2024年保險業(yè)務員年度總結標準范文（二篇）

第3頁共3頁2024年保險業(yè)務員年度總結標準范文在過去的這一年中，我司在省市公司的正確指導下，憑借全體員工的持續(xù)努力，公司業(yè)務實現了重大突破，率先在全省實現保費收入超過千萬元的目標。今年，我們提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務，各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，取得了顯著的成果。以下是我對過去一年工作成績與不足的總結：一、工作理念我堅決貫徹省市公司關于公司發(fā)展的指導精神，秉持與時俱進、勤奮務實的工作態(tài)度，以創(chuàng)新求變的精神，帶領團隊緊密圍繞“深化改革、加速發(fā)展、真誠服務、提升效益”的核心，深化觀念轉變，強化市場競爭能力，面對激烈的保險市場，我們積極拓展多元化經營，通過不懈的努力，公司保持了良好的發(fā)展勢頭，為保險行業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出了應有的貢獻。我高度重視理論學習和管理能力的提升，注重運用科學方法指導工作，規(guī)范自身行為，強化責任感和事業(yè)心，不斷提升業(yè)務能力和管理水平。二、業(yè)務運營我深信“無規(guī)矩不成方圓”，因此，推動公司穩(wěn)步發(fā)展，必須強化管理規(guī)范。管理是一種投入，而這種投入必將轉化為效益。我主要在業(yè)務管理方面做了以下工作：1.根據市公司設定的年度銷售目標，制定各部室的周、月、季度和年度銷售計劃，確保計劃的合理性和可實施性。在計劃確定后，我強調過程管理和監(jiān)督，以確保各部室目標的順利完成。2.我注重團隊建設，定期組織動員會、研討會和業(yè)務培訓，提升員工的理論知識和業(yè)務技能，強化團隊精神的培養(yǎng)，為公司的持續(xù)發(fā)展打造堅實的團隊基礎。3.我積極推動薪酬制度的創(chuàng)新，以職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化為目標，深化公司基礎管理工作，建立激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新性的用人機制。三、部門管理作為營銷一部的負責人，我主要負責大客戶業(yè)務。針對生資公司車隊的特性，我們創(chuàng)新性地推出了貨運險，既保障了客戶安全，又增加了保費收入，實現了雙贏。經過全體成員的共同努力，我部全年實現保費收入____元。四、工作中的不足盡管取得了一些成績，但工作中仍存在一些不足。有時在服務響應速度和數據準確性上會出現問題。有時會表現出急躁情緒，過于追求工作效率，反而可能影響工作的質量和進度。在處理工作關系時，還需要進一步提高靈活性和適應性。在未來的工作中，我將針對上述不足進行改進，以更高效、更優(yōu)質的服務推動公司業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。2024年保險業(yè)務員年度總結標準范文（二）保險____公司在省市公司的精準領導下，依托全體員工的辛勤付出與不懈努力，公司業(yè)務取得了顯著性的突破，率先在全省范圍內實現了保費收入突破千萬元的重要里程碑。本年度，我司提前兩個月圓滿完成了省公司設定的全年營銷目標，各項工作均保持穩(wěn)健、有序的發(fā)展態(tài)勢。以下是我結合具體分管工作，對過去一年成績與不足的客觀總結與分析。一、工作思想我司始終積極貫徹落實省市公司關于公司發(fā)展的各項重要決策部署，與時俱進，勤勉工作，追求實效，力求卓越。我?guī)ьI各部門員工緊密圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”的核心目標，不斷深化思想認識，強化創(chuàng)新驅動，積極應對臨沂保險市場日益激烈的競爭態(tài)勢，通過提升核心競爭力，開展多元化經營，推動公司保持良好發(fā)展態(tài)勢，為保險公司的長期穩(wěn)定發(fā)展作出了應有的貢獻。我高度重視自我提升，不斷加強學習與積累，努力提高自身業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。作為領導干部，我深知肩負著重大的職責與使命，公司的經營方針政策需要我貫徹落實。因此，我始終注重保險理論的學習與管理能力的培養(yǎng)，運用科學的方法指導工作，規(guī)范言行舉止，樹立強烈的責任感與事業(yè)心，不斷提升自身的業(yè)務能力和管理水平。同時，我也把提高公司業(yè)務人員隊伍的整體素質作為團隊建設的重要任務。通過實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設，不斷提升展業(yè)人員的業(yè)務素質，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。二、業(yè)務管理我深知規(guī)范管理是公司穩(wěn)步發(fā)展的基石。因此，我高度重視業(yè)務管理的制度建設與執(zhí)行力提升。通過制定并不斷完善各項管理制度和方法，確保各項工作的有序開展和高效執(zhí)行。在業(yè)務管理方面，我主要做了以下工作：1.根據市公司下達的全年銷售任務，我制定了詳細的周、月、季度、年銷售計劃。在制定計劃時，我注重實事求是，根據各險種特點、客戶特點及部門實際情況，設定合理、可實現的目標。同時，我堅持“事事落實，事事督導”的原則，通過加強過程管理與監(jiān)控，確保各部門目標計劃的順利完成。2.我非常重視展業(yè)部門的團隊建設。通過多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會等活動，加強部室經理和部室成員的思想和業(yè)務素質教育。培訓重點放在學習保險理論、展業(yè)技巧及團隊精神培育上，促進各團隊自身素質的不斷提升，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。3.我積極推動薪酬制度創(chuàng)新，夯實公司基礎管理工作。通過建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革，初步形成了一個能上能下、能進能出、能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。三、部室負責工作除了負責業(yè)務管理工作外，我還兼任了營銷一部的經理。針對大客戶業(yè)務，我主要服務于生資公司車隊。在原有車輛保險的基礎上，我率先在全市范圍內推出了針對營業(yè)性貨車的貨運險業(yè)務。這一創(chuàng)新舉措不僅為客戶提供了安全保障，也增加了公司的保費收入，實現了雙贏。在我的帶領下，營銷一部全年完成保費收入____元，其中車險保費____元，非車險業(yè)務____元，滿期賠付率控制在合理水平，為公司發(fā)展提供了有力保障。四、工作中的不足由于工作繁忙且涉及業(yè)務廣泛，我在工作中難免出現疏漏。例如有時服務響應不夠及時，統(tǒng)計數據存在偏差等問題。同時，我在工作中也存在急躁情緒和急于求成的傾向，這在一定程度上影響了工作的進度和質量。在處理一些工作關系時，我還需要進一步提高自己的溝通能力和應變能力?？偨Y過去三個月的工作，我始終嚴于律己、克己奉公，以自身的實際行動影響帶動員工。在思想上提高員工的認識水平，在行動上嚴格執(zhí)行公司制度規(guī)范。在我和全體員工的共同努力下，公司以“誠信為先、穩(wěn)健經營、價值為上、服務社會”為經營宗旨，銳意改革、不斷創(chuàng)新、規(guī)范運作，取得了顯著成績。展望未來，保險市場競爭將更加激