2024年務虛會發(fā)言稿（二篇）

第2頁共2頁2024年務虛會發(fā)言稿思想的深度交流與碰撞，是管理領域創(chuàng)新發(fā)展的重要體現(xiàn)。務虛以更好地務實，通過三個層次的深入發(fā)言，整體反映出“思考具有深度、問題把握精準、目標設定新穎、措施執(zhí)行性強”的特點。會議氛圍熱烈，成效顯著，達到預期效果。在當前年關(guān)將至、任務繁重之際，為明年工作的謀劃匯聚了強大的集體力量。未來，集團公司將實行制度化運作，每年定期召開兩次務虛會議，全面、深入地推動工作，進一步凝聚改革與發(fā)展的動力與活力。在思維理念的創(chuàng)新上，這是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本與關(guān)鍵。首次躋身世界500強，標志著集團公司進入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。全年在規(guī)模、經(jīng)營績效等主要經(jīng)濟技術(shù)指標上，均創(chuàng)下了集團公司發(fā)展的新紀錄。在新舊動能轉(zhuǎn)換、重點項目建設、虧損企業(yè)治理、核心技術(shù)研發(fā)、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等關(guān)鍵領域取得了重大突破。然而，面對成績，我們?nèi)孕璞３智逍训念^腦。與世界500強企業(yè)相比，我們在思維理念上仍存在明顯差距，主要問題在于思想陳舊、理念落后，缺乏創(chuàng)新性和發(fā)散性思維。這種傳統(tǒng)的思維方式已成為制約我們發(fā)展的根本性問題。因此，各級領導干部必須深入自我反思，進行徹底的自我革新。我們將積極解放思想，創(chuàng)新發(fā)展理念，準確把握集團公司高質(zhì)量發(fā)展的方向路徑。我們將以發(fā)散性思維推動核心技術(shù)創(chuàng)新，跳出固有框架，拓寬視野；以系統(tǒng)思維推動發(fā)展方式創(chuàng)新；以市場思維推進商業(yè)模式創(chuàng)新；以數(shù)據(jù)思維推動運營管控創(chuàng)新；以逆向思維推進工作方式創(chuàng)新。同時，我們堅持優(yōu)化企業(yè)文化核心價值觀，重塑企業(yè)文化，以科學的思維方式和前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效應對各種挑戰(zhàn)，確保集團公司的高質(zhì)量發(fā)展。重點關(guān)注宏觀形勢、政策調(diào)整、市場變化、安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、信訪穩(wěn)定、廉潔從業(yè)、運營管控等方面的風險，我們將高點站位，精心謀劃，加速動能轉(zhuǎn)換，明確高質(zhì)量發(fā)展的工作重點。具體而言，我們將建設四大核心基地，做強三大主導產(chǎn)業(yè)，培育四大新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建四大示范園區(qū)，實施五項變革突破，強化六項支撐保障。各級組織應以此次會議為契機，認真貫徹落實集團公司的決策部署，搶抓機遇，勇于擔當，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務實的工作作風，積極進取，乘勢而上，為實現(xiàn)建設全球一流的綠色能源供應商和國際化礦業(yè)集團的宏偉目標而努力奮斗。我們深知，思路決定出路，格局決定結(jié)局。因此，我們必須切實轉(zhuǎn)變思想觀念，提升適應新環(huán)境、新挑戰(zhàn)的能力。具體而言，我們要“三破除五增強”，即破除守舊思維，破除停滯不前的思維模式，破除依賴心理，同時增強爭先意識、緊迫意識、開拓意識、擔當意識和執(zhí)行意識。我們將持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風，確保各項決策部署得到有效執(zhí)行，建立健全干事創(chuàng)業(yè)的長效機制，增強責任擔當，努力在激烈的市場競爭中搶占先機，贏得主動，推動集團公司實現(xiàn)新一輪高質(zhì)高效的發(fā)展。2024年務虛會發(fā)言稿（二）尊敬的領導，親愛的同事們：大家好。我有幸參加這次年度務虛會議，自從我加入萍煙系統(tǒng)這個大家庭以來，一直受到各位領導和同事的關(guān)懷與支持，這使我得以不斷進步和提升。在此，我將結(jié)合內(nèi)管工作的實際情況，提出____年的工作規(guī)劃和反思，總結(jié)成績并查找不足，以應對機遇和挑戰(zhàn)，正視存在的問題。一、工作反思1、在____年的工作中，由于我加入內(nèi)管部門時間尚短，我意識到自己在管理經(jīng)驗、工作創(chuàng)新和深度拓展方面存在欠缺。未能全面、系統(tǒng)地開展部門工作，特別是在工作細節(jié)管理上需要進一步強化。2、在與其他部門的協(xié)作溝通上，我們有待提高，缺乏有效的跨部門溝通機制，這在一定程度上影響了工作質(zhì)量和效率。3、日常同級監(jiān)管力度不足，需要加強。二、工作規(guī)劃1、我計劃緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益，適應卷煙品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整，與業(yè)務部門深入溝通，靈活協(xié)調(diào)內(nèi)管要求與業(yè)務運營之間的關(guān)系。目標是找到一個平衡點，既能有效防范經(jīng)營風險，又能符合企業(yè)發(fā)展和品牌調(diào)整策略。春節(jié)過后，我已經(jīng)與業(yè)務部門進行了初步討論。今年上半年，我們將重點加強對低檔卷煙的監(jiān)管，同時在專賣大隊、中隊的配合下，力爭在上半年控制低檔敏感品牌外流的情況。下半年，隨著業(yè)務部門銷量的提升和品牌調(diào)整的完成，我們將全面開展內(nèi)管工作，對所有外流敏感品牌加強監(jiān)管力度。2、我們將完善對外流卷煙敏感品牌的記錄系統(tǒng)，以及對重點監(jiān)管對象和代訂購對象的管理，以這些為重點實施內(nèi)管防控措施。同時，我們會根據(jù)工作需求和內(nèi)管形勢，適時向?qū)Ｙu大隊、中隊提供內(nèi)管工作指導。3、我們將積極向上級內(nèi)管部門請教和溝通，及時掌握內(nèi)管工作動態(tài)和方向。在完成規(guī)定工作的同時，力求在____年內(nèi)管工作有所創(chuàng)新和進步，繼續(xù)保持在全市的中上水平，爭取安源區(qū)內(nèi)管工作進入全市領先地位。4、我們將加大日常同級監(jiān)管力度，定期或不定期檢查卷煙經(jīng)營情況，同時宣傳相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)管工作動態(tài)，加強對配送部門、車輛和人員的日常監(jiān)管，防止不規(guī)范經(jīng)營和內(nèi)部人員參與違規(guī)倒賣卷煙。5、我認為____年需要領導關(guān)注的一項重要工作是針對“有證無照、證照不符、人證不符以及證址不符”等違規(guī)違法行為的有效整治。目前，我局轄區(qū)內(nèi)這類問題的數(shù)據(jù)如下：有證無照：____戶證照不符：____戶人證不符：____戶證址不符：____戶有效整治這