2024年人事部年終工作總結(jié)例文（2篇）

第5頁共5頁2024年人事部年終工作總結(jié)例文嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫如下：一、團結(jié)與協(xié)作是提升生產(chǎn)力的關(guān)鍵要深刻認識到團結(jié)協(xié)作對于提升生產(chǎn)力和構(gòu)建優(yōu)秀人事干部團隊的重要性。在工作中，必須始終堅持團結(jié)互助的原則，以大局為重，避免任何不利于團結(jié)的言行。通過營造濃厚的謀發(fā)展、干大事的工作氛圍，以良好的精神狀態(tài)和集體智慧，共同開創(chuàng)人事工作的新局面。二、能力建設(shè)至關(guān)重要作為人事干部，除了具備為人民服務(wù)的熱情外，更需具備應(yīng)對新情況、解決新問題、開創(chuàng)工作新局面的能力。要不斷提升崗位適應(yīng)能力，深入學(xué)習(xí)相關(guān)政策、人才學(xué)理論、行為科學(xué)理論、經(jīng)濟管理及專業(yè)技術(shù)知識，拓寬知識面，成為本崗位的行家里手。同時，要培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力，摒棄傳統(tǒng)守舊觀念，勇于探索，積極創(chuàng)新。此外，提高解決問題能力也是關(guān)鍵，要善于調(diào)查研究、思考問題和總結(jié)歸納，不斷提升工作能力和水平。三、勤奮工作是基本要求在新時期，人事干部必須體現(xiàn)勤奮精神、端正工作態(tài)度和保持敬業(yè)精神。要以飽滿的政治熱情投入到人事工作中，忠誠履職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作。同時，要樹立效率觀念，積極利用信息化手段提高工作效率。要意識到信息化對于人事管理工作的重要性，并主動學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，將其運用于實際工作中，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。以上三點是構(gòu)建優(yōu)秀人事干部團隊、提升生產(chǎn)力和實現(xiàn)工作目標的基本要求。全體人事干部要深刻領(lǐng)會并認真執(zhí)行這些要求，共同推動人事工作的不斷發(fā)展和進步。2024年人事部年終工作總結(jié)例文（二）(一)招聘活動1.拓展招聘渠道，參照各門店的人員配置標準，針對空缺崗位進行精準招聘。2.對新入職員工進行定期面談，及時解決可能出現(xiàn)的問題，通過制度培訓(xùn)和企業(yè)文化教育，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展路徑，以降低新員工流失率。3.加強與高等教育機構(gòu)的聯(lián)系，以應(yīng)對暑期可能出現(xiàn)的用工短缺。(二)培訓(xùn)計劃1.鑒于員工教育背景的多樣性，培訓(xùn)需強調(diào)實踐操作規(guī)程，確保____培訓(xùn)內(nèi)容的實施，以提升培訓(xùn)效果。2.為激發(fā)員工的穩(wěn)定性，各門店應(yīng)強化培訓(xùn)激勵措施，對表現(xiàn)出色的員工給予獎勵，創(chuàng)造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，從而提升公司服務(wù)質(zhì)量。3.進一步強化對基層管理人員（如部長、大堂經(jīng)理、后廚主廚）的培訓(xùn)體系。(三)晉升考核改進1.完善晉升標準，修訂《晉級考核管理辦法》及相關(guān)文件，補充新崗位考核機制，確保與公司發(fā)展同步。2.加強考核過程的監(jiān)督，確?？己斯该鳌?.實施嚴格的考核結(jié)果反饋制度，考核不合格者將進行降級處理，此政策將在《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》中明確規(guī)定。4.優(yōu)化考核方式，結(jié)合筆試和實操，與薪酬掛鉤，對考核結(jié)果進行深度評估，確保晉升考核工作的有效運行。(四)制度實施時間表1.《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》：春節(jié)前2.《團隊活動管理辦法》：全年進行3.《公司文控管理辦法》：春節(jié)前4.其他制度的修訂和完善：全年進行5.《門店中層管理人員會議管理辦法》：春節(jié)前(五)門店中層管理會議及其他會議安排1.由人事部組織門店中層管理人員會議，每周一次，參與人員包括門店部長、經(jīng)理、后廚大工或廚師長，主要關(guān)注前廳和后廚的培訓(xùn)工作，每月初公布本月培訓(xùn)主題。2.公司總經(jīng)辦或人事部參與門店員工大會，每月一