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第4頁(yè)共4頁(yè)2024年財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告樣本一、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)1.我們致力于建立健全的規(guī)章制度,為會(huì)計(jì)和出納工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理需求,我們修訂并更新了責(zé)任和制度,明確了責(zé)任和目標(biāo),并遵循缺什么補(bǔ)什么的原則,補(bǔ)充建立了新的規(guī)定,對(duì)分支行的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范起到了積極作用。特別是針對(duì)七、____月的高錯(cuò)誤率,我們及時(shí)制定了“”,有效遏制了風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散。2.我們加強(qiáng)了監(jiān)督和檢查,確保會(huì)計(jì)和出納工作的順利進(jìn)行。年內(nèi),我們一方面強(qiáng)化考核,實(shí)施工效掛鉤機(jī)制,按月評(píng)估錯(cuò)誤率,并督促整改問(wèn)題,及時(shí)消除事故隱患。另一方面,加大檢查力度,創(chuàng)新會(huì)計(jì)檢查方式,采取定期與不定期、常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3.我們以人為本,強(qiáng)化會(huì)計(jì)和出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)和出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi),我們主要采取了以下七項(xiàng)措施:1.積極推動(dòng)服務(wù)工作,堅(jiān)持不懈地提升優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),樹立服務(wù)意識(shí);2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,結(jié)合實(shí)際操作學(xué)習(xí)新文件,將遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行討論,尋求解決辦法;3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤;4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;5.積極組織柜員參加上崗考試;6.培養(yǎng)一線員工養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣;7.不定期舉辦技能比武和知識(shí)競(jìng)賽,加強(qiáng)員工的綜合能力培養(yǎng),提高結(jié)算工作的質(zhì)量和效率。二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)劃,增強(qiáng)成本意識(shí),規(guī)范財(cái)務(wù)管理,以提高經(jīng)濟(jì)效益1.在年度財(cái)務(wù)工作中,我嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度和《》等規(guī)定,準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,及時(shí)、完整地提供財(cái)務(wù)信息,并進(jìn)行深入的財(cái)務(wù)分析。在資產(chǎn)購(gòu)置上,我們堅(jiān)持先審批后購(gòu)置的原則,嚴(yán)格區(qū)分業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出和費(fèi)用支出。在費(fèi)用管理上,我們?cè)O(shè)立了專門的賬戶進(jìn)行管理,并建立了手工臺(tái)賬,實(shí)行一支筆審批制度,確保費(fèi)用支出的合規(guī)性。全年,我們成功控制了營(yíng)業(yè)費(fèi)用的增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用支出的合理化和效益化。2.我們注重費(fèi)用支出的專戶、專項(xiàng)管理,通過(guò)臨時(shí)存款科目設(shè)立營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶,對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行詳細(xì)核算。我們嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,壓縮不必要的開(kāi)支,厲行節(jié)約,以最少的資金創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。____年,我們的開(kāi)支總額為萬(wàn)元,較上年增長(zhǎng)萬(wàn)元,增長(zhǎng)率為%;實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元,較上年增加萬(wàn)元,增長(zhǎng)率為%。從數(shù)據(jù)中可以看出,收入增長(zhǎng)的速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用使用上,我們嚴(yán)格遵守下發(fā)的《》等文件精神,有效控制了費(fèi)用指標(biāo),確保了費(fèi)用支出的合規(guī)性和效益性。3.我們?cè)诩訌?qiáng)自身建設(shè)的同時(shí),切實(shí)履行職責(zé),增強(qiáng)駕馭工作的能力。我們加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性,堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng),堅(jiān)決抵制和反對(duì)腐敗現(xiàn)象,以實(shí)實(shí)在在的做人態(tài)度、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,不搞個(gè)人主義。四、明年的工作規(guī)劃及重點(diǎn)1.挖掘人力資源潛力,調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。我們將立足于現(xiàn)有人員,根據(jù)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)狀況,確定培訓(xùn)重點(diǎn),豐富培訓(xùn)形式,加大培訓(xùn)力度,特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。2.降低成本費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。我們將通過(guò)加強(qiáng)成本管理,減少成本性資金流失,加強(qiáng)結(jié)算管理,最大限度地增加可用資金,合理調(diào)配資金,提高資金使用效率,準(zhǔn)確計(jì)算資金流量,壓縮無(wú)效和低效資金占用,以實(shí)現(xiàn)收益最大化。同時(shí),我們將嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支,增強(qiáng)盈利能力。3.充分發(fā)揮職能部門的作用,提高工作效率。我們將加強(qiáng)管理,加快工作流程,提高工作效率,并定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作進(jìn)展?;仡欉^(guò)去一年,我們?cè)谄椒捕?xì)致的工作中付出了辛勤努力,取得了一定的成績(jī)和喜悅,但同時(shí)也意識(shí)到自身的不足。在新的一年,我們將繼續(xù)完善工作,提高自身能力,面對(duì)變幻莫測(cè)的金融市場(chǎng),我們將迎接新的挑戰(zhàn),力爭(zhēng)在新的一年取得更大的進(jìn)步,制定并實(shí)施____年個(gè)人工作計(jì)劃,確保各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展。2024年財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告樣本(二)會(huì)計(jì)監(jiān)管作為內(nèi)控管理的核心環(huán)節(jié)和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要屏障,我始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的態(tài)度,堅(jiān)持按照既定計(jì)劃和程序,每月對(duì)營(yíng)業(yè)部進(jìn)行全面而深入的檢查。每次檢查均遵循明確的方案、通知、記錄和整改流程,并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處理。在過(guò)去的十個(gè)月中,累計(jì)發(fā)現(xiàn)____個(gè)次問(wèn)題,絕大多數(shù)問(wèn)題得到了整改或改善。期間,對(duì)____人次的責(zé)任人進(jìn)行了處理或建議處理,其中____人次因問(wèn)題被扣發(fā)考核性工資,扣款金額總計(jì)____元。我始終將實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的核心理念,通過(guò)持續(xù)、細(xì)致的監(jiān)管工作,我行的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平得到了顯著提升。為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管效果,我堅(jiān)持執(zhí)行突擊輪崗帶班制度,以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。此舉旨在使各崗位員工熟悉并掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操作,提高操作技能,同時(shí)利用柜員間的互查機(jī)制,在離崗交接時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正隱性問(wèn)題,從而創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范手段。我每月不定期安排員工進(jìn)行臨時(shí)休假,親自代班以深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)作情況。今年累計(jì)代班____天,覆蓋了柜面所有崗位。通過(guò)崗位輪換和全日制代班,已成功發(fā)現(xiàn)并糾正了涉及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面的____處問(wèn)題。此外,我定期調(diào)看監(jiān)控錄像,檢查臨柜人員的操作程序是否合規(guī),這一舉措不僅直接提升了我行臨柜人員的工作效率,有效規(guī)避了操作風(fēng)險(xiǎn),更對(duì)會(huì)計(jì)人員形成了一種持續(xù)、強(qiáng)大的監(jiān)督和威懾作用。在提升副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力方面,我始終將其作為工作重點(diǎn)。我認(rèn)真履行副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管職責(zé),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),分析內(nèi)控形勢(shì),學(xué)習(xí)新的文件精神,積極研究解決管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)以會(huì)帶訓(xùn)的形式,不斷提升副行長(zhǎng)兼會(huì)計(jì)主管的履職能力。二、我嚴(yán)格履行崗位職責(zé),積極參與全行經(jīng)營(yíng)管理在過(guò)去的一年中,我積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié),協(xié)助推進(jìn)支行各項(xiàng)事務(wù)的開(kāi)展。我加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),定期參加中心組理論學(xué)習(xí)和支部黨小組活動(dòng),組織并上好黨課。同時(shí),我積極參與“四好”班子、“四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)建工作,制定“四優(yōu)”黨員爭(zhēng)創(chuàng)計(jì)劃。我認(rèn)真做好全行財(cái)務(wù)狀況分析調(diào)研及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)測(cè)算工作,分析可能影響全行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成的因素,并向行長(zhǎng)提出自己的看法和建議,為全行經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。此外,我還積極參與全行業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作,截至____月末,我行存款日均余額____萬(wàn)元、中間業(yè)務(wù)收入____萬(wàn)元,較同期分別上升____%、____%,國(guó)際業(yè)務(wù)更是取得了歷史性突破,存款余額達(dá)到了____萬(wàn)美元,提前完成全年任務(wù)。同時(shí),我積極推動(dòng)非現(xiàn)金結(jié)算方式的普及,今年秋季以來(lái),在原有工行網(wǎng)銀的基礎(chǔ)上,又開(kāi)通了信用聯(lián)社網(wǎng)上銀行,并為售糧農(nóng)戶辦理了工行POS機(jī)及聯(lián)社的“一卡通”,實(shí)現(xiàn)了秋季收購(gòu)的全面非現(xiàn)金結(jié)算。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)建文明規(guī)范窗口今年以來(lái),我將內(nèi)塑隊(duì)伍素質(zhì)、外樹窗口形象、創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。具體表現(xiàn)為:一是建立獎(jiǎng)懲制度,樹立積極的____行新風(fēng)。我明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)檢查監(jiān)督措施,形成嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。創(chuàng)新出臺(tái)《營(yíng)業(yè)窗口文明服務(wù)規(guī)范考核辦法》,設(shè)立“周服務(wù)之星”、“月文明之星”、“季規(guī)范之星”、“業(yè)務(wù)精英獎(jiǎng)”等,對(duì)客戶口碑好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量高的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。二是發(fā)揮窗口作用,全員倡導(dǎo)職業(yè)文明。在窗口環(huán)境建設(shè)上,我要求做到“形象統(tǒng)一規(guī)范”、“設(shè)備使用正?!?、“環(huán)境整潔宜人”、“服務(wù)設(shè)施到位”、“宣傳醒目規(guī)范”;在禮儀形象中,我要求員工嚴(yán)格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一規(guī)范”、“形象整潔大方”、“行動(dòng)文明得體”;同時(shí),我要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高”的服務(wù)宗旨,即:服務(wù)好、態(tài)度好、業(yè)務(wù)好,提高辦事效率,并做到“六聲”和“五心”的服務(wù)承諾,切實(shí)將職業(yè)文明落到實(shí)處。三是嚴(yán)格執(zhí)行晨會(huì)制度,保證各項(xiàng)工作的出色完成。我要求柜面每日的晨會(huì)
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