職工之家建設(shè)的實(shí)踐與思考

職工之家建設(shè)的實(shí)踐與思考

深化職工之家建設(shè)，是貫徹落實(shí)黨的十七大精神，建設(shè)中國特色社會主義工會的重要組成部分。真正把工會組織建設(shè)成為名副其實(shí)的職工之家，是企業(yè)工會當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)，必須下大功夫，抓緊抓實(shí)。一、統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識新時期職工之家建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識是行動的先導(dǎo)。提高工會干部對職工之家建設(shè)的認(rèn)識，是搞好新時期建家工作的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整和改制重組的逐步深入，給工會建家工作帶來許多新情況新問題，建家工作的任務(wù)也越來越重。在這樣的新形勢下，工會干部一定要強(qiáng)化認(rèn)識，堅(jiān)定信心，一要充分認(rèn)識到，著力建設(shè)職工群眾信賴的職工之家，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，只有保持與職工群眾的血肉聯(lián)系，才能真正起到橋梁、紐帶和支柱的作用；二要充分認(rèn)識到，無論企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)如何變化，職工主人翁的地位不能變，全心全意依靠工人階級的方針不能變，職工之家建設(shè)的原則、宗旨不能變；三要充分認(rèn)識到，發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)，而職工群眾是推動企業(yè)發(fā)展的力量之源和根本動力。工會開展職工之家建設(shè)的目的是建家興企、建家育人，有利于充分調(diào)動、保護(hù)、發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展；四要充分認(rèn)識到，職工之家建設(shè)是工會服從服務(wù)于企業(yè)中心工作和工會工作全局的主要手段，體現(xiàn)了工會組織的性質(zhì)，只有真正維護(hù)職工群眾利益、真誠傾聽職工群眾呼聲、真實(shí)反映職工群眾愿望、真情關(guān)心職工群眾疾苦，為職工真心誠意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事，真正成為廣大職工的貼心人，才能切實(shí)履行好中國特色社會主義工會維權(quán)觀，充分展示工會組織在企業(yè)大局中的作用。二、抓住重點(diǎn)，進(jìn)一步明確新時期職工之家建設(shè)的內(nèi)容面對新的形勢任務(wù)，集團(tuán)公司工會結(jié)合實(shí)際，提出了建設(shè)“五家”的新思路和新內(nèi)容，使建家工作得到了不斷深化和提高。一是建設(shè)安全之家。安全是煤礦頭等大事，是天字號工程。集團(tuán)公司工會創(chuàng)新性地提出“維護(hù)職工合法權(quán)益，首先必須保證職工安全”的理念，圍繞企業(yè)提出的“班組零三違、二級單位零工傷、集團(tuán)公司零死亡”的安全奮斗目標(biāo)，組織開展了安全宣誓、安全大簽名、安全事故案例展、親人安全囑咐、工會干部與職工安全談心、幫助職工細(xì)算安全賬等宣傳教育活動；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，推動安全展覽室、安全文化園區(qū)、安全文化走廊建設(shè)；促進(jìn)軍事化管理、班前禮儀和集體升入井制度落實(shí)，規(guī)范職工安全行為；組織開展群監(jiān)員、女工家屬協(xié)管員和職工代表定期安全巡視檢查、“安康杯”競賽、安全生產(chǎn)雙百日承諾行動等活動，有效地促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司先后五次榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。二是建設(shè)和諧之家。建設(shè)和諧之家是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)和保證。集團(tuán)公司工會把維護(hù)職工合法權(quán)益作為創(chuàng)建和諧之家的重要內(nèi)容，構(gòu)建職代會維權(quán)機(jī)制，突出源頭維護(hù)，積極參與企業(yè)改革改制、關(guān)閉破產(chǎn)、一是建立健全目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。要根據(jù)企業(yè)中心任務(wù)和工會工作全局，每年提出建家工作的新目標(biāo)，納入企業(yè)黨委和工會重點(diǎn)工作目標(biāo)管理，并把每項(xiàng)工作定質(zhì)、定量、定時分解落實(shí)到基層單位和工會各部門，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成目標(biāo)責(zé)任管理體系，增強(qiáng)工會干部和職工的建家責(zé)任感和緊迫感。二是建立健全建家考核機(jī)制。要制定職工之家和職工小家建設(shè)考核細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持每月一考核，每季進(jìn)行一次檢查，半年進(jìn)行一次總結(jié)，年終進(jìn)行評比驗(yàn)收。實(shí)行工會工作評先“一票否決制”，建家工作考核驗(yàn)收不合格，單位不得評為先進(jìn)單位，工會主要領(lǐng)導(dǎo)不得評為先進(jìn)個人。并納入單位文明建設(shè)考核的重要內(nèi)容，加大建家工作的考核力度。三是建立健全群眾監(jiān)督評議機(jī)制。要始終把密切工會與職工群眾的聯(lián)系作為建家工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把職工群眾作為建家工作的評判者，把職工群眾滿意不滿意、支持不支持作為衡量建家成敗的關(guān)鍵。在建家制度建設(shè)上，讓職工群眾參與標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定。在建家檢查考核中，請職工代表每年對建家工作進(jìn)行一次民主評議和認(rèn)定，并要堅(jiān)持做到“三不”，即不開展職工群眾評家的不驗(yàn)家；會員評議建家工作滿意率達(dá)不到90%的不能被評為先進(jìn)、模范職工之家;先進(jìn)、模范職工之家不搞終身制，每年進(jìn)行重新申報、評選認(rèn)定和表彰。四是建立健全競賽激勵機(jī)制。要制定基層單位職工之家和車間職工小家建設(shè)季度紅旗競賽辦法，明確競賽內(nèi)容、賽區(qū)劃分、考核標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，堅(jiān)持每月一考核，每季進(jìn)行一次觀摩或現(xiàn)場辦公、工作講評和兌現(xiàn)獎勵。要發(fā)揮競賽的凝聚、鼓舞和激勵作用，根據(jù)各個時期建家工作重點(diǎn)，廣泛組織開展多種形式的職工之家、職工小家建家競賽，形成有效的競賽獎勵激勵機(jī)制，調(diào)動職工群眾建家、評家、愛家、助家、管家的積極性，推動職工之家建設(shè)的深入發(fā)展。四、明確要求，切實(shí)注意和把握職工之家建設(shè)的五個問題一要注意主動爭取黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持，形成黨政工齊心協(xié)力同抓共建的合力。建家是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)和工會工作的方方面面。要使建家工作取得實(shí)效，需要各級工會堅(jiān)持不懈地努力，更需要黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持。要從上到下建立健全黨委、行政和工會領(lǐng)導(dǎo)參加的建家工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系。黨委要把工會建家工作納入重要議事日程，定期研究，明確目標(biāo)，指導(dǎo)工會依法獨(dú)立自主地開展建家工作。行政要尊重、支持工會建家工作，并在人力、物力和財力上給予大力支持和創(chuàng)造必要的工作條件。工會要把建家擺在工作的龍頭位置，自覺接受黨委的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真謀劃和組織實(shí)施，靠作為贏得黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持，靠作為贏得工會的地位，努力形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政熱情支持、工會具體實(shí)施、職工廣泛參與的建家工作新格局。二要突出重點(diǎn)，體現(xiàn)特色，不搞形式主義。建家工作的內(nèi)容涉及方方面面，要注意緊緊圍繞“建家興企”這個主題，突出維護(hù)職能的重點(diǎn)，堅(jiān)持以章治家、以德興家、以情暖家、以嚴(yán)管家。緊密結(jié)合本單位實(shí)際，形成自己的特色，以重點(diǎn)工作的突破、薄弱環(huán)節(jié)的改善,推動整體工作的發(fā)展，增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性。切忌擺花架子和做表面文章，不搞形式主義。三要正確處理內(nèi)容與形式的關(guān)系，因地制宜搞好陣地建設(shè)。職工之家建設(shè)中軟件與硬件的關(guān)系也是內(nèi)容與形式的關(guān)系。在陣地建設(shè)上,要堅(jiān)持因企制宜，因地制宜，因陋就簡，注重實(shí)用，不圖形式。用內(nèi)容統(tǒng)領(lǐng)形式，用形式表現(xiàn)出內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與形式的高度統(tǒng)一。加強(qiáng)職工文化陣地建設(shè)，不斷增加資金和物質(zhì)設(shè)施投入，壯大物質(zhì)基礎(chǔ)。四要堅(jiān)持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，體現(xiàn)時代特征。職工之家建設(shè)重在探索創(chuàng)新。要在繼承過去職工之家建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上,不斷探索創(chuàng)新職工之家建設(shè)的思路、方法和途徑,努力開創(chuàng)職工之家建設(shè)的新局面。五要注意職工之家建設(shè)的長期性，努力推動職工之家常建常新。職工之家建設(shè)要堅(jiān)持常建常新的原則，每年都要提出和制定建家規(guī)劃，明確提出建家的數(shù)量和質(zhì)量要求，并把具體目標(biāo)分解落實(shí)到基層單位和工會各部門，從而使建家整體工作循序漸進(jìn)，有計劃、有目標(biāo)地向縱深發(fā)展。同時,還要根據(jù)工作需要,適時修訂和完善建家標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，使之更加貼近實(shí)際，更具有針對性、可操作性，確保職工之家常建常新。