【《益客食品基層員工激勵制度的問題及完善建議》8100字論文】

11緒論 21.1研究背景 21.2研究目的及意義 2 2.1激勵的內(nèi)涵 32.2企業(yè)員工激勵的主要方法 2.3物質(zhì)激勵 42.4精神激勵 43江蘇益客食品公司簡介與現(xiàn)狀分析 53.1江蘇益客食品公司簡介 5 53.2.1公司工資及福利現(xiàn)狀分析 53.2.2公司激勵方式及培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 64江蘇益客食品熟食調(diào)理品公司基層員工激勵存在 64.1員工工資福利相對偏低 64.2激勵制度存在缺陷 4.3員工工作環(huán)境不能夠讓其滿意 7 85完善江蘇益客食品熟食調(diào)理品公司基層員工激勵問題的對策 85.1從物質(zhì)方面提高員工福利待遇 85.2建立合適的薪酬激勵 5.3構(gòu)建理想的工作路線 6總結(jié) 參考文獻(xiàn) 21緒論32員工激勵相關(guān)理論概述馬斯洛需求層次理論自我實(shí)現(xiàn)安全需求創(chuàng)造力自覺性問題解決能力公正度接受現(xiàn)實(shí)能力自我尊重信心愛情性親密資源所有性呼吸水睡眠分泌性45工可以在培訓(xùn)激勵的過程中增加自己專業(yè)水平，培養(yǎng)自己的工作自信心，也是一種在滿足3江蘇益客食品公司簡介與現(xiàn)狀分析3.1江蘇益客食品公司簡介江蘇益客食品公司是我國熟食調(diào)理品行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕熟食調(diào)理品領(lǐng)域多年，江蘇益客食品在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家熟食調(diào)理品企業(yè)榮譽(yù)金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)熟食調(diào)理品企業(yè)500強(qiáng)”。江蘇益客食品的發(fā)展是我國熟食調(diào)理品企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表3.2江蘇益客食品公司激勵機(jī)制現(xiàn)狀雖然優(yōu)秀的員工能在各個方面均能夠獲得激勵機(jī)制的獎勵，但在具體實(shí)施過程中，還3.2.1江蘇益客食品公司工資及福利現(xiàn)狀分析表3-1江蘇益客食品公司員工薪酬構(gòu)成體系基本工資績效工資比例如表3-1所示，江蘇益客食品公司員工的主要勞動所得為基本工工資的50%-60%,這一工資主要是根據(jù)員工在益客食業(yè)公司的崗位以及在公司工作的時長表3-2江蘇益客食品公司績效考核構(gòu)成良好比例如表3-2所示，績效工資占到所有工資總額的30%,具體績效考核構(gòu)成見表2-3。目前該公司的績效考核周期為一個月一考核，還有年度考核。江蘇益客食品員工表現(xiàn)不佳，比如遲到、早退等，都會和該工資掛鉤，最后的得出的結(jié)果直接影響當(dāng)月的績效工資發(fā)放的金額，具體金額見下表3-3。年終考核由人力資源部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，江蘇益客食品員6良好績效工資0除了基本工資和績效工資，江蘇益客食品公司還有獎金、津貼和福利，分別占所有工資的7%、5%、8%。獎金是江蘇益客食品公司給員發(fā)的年終獎，如果江蘇益客食品企業(yè)一年的盈利水平比較好，就會給員工發(fā)放豐厚的獎金。津貼是指技術(shù)津貼和高溫津貼。福利是指一些節(jié)日福利，和出差補(bǔ)助等，江蘇益客食品公司還給所有員工繳納了五險(xiǎn)一金，通江蘇益客食品公司目前晉升渠道相對較單一，晉升的方式就是高層任命的方式，沒有相應(yīng)的流程規(guī)范晉升的方式，晉升機(jī)制比較匱乏。在實(shí)際的公司運(yùn)營中，甚至出現(xiàn)了員工晉升與日?？己私Y(jié)果完全不一致的狀況，讓日?？己私Y(jié)果流于形式，完全不能成為晉升的江蘇益客食品公司還采用了培訓(xùn)激勵的方式激勵員工。如表3-4益客食品公司的員工，企業(yè)會對其進(jìn)行上崗培訓(xùn)，主要就是讓其熟悉公司的文化、規(guī)定、業(yè)務(wù)以及自己需要掌握的專業(yè)技能，并讓該員工快速適應(yīng)江蘇益客食品公司的環(huán)境，勝任優(yōu)異，可能會安排其深入地學(xué)習(xí)自己崗位技能，迅速提高工作能力，讓其在自己的工作崗位上更好的發(fā)光發(fā)熱。對于企業(yè)的一些高層管理人員、中層管理人員，通常江蘇益客食品公司會為其安排外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，比如，參加學(xué)術(shù)講座。對那些重點(diǎn)培養(yǎng)的中高層，益客食培訓(xùn)方式上崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)4江蘇益客食品熟食調(diào)理品公司基層員工激勵存在的問題及原因分析785完善江蘇益客食品熟食調(diào)理品公司基層員工激勵問題的對策96總結(jié)參考文獻(xiàn)[1]AntoniCH,BaetenX,PerkinsSJ,etal.RewardManagOrganizationalPerformance[J].JournalofPersonnelPsychology,2017,16(2):57-60.[2]KhanA,AhmedS,PPerformance:AStudyonBankingIndustryofPakistan[J].MpraPaper,2017:615-625.[4]陳翔宇,郭雅.熟食調(diào)理品行業(yè)員工激勵問題研究—一以江蘇益客食品公司為例[C]/京津廊一體化研討會議(環(huán)首都沿渤海第10次論壇).0.[5]劉子涵,段雨萌，楊思.基于激勵理論的餐飲企業(yè)管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015(11):17-18.[9]白凱瑞，韓婷.大連YJ熟食調(diào)理品公司員工滿意度研究[D].大連理工大學(xué)，2[10]鄧樂天，顧曉燕,龍子峰.江蘇益客食品熟食調(diào)理品公司核心員工離職原因與管理對策研究[D].華中[11]鄭思涵,盧天.競爭性國有企業(yè)如何構(gòu)建有效激勵機(jī)制—一基于金隅嘉業(yè)的案例研究[J].中國人力資[12]鐘欣悅，薛瑤瑤，史思.人力資源管理中激勵方法的運(yùn)用[J].經(jīng)營