企業(yè)管理咨詢調(diào)研報告

篇一：企業(yè)管理咨詢實踐報告實踐報告專業(yè)：學(xué)生姓名：成績：前言隨著房地產(chǎn)市場化進程的加快，國內(nèi)房地產(chǎn)中介企業(yè)已經(jīng)從小規(guī)模、作坊式的個體運營模式向規(guī)模化、品牌化的大型現(xiàn)代企業(yè)方向發(fā)展。發(fā)達地區(qū)出現(xiàn)了一些擁有上百家分店的巨型房地產(chǎn)中介企業(yè)，而國外的大牌房地產(chǎn)經(jīng)紀公司也開始紛紛搶灘中國市場。作為成都市大型房地產(chǎn)中介龍頭企業(yè)的成都富力房屋置換有限公司(以下簡稱“富房置換”),面對巨大的市場發(fā)展?jié)摿图ち业母偁帒B(tài)勢，如何抓住機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)?如何解決企業(yè)自身在迅速發(fā)展過程出現(xiàn)的問題?mLs網(wǎng)絡(luò)科技(中國)公司在深入調(diào)查、研究當?shù)厥袌?企業(yè)概述供基本工具和保障。1項目概述1.1項目內(nèi)容本項目包含以下內(nèi)容1.企業(yè)經(jīng)營管理狀況調(diào)查2.企業(yè)信息化需求調(diào)研3.企業(yè)經(jīng)營管理狀態(tài)分析4.企業(yè)管理咨詢及信息化解決方案1.2項目實施目的和方法1.2.1與合作，優(yōu)勢互補，為企業(yè)發(fā)展提供有效的幫助。1.2.22.1富房置換的創(chuàng)立及發(fā)展2.1.1公司創(chuàng)立司下屬的經(jīng)營部門，于1999年底開始開展二手房買賣和房勢的發(fā)展，于2000年正式注冊為富力房屋置換有限公司。及代理等。2.1.2公司發(fā)展企業(yè)內(nèi)耗增加，員工之間、部門之間矛盾增加。2.2企業(yè)現(xiàn)狀高，企業(yè)前期發(fā)展較為順暢。2.2.1管理體制2.2.2織結(jié)構(gòu)3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計3.1房地產(chǎn)中介市場及其發(fā)展3.1.1房地產(chǎn)特性及其有權(quán)和使用權(quán)可以分離的特征。3.1.2房地產(chǎn)中介及其特征3.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的制定修正。3.4企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施人才一計劃執(zhí)行一行動檢驗一信息反饋3.5企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略內(nèi)容企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的起點。企業(yè)必須根據(jù)市場情況作出正確的市場定位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和盈利點。業(yè)務(wù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有市場前景的企業(yè)戰(zhàn)略只能是空談，同時，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要相應(yīng)各方面的戰(zhàn)略作為保障，才能真正實現(xiàn)。4.企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)長期發(fā)展的指導(dǎo)性建議。而千里之行始于足下，企業(yè)發(fā)展首先要著眼于現(xiàn)狀的改善。企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)必須符合企業(yè)長遠目標和階段性目標的要求，要從發(fā)展的角度進行制度健全和優(yōu)化。篇二：20XX年中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)分析報告【20XX年6月】 41、行業(yè)監(jiān)管體 42、行業(yè)主要法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政 4二、行業(yè)發(fā)展概 6 62、行業(yè)特 8(1)周期性特 8(2)區(qū)域性特 8(3)智力密集型特 93、行業(yè)上下游情 9三、行業(yè)進入壁 2、從業(yè)經(jīng) 2、市場發(fā) 五、影響行業(yè)發(fā)展的因 (1)新常態(tài)下經(jīng)濟的持續(xù)增長和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的深 (2)新興產(chǎn)業(yè)的崛 (3)人才供應(yīng)增 2、不利因 (1)行業(yè)發(fā)展政策匱 (2)法規(guī)缺失導(dǎo)致行業(yè)機構(gòu)混雜凌 (3)行業(yè)機構(gòu)及人員素質(zhì)較良莠不 (4)本土咨詢公司體量尚小而缺乏核心競爭 六、行業(yè)風(fēng)險特 2、技術(shù)更新風(fēng) 3、法規(guī)、