工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖

工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖本工程施工將按“項(xiàng)目法”全面組織施工，按ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理。我們遵循：全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工安全，科學(xué)劃分施工段，搶趕結(jié)構(gòu)施工工期，合理穿插設(shè)備管線安裝及裝飾，全面落實(shí)完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)。第一節(jié)、施工組織施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織等三部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。針對本工程我公司對這三大組織的安排主要為：1、人員組織人員組織主要分為兩大類：施工管理層及施工勞務(wù)層。（1）、施工管理層人員組織我公司本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)人員和管理干部組成本工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見附錄《項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖》、《質(zhì)量保證體系》、《安全管理體系》。本工程將選派具有國家一級(jí)注冊建造師資格的陳潤坤同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并且常駐施工現(xiàn)場。該同志技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)，完全可以承擔(dān)本工程的管理工作，項(xiàng)目部在施工管理上，將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目部的成立、運(yùn)行、解除執(zhí)行我公司的《項(xiàng)目管理辦法》，全面執(zhí)行責(zé)任承包制，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對本工程從合同簽訂→施工準(zhǔn)備→施工過程→竣工驗(yàn)收整個(gè)過程進(jìn)行組織、指揮、管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。（2）、施工勞務(wù)層人員組織本工程配備的勞務(wù)層，劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，月平均配備人員約為50人，其中包括塔吊工、機(jī)械工、機(jī)修工、維修電工、電焊工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)崗位操作證的人員，平均技術(shù)等級(jí)為4.5級(jí)。第二類為普通技術(shù)工種，月平均配備人員約為300人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工等，其平均技術(shù)等級(jí)為4級(jí)，并以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建，此類人員的來源為集團(tuán)公司的勞務(wù)公司和長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍。第三類為非技術(shù)工種，月平均配備人員約為80人，主要為包括普工、清潔工、護(hù)場人員等，此類人員的來源為長期與我公司合作的施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。本工程在整個(gè)施工過程中，所有勞動(dòng)力（含各分包單位）月平均人數(shù)在400人左右，高峰期工地總?cè)藬?shù)將近500人。本工程勞動(dòng)力組織配備詳見附錄《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。2、機(jī)具組織根據(jù)本工程布局特點(diǎn)和施工順序安排，在本工程所使用的大型機(jī)械有：塔吊三臺(tái)、人貨電梯一臺(tái)和運(yùn)輸車輛若干。結(jié)構(gòu)施工期間內(nèi)，配備三臺(tái)卡車，完成周轉(zhuǎn)材料、材料的二次倒運(yùn)和施工設(shè)備的進(jìn)退場運(yùn)輸工作，特殊時(shí)期將靈活增加卡車數(shù)量。其他小型機(jī)具設(shè)備，將根據(jù)工程需要配備，詳見附錄《擬投入本工程施工機(jī)械表》。3、材料組織原材料組織主要分二大類：第一類為甲供材料，這些材料我公司將提前30天報(bào)材料用量計(jì)劃及進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃于甲方，并在材料進(jìn)場時(shí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并提供相應(yīng)的堆放場地，承擔(dān)保管責(zé)任。第二類材料為自行采購材料，這部分材料我公司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上嚴(yán)格把關(guān)，并通過甲方及有關(guān)部門審批。對于混凝土的供應(yīng)，我公司將在現(xiàn)場設(shè)置混凝土輸送泵，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求提前與商品混凝土供應(yīng)商聯(lián)系，對不同級(jí)配混凝土進(jìn)行試配后，報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。根據(jù)施工部署、施工方法以及施工進(jìn)度計(jì)劃，每月編制建筑材料及周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃表，由于現(xiàn)場材料需用量大，故各類材料計(jì)劃要編制的盡可能詳細(xì)，以便根據(jù)施工計(jì)劃及施工流程，將材料有序的組織進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行。本工程所用的周轉(zhuǎn)材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司材料部門共同組織采購。主要周轉(zhuǎn)材料的配備詳見附錄《主要周轉(zhuǎn)材料配備計(jì)劃表》。第二節(jié)、施工工藝及施工流程1、地下室結(jié)構(gòu)施工工藝定位放線→基礎(chǔ)墊層→承臺(tái)鋼筋綁扎（水電穿插施工配合）→鋼筋隱蔽驗(yàn)收→基礎(chǔ)混凝土→地下室墻柱鋼筋綁扎→墻柱鋼筋隱蔽驗(yàn)收→地下室墻柱及頂板模板地下室墻柱混凝土澆注→地下室頂板鋼筋綁扎→鋼筋隱蔽驗(yàn)收→澆地下室頂板混凝土→轉(zhuǎn)入上層地下室施工→模板拆除→地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收→土方回填2、主體結(jié)構(gòu)施工定位放線→柱、墻鋼筋綁扎、柱鋼筋電渣壓力焊（安裝工程預(yù)留、預(yù)埋）→支柱、墻模板→拉滿堂架、支梁板模板→鋼筋隱蔽驗(yàn)收→澆柱、墻混凝土→綁扎梁、板鋼筋→梁、板鋼筋隱蔽驗(yàn)收→澆筑梁、板混凝土→混凝土養(yǎng)護(hù)→轉(zhuǎn)入上層施工→拆模后墻體砌筑→結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。3、裝飾裝修階段基層清理→屋面施工→內(nèi)外墻糙底（電管穿線、箱盤安裝）→建筑地面工程施工→內(nèi)外墻粉刷→外墻裝飾面層→門窗安裝→內(nèi)墻油漆、涂料等裝飾→樓梯間、電梯廳裝飾→電氣器具安裝調(diào)試→室外工程施工→竣工驗(yàn)收。4、施工總體流程施工總體流程是指導(dǎo)整個(gè)施工的關(guān)鍵線路，其貫穿于整個(gè)施工過程中，與之相關(guān)的包含有施工段劃分、施工進(jìn)度計(jì)劃等關(guān)鍵因素，并對分階段施工流程具有指導(dǎo)和制約作用。該工程計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)單體化分三個(gè)施工流水段進(jìn)行流水施工，以便加快施工進(jìn)度。第三節(jié)、施工總體進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)我公司的實(shí)力及長期施工類似工程的經(jīng)驗(yàn)，我公司投標(biāo)工期為590天。在關(guān)鍵線路上，以B區(qū)施工為關(guān)鍵線路，A區(qū)、C區(qū)穿插施工，不占用關(guān)鍵線路工期。詳見附錄：《工程施工施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》和《工程施工施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》

確保工程進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)組織措施第一節(jié)、工期目標(biāo)工程擬暫定2010年9月1日開工，竣工日期為2012年4月12日，總工期為590天。在關(guān)鍵線路上，以B區(qū)施工為關(guān)鍵線路，A區(qū)、C區(qū)穿插施工，不占用關(guān)鍵線路工期。第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃施工總體流程是指導(dǎo)整個(gè)施工的關(guān)鍵線路，其貫穿于整個(gè)施工過程中，與之相關(guān)的包含有施工段劃分、施工進(jìn)度計(jì)劃等關(guān)鍵因素，并對分階段施工流程具有指導(dǎo)和制約作用。該工程計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)單體化分為A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)三個(gè)施工流水段進(jìn)行流水施工，以便加快施工進(jìn)度。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖。第三節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃控制措施1、總進(jìn)度計(jì)劃控制原則以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為原則，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測，確定是否加快或推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各分包和直接組織分包的工程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。2、進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制（1）總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理單位。總控制計(jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，在施工過程中以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合計(jì)劃各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。（2）階段進(jìn)度控制計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場時(shí)提供給他們，使他們對自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。（3）月進(jìn)度控制計(jì)劃以階段進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的班組均需要重視，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專業(yè)間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對各施工班組進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃和工期補(bǔ)救措施，并上報(bào)監(jiān)理審批。第四節(jié)、確保工程進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)組織措施本工程作為我單位的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證。各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程在工期內(nèi)順利完成。1、組織措施在我單位選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇長期與我單位合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場。項(xiàng)目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好分包計(jì)劃，加強(qiáng)同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包單位進(jìn)場，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。2、技術(shù)措施項(xiàng)目技術(shù)部作為項(xiàng)目施工的龍頭，必須建立快速反應(yīng)機(jī)制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行交流溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)，對預(yù)見性問題，適時(shí)與各方溝通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場日期，加強(qiáng)各分包單位的計(jì)劃管理。精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技結(jié)果。依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。采用快拆模板體系。利用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路，跟蹤檢查，以不超過總工期為目標(biāo)不斷調(diào)整。混凝土中摻加外加劑，縮短技術(shù)間歇時(shí)間。3、管理措施作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合、確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排混凝土澆筑時(shí)間，減少施工擾民，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會(huì)外，項(xiàng)目每星期開1次工程例會(huì)圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題?？刂乒て诠?jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并進(jìn)行分解和落實(shí)到管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行勞動(dòng)競賽，對保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4、及時(shí)支付款項(xiàng)確保本工程資金專款專用，同時(shí)在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證近期支付的相應(yīng)措施，確保及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和分包單位工程款、材料設(shè)備款，以此來充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購進(jìn)場。這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊(duì)伍，尤其是農(nóng)忙、冬季春節(jié)期間施工人員的充足配備提供保證。5、材料保證措施我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場。根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購。項(xiàng)目試驗(yàn)員對進(jìn)場材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，對材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備、定額和消耗進(jìn)行匯總，編制出材料需用量計(jì)劃，組織備料，確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸。周轉(zhuǎn)材料的配備詳見附錄五：《主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表》。6、機(jī)械設(shè)備保證措施配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸，同時(shí)減少對周邊環(huán)境的影響為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。7、特殊時(shí)段的保證措施本工程擬定施工時(shí)間590天內(nèi)內(nèi)將經(jīng)歷元旦、春節(jié)、高考、國慶等全部節(jié)日特殊時(shí)段，并且在這些特殊時(shí)段內(nèi)我單位將采取以下措施：如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。施工現(xiàn)場管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交換，確保工作的連續(xù)性。安全管理部加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。物資部提前制定材料進(jìn)場計(jì)劃，尤其是鋼筋的進(jìn)場計(jì)劃，作好鋼材儲(chǔ)備。并根據(jù)特殊時(shí)段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場車輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)與通暢；節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會(huì)放假休息，項(xiàng)目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。春節(jié)期間，我公司不間斷施工。以慰問、搶工獎(jiǎng)、加班獎(jiǎng)金等經(jīng)濟(jì)手段動(dòng)員員工的積極性，穩(wěn)定職工情緒，從而不影響工期。8、特殊情況下的應(yīng)急預(yù)案在整個(gè)施工工期590日歷天內(nèi)不但要經(jīng)歷眾多節(jié)日特殊時(shí)段，也可能出現(xiàn)工地停電、強(qiáng)降雨、雪天和特殊情況引起進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路延期等影響工期的現(xiàn)象，針對上述現(xiàn)象我公司采取如下應(yīng)急預(yù)案：1、首先就是必須配備充足施工人員，可以組成相同工種的多個(gè)班組，能做到24小時(shí)不間斷的施工。2、機(jī)械及操作手必須到位，做到人停機(jī)械不停，實(shí)行操作手換班制。3、材料必須提前聯(lián)系好廠家，能隨用隨有。4、配備足夠的發(fā)電機(jī)，供停電時(shí)施工用電。5、混凝土現(xiàn)澆及預(yù)制工程。首先和攪