2024年會(huì)計(jì)從業(yè)資格證管理會(huì)計(jì)繼續(xù)教育試題與答案

-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1會(huì)計(jì)從業(yè)資格證《管理會(huì)計(jì)》繼續(xù)教育試題與答案下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是預(yù)算期伴隨時(shí)間的推移向後自行延伸，壹直保持在某壹特定期限之內(nèi)

B.零基預(yù)算合用于所有的開支預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算具有持續(xù)性，便于動(dòng)態(tài)確定預(yù)算與實(shí)際的差異

D.具有完整性，能使企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)未來永遠(yuǎn)保持完整的考慮和規(guī)劃對(duì)的答案：B興華企業(yè)只產(chǎn)銷壹種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，整年固定成本為5萬元，估計(jì)下年度銷售量將到達(dá)10000件。安全邊際額是（）。A.3750

B.75000

C.6250

D.5000對(duì)的答案：B下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.剩余收益可以體現(xiàn)投入產(chǎn)出關(guān)系，全面評(píng)價(jià)與考核投資中心的業(yè)績

B.壹般可用企業(yè)整體的平均利潤率或資金成本率等作為基準(zhǔn)收益率

C.剩余收益可以作為選擇投資機(jī)會(huì)的根據(jù)，有助于調(diào)整資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置

D.投資利潤率能反應(yīng)投資中心的綜合盈利能力對(duì)的答案：C假定某企業(yè)甲產(chǎn)品耗用A、B、C三種材料，其原則耗用定額分別為：6公斤、12公斤、18公斤，三種材料的價(jià)格原則分別為：45元、15元、30元；該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的月原則總工時(shí)為31200小時(shí)，月原則總工資為673920元，單位產(chǎn)品工時(shí)原則為15小時(shí)；原則制造費(fèi)用總額為973440元，其中：原則變動(dòng)制造費(fèi)用總額為224640元。其單位產(chǎn)品制造費(fèi)用原則成本為（）。A.468元

B.360元

C.324元

D.990元某企業(yè)經(jīng)營壹種產(chǎn)品，7-12月銷售量依次為：1100、1050、12001150、1250、1300（件），通過修正的回歸直線法，預(yù)測(cè)1月的銷售量是（）。A.1175

B.1233

C.1212

D.1330對(duì)的答案：D營業(yè)現(xiàn)金流量NCF的內(nèi)容不包括（）。A.營業(yè)收入

B.付現(xiàn)成本

C.營業(yè)現(xiàn)金凈流量

D.所得稅效果對(duì)的答案：D企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品，估計(jì)單價(jià)30元，單位變動(dòng)成本21元，固定成本總額450000元。實(shí)際銷售時(shí)，實(shí)際售價(jià)比企業(yè)原定價(jià)格高了10%，其他資料不變。提價(jià)後的保本點(diǎn)是（）。A.37500

B.50000

C.12500

D.60000對(duì)的答案：A假定該企業(yè)只經(jīng)營壹種產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，估計(jì)銷售10000件產(chǎn)品，單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本150元，固定成本總額20萬元。試預(yù)測(cè)的企業(yè)利潤（）。A.300000

B.00

C.10000

D.50000對(duì)的答案：A根據(jù)企業(yè)決策目的，根據(jù)預(yù)測(cè)所獲得的財(cái)務(wù)信息及其他有關(guān)資料，選擇科學(xué)的措施對(duì)未來壹定期期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，從多種備選方案中選擇最優(yōu)方案。體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的職能中的（）。A.預(yù)測(cè)

B.決策

C.規(guī)劃

D.控制對(duì)的答案：B某企業(yè)準(zhǔn)備在計(jì)劃年度添置壹臺(tái)大型設(shè)備，以擴(kuò)大既有銷售。估計(jì)該設(shè)備購建成本合計(jì)42萬元，設(shè)備壽命期5年，期滿凈殘值2萬元，按直線法計(jì)提折舊。使用該設(shè)備可使企業(yè)每年增長銷售收入38萬元，每年增長的營業(yè)成本為22萬元（含折舊）。若該企業(yè)的預(yù)期投資酬勞率為10%，則其凈現(xiàn)值為（）。A.50.22

B.24

C.45.22

D.32.22對(duì)的答案：A不屬于責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原則的是（）。A.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

B.壹致性原則

C.可控性原則

D.靈活性原則對(duì)的答案：D在進(jìn)行決策分析時(shí)，要從多種備選方案中選擇最優(yōu)方案并且放棄次優(yōu)方案，被放棄的次優(yōu)方案的潛在最大收益就是所選方案的（）。A.機(jī)會(huì)成本

B.估計(jì)成本

C.付現(xiàn)成本

D.沉沒成本對(duì)的答案：A企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品，估計(jì)單價(jià)30元，單位變動(dòng)成本21元，固定成本總額450000元，估計(jì)目的利潤為270000元。由于企業(yè)提高了工作效率，從而使單位變動(dòng)成本提高了10%，其他資料不變。變動(dòng)後的保利點(diǎn)是（）。A.80000

B.24348

C.104348

D.50000對(duì)的答案：C某企業(yè)內(nèi)部壹車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量4000件，單位成本200元，實(shí)際產(chǎn)量5000件，單位成本180元。其成本變動(dòng)率為（）。A.-10%

B.10%

C.20%

D.-20%對(duì)的答案：A有關(guān)投資中心的說法，對(duì)的的是（）。A.

指既對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心

B.

在責(zé)任中心中處在最高層次，也承擔(dān)最大的責(zé)任

C.

投資中心同步也是利潤中心

D.

考核指標(biāo)包括投資利潤率和剩余收益對(duì)的答案：A,B,C,D固定成本是指在有關(guān)范圍內(nèi)，成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響而保持不變的成本。例如（）。A.

管理人員的工資

B.

固定資產(chǎn)折舊

C.

資產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

D.

變動(dòng)成本對(duì)的答案：A,B,C彈性預(yù)算編制措施公式法優(yōu)缺陷的說法，對(duì)的的是（）。A.

可簡(jiǎn)化預(yù)算的編制工作，可用來控制費(fèi)用支出

B.

逐項(xiàng)甚至按細(xì)目分解成本比較麻煩，將混合成本人為地分解為固定成本和變動(dòng)成本兩部分，也會(huì)有壹定的誤差

C.

在壹定程度上補(bǔ)充了公式法查不到業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)任何壹業(yè)務(wù)量下總成本預(yù)算的缺憾

D.

編制麻煩對(duì)的答案：A,B銷售預(yù)測(cè)的定性分析措施包括（）。A.

全面調(diào)查法

B.

經(jīng)典調(diào)查法

C.

抽樣調(diào)查法

D.

加權(quán)平均法對(duì)的答案：A,B,C下列說法，對(duì)的的是（）。A.

生產(chǎn)品種決策遵照效益最大化原則

B.

虧損產(chǎn)品決策的根據(jù)是只要虧損產(chǎn)品的產(chǎn)品邊際不小于零，就不能停產(chǎn)

C.

分析開發(fā)新產(chǎn)品的決策時(shí)重要考慮與新產(chǎn)品有關(guān)的銷售收入、變動(dòng)成本、有關(guān)固定成本、機(jī)會(huì)成本

D.

在產(chǎn)品消耗相似甲材料的狀況下，應(yīng)選擇提供的邊際奉獻(xiàn)大的產(chǎn)品對(duì)的答案：A,B,C,D下列有關(guān)變動(dòng)成本法的說法，對(duì)的的是（）。A.

有助于適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要

B.

符合“收入與費(fèi)用合理配比”的會(huì)計(jì)原則，實(shí)現(xiàn)了利潤與銷售的同方向變化，增進(jìn)企業(yè)管理者重視銷售，防止盲目生產(chǎn)

C.

有助于推行和完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，科學(xué)地進(jìn)行成本分析和成本控制

D.

成本的劃分不精確對(duì)的答案：A,B,C,D全面預(yù)算體系分為（）。A.

業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）

B.

財(cái)務(wù)預(yù)算（綜合預(yù)算）

C.

專門決策預(yù)算

D.

現(xiàn)金預(yù)算對(duì)的答案：A,B,C內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型有（）。A.

市場(chǎng)價(jià)

B.

協(xié)商價(jià)格

C.

雙重價(jià)格

D.

成本轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)的答案：A,B,C,D長期投資決策的特點(diǎn)有（）。A.

回收時(shí)間長

B.

投資數(shù)額大

C.

變現(xiàn)能力差

D.

投資風(fēng)險(xiǎn)大對(duì)的答案：A,B,C,D全面預(yù)算的作用有（）。A.

明確工作目的

B.

協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系

C.

控制各部門平常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

D.

考核各部門工作業(yè)績對(duì)的答案：A,B,C,D下列有關(guān)成本預(yù)測(cè)的說法，對(duì)的的是（）。A.

可以掌握未來成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)，便于確定目的成本

B.

有助于找出減少成本的有效途徑及應(yīng)采用的措施，為成本決策和成本控制提供信息

C.

包括原因分析法和定額測(cè)算法

D.

根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展目的和現(xiàn)實(shí)條件，運(yùn)用專門措施對(duì)企業(yè)未來成本水平及發(fā)展趨勢(shì)所進(jìn)行的推測(cè)與估算對(duì)的答案：A,B,C,D管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特性包括（）。A.

可靠性

B.

有關(guān)性

C.

時(shí)效性

D.

效益性對(duì)的答案：A,B,C,D敏感系數(shù)的可應(yīng)用于（）。A.

測(cè)算某原因變動(dòng)對(duì)利潤的影響程度

B.

測(cè)算多種原因同步變動(dòng)對(duì)利潤的影響程度

C.

測(cè)算為實(shí)現(xiàn)目的利潤變動(dòng)率應(yīng)采用的單項(xiàng)措施

D.

影響利潤的各原因變動(dòng)的極限分析對(duì)的答案：A,B,C,D直接人工成本差異分析中的工資率差異影響原因包括（）。A.

實(shí)際工時(shí)

B.

實(shí)際工資率

C.

原則工資率

D.

變動(dòng)制造費(fèi)用原則分派率對(duì)的答案：A,B,C短期經(jīng)營決策的常用措施包括（）。A.

產(chǎn)品邊際分析法

B.

本量利分析法

C.

邊際奉獻(xiàn)分析法

D.

差量分析法對(duì)的答案：A,B,C,D凈現(xiàn)值——是指某壹投資方案估計(jì)未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值同現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額。其別原則：凈現(xiàn)值不小于零的方案才是可選方案；假如有多種方案，選擇凈現(xiàn)值最大的方案。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的原則成本差異分為直接材料成本差異（材料價(jià)格差異和材料用量差異）、直接人工成本差異（工資率差異和人工效率差異）、制造費(fèi)用成本差異（制造費(fèi)用花費(fèi)差異和制造費(fèi)用效率差異）。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的狹義的差量成本是指單壹決策方案由于生產(chǎn)能力運(yùn)用程度的不壹樣而表目前成本方面的差額；廣義的是指兩個(gè)備選方案之間預(yù)期成本的差異額。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的現(xiàn)金流量—是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而也許或應(yīng)當(dāng)發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的統(tǒng)稱。反應(yīng)廣義現(xiàn)金的內(nèi)容，包括多種貨幣資金，以及項(xiàng)目需要投入企業(yè)擁有的非貨幣資源的變現(xiàn)價(jià)值（或重置成本）。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的混合成本的分解措施-高下點(diǎn)法，簡(jiǎn)便易懂，缺陷在于當(dāng)極端值受偶爾原因的影響時(shí)，會(huì)使成本模型不精確，其合用范圍是歷史資料中混合成本變化比較穩(wěn)定的狀況。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的工資率差異包括直接生產(chǎn)工人升級(jí)或降級(jí)使用、獎(jiǎng)勵(lì)制度未產(chǎn)生實(shí)效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時(shí)工、出勤率變化等。壹般來說，應(yīng)歸屬于人事勞動(dòng)部門管理，差異的詳細(xì)原因會(huì)波及生產(chǎn)部門或其他部門。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的利潤中心分為自然利潤中心與人為利潤中心兩種。自然利潤中心是指在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品或提供勞務(wù)的利潤中心。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：錯(cuò)誤現(xiàn)金預(yù)算重要提成現(xiàn)金收入—其重要來源是銷售收入和應(yīng)收賬款的收回；現(xiàn)金支出—包括計(jì)劃期內(nèi)估計(jì)也許發(fā)生的壹切現(xiàn)金支出；現(xiàn)金余絀—現(xiàn)金收入總額與現(xiàn)金支出總額的差額；資金融通—指根據(jù)現(xiàn)金余絀所做的詳細(xì)處理，提供預(yù)算期內(nèi)估計(jì)從銀行借款或償還銀行借款，以及有關(guān)利息支出的詳細(xì)資料四個(gè)部分。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的變動(dòng)成本率—是指企業(yè)在壹定期期的變動(dòng)成本與其同期銷售收入的比率，變動(dòng)成本率和邊際奉獻(xiàn)率的和等于1。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的產(chǎn)品深加工決策時(shí)，壹般用差量分析法，在此類決策中，深加工前的半成品、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品的生產(chǎn)成本都屬于沉沒成本，與決策無關(guān)。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的管理會(huì)計(jì)的形成階段，1952年在倫敦舉行的世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)上初次正式提出了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)專門術(shù)語，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的正式形成。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的本量利分析是對(duì)成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱，是指在變動(dòng)成本法模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖式來揭示成本、銷售量、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的壹種定量分析措施。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的分權(quán)管理是指相對(duì)于老式的集權(quán)管理模式而言的，即將決策權(quán)隨同對(duì)應(yīng)的責(zé)任下放給基層管理人員，許多關(guān)鍵性的決策由有關(guān)的經(jīng)理人員做出的管理模式。重要體現(xiàn)形式是部門化，即在企業(yè)內(nèi)部建立對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，通過企業(yè)管理中心的授權(quán)，使每壹部門都擁有壹定的權(quán)力和責(zé)任。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的投資決策的程序依次為-對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行再評(píng)價(jià)、實(shí)行投資項(xiàng)目、評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行決策、提出投資項(xiàng)目。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：錯(cuò)誤成本控制的程序依次為：制定成本控制原則——衡量和評(píng)價(jià)實(shí)際成本的尺度、控制成本發(fā)生的根據(jù)；控制成本形成過程；揭示成本差異。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的銷售預(yù)測(cè)在企業(yè)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)中處在先導(dǎo)地位，它對(duì)于指導(dǎo)利潤預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)，提高決策的科學(xué)性，合理安排經(jīng)營計(jì)劃，有效組織生產(chǎn)等都起到重要的作用。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的成本中心只考核成本費(fèi)用而不考核收益，只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任，只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制。重要通過成本（費(fèi)用）變動(dòng)額和變動(dòng)率這兩個(gè)指標(biāo)來對(duì)其工作業(yè)績進(jìn)行考核。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的1972年美國全國會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)成立了獨(dú)立的“管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)”（1985年改稱“執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”），并舉行了全美第壹屆執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師資格考試；英國成立了“成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”，也安排了類似的考試。自此，西方出現(xiàn)“執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師”職業(yè)。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的二原因分析法沒有反應(yīng)和分析生產(chǎn)效率對(duì)固定制造費(fèi)用成本差異的影響。計(jì)算能量差異時(shí)，使用的都是原則工時(shí)，它闡明的是按原則工時(shí)反應(yīng)的生產(chǎn)能力運(yùn)用狀況；三原因分析法的能力差異與效率差異之和，等于二原因分析法的能量差異。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的成本中心壹般包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門以及予以壹定費(fèi)用指標(biāo)的管理部門。分為技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心兩種類型。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的假定該企業(yè)只經(jīng)營壹種產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，估計(jì)銷售10000件產(chǎn)品，單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本150元，固定成本總額20萬元。試預(yù)測(cè)的企業(yè)利潤（）。A.300000

B.00

C.10000

D.50000對(duì)的答案：A蒙山工廠生產(chǎn)丙產(chǎn)品，整年產(chǎn)量24000件，每批投產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本400元，每件產(chǎn)品的年儲(chǔ)存成本2元，每天的產(chǎn)量10件，每天的銷售量4件，試計(jì)算最低整年總成本（）。A.4000

B.4800

C.5000

D.5800對(duì)的答案：B某企業(yè)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，單價(jià)是200元，單位變動(dòng)成本是120元，則甲產(chǎn)品的單位邊際奉獻(xiàn)是（）。A.80

B.200

C.120

D.320對(duì)的答案：A不屬于責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原則的是（）。A.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

B.壹致性原則

C.可控性原則

D.靈活性原則對(duì)的答案：D有關(guān)管理會(huì)計(jì)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.對(duì)提供信息的基本規(guī)定-客觀性\可驗(yàn)證性

B.核算對(duì)象-企業(yè)的經(jīng)營資金運(yùn)動(dòng)

C.是現(xiàn)代管理科學(xué)和措施運(yùn)用于會(huì)計(jì)領(lǐng)域的成果

D.服務(wù)對(duì)象-內(nèi)部會(huì)計(jì)對(duì)的答案：D某企業(yè)擬將資金30萬元用作某項(xiàng)投資，項(xiàng)目投產(chǎn)後每年現(xiàn)金凈流量為9萬元，期滿無殘值。其回收期是（）。A.3.33

B.5

C.4

D.2對(duì)的答案：A企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品，估計(jì)單價(jià)30元，單位變動(dòng)成本21元，固定成本總額450000元，估計(jì)目的利潤為270000元。由于企業(yè)提高了工作效率，從而使單位變動(dòng)成本提高了10%，其他資料不變。變動(dòng)後的保利點(diǎn)是（）。A.80000

B.24348

C.104348

D.50000對(duì)的答案：C下列有關(guān)長期決策的說法，對(duì)的的是（）。A.在壹種經(jīng)營年度或壹種經(jīng)營周期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)其目的的決策

B.資金投入少，見效快，充足運(yùn)用既有資源

C.資金投入多、見效慢，對(duì)未來若干年的收支產(chǎn)生影響

D.關(guān)鍵問題是怎樣使企業(yè)既有資源得到最充足合理的運(yùn)用，以獲得最佳經(jīng)營效益對(duì)的答案：C下列屬于約束性固定成本的是（）。A.廣告宣傳費(fèi)

B.研究與開發(fā)費(fèi)

C.職工培訓(xùn)費(fèi)

D.保險(xiǎn)費(fèi)對(duì)的答案：D企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品，估計(jì)單價(jià)30元，單位變動(dòng)成本21元，固定成本總額450000元。企業(yè)固定成本在本來基礎(chǔ)上增長了10%，其他資料不變。變動(dòng)後的保本點(diǎn)是（）。A.55000

B.50000

C.5000

D.60000對(duì)的答案：A屬于酌量性成本的是（）。A.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料

B.直接人工

C.變動(dòng)制造費(fèi)用

D.究開發(fā)費(fèi)用對(duì)的答案：D下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是預(yù)算期伴隨時(shí)間的推移向後自行延伸，壹直保持在某壹特定期限之內(nèi)

B.零基預(yù)算合用于所有的開支預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算具有持續(xù)性，便于動(dòng)態(tài)確定預(yù)算與實(shí)際的差異

D.具有完整性，能使企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)未來永遠(yuǎn)保持完整的考慮和規(guī)劃對(duì)的答案：B某企業(yè)經(jīng)營壹種產(chǎn)品，7-12月銷售量依次為：1100、1050、12001150、1250、1300（件），通過算術(shù)平均法，預(yù)測(cè)1月的銷售量是（）。A.1175

B.1233

C.1212

D.1279對(duì)的答案：A下列有關(guān)酌量性固定成本的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.特點(diǎn)是預(yù)算期年度內(nèi)發(fā)生，預(yù)算確定，嚴(yán)格控制執(zhí)行

B.廣告宣傳費(fèi)屬于酌量性固定成本

C.經(jīng)營性租賃費(fèi)屬于酌量性固定成本

D.又稱經(jīng)營能力成本對(duì)的答案：D假定某企業(yè)甲產(chǎn)品耗用A、B、C三種材料，其原則耗用定額分別為：6公斤、12公斤、18公斤，三種材料的價(jià)格原則分別為：45元、15元、30元；該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的月原則總工時(shí)為31200小時(shí)，月原則總工資為673920元，單位產(chǎn)品工時(shí)原則為15小時(shí)；原則制造費(fèi)用總額為973440元，其中：原則變動(dòng)制造費(fèi)用總額為224640元。其單位產(chǎn)品制造費(fèi)用原則成本為（）。A.468元

B.360元

C.324元

D.990元對(duì)的答案：A全面預(yù)算的作用有（）。A.

明確工作目的

B.

協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系

C.

控制各部門平常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

D.

考核各部門工作業(yè)績對(duì)的答案：A,B,C,D有關(guān)投資中心的說法，對(duì)的的是（）。A.

指既對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心

B.

在責(zé)任中心中處在最高層次，也承擔(dān)最大的責(zé)任

C.

投資中心同步也是利潤中心

D.

考核指標(biāo)包括投資利潤率和剩余收益對(duì)的答案：A,B,C,D下列有關(guān)長期投資的說法，對(duì)的的是（）。A.

企業(yè)為了適應(yīng)此後若干年生產(chǎn)經(jīng)營上的長遠(yuǎn)需要而進(jìn)行的支出

B.

目的是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力和長期經(jīng)濟(jì)效益

C.

包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資

D.

又叫資本性支出對(duì)的答案：A,B,C,D敏感系數(shù)的可應(yīng)用于（）。A.

測(cè)算某原因變動(dòng)對(duì)利潤的影響程度

B.

測(cè)算多種原因同步變動(dòng)對(duì)利潤的影響程度

C.

測(cè)算為實(shí)現(xiàn)目的利潤變動(dòng)率應(yīng)采用的單項(xiàng)措施

D.

影響利潤的各原因變動(dòng)的極限分析對(duì)的答案：A,B,C,D目的利潤實(shí)現(xiàn)措施預(yù)測(cè)中綜合措施分析包括（）。A.

增長銷售量，減少價(jià)格

B.

采用技術(shù)措施，減少單位變動(dòng)成本

C.

壓縮固定成本

D.

增長銷售量對(duì)的答案：A,B,C管理會(huì)計(jì)的萌芽階段的代表作有（）。A.

《科學(xué)管理原理》

B.

《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)入門》

C.

《管理會(huì)計(jì)》

D.

《管理原理》對(duì)的答案：A,B,C下列有關(guān)全面預(yù)算的說法，對(duì)的的是（）。A.

具有規(guī)劃與控制職能，壹經(jīng)確定，便具有指令性，不得隨意調(diào)整改動(dòng)

B.

短期內(nèi)經(jīng)營目的的數(shù)量體現(xiàn)

C.

包括諸多分預(yù)算，編制原則壹致

D.

協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系對(duì)的答案：A,B,C,D下列有關(guān)成本控制的說法，對(duì)的的是（）。A.

廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事後控制

B.

狹義的成本控制重要是指成本領(lǐng)前控制

C.

包括經(jīng)濟(jì)原則、因地制宜原則

D.

全員參與原則、領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)原則對(duì)的答案：A,C,D下列屬于有關(guān)成本的是（）。A.

差量成本

B.

重置成本

C.

付現(xiàn)成本

D.

不可防止成本對(duì)的答案：A,B,C長期投資決策的特點(diǎn)有（）。A.

回收時(shí)間長

B.

投資數(shù)額大

C.

變現(xiàn)能力差

D.

投資風(fēng)險(xiǎn)大對(duì)的答案：A,B,C,D下列有關(guān)經(jīng)營杠桿分析的說法，對(duì)的的是（）。A.

由于固定成本的存在而使利潤變動(dòng)率不小于銷售變動(dòng)率的現(xiàn)象

B.

可以用于衡量企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

C.

可以協(xié)助企業(yè)調(diào)整成本構(gòu)造

D.

可以用于預(yù)測(cè)利潤和銷售水平對(duì)的答案：A,B,C,D固定成本是指在有關(guān)范圍內(nèi)，成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響而保持不變的成本。例如（）。A.

管理人員的工資

B.

固定資產(chǎn)折舊

C.

資產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

D.

變動(dòng)成本對(duì)的答案：A,B,C彈性預(yù)算編制措施公式法優(yōu)缺陷的說法，對(duì)的的是（）。A.

可簡(jiǎn)化預(yù)算的編制工作，可用來控制費(fèi)用支出

B.

逐項(xiàng)甚至按細(xì)目分解成本比較麻煩，將混合成本人為地分解為固定成本和變動(dòng)成本兩部分，也會(huì)有壹定的誤差

C.

在壹定程度上補(bǔ)充了公式法查不到業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)任何壹業(yè)務(wù)量下總成本預(yù)算的缺憾

D.

編制麻煩對(duì)的答案：A,B下列說法，對(duì)的的是（）。A.

生產(chǎn)品種決策遵照效益最大化原則

B.

虧損產(chǎn)品決策的根據(jù)是只要虧損產(chǎn)品的產(chǎn)品邊際不小于零，就不能停產(chǎn)

C.

分析開發(fā)新產(chǎn)品的決策時(shí)重要考慮與新產(chǎn)品有關(guān)的銷售收入、變動(dòng)成本、有關(guān)固定成本、機(jī)會(huì)成本

D.

在產(chǎn)品消耗相似甲材料的狀況下，應(yīng)選擇提供的邊際奉獻(xiàn)大的產(chǎn)品對(duì)的答案：A,B,C,D下列有關(guān)變動(dòng)成本法的說法，對(duì)的的是（）。A.

有助于適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要

B.

符合“收入與費(fèi)用合理配比”的會(huì)計(jì)原則，實(shí)現(xiàn)了利潤與銷售的同方向變化，增進(jìn)企業(yè)管理者重視銷售，防止盲目生產(chǎn)

C.

有助于推行和完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，科學(xué)地進(jìn)行成本分析和成本控制

D.

成本的劃分不精確對(duì)的答案：A,B,C,D本量利分析是對(duì)成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱，是指在變動(dòng)成本法模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖式來揭示成本、銷售量、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的壹種定量分析措施。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的狹義的差量成本是指單壹決策方案由于生產(chǎn)能力運(yùn)用程度的不壹樣而表目前成本方面的差額；廣義的是指兩個(gè)備選方案之間預(yù)期成本的差異額。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的1981年，美國會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)公告的管理會(huì)計(jì)的定義，使管理會(huì)計(jì)更能適應(yīng)正在逐漸形成和發(fā)展的宏觀管理會(huì)計(jì)和國際管理會(huì)計(jì)的需要。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：錯(cuò)誤成本控制的程序依次為：制定成本控制原則——衡量和評(píng)價(jià)實(shí)際成本的尺度、控制成本發(fā)生的根據(jù)；控制成本形成過程；揭示成本差異。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度就是在企業(yè)內(nèi)部建立各個(gè)責(zé)任中心，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)壹的機(jī)制為基礎(chǔ)，通過壹系列考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行約束和考核，并通過壹定的獎(jiǎng)懲措施以保證責(zé)任目的實(shí)現(xiàn)的壹種內(nèi)部控制制度。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的定價(jià)決策—是對(duì)其產(chǎn)品價(jià)格在容許的范圍內(nèi)，按何種價(jià)格發(fā)售最為有利所作出的決定，常用定價(jià)措施包括以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策措施、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的定價(jià)決策措施以及以特殊規(guī)定為導(dǎo)向的定價(jià)決策措施。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的在管理會(huì)計(jì)學(xué)中，成本的含義是從經(jīng)營管理角度出發(fā)，成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)壹定目的、或者為了到達(dá)壹定的目的而付出的可以用貨幣度量的價(jià)值犧牲。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的利潤敏感性分析是研究制約利潤的有關(guān)原因發(fā)生變動(dòng)與利潤變動(dòng)之間數(shù)量關(guān)系的壹種定量分析措施。其假定包括有限原因的假定和單獨(dú)變動(dòng)的假定。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的成本中心壹般包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門以及予以壹定費(fèi)用指標(biāo)的管理部門。分為技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心兩種類型。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的管理會(huì)計(jì)的形成階段，1952年在倫敦舉行的世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)上初次正式提出了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)專門術(shù)語，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的正式形成。（）對(duì)的

錯(cuò)誤對(duì)的答案：對(duì)的材料數(shù)量差異是在材料耗用過程中形成的，反應(yīng)生產(chǎn)部門的成本控制業(yè)績。形成的原因既有生產(chǎn)部門自身原因，有時(shí)多用