2024年人事年終工作總結(jié)參考（二篇）

第5頁共5頁2024年人事年終工作總結(jié)參考隨著新年的來臨，我們面臨新的挑戰(zhàn)，同時也不忘回顧和評估過去一年的努力。以下是簡要的總結(jié)：一、招聘活動1.我們深入了解各部門新增崗位的管理需求及人員配置情況。2.根據(jù)實際需求，我們有針對性和合理性地招聘員工，以滿足各崗位需求。我們通過多種渠道，如在線招聘、人才市場、內(nèi)部推薦和廣告宣傳等，成功招聘到所需人才。研發(fā)部的技術(shù)人員招聘工作也在積極進行中，我們正竭盡全力通過各種途徑滿足對技術(shù)人員的需求。二、人事信息檔案和勞動合同管理1.人事信息檔案管理：我們定期整理資料，確保信息完整，并能迅速找到所需材料。2.勞動合同管理：我們負責處理員工的勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)，包括新員工的合同簽訂、老員工的合同續(xù)簽以及離職員工的相關(guān)手續(xù)。三、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的同步更新1.我們更新花名冊、考勤表，處理工作牌辦理、員工流動統(tǒng)計、考勤指紋錄入和考勤系統(tǒng)調(diào)整等工作。2.數(shù)據(jù)分析顯示，自____年以來，我們共入職____人，離職____人，年底員工人數(shù)相比年初減少了十幾人，反映出較高的離職率。離職原因可能包括工作環(huán)境不適應、工資待遇不滿足期望以及晉升機制不明晰等。四、培訓活動1.培訓工作分析：我們及時完成了新員工入職培訓，引導新員工了解公司文化、制度，并根據(jù)員工需求提供技能培訓，以增強其崗位適應能力。同時，我們關(guān)注外部培訓資源，定期組織員工參加免費培訓。2.培訓效果評估：入職培訓幫助新員工快速融入工作環(huán)境，內(nèi)部培訓提升了員工技能，外部培訓則豐富了培訓內(nèi)容，得到了員工的廣泛認可。3.培訓匯總：____年，公司內(nèi)部培訓共39場，外部免費培訓17場，涵蓋了新員工入職培訓、技術(shù)培訓、崗位培訓和職場培訓等多個方面。五、社會統(tǒng)籌保險管理我們及時為新員工辦理社保，為離職員工辦理停保，處理社保轉(zhuǎn)移、員工工傷理賠、公積金繳納和提取、檔案轉(zhuǎn)移及戶口遷移等事務。六、改進方向盡管我們完成了大部分工作任務，但仍存在以下不足：專業(yè)知識需提升，工作過程中的嚴謹性和細心度有待加強，工作的主動性和處理方法的多樣性需改進。我們將積極學習專業(yè)知識，熟悉勞動法規(guī)和地方政策，提高工作質(zhì)量和效率。七、____年展望1.我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘流程，明確用人需求，加強信息溝通，確保招聘的有效性。2.我們將完善培訓體系，制定有效培訓計劃，加強培訓宣傳，與外界保持溝通，組織更多外部培訓，以提升員工能力。3.我們將對培訓進行評估和總結(jié)，以發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，持續(xù)提升培訓效果。以上是對過去一年工作的總結(jié)和對未來的展望，我們將持續(xù)改進，以實現(xiàn)更高效、更專業(yè)的人力資源管理。2024年人事年終工作總結(jié)參考（二）自____起，我開始履行職責，至今已投入工作兩個月。這段時間轉(zhuǎn)瞬即逝，期間在公司領(lǐng)導和同事的指導與協(xié)助下，我經(jīng)歷了緊張而充實的工作。在此，我將對過去兩個月的工作進行如下總結(jié)：一、展廳相關(guān)輔助工作1.協(xié)同前期策劃經(jīng)理，處理展廳開業(yè)的各項準備工作，制作并提供培訓材料，包括禮儀培訓、展品背景介紹及全面講解；2.與涂經(jīng)理保持緊密對接，推進合同及展廳介紹等日常事務的進展；3.開業(yè)前的準備工作中，我確保每日提前到場檢查工作進度，配合施工團隊完成展廳布置、燈光調(diào)整和展品擺放，并協(xié)調(diào)各方，確保開業(yè)前一切準備就緒；4.開業(yè)后，我主動承擔起解說員的角色，高效完成分配的任務。二、人事專員職責目前，公司的招聘渠道僅限于人才網(wǎng)站，以滿足當前的人力需求。我認識到，擴大招聘渠道以滿足未來需求是當務之急。1.我正積極尋找適合公司的人才，包括現(xiàn)場工作人員、放映員、清潔工和電工，以節(jié)省人力資源成本；2.我持續(xù)收集并保存相關(guān)有效信息，以保持對人才市場的敏銳度；3.我與____的聯(lián)系人保持良好關(guān)系，確保招聘過程的順利進行。三、招聘管理1.我發(fā)布并分析招聘崗位信息，包括崗位描述、資格要求和崗位梳理，以確定合適的招聘渠道和候選人；2.與用人部門溝通，了解并確保招聘需求的準確理解，篩選簡歷，安排面試，以招聘到合適的人才；3.我正在建立一個有效的人才庫，以備臨時招聘和未來需求；4.在緊急需要專業(yè)人才時，我采取各種策略吸引優(yōu)秀人才，認識到人才是公司競爭力的關(guān)鍵；5.我也會利用現(xiàn)場招聘活動，如人才市場，了解行業(yè)動態(tài)，尋找潛在的合適人選。四、員工關(guān)系管理1.自____起，我開始處理新員工的入職流程，確保他們熟悉公司環(huán)境，并關(guān)注他們的工作適應情況；2.對于有離職傾向的員工，我會了解原因，提供心理支持，讓他們感受到公司的關(guān)懷，以延長其為公司服務的時間；3.在溝通方面，我具備親和力和良好的組織協(xié)調(diào)能力，但需要進一步提升團隊合作和凝聚力，同時提高在人力資源主要模塊的專業(yè)知識和應對壓力的能力。改進工作計劃：1.對于專業(yè)匹配度高、經(jīng)驗豐富的設計人才，考慮適度提高薪酬標準；2.拓展招聘渠道，積極尋找合適的候選人；3.關(guān)注員工激