2024年公司人力資源工作總結(jié)（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2024年公司人力資源工作總結(jié)存率表現(xiàn)優(yōu)異，團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著。（3）各部門(mén)離職率分析。據(jù)圖表所示，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于既定標(biāo)準(zhǔn)____%，其余各部門(mén)離職率均處于高位，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)____%，遠(yuǎn)高于正常水平。離職原因分析與改善措施：如圖所示，員工主動(dòng)離職占比____%，其中因個(gè)人原因主動(dòng)離職占____%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利不滿、缺乏發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等；公司原因則涉及公司項(xiàng)目擱置、創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低以及制度不完善等方面。被動(dòng)離職占____%，主要包括試用期不合格以及因無(wú)法適應(yīng)公司發(fā)展節(jié)奏而被辭退的情況。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)____%，其中____%為被動(dòng)離職，包括新員工試用不合格及公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分員工被淘汰；另有____%為主動(dòng)離職，涉及轉(zhuǎn)正薪資談不攏、員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等因素。此外，離職員工中有____%為近期入職的新員工。改善措施：（1）優(yōu)化招聘流程。提前進(jìn)行人力資源規(guī)劃，完善各崗位說(shuō)明書(shū)，構(gòu)建崗位勝任力素質(zhì)模型，確保錄用與崗位要求相匹配的人才。在確定錄用時(shí)，應(yīng)明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免因薪資談不攏或崗位職責(zé)與實(shí)際不符而引發(fā)的心理落差。同時(shí)，充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不強(qiáng)求。（2）完善公司制度，力求人性化；多組織員工活動(dòng)，以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。部門(mén)經(jīng)理和人力資源部門(mén)需密切關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)與溝通。三、培訓(xùn)工作總結(jié)。本年度，公司培訓(xùn)工作主要以內(nèi)訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)基本未涉及。內(nèi)訓(xùn)重點(diǎn)聚焦于新員工入職培訓(xùn)，具體情況如下：1、實(shí)施并優(yōu)化“伙伴制度”。“伙伴制度”與導(dǎo)師制相似，其核心職責(zé)涵蓋：新員工入職當(dāng)天，引導(dǎo)其認(rèn)識(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及本部門(mén)同事；入職一周內(nèi)，陪同共進(jìn)午餐，并引導(dǎo)其熟悉公司周邊生活配套設(shè)施；入職一個(gè)月內(nèi)，引導(dǎo)其了解公司文化、制度、流程等，并提供生活或工作方面的支持。今年在“伙伴”的選擇上，更多傾向于小組負(fù)責(zé)人直接帶新人，以提高培訓(xùn)效果。同時(shí)，公司還增加了“伙伴—新員工溝通交流會(huì)”，每?jī)芍芘e辦一次，鼓勵(lì)新員工分享心得，伙伴給予點(diǎn)評(píng)，人力資源部門(mén)跟進(jìn)問(wèn)題。2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)分為三部分：入職當(dāng)天指引、部門(mén)主管組織的部門(mén)級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。本年度共組織新員工入職培訓(xùn)____次，參與人員共____人。針對(duì)入職時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的員工，適當(dāng)調(diào)整了培訓(xùn)內(nèi)容，使入職指引更為詳盡，旨在幫助員工更快地融入公司。改進(jìn)方向：在強(qiáng)化新員工入職培訓(xùn)的同時(shí)，還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)操作流程及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。四、企業(yè)文化活動(dòng)組織。1、成立興趣協(xié)會(huì)，如籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)等，以豐富員工業(yè)余生活。其中，羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率最高，每周五晚上均會(huì)組織活動(dòng)，本年度共活動(dòng)____次，人均消費(fèi)____元/次。2、實(shí)施下午茶計(jì)劃。每周五下午四點(diǎn)至四點(diǎn)半，公司為員工提供飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等，營(yíng)造輕松愉悅的工作氛圍。3、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)，定期推送集團(tuán)各分公司動(dòng)態(tài)，并成立集團(tuán)通訊員小組，加強(qiáng)內(nèi)部溝通。在企業(yè)文化建設(shè)方面，公司依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，同時(shí)注重體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷和團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。未來(lái)，公司將組織更多活動(dòng)，激發(fā)員工積極性，推動(dòng)各協(xié)會(huì)活動(dòng)的均衡發(fā)展。綜上所述，本年度人力資源部在各項(xiàng)工作中取得了顯著成效。未來(lái)，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)，努力打造一個(gè)更具凝聚力和戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。2024年公司人力資源工作總結(jié)（二）____年公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作在穩(wěn)步推進(jìn)基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，積極強(qiáng)化定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、管理信息化及制度建設(shè)。我們致力于拓寬人力資源視野，緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，吸納前沿管理思想，推動(dòng)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。一、人力資源現(xiàn)狀概述。截至____年____月____日，____股份員工總數(shù)為_(kāi)___人（含精美特____人），其中公司總部____人，幕墻工程公司____人，石巖玻璃生產(chǎn)中心及其大亞灣分公司、大亞灣玻璃技術(shù)有限公司、大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司、精美特玻璃公司各有相應(yīng)員工分布。公司已全面完成全員勞動(dòng)合同的簽訂工作，嚴(yán)格遵循新《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定。二、人力資源管理制度建設(shè)取得顯著成效。公司已基本建立起完整的人力資源管理制度體系，實(shí)現(xiàn)了人事管理的規(guī)范化，顯著提升了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。具體成果包括薪酬管理辦法、員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等制度的制定與實(shí)施。三、公司加強(qiáng)了人力資源招聘、開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作。為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力與員工素質(zhì)，公司總部制定了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法，并認(rèn)真組織實(shí)施各類(lèi)招聘和培訓(xùn)工作。____年，公司招聘應(yīng)屆大學(xué)生____人，新增員工____人（不含應(yīng)屆大學(xué)生）。同時(shí)，公司組織了豐富的技術(shù)培訓(xùn)班和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，有效提升了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。四、公司積極推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團(tuán)信息化建設(shè)部署，公司要求所屬公司借助K3系統(tǒng)完成人力資源管理信息化系統(tǒng)的規(guī)劃，并實(shí)現(xiàn)公司決策報(bào)告控制、人力資源統(tǒng)計(jì)信息以及員工信息數(shù)據(jù)的電子化。目前，該系統(tǒng)已具備人事管理、薪酬福利等強(qiáng)大功能，極大地提高了人力資源工作效率和管理水平。五、公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)工作圓滿完