2024年人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)（四篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)____一、人事管理流程________1.離職手續(xù)____(1)員工離職時(shí)，需簽字確認(rèn)工作證。(2)將離職人員的詳細(xì)資料提交給經(jīng)理審批，審批通過(guò)后，將離職員工信息錄入本月人事報(bào)表的離職員工名單中，并將相關(guān)資料歸檔保存。____2.轉(zhuǎn)正流程____(1)合同約定的轉(zhuǎn)正時(shí)間到期或員工申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正時(shí)，需至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并同時(shí)提交書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)至部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估與審批。(2)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》進(jìn)行公正評(píng)價(jià)，并提出相應(yīng)意見(jiàn)。(3)經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意轉(zhuǎn)正的員工，需將轉(zhuǎn)正考核表及申請(qǐng)書(shū)交至人力資源部進(jìn)行進(jìn)一步審批。(4)人力資源部將對(duì)提交的轉(zhuǎn)正考核表及申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行細(xì)致審查，確保內(nèi)容的規(guī)范性、完整性，以及轉(zhuǎn)正時(shí)間的合規(guī)性。若存在不明確或不符合規(guī)定之處，將及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并與相關(guān)部門(mén)溝通確認(rèn)。(5)符合轉(zhuǎn)正條件的申請(qǐng)，將提交給經(jīng)理進(jìn)行最終審批。審批通過(guò)后，將相關(guān)信息錄入本月人事報(bào)表的轉(zhuǎn)正人員名單中，并將轉(zhuǎn)正員工的所有資料歸檔。____3.崗位調(diào)動(dòng)____(1)當(dāng)相關(guān)部門(mén)提出人員需求時(shí)，員工可提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。在調(diào)出部門(mén)與接收部門(mén)均同意并考核通過(guò)的情況下，員工需至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》。(2)申請(qǐng)人需填寫(xiě)完整的崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，并交至調(diào)出部門(mén)與接收部門(mén)審批。兩部門(mén)需明確調(diào)動(dòng)時(shí)間、調(diào)動(dòng)前后的薪資標(biāo)準(zhǔn)及考察期限。(3)經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽字同意后，調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表將提交至人力資源部進(jìn)行復(fù)核。確認(rèn)無(wú)誤后，將提交給人力資源部經(jīng)理審批。審批通過(guò)后，將相關(guān)信息錄入本月人事報(bào)表的崗位調(diào)動(dòng)人員名單中，并將調(diào)動(dòng)員工的所有資料歸檔。____二、招聘流程____1.網(wǎng)上簡(jiǎn)歷篩選：根據(jù)公司招聘需求，在石家莊搜才網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和人數(shù)較多，因此篩選網(wǎng)上簡(jiǎn)歷是一項(xiàng)重要工作。根據(jù)崗位職責(zé)和任職要求，初步篩選出符合條件的簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行進(jìn)一步甄選和面試。2.電話預(yù)約面試：通過(guò)第一輪篩選后，需下載并打印符合條件的簡(jiǎn)歷，根據(jù)主管要求進(jìn)行電話預(yù)約面試。在電話中簡(jiǎn)要介紹公司情況、工作要求、薪資待遇等基本信息。3.接待應(yīng)聘者：每天接待的應(yīng)聘者包括電話預(yù)約的、直接前來(lái)應(yīng)聘的以及通過(guò)員工推薦的。接待工作需了解來(lái)訪者意圖，提供應(yīng)聘登記表并指導(dǎo)填寫(xiě)。對(duì)于部分崗位，可能需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試或引導(dǎo)至相關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)試。4.面試：對(duì)于非重要崗位進(jìn)行初步面試，主要了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、技能、態(tài)度及溝通能力等方面。____三、實(shí)習(xí)部門(mén)優(yōu)化建議____人力資源部正積極從“人事”向“人力資源”方向轉(zhuǎn)變，包括組織架構(gòu)的合理化、職位體系的完善、績(jī)效管理體系的引進(jìn)等。建議進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的建設(shè)，并引入人力資源管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的人力資源管理。____四、實(shí)習(xí)總結(jié)____本次實(shí)習(xí)工作包括新員工入職手續(xù)辦理、人事檔案整理、應(yīng)聘者面試通知、文件打印復(fù)印等。通過(guò)實(shí)習(xí)，我深刻體會(huì)到在大學(xué)中不僅要學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需提高各方面的綜合能力。感謝人力資源公司給予的機(jī)會(huì)，同時(shí)也意識(shí)到自己在實(shí)習(xí)中的不足之處，將在今后的學(xué)習(xí)中不斷改進(jìn)。2024年人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)（二）一、實(shí)習(xí)目的本次實(shí)習(xí)旨在深入了解現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的實(shí)際運(yùn)作體系和管理流程，將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐工作緊密結(jié)合，以提升社會(huì)實(shí)踐能力。通過(guò)實(shí)際工作中的應(yīng)用，進(jìn)一步掌握企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行梳理和總結(jié)，為未來(lái)學(xué)習(xí)和發(fā)展方向提供明確指導(dǎo)。二、實(shí)習(xí)時(shí)間____。三、實(shí)習(xí)單位及其簡(jiǎn)介_(kāi)___公司人力資源部。四、實(shí)習(xí)內(nèi)容（一）日常人事變動(dòng)手續(xù)辦理實(shí)習(xí)期間，每日負(fù)責(zé)處理員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和試用期轉(zhuǎn)正等日常人事變動(dòng)手續(xù)，這些工作構(gòu)成了人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理職責(zé)。（二）招聘活動(dòng)每日接待大量前來(lái)應(yīng)聘的求職者，包括經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后電話預(yù)約的、直接響應(yīng)招聘信息的，以及由公司員工推薦的候選人。對(duì)部分崗位應(yīng)聘者進(jìn)行初步面談，評(píng)估其工作經(jīng)歷、技能、態(tài)度、心態(tài)及溝通能力，并考察其在正式場(chǎng)合的語(yǔ)言表達(dá)能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。（三）員工培訓(xùn)新入職員工需接受專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及企業(yè)組織文化培訓(xùn)。人力資源部安排員工所在部門(mén)的老員工負(fù)責(zé)培訓(xùn)并進(jìn)行考核，確保新員工具備崗位所需能力后方可正式上崗。（四）薪酬管理本企業(yè)采取固定工資制度輔以獎(jiǎng)金、福利等薪酬制度。根據(jù)部門(mén)差異，薪酬制度有所不同，以適應(yīng)不同部門(mén)的實(shí)際需求和特點(diǎn)。五、實(shí)習(xí)總結(jié)經(jīng)過(guò)本次實(shí)習(xí)，我深刻體會(huì)到“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”的道理。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，書(shū)本知識(shí)與實(shí)際工作之間的差距顯著，理論與實(shí)際的結(jié)合需要不斷的實(shí)踐和磨練。實(shí)習(xí)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、檢驗(yàn)知識(shí)、鍛煉能力的過(guò)程，關(guān)鍵在于找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)和解決策略，在錯(cuò)誤中不斷成長(zhǎng)。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我對(duì)企業(yè)人力資源管理的運(yùn)作流程有了更深刻的理解，對(duì)招聘工作有了一定認(rèn)識(shí)，實(shí)際操作能力得到了鍛煉，對(duì)未來(lái)學(xué)習(xí)和工作具有重要指導(dǎo)意義。雖然實(shí)習(xí)短暫，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)寶貴的開(kāi)始。2024年人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)（三）在人力資源的評(píng)估與確定過(guò)程中，我們必須保持客觀中立，堅(jiān)持“唯才是用”的原則進(jìn)行人才的選拔、推薦和使用。同時(shí)，需具備堅(jiān)定且勇敢的意志力，以應(yīng)對(duì)人力資源構(gòu)造過(guò)程中和開(kāi)展工作時(shí)所面臨的多方壓力與挑戰(zhàn)，始終堅(jiān)守公正、忠信的原則。為確保人力資源工作的有效性和專(zhuān)業(yè)性，從業(yè)者需具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)。這不僅能夠?yàn)榉治雠袆e人性提供技術(shù)支撐，還能在與不同專(zhuān)業(yè)、領(lǐng)域的人員接觸中，提升對(duì)各類(lèi)人才進(jìn)行準(zhǔn)確驗(yàn)核與判別的能力，進(jìn)而為構(gòu)建單位或組織所需的人力資源庫(kù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在專(zhuān)業(yè)知識(shí)與職業(yè)能力方面，人力資源從業(yè)者應(yīng)掌握人力資源規(guī)劃管理、管理手冊(cè)設(shè)計(jì)、職位分析、績(jī)效考核、薪酬與福利管理、人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)以及人事制度管理等關(guān)鍵能力。此外，組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力及自信力等素質(zhì)也是不可或缺的。當(dāng)前，成都電業(yè)局正致力于深化改革，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量與效率，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理為方向，按照現(xiàn)代企業(yè)制度特征，即“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的原則，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督保證職能，構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、規(guī)范合理、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此，電業(yè)局正積極開(kāi)展定機(jī)構(gòu)、定員、定崗、定責(zé)工作，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置，并設(shè)立局長(zhǎng)工作部、生技部、財(cái)務(wù)部、電力營(yíng)銷(xiāo)部、人力資源部、安全監(jiān)察部等部門(mén)。其中，人力資源部通過(guò)有效配置人員與崗位，合理組織內(nèi)部人力資源，采取一系列措施和途徑，實(shí)現(xiàn)人員精簡(jiǎn)與經(jīng)濟(jì)效益最大化。在人力資源部的具體工作中，實(shí)施崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。該制度由基本工資和輔助工資組成，基本工資根據(jù)員工的技能水平和崗位勞動(dòng)責(zé)任、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等科學(xué)評(píng)價(jià)確定。同時(shí)，人力資源部還負(fù)責(zé)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，對(duì)上崗條件、崗級(jí)、職數(shù)等作出明確規(guī)定，確保領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性和高效性。通過(guò)此次專(zhuān)業(yè)調(diào)查與實(shí)踐，我們深刻認(rèn)識(shí)到人力資源部在單位中的重要作用，以及從事該職業(yè)所需具備的全面素質(zhì)與能力。這對(duì)我們即將步入社會(huì)的在校大學(xué)生而言，是一次寶貴的了解社會(huì)、提升自我的機(jī)會(huì)。2024年人力資源實(shí)習(xí)總結(jié)（四）人一旦獲得他人的理解，便會(huì)感受到深深的寬慰，進(jìn)而不惜一切代價(jià)去回饋。人內(nèi)心深處最強(qiáng)烈的渴望，便是得到他人的真誠(chéng)關(guān)懷與重視。企業(yè)家若能真誠(chéng)地關(guān)心員工，便能激發(fā)員工的無(wú)限忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)精神，使其愿為企業(yè)赴湯蹈火，在所不辭。關(guān)心員工應(yīng)涵蓋兩個(gè)層面：一是關(guān)注員工的家庭，一是關(guān)注員工自身。我們應(yīng)當(dāng)銘記：尊重和欣賞員工，可從最細(xì)微之處開(kāi)始。不必吝惜言辭，真誠(chéng)地贊美每一位員工，就足以促進(jìn)員工間的和諧共處與勤奮工作。我國(guó)人力資源的豐富性，為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)提供了寶貴的支撐。然而，當(dāng)前我國(guó)的人力資源管理狀況，特別是企業(yè)層面，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有顯著差距。如何優(yōu)化人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，已成為每個(gè)企業(yè)亟待解決的重要議題。以下是我對(duì)