2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)經(jīng)典版（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)經(jīng)典版在開始一天的工作之前，我執(zhí)行一系列例行活動(dòng)，包括基本的準(zhǔn)備工作和回顧前一天的工作備忘錄，以規(guī)劃全天的任務(wù)。在____點(diǎn)____分至____分的時(shí)段，我會(huì)進(jìn)行____分鐘的“walkaround”活動(dòng)，前往樓下與團(tuán)隊(duì)交流。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)選擇的原因是樓下團(tuán)隊(duì)的外部壓力相對(duì)較小，我的出現(xiàn)不會(huì)給他們帶來額外負(fù)擔(dān)，同時(shí)也能提供一個(gè)與上級(jí)直接溝通的機(jī)會(huì)。他們可以即時(shí)反饋任何問題，我甚至可以立即處理他們的假期申請(qǐng)，以節(jié)省大家的時(shí)間。隨后，每天____點(diǎn)____分，部門召開早會(huì)。這個(gè)慣例已經(jīng)經(jīng)過一年的實(shí)踐，運(yùn)作得相當(dāng)成熟，采用輪流主持的方式。即使我不在場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)成員也能借此機(jī)會(huì)相互溝通。如果我在場(chǎng)，通常會(huì)傳達(dá)公司信息，安排部門任務(wù)，并聽取團(tuán)隊(duì)成員是否需要我的支持，同時(shí)我也會(huì)承擔(dān)一些任務(wù)，以便與其他部門進(jìn)行有效溝通。我認(rèn)為早晨的這一互動(dòng)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。早晨是布置任務(wù)的理想時(shí)機(jī)，因?yàn)槊總€(gè)人的工作剛剛開始，下屬可以將我的指導(dǎo)融入到他們的日程中。這半小時(shí)的投入確保了前一天接收的任務(wù)和信息能夠及時(shí)、全面地傳達(dá)給整個(gè)部門。此外，每周四下午我們舉行部門周例會(huì)。會(huì)議流程如下：1.回顧上周會(huì)議紀(jì)要，評(píng)估當(dāng)時(shí)提出事項(xiàng)的進(jìn)展。2.每人分享下周工作計(jì)劃及所需資源。3.針對(duì)特定問題進(jìn)行集體討論解決。4.部門經(jīng)理分享重要公司信息，以統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想和行動(dòng)。周會(huì)的長(zhǎng)度根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整，注重實(shí)效。會(huì)議氛圍開放民主，我們?cè)诖私鉀Q了許多問題，并通過這種方式，每個(gè)人都感受到團(tuán)隊(duì)合作，信息和知識(shí)的共享促進(jìn)了每個(gè)人的個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步。周例會(huì)的安排緊跟公司的周三管理會(huì)議，以便我能迅速將新接收的信息傳達(dá)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)。這也是防止信息遺漏的有效機(jī)制，確保每個(gè)人都能履行自己的承諾，否則需要在下周會(huì)議上解釋原因。這種公開的自我監(jiān)督機(jī)制無需我作為經(jīng)理額外督促。曾經(jīng)，我們嘗試簡(jiǎn)化會(huì)議，不制作會(huì)議紀(jì)要，但很快發(fā)現(xiàn)大家容易忘記自己的承諾，甚至一些好想法也可能被忽視。因此，我制定了輪流制作會(huì)議紀(jì)要的規(guī)則，簡(jiǎn)短但能有效提醒大家。團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。作為經(jīng)理，我必須激發(fā)所有成員的積極性和創(chuàng)新性，僅靠個(gè)人無法完成公司設(shè)定的目標(biāo)。例會(huì)是一種有效的管理工具。有人可能會(huì)認(rèn)為會(huì)議浪費(fèi)時(shí)間，但我的經(jīng)驗(yàn)表明，如果沒有這樣的固定溝通渠道，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息不暢反而會(huì)消耗更多精力和時(shí)間。關(guān)鍵是確保會(huì)議專注于解決問題和分享信息，以實(shí)現(xiàn)高效的溝通。我還提倡“walkaround”文化，因?yàn)槲艺J(rèn)為這在獲取現(xiàn)場(chǎng)信息方面非常有價(jià)值。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我需要與各部門保持緊密聯(lián)系，建立良好的關(guān)系，了解他們的需求，以便提供更好的支持。此外，我要求自己每天至少兩次前往收銀室，檢查員工的著裝規(guī)范、在崗情況以及服務(wù)態(tài)度等細(xì)節(jié)問題。在管理中，主動(dòng)溝通至關(guān)重要，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的觀察和感受具有很大的影響力。我鼓勵(lì)所有經(jīng)理都應(yīng)積極主動(dòng)地進(jìn)行交流，避免過度依賴電子郵件溝通。管理需要細(xì)致入微，可能看似瑣碎，但只需持續(xù)推動(dòng)并認(rèn)真執(zhí)行每一項(xiàng)任務(wù)，公司的整體狀況將得到顯著改善。2024年財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)經(jīng)典版（二）第一部分主要工作成就一、財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理不可或缺的組成部分，其核心在于資金的籌措與運(yùn)用，其成效直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)的存續(xù)與發(fā)展。鑒于此，自履職之初，我便致力于財(cái)務(wù)知識(shí)的研習(xí)，深入剖析內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，力求堵塞各類潛在漏洞。我多次親自率隊(duì)對(duì)各車間庫(kù)存進(jìn)行全面盤點(diǎn)，以摸清資產(chǎn)底數(shù)，并據(jù)此實(shí)施目標(biāo)成本管理。特別是在____年____月，我組織團(tuán)隊(duì)深入一線，廣泛收集數(shù)據(jù)，歷經(jīng)數(shù)月艱辛，成功編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本體系，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)成本的精準(zhǔn)控制。此外，在____年及今年____月，我再次帶隊(duì)對(duì)各單位賬目進(jìn)行了細(xì)致審查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正。年初，我親自草擬并推行了《關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，有效遏制了“小金庫(kù)”現(xiàn)象。同時(shí)，我嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)等報(bào)銷制度，堅(jiān)決杜絕虛假報(bào)銷行為。今年____月，我還組織了對(duì)全廠固定資產(chǎn)的重新核查，進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理流程。上述努力，顯著提升了我廠內(nèi)部控制的效能，確保了財(cái)務(wù)核算工作的合理性、真實(shí)性與可靠性。二、自____年____月起，我受托對(duì)“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)行深入調(diào)研。期間，我多次率隊(duì)考察公司內(nèi)外多家改革、改制單位，廣泛收集實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并親自組織人員起草了《改革實(shí)施方案》。隨后，根據(jù)公司十屆三次職代會(huì)精神，我于今年2月及____月與公司相關(guān)部門緊密協(xié)作，對(duì)方案進(jìn)行了多輪修訂與完善，最終獲得批準(zhǔn)。____月，我率先在我廠啟動(dòng)了改革工作，由于前期準(zhǔn)備充分、部署周密，改革取得了顯著成效。三、今年元月份，我主導(dǎo)制定了《經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施辦法》，該辦法以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為核心，實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建了按勞分配、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的考核體系，充分發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的激勵(lì)與約束作用。四、我高度重視職工技能培訓(xùn)工作，自____年____月至今年____月，我組織舉辦了多期電工、管工、焊工等專業(yè)技能培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員眾多，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者給予了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)技能不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行了崗位調(diào)整。此舉有效促進(jìn)了技術(shù)工人技能水平的提升，我廠也因此榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。五、面對(duì)今年____月肆虐的“”疫情，我積極響應(yīng)公司號(hào)召，迅速組織抽調(diào)人員設(shè)立檢查站保護(hù)水源，并親自監(jiān)督檢查工作的執(zhí)行情況，最終圓滿完成了防疫任務(wù)。六、在協(xié)助開展搬遷及周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作中，我勇挑重?fù)?dān)，面對(duì)任務(wù)繁重、矛盾復(fù)雜的局面，我多次召開專題會(huì)議研究部署工作方案，并深入一線了解情況、解決問題、平息矛盾，最終克服了重重困難，確保了工作的順利推進(jìn)。七、為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，我自____年____月起推行了干部、職工掛牌上崗制度，并制定了《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》。同時(shí)，我定期組織對(duì)各單位進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查，有效轉(zhuǎn)變了干部、職工的工作作風(fēng)。第二部分工作與自身剖析在工作剖析方面，我深知盡管在過去一年中我盡心盡力地履行了職責(zé)，但仍存在諸多不足之處亟待改進(jìn)。首先，對(duì)于虧損問題，我雖認(rèn)識(shí)到其根源在于原材料質(zhì)量問題，但在庫(kù)存盤點(diǎn)工作中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致去年潛虧對(duì)今年經(jīng)營(yíng)工作產(chǎn)生了負(fù)面影響，我對(duì)此負(fù)有不可推卸的責(zé)任。其次，《經(jīng)