制造業(yè)季度工作計(jì)劃

制造業(yè)季度工作計(jì)劃制造業(yè)季度工作計(jì)劃篇一通過對第一季度的對生產(chǎn)情況分析，從生產(chǎn)管理的角度，對車間生產(chǎn)第二季度的工作有以下幾點(diǎn)想法或計(jì)劃：一、加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工，再加上生產(chǎn)任務(wù)重，很多時(shí)候要分成兩組或三組同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，新員工多就容易造成管理混亂，再加上空間受限，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混亂作業(yè)，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題。1、確定早生產(chǎn)例會制度。每日上班前開生產(chǎn)會議（時(shí)間控制在10分鐘內(nèi)），指出上階段生產(chǎn)問題，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量、安全等問題2、按照接收生產(chǎn)任務(wù)書/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料（包裝前由質(zhì)檢人員檢測）→包裝稱重（每批次產(chǎn)品抽查不少于三個(gè)產(chǎn)品重量）→碼垛→清點(diǎn)入庫（負(fù)責(zé)人同庫管共同清點(diǎn)入庫簽字）的流程。嚴(yán)格執(zhí)行各流程的要求，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知負(fù)責(zé)人解決，不可隱瞞，否則計(jì)入個(gè)人考評，視情況予以處罰。3、規(guī)范管理，流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當(dāng)時(shí)簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時(shí)由質(zhì)檢部門復(fù)稱后確認(rèn)簽字，防止遺漏。生產(chǎn)任務(wù)單、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔，如實(shí)填寫生產(chǎn)日報(bào)，及時(shí)歸納原材料使用及損耗情況，改進(jìn)工藝解決問題把損耗控制在合理范圍。二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理1、對主要崗位和關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)定人定崗，并盡可能實(shí)現(xiàn)雙崗制（即每個(gè)關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達(dá)到熟練勝任程度）定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率，雙崗制防止人員流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)效率，便于人員統(tǒng)籌安排，合理作業(yè)提高效率。2、在車間計(jì)劃任命大班長一名（對具體生產(chǎn)及工藝過程負(fù)責(zé)，協(xié)助管理），班長2~3名（作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng)，平時(shí)作為小組負(fù)責(zé)人，協(xié)助大班長展開生產(chǎn)工作），公司內(nèi)部員工中培訓(xùn)叉車司機(jī)一名，這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理，便于任務(wù)分解提高效率，強(qiáng)化責(zé)任意識，同時(shí)防止員工流失時(shí)缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性。對大班長班長等公司是否考慮實(shí)行崗位工資，強(qiáng)化責(zé)任意識。3、建立個(gè)人考評，依據(jù)其出勤情況、加班情況、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等確定其考評得分，與獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)多勞多得，對消極怠工、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育，無效的予以辭退。三、加強(qiáng)質(zhì)量管理所有產(chǎn)品按照配方嚴(yán)格生產(chǎn)，成品進(jìn)行檢測合格后方可入庫，對于有問題產(chǎn)品分類放置，查找原因，及時(shí)與研發(fā)人員溝通盡量回料，減少損耗浪費(fèi)。生產(chǎn)中配料人員實(shí)現(xiàn)批次簽字，以便于查找原因區(qū)分責(zé)任。對于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢，保證足夠包裝量，維護(hù)產(chǎn)品信譽(yù)。四、加強(qiáng)設(shè)備管理建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄，實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題，專人負(fù)責(zé)制度。制造業(yè)季度工作計(jì)劃篇二伴隨著在后勤工作中兢兢業(yè)業(yè)的表現(xiàn)讓我取得了較大的進(jìn)展，畢竟這段在工作中的積累為讓我明白后勤工作的完成是自身的職責(zé)所在，自然不會因?yàn)榉潘晒ぷ髦械囊髲亩绊懙焦S的效益，由于后勤工作中存在著許多值得自己探索的地方自然需要在后勤工作中做好相應(yīng)的計(jì)劃。生產(chǎn)原材料的采購以及日常生活物資是自己在車間后勤工作中的主要職責(zé)，因此我在入職之初便在老員工的帶領(lǐng)下對生產(chǎn)原材料的市場行情有了相應(yīng)的了解，實(shí)際上由于工廠在原料采集中基本都會有固定合作的供應(yīng)商自然不會存在較大的改動，主要還是通過這方面信息的收集從而了解工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，若是需要在財(cái)政收支方面提供數(shù)據(jù)的話無疑要做好生產(chǎn)成本的核算。生活物資方面則主要是負(fù)責(zé)食堂區(qū)域的食材與文職部門的辦公物資采購，既要在工廠領(lǐng)導(dǎo)給予的經(jīng)費(fèi)方面做好規(guī)劃又要讓工廠運(yùn)營不會受到影響，所以食材方面主要是根據(jù)菜單以及以往的采購數(shù)據(jù)進(jìn)行后勤工作的展開，辦公物資則是根據(jù)相關(guān)部門的日常消耗從而提前進(jìn)行采購并囤積在工廠倉庫之中。生產(chǎn)設(shè)備的檢修則是經(jīng)過技術(shù)員的檢查與報(bào)備以后再來計(jì)算生產(chǎn)成本，由于工廠部分設(shè)備存在著老化嚴(yán)重的問題導(dǎo)致平時(shí)也會出現(xiàn)些許故障，為了避免影響到正常的生產(chǎn)工作導(dǎo)致我有時(shí)也會在節(jié)假日聯(lián)絡(luò)技術(shù)員進(jìn)行檢查，因此在第二季度的后勤工作中應(yīng)該提前做好部署并對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，另外由于員工宿舍存在著線路方面的問題從而需要在第二季度組織人手進(jìn)行了修理，在員工入職方面則需要帶領(lǐng)他們進(jìn)行了工作服的領(lǐng)取并在倉儲部門進(jìn)行了登記。由于第二季度開展生產(chǎn)安全獲得的緣故需要在后勤工作中制定了相應(yīng)的標(biāo)語，除了準(zhǔn)備橫幅以外還要在工廠召開會議的時(shí)候采購礦泉水并將其分發(fā)下去，在工廠開展的活動中也要參與其中并與人事部門對活動所需的禮品進(jìn)行采購。在結(jié)束第二季度后勤工作的時(shí)候也要根據(jù)相應(yīng)的票據(jù)前往財(cái)務(wù)部門進(jìn)行報(bào)銷，盡管流程比較復(fù)雜卻在熟悉工廠的工作環(huán)境以后能夠理解到后勤工作的職責(zé)所在，而我則在以往跟隨老員工進(jìn)行學(xué)習(xí)的同時(shí)也加強(qiáng)對自身的磨礪。盡管