公司質(zhì)量與環(huán)境管理制度

公司質(zhì)量與環(huán)境管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為確保公司生產(chǎn)過程中的質(zhì)量與環(huán)境符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)水平，保障客戶滿意，公司訂立本《公司質(zhì)量與環(huán)境管理制度》（以下簡稱“本制度”）。本制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)以及ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫，并在公司內(nèi)部全面實(shí)施。第二條適用范圍本制度適用于公司各個(gè)部門和崗位，對于公司所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品和相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)質(zhì)量管理和環(huán)境保護(hù)工作實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范。第二章質(zhì)量管理第三條質(zhì)量方針公司建立并貫徹質(zhì)量方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度不絕提升。質(zhì)量方針包含但不限于以下內(nèi)容：以客戶需求為導(dǎo)向，供應(yīng)滿足需求的高質(zhì)量產(chǎn)品；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控；連續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新提升質(zhì)量管理水平；培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識和技能。第四條質(zhì)量目標(biāo)公司依據(jù)質(zhì)量方針訂立質(zhì)量目標(biāo)，并定期進(jìn)行評估和監(jiān)控，確保目標(biāo)的完成和連續(xù)改進(jìn)。提高產(chǎn)品的合格率，減少不良品率；提高產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性；不絕改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低本錢；加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保原材料子的質(zhì)量安全；加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，提高質(zhì)量意識。第五條質(zhì)量管理體系公司建立質(zhì)量管理體系，依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織和實(shí)施，具體包含以下要求：確立質(zhì)量管理體系的文件掌控和文件更新機(jī)制；訂立質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，明確各級管理人員的職責(zé)；定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)矯正和改進(jìn)；建立合理的質(zhì)量記錄和檔案管理制度；定期進(jìn)行質(zhì)量管理的管理評審，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并訂立改進(jìn)措施。第三章環(huán)境管理第六條環(huán)境方針公司建立并貫徹環(huán)境方針，保護(hù)環(huán)境、連續(xù)改善環(huán)境績效。環(huán)境方針包含但不限于以下內(nèi)容：遵守國家和地方環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，保障環(huán)境的安全和健康；提倡節(jié)省資源和能源的使用，降低環(huán)境污染；將環(huán)境保護(hù)納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展；加強(qiáng)對員工和供應(yīng)商的環(huán)境教育和培訓(xùn)。第七條環(huán)境目標(biāo)公司依據(jù)環(huán)境方針訂立環(huán)境目標(biāo)，并進(jìn)行定期評估和監(jiān)控，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和環(huán)境績效的連續(xù)改善。降低環(huán)境污染物排放和廢物產(chǎn)生；管理和掌控有害物質(zhì)的使用和排放，減少環(huán)境和健康風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估和事故防備，確保環(huán)境安全；推行環(huán)境友好型生產(chǎn)工藝，提高資源利用率。第八條環(huán)境管理體系公司建立環(huán)境管理體系，依據(jù)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織和實(shí)施，具體包含以下要求：訂立環(huán)境管理體系的文件掌控和文件更新機(jī)制；確定環(huán)境管理職責(zé)和權(quán)限，明確各級管理人員的職責(zé)；進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估和環(huán)境影響評價(jià)，訂立應(yīng)急預(yù)案；定期進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)矯正和改進(jìn)；建立合理的環(huán)境記錄和檔案管理制度；定期進(jìn)行環(huán)境管理的管理評審，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并訂立改進(jìn)措施。第四章責(zé)任與監(jiān)督第九條責(zé)任與權(quán)力公司各級管理人員要落實(shí)質(zhì)量與環(huán)境管理職責(zé)，確保相關(guān)制度的有效執(zhí)行。具體責(zé)任歸屬如下：高級管理人員負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施質(zhì)量與環(huán)境方針、目標(biāo)和策略；部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和實(shí)施相關(guān)的質(zhì)量與環(huán)境管理工作；崗位責(zé)任主體負(fù)責(zé)履行相應(yīng)的質(zhì)量與環(huán)境管理職責(zé)。第十條監(jiān)督與矯正措施公司建立監(jiān)督與矯正措施，確保質(zhì)量與環(huán)境管理制度的有效執(zhí)行和連續(xù)改進(jìn)。具體措施包含但不限于以下內(nèi)容：進(jìn)行定期的質(zhì)量和環(huán)境管理檢查和內(nèi)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取矯正措施；設(shè)立投訴和建議處理機(jī)制，接受客戶和員工的看法和建議；建立質(zhì)量和環(huán)境不符合及事故的報(bào)告和處理程序；進(jìn)行定期的質(zhì)量和環(huán)境培訓(xùn)，提高員工的意識和本領(lǐng)；進(jìn)行內(nèi)外部的質(zhì)量和環(huán)境審核，評估與改進(jìn)管理體系的有效性。第五章審核與改進(jìn)第十一條內(nèi)部審核公司建立內(nèi)部審核制度，定期對質(zhì)量和環(huán)境管理體系進(jìn)行審核，以評估和改進(jìn)管理體系的有效性和適用性。審查管理體系文件和記錄，確認(rèn)制度的符合性；檢查各部門和崗位的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)看法；評估管理體系的運(yùn)行效果和績效，供應(yīng)管理決策參考。第十二條連續(xù)改進(jìn)公司提倡員工樂觀提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新理念，以連續(xù)改進(jìn)質(zhì)量和環(huán)境管理績效。建立和運(yùn)行改進(jìn)管理制度，統(tǒng)籌各項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通，引進(jìn)和吸納相關(guān)的改進(jìn)技術(shù)和管理方法；對于不符合要求的情況，及時(shí)分析原因并采取矯正和防備措施；定期評估質(zhì)量和環(huán)境管理績效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，推動(dòng)管理體系不絕完善。第六章附則第十三條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司負(fù)責(zé)人全部，并由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施、監(jiān)管和修訂。第十四條生效日期本制度自頒布之日起生效，廢止以前對質(zhì)量與環(huán)境管理有關(guān)制度和規(guī)定。第十五條監(jiān)督和檢查公司將定期對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時(shí)矯正和改進(jìn)實(shí)施過程中的問題。第十六條修改和修訂任何對本制度的修改和修訂必需經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并進(jìn)行相應(yīng)的通知和培訓(xùn)。以