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文檔簡介
erp電子沙盤課程設(shè)計一、課程目標(biāo)
知識目標(biāo):
1.讓學(xué)生理解ERP電子沙盤的基本概念,掌握企業(yè)運營的基本流程;
2.使學(xué)生掌握ERP系統(tǒng)中銷售、采購、生產(chǎn)、庫存等模塊的操作方法;
3.幫助學(xué)生了解企業(yè)信息化管理的重要性,認識到ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用。
技能目標(biāo):
1.培養(yǎng)學(xué)生運用ERP電子沙盤進行企業(yè)模擬經(jīng)營的能力;
2.提高學(xué)生分析企業(yè)運營問題、制定解決方案的能力;
3.培養(yǎng)學(xué)生團隊協(xié)作、溝通表達及解決問題的能力。
情感態(tài)度價值觀目標(biāo):
1.培養(yǎng)學(xué)生對企業(yè)運營管理的興趣,激發(fā)他們自主學(xué)習(xí)ERP相關(guān)知識的熱情;
2.培養(yǎng)學(xué)生具備誠實守信、敬業(yè)愛崗的職業(yè)素養(yǎng),樹立正確的企業(yè)價值觀;
3.培養(yǎng)學(xué)生具備創(chuàng)新意識,敢于挑戰(zhàn),勇于實踐的精神風(fēng)貌。
本課程結(jié)合學(xué)生年級特點和知識深度,注重理論與實踐相結(jié)合,以實際操作為主,使學(xué)生在掌握ERP電子沙盤知識的基礎(chǔ)上,提高企業(yè)運營管理能力。通過課程學(xué)習(xí),學(xué)生將能夠更好地適應(yīng)未來職場需求,為企業(yè)信息化管理奠定基礎(chǔ)。
二、教學(xué)內(nèi)容
1.ERP電子沙盤概述:介紹ERP電子沙盤的基本概念、發(fā)展歷程、應(yīng)用領(lǐng)域及作用;
-教材章節(jié):第一章ERP與企業(yè)信息化管理
2.ERP系統(tǒng)基本模塊操作:講解銷售、采購、生產(chǎn)、庫存等模塊的功能及操作方法;
-教材章節(jié):第二章至第五章各模塊功能介紹及操作指南
3.企業(yè)運營流程模擬:通過ERP電子沙盤模擬企業(yè)運營,使學(xué)生了解企業(yè)運作全過程;
-教材章節(jié):第六章企業(yè)運營流程模擬
4.企業(yè)運營策略分析:分析企業(yè)運營中存在的問題,制定改進策略,提高企業(yè)效益;
-教材章節(jié):第七章企業(yè)運營策略分析
5.團隊協(xié)作與溝通:培養(yǎng)學(xué)生團隊協(xié)作能力,提高溝通效率,解決實際運營問題;
-教材章節(jié):第八章團隊協(xié)作與溝通
6.企業(yè)信息化管理案例分析:分析成功企業(yè)信息化管理案例,總結(jié)經(jīng)驗,提高認識;
-教材章節(jié):第九章企業(yè)信息化管理案例
教學(xué)內(nèi)容安排與進度:
1.前四課時:講解ERP電子沙盤概述、基本模塊操作;
2.第五至八課時:進行企業(yè)運營流程模擬,分析運營問題,制定策略;
3.第九至十二課時:加強團隊協(xié)作與溝通,開展案例分析,總結(jié)經(jīng)驗。
三、教學(xué)方法
1.講授法:用于ERP電子沙盤基本概念、發(fā)展歷程、各模塊功能及操作方法的講解,使學(xué)生對課程內(nèi)容有系統(tǒng)的認識;
-結(jié)合教材章節(jié):第一章至第五章
-教師通過生動的語言、形象的比喻,提高學(xué)生對知識點的理解和記憶。
2.案例分析法:分析成功企業(yè)信息化管理案例,使學(xué)生從實際案例中汲取經(jīng)驗,提高分析問題和解決問題的能力;
-結(jié)合教材章節(jié):第九章
-學(xué)生分組討論,教師點評,引導(dǎo)學(xué)生從多角度思考問題。
3.討論法:針對企業(yè)運營流程模擬過程中遇到的問題,組織學(xué)生進行小組討論,培養(yǎng)學(xué)生的團隊協(xié)作和溝通能力;
-結(jié)合教材章節(jié):第六章至第八章
-教師設(shè)置討論話題,引導(dǎo)學(xué)生積極思考,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
4.實驗法:通過ERP電子沙盤模擬企業(yè)運營,讓學(xué)生實際操作,提高學(xué)生的實踐能力;
-結(jié)合教材章節(jié):第六章
-教師指導(dǎo)學(xué)生進行實驗操作,鼓勵學(xué)生動手實踐,培養(yǎng)學(xué)生的實際操作能力。
5.角色扮演法:在企業(yè)運營流程模擬環(huán)節(jié),讓學(xué)生扮演企業(yè)中的不同角色,體驗企業(yè)運營過程,增強學(xué)生對企業(yè)管理的認識;
-結(jié)合教材章節(jié):第六章
-教師設(shè)置角色扮演環(huán)節(jié),引導(dǎo)學(xué)生從不同角度看待企業(yè)運營問題。
6.小組合作法:課程全程采用小組合作模式,培養(yǎng)學(xué)生的團隊協(xié)作精神,提高溝通能力;
-結(jié)合教材章節(jié):第八章
-教師制定合作任務(wù),指導(dǎo)學(xué)生分工合作,共同完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
7.成果展示法:在課程結(jié)束時,組織學(xué)生展示學(xué)習(xí)成果,提高學(xué)生的表達能力和自信心;
-結(jié)合教材章節(jié):全書
-學(xué)生通過PPT、報告等形式展示成果,教師給予評價和反饋。
四、教學(xué)評估
1.平時表現(xiàn)評估:關(guān)注學(xué)生在課堂上的參與程度、提問回答、討論表現(xiàn)等方面,評估學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中的積極性和主動性;
-結(jié)合教材章節(jié):全書
-教師通過觀察、記錄,給予學(xué)生客觀、公正的評價。
2.作業(yè)評估:通過布置與課程內(nèi)容相關(guān)的作業(yè),如課后練習(xí)、案例分析、小組報告等,檢驗學(xué)生對課堂所學(xué)知識的掌握程度;
-結(jié)合教材章節(jié):各章節(jié)
-教師根據(jù)作業(yè)完成質(zhì)量、創(chuàng)新性和實用性等方面進行評估。
3.實踐操作評估:在ERP電子沙盤模擬企業(yè)運營過程中,觀察學(xué)生的實際操作能力、問題分析和解決能力;
-結(jié)合教材章節(jié):第六章
-教師通過觀察、提問、操作演示等方式,評估學(xué)生的實踐操作能力。
4.團隊合作評估:評估學(xué)生在小組合作中的溝通能力、協(xié)作精神和貢獻度;
-結(jié)合教材章節(jié):第八章
-小組內(nèi)成員互評,教師綜合評價,確保評估的客觀性和公正性。
5.期中、期末考試:通過閉卷或開卷考試,全面檢驗學(xué)生對課程知識的掌握程度,包括理論知識和實踐操作;
-結(jié)合教材章節(jié):全書
-考試內(nèi)容涵蓋課程重點、難點,注重考查學(xué)生的分析、應(yīng)用能力。
6.成果展示評估:在課程結(jié)束時,組織學(xué)生進行成果展示,評估學(xué)生的表達能力、思維邏輯和課程知識運用;
-結(jié)合教材章節(jié):全書
-教師及同學(xué)們共同參與評價,給予反饋和建議。
7.自我評估:鼓勵學(xué)生進行自我評估,反思學(xué)習(xí)過程中的優(yōu)點和不足,促進學(xué)生的自我提高;
-結(jié)合教材章節(jié):全書
-學(xué)生根據(jù)自身在學(xué)習(xí)過程中的表現(xiàn),進行自我評價。
教學(xué)評估將綜合以上各個方面,確保評估方式的客觀、公正和全面,以反映學(xué)生的學(xué)習(xí)成果。同時,教師應(yīng)關(guān)注學(xué)生的個體差異,給予針對性的指導(dǎo)和幫助,促進學(xué)生的全面發(fā)展。
五、教學(xué)安排
1.教學(xué)進度:課程共計12課時,每課時45分鐘,安排如下:
-第1-4課時:ERP電子沙盤概述、基本模塊操作(教材章節(jié):第一章至第五章)
-第5-8課時:企業(yè)運營流程模擬、運營策略分析(教材章節(jié):第六章至第七章)
-第9-12課時:團隊協(xié)作與溝通、企業(yè)信息化管理案例分析、成果展示(教材章節(jié):第八章至第九章)
2.教學(xué)時間:根據(jù)學(xué)生作息時間,課程安排在每周三下午1:30-3:30進行,確保學(xué)生有足夠的時間參與課程學(xué)習(xí)。
3.教學(xué)地點:課程在學(xué)校的ERP實驗室進行,以便學(xué)生能夠?qū)嶋H操作ERP電子沙盤,提高實踐能力。
4.教學(xué)資源:教師將提供課程相關(guān)的教材、講義、案例等資源,供學(xué)生在課堂上使用及課后復(fù)習(xí)。
5.課外輔導(dǎo):針對學(xué)生在課程學(xué)習(xí)中遇到的問題,教師將在每周五下午3:30-4:30安排課外輔導(dǎo)時間,為學(xué)生提供答疑解惑。
6.作業(yè)與練習(xí):每課時結(jié)束后,教師將布置與課程內(nèi)容相關(guān)的作業(yè)和練習(xí),幫助學(xué)生鞏固所學(xué)知識。
7.期末考試安排:在課程結(jié)束后,安排一次閉卷考試,考試時間90分鐘,占總評成績的40%。
8.成果展示:課程最后
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