2024年hr年終工作總結格式版（二篇）

第3頁共3頁2024年hr年終工作總結格式版（一）人力資源規(guī)劃與管理根據(jù)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標及內部環(huán)境的具體情況，我們進行了深入的人力資源需求預測，并據(jù)此編制了總部組織架構圖、定崗定編以及薪酬方案。同時，對各項目公司的組織架構、定崗定編及薪酬方案進行了初步審核。（二）人力資源基本情況截至指定日期，公司總部員工總數(shù)為____人。具體分布如下：總經(jīng)辦____人，企管部____人，財務部____人，工程技術部____人，行政文化部____人。（三）招聘與錄用工作1.在指定年份，我們通過網(wǎng)絡招聘渠道（包括智聯(lián)招聘網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)）廣泛收集人員信息，發(fā)掘優(yōu)秀人才，并逐步建立了完善的人力資源庫。2.嚴格按照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門的人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后，有條不紊地開展招聘工作。3.指定年份內，公司總部新員工入職人數(shù)為____人（包括____合資公司及外派財務經(jīng)理），其中通過網(wǎng)絡招聘到職員工____人（詳見下表）。（四）培訓管理為完善公司培訓體系，促進員工個人與公司共同發(fā)展，公司頒布了《培訓與開發(fā)管理辦法》，對培訓規(guī)劃與要求、培訓體系建立等方面進行了詳細安排。然而，由于各部門未提交培訓需求計劃，公司尚未出臺明確的指定年份培訓計劃。已開展的培訓活動包括財務部參與的成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓，該培訓嚴格遵循培訓管理辦法進行。（五）績效管理為激發(fā)員工積極性、提升工作效率，公司于指定年月出臺了《績效考核補充管理辦法》，確立了以員工所在部門“月度重點工作計劃”為主導的考核方式。我們每月督促各部門、各項目公司提交“月度計劃考核表”，匯總后上報總裁辦審批，并將考核意見下發(fā)至各部門、各項目公司執(zhí)行。針對績效考核過程中出現(xiàn)的問題，我們不斷完善績效考核體系，并于指定月份重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核辦法暫定于指定月份開始實行。（六）薪酬福利薪酬福利、社會保險、勞動關系等是人力資源部門的日常工作。我們已準確、及時地完成了以下任務：1.每月擬制工資表；2.每月為員工辦理社會保險、公積金等相關手續(xù)，共為____名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉移、續(xù)接等手續(xù)；3.每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》。（七）勞動關系1.我們嚴格管理員工檔案，確保員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新；2.認真辦理公司員工入職、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續(xù)；3.妥善處理公司員工《勞動合同》的簽訂及相關手續(xù)。二、在過去一年的工作中，我們雖取得了一定成績，但仍存在諸多不足需加以改進（一）在新員工招聘選拔方面，需進一步加強面試技巧的學習，以提高面試效率，降低用人風險。（二）加強新員工入職培訓，使其更快融入公司氛圍，熟悉工作流程，認同企業(yè)文化。（三）人力資源管理與儲備是企業(yè)的重要任務，后續(xù)我們將通過多渠道、多方面發(fā)掘人才，儲備專業(yè)型、綜合型及管理型人才，根據(jù)企業(yè)需求及時將合適人才安排至合適崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。（四）在創(chuàng)新能力方面仍有待提高。未來工作中，我們將在完成本職工作的基礎上，不斷調整工作思路、改進工作方法，以更寬廣的視野和更開放的思維積極進取、開拓創(chuàng)新。2024年hr年終工作總結格式版（二）（1）視頻學習方面：我們組織了針對優(yōu)秀員工的《優(yōu)秀員工》視頻學習，針對中層干部的《中層危機》視頻學習，以及針對業(yè)務開展的《成功營銷》和《引爆銷售》視頻學習。同時，為基層員工舉辦了《禮儀知識》、《職業(yè)化塑造》和《忠誠與責任》的專題講座，旨在激發(fā)員工掌握新知識、新思想，并合理應用知識，取得了良好的培訓效果。（5）對外合作進展：在對外合作方面，我們積極調研了多家戶外團隊拓展公司，并在____年舉辦了員工對外拓展活動。同時，我們也調研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司等多家咨詢及教育機構，積極探索我公司培訓實際與對外課程設計，取得了一定效果與進展。（6）培訓管理優(yōu)化：我們更新了培訓記錄，起草了培訓管理制度，并做好了培訓后的效果評估及調查，確保培訓有方向、有目標、有思路。（7）培訓存在的問題：1.培訓管理及組織存在松懈現(xiàn)象，相關管理制度下發(fā)執(zhí)行緩慢，培訓管理能力需加強，對各單位及各部門培訓的監(jiān)管與指導不力，缺乏深入的培訓工作調研與研究。2.培訓需求分析及課程設計存在不合理之處，體系不夠明確。未做好每次培訓的調研及問卷下發(fā)，未形成有效的課程設計團隊，導致培訓實效不佳。培訓調研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。3.經(jīng)費投入不足，需在設備、外訓參加及培訓教材中加大投入。三、薪資管理方面：____年，我們在薪資管理方面主要進行了薪酬的普調及改革，確保了每月工資及時下發(fā)并準確核算。在核算與執(zhí)行過程中，我們逐步將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，使其逐步規(guī)范并步入正軌。目前存在的問題：1.核算不及時，有時無法保證工資發(fā)放時間。需規(guī)范流程，提高各部門上報資料的時間及質量，并考慮納入考核及縮減財務轉款時間等措施。2.規(guī)范薪酬增減及核算程序，減少出錯和漏洞。3.大統(tǒng)公司工資與財務部門需加強合作，做好有關項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學化。四、社保管理工作方面：一）我們主要關注了社保的年審工作，通過不斷學習和實踐，掌握了網(wǎng)絡申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉移等操作流程及規(guī)范。作為____家公司的社保專管員，我們已基本掌握社保管理的各項流程。二）社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務。我們積極宣傳社保政策，關注政府動態(tài)，為員工謀取福利。同時，我們做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等工作。三）我們加強社保業(yè)務知識的學習，參加了多次社會保險培訓，積極與社保管理基金人員交流學習，不斷提高自己的服務水平。五、個人成長方面：____年，我在專業(yè)知識轉化和工作總結方面取得了顯著進步。我學會了工作的執(zhí)行及目標的管理，在人事部人員更替及工作環(huán)境復雜的情況下做出了巨大付出。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己許多工作不足及成長的機會。我參加了多次外訓課程，提高了自己的知識專業(yè)能力。我也改善了自己的溝通方式，提高了行政事務處理、員工投訴處理及政府公關、對外洽談合作的能力。此外，我還加入了西安人力資源俱樂部等多個專業(yè)組織，擴大了自己的眼界和人脈資源。六、對公司人力資源的建議：1.當前，中國企業(yè)已進入戰(zhàn)略人力資源管理階段，挑戰(zhàn)首先來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。建議企業(yè)高層真正將人才提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，并加強人力資源戰(zhàn)略管理能力，確保戰(zhàn)略能夠落地執(zhí)行。2.建議公司重