2024年人事專(zhuān)員年終工作總結(jié)（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人事專(zhuān)員年終工作總結(jié)在____的工作過(guò)程中，已實(shí)施一系列管理措施，以確保高效運(yùn)營(yíng)。具體如下：1、辦公成本控制已建立全面的辦公室管理制度，以規(guī)范化的管理控制辦公成本。實(shí)施了電話使用規(guī)定，防止非工作相關(guān)電話的撥打；強(qiáng)化了電力使用管理，防止不必要的電力浪費(fèi)；并鼓勵(lì)員工養(yǎng)成節(jié)約用水的習(xí)慣。2、設(shè)備維修成本控制推行設(shè)備規(guī)范使用，制定了科學(xué)的保養(yǎng)策略，以減少維修頻率，特別是大修次數(shù)，這是控制維修費(fèi)用的關(guān)鍵。通過(guò)建立規(guī)范體系，旨在延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，延緩設(shè)備折舊。3、采購(gòu)管理1）建立了完整的出、入庫(kù)管理制度，優(yōu)化了公司物料領(lǐng)用流程。每月進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn)，以制定精確的物品采購(gòu)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，避免因倉(cāng)庫(kù)管理不善導(dǎo)致的物品積壓和緊急采購(gòu)。2）加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)管理，防止因管理不當(dāng)造成的物品損失。3）倡導(dǎo)物盡其用。辦公用品需充分利用，杜絕浪費(fèi)，避免不必要的開(kāi)支。二、企業(yè)管理1、公司新址選定在全體員工的共同努力下，公司成功完成了新址搬遷。搬遷前，完成了家政公司的篩選，組織員工有序打包個(gè)人物品，并制定了詳細(xì)的辦公室布局方案，提前協(xié)調(diào)各項(xiàng)搬遷后的工作，如電話、網(wǎng)絡(luò)布線等。整個(gè)搬遷過(guò)程井然有序。2、員工形象管理為了提升公司形象，____月份為員工采購(gòu)了工作服，并定制了胸牌。同時(shí)，行政部出臺(tái)了著裝管理制度和相關(guān)處罰規(guī)定，員工的著裝煥然一新，既提升了員工形象，也強(qiáng)化了公司文化。3、團(tuán)隊(duì)凝聚力管理面對(duì)頻繁的員工流動(dòng)，我們確保了入職、離職手續(xù)的順利辦理。對(duì)于表現(xiàn)出色的離職員工，我們會(huì)盡力進(jìn)行挽留；對(duì)于離職員工，我們尊重并肯定他們的貢獻(xiàn)；對(duì)于新入職員工，人力資源部會(huì)協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行入職培訓(xùn)，幫助他們快速適應(yīng)公司環(huán)境和崗位職責(zé)。4、考勤管理考勤是薪資計(jì)算的重要依據(jù)，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，建立了完善的加班、調(diào)休制度，以靈活處理工作與生活之間的沖突。三、人力資源管理人才是公司發(fā)展的基石。自入職以來(lái)，我從企業(yè)規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、社保、員工關(guān)系等多個(gè)方面開(kāi)展人力資源管理工作。1、招聘遵循公司的年度規(guī)劃，與部門(mén)經(jīng)理合作進(jìn)行人才招聘，主要通過(guò)主流招聘網(wǎng)站尋找合適人選，主要招聘崗位包括銷(xiāo)售經(jīng)理、媒介執(zhí)行、活動(dòng)執(zhí)行等。同時(shí)，與兩家專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站合作，側(cè)重于尋找執(zhí)行力強(qiáng)的員工。鑒于公司的人才需求，未來(lái)需加大招聘力度，拓寬招聘渠道，吸引更多優(yōu)秀人才加入。2、培訓(xùn)新入職員工可能對(duì)傳媒行業(yè)不熟悉，因此公司為新員工提供培訓(xùn)，幫助他們快速融入公司。人力資源部組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)，使員工熟悉公司制度、工作流程和企業(yè)文化。同時(shí)，各部門(mén)也會(huì)進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力。3、社保、福利管理公司規(guī)定，員工轉(zhuǎn)正后必須繳納社保，以消除他們的后顧之憂(yōu)。此外，我們不斷完善福利制度，為每位過(guò)生日的員工送上祝福，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。四、建議：展望未來(lái)，____的工作重點(diǎn)是在保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，改進(jìn)不足，進(jìn)一步提升管理的人性化，最大化人力資源效益。1、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)能力是公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)有待加強(qiáng)，需要提升業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧。建議加大業(yè)務(wù)員培訓(xùn)力度，同時(shí)擴(kuò)大招聘，選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人才。2、制度和流程的完善優(yōu)秀的公司需要有完善的制度和清晰的流程。建議建立全面的制度體系，加強(qiáng)制度培訓(xùn)，梳理工作流程，確保工作有章可循。3、節(jié)約招待成本在維護(hù)與業(yè)主方良好關(guān)系的同時(shí)，制定合理的接待標(biāo)準(zhǔn)，差異化對(duì)待，以降低成本。以上內(nèi)容概述了____的部分管理措施和改進(jìn)建議，將持續(xù)致力于創(chuàng)造一個(gè)高效、和諧的工作環(huán)境。2024年人事專(zhuān)員年終工作總結(jié)（二）自畢業(yè)至今已工作兩年，期間交織著喜悅與挑戰(zhàn)，主要的經(jīng)歷是個(gè)人的成長(zhǎng)。在公司各領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的有力支持下，我始終堅(jiān)定地履行職責(zé)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)，個(gè)人能力也得到了多方面的提升。以下是我兩年工作情況的概述：一、堅(jiān)定而專(zhuān)注的工作精神兩年間，我秉持務(wù)實(shí)和敬業(yè)的態(tài)度，全力以赴地投入工作，力求在職責(zé)范圍內(nèi)做到無(wú)懈可擊。作為人事專(zhuān)員，我深知服務(wù)性質(zhì)工作的細(xì)致與繁復(fù)，因此始終以謹(jǐn)慎和耐心對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)，確保工作的高效、精準(zhǔn)完成。二、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的檔案管理工作我致力于推動(dòng)人事行政檔案管理的規(guī)范化，確保日常工作的順暢進(jìn)行。無(wú)論是處理瑣碎事務(wù)，還是組織會(huì)議，我都以高度的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)精神，確保檔案的系統(tǒng)性和完整性，同時(shí)提供可靠的后勤支持，為領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)排除后顧之憂(yōu)。三、持續(xù)提升的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃在提升專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)