2024年科室上半年工作總結經典版（二篇）

第6頁共6頁2024年科室上半年工作總結經典版戶結轉結余統(tǒng)籌盤活資金共計____萬元。四、嚴肅政府性債務管理1.加強地方政府性債務管理。根據《預算法》及《關于加強地方政府性債務管理的指導意見》（國發(fā)〔____〕____號）等中央、省級相關政策要求，結合我市實際情況，持續(xù)實施地方政府性債務限額管理，全面規(guī)范我市政府債務管理行為，以有效防范財政金融風險。2.優(yōu)化地方政府債券資金管理。系統(tǒng)梳理擬置換的存量債務項目清單及新增債券使用項目，嚴格按照政策導向分配使用新增債券轉貸資金____萬元。扎實推進我市第1批至第3批置換債券額度共計____萬元的債務置換工作，旨在降低債務成本，提升債券資金使用效率。同時，合理安排償債資金，確保債券資金按時還本付息。加強對債券資金使用的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現并糾正存在的問題。五、強化預算管理基礎工作1.精準報送預算數據。數據作為政策設計與執(zhí)行的核心依據，其準確性對于預算編制的科學性至關重要。我們將嚴格按照要求，做好財政預算、財政運行、存量資金、信息公開等相關數據的報送與匯總工作，明確責任到人、到崗，確保按時、按程序完成各項任務。2.優(yōu)化預算審查服務。深入學習并貫徹新《預算法》，依法履行向人民代表大會及其常務委員會報告預算的職責。加強與市人大預算工委的溝通協(xié)調，及時提供相關資料，配合做好部門預算、決算的審查及整改工作。同時，依法報告人大相關決議和審查意見的落實情況。3.積極配合審計工作。主動配合市審計局對我市上半年預算執(zhí)行情況及其他財政收支情況的審計工作，做好相關基礎性工作。同時，積極參與審計部門組織的專項審計及其他監(jiān)督檢查活動，確保審計及檢查中發(fā)現的問題得到及時整改。六、著力提升預算干部隊伍素質1.強化履職盡責意識。我們將對照相關法律法規(guī)、廉政準則及履職盡責要求，深入開展黨性分析和自我剖析，緊密聯(lián)系工作實際，認真查找存在的問題及其根源，并制定相應的改進措施和努力方向。2.深化“兩學一做”學習教育。積極參與“兩學一做”活動，嚴格落實市委、市政府及局黨組關于加強作風建設的各項制度安排。增強法治意識、大局意識、服務意識及看齊意識，落實廉政建設主體責任，健全責任傳導機制。確保廉潔行政、依法理財，努力打造一支具有“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當”的預算干部隊伍。七、下半年工作計劃針對上半年工作進展情況及存在的薄弱環(huán)節(jié)，為全面實現年度預算工作目標，下半年我們將重點開展以下幾方面工作：1.增收節(jié)支，確保預算收支平衡。深入挖掘重點財源稅源增收潛力，密切關注宏觀經濟形勢及國家重大社會經濟政策對財政收支的影響，提高財政收支預測準確性。積極支持配合相關部門爭取資金及項目，提升財政保障能力。同時，繼續(xù)加大節(jié)支力度，優(yōu)化支出結構，嚴格控制預算追加，有效清理年終指標結余。全力支持機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革等重大政策實施，為改革提供堅實支撐。2.深入調研，推進全口徑預決算工作。下半年，我們將繼續(xù)對全市重點部門開展深入調研活動，完善預算收支定額標準體系，并啟動新一年度財政預算編制工作。緊密圍繞積極的財政政策及市委、市政府對財政預算工作的要求，按照積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、留有余地的原則科學、合理、規(guī)范、完整地做好我市全口徑財政預決算工作。3.統(tǒng)籌整合資金資源提升財政資金績效水平。進一步推進項目資金統(tǒng)籌整合工作力度支持精準扶貧和美麗鄉(xiāng)村建設達標任務順利完成；清理各級專項資金項目取消“小、散、亂”項目改進資金分配方式；持續(xù)推動各部門項目支出整合工作規(guī)范項目申報審批權限及程序流程確保資金使用效益最大化。4.深化改革舉措夯實預算管理基礎支撐體系構建工作基礎框架體系構建完善制度體系建設加強項目庫建設深化部門預算改革；完善行政事業(yè)單位財政撥款（補助）人員信息庫管理機制科學核定財政預算管理基礎數據；建立預算單位動態(tài)數據庫收集專項資金預算追加等基本情況搭建預算編制基礎數據和資產管理基礎數據平臺為領導決策提供有力支撐依據材料參考借鑒價值。5.加強學習培訓提升預算管理綜合能力水平通過開展“兩學一做”和履職盡責教育實踐活動引導干部切實履行黨風廉政建設主體責任轉變工作作風增強工作主動性自覺性確保各項工作任務落到實處取得實效；同時進一步增強責任意識創(chuàng)新意識轉變思想觀念建立完善標準化制度管理體系；繼續(xù)參加并組織開展各層級業(yè)務培訓活動不斷提升預算干部業(yè)務素質和專業(yè)技能水平。2024年科室上半年工作總結經典版（二）在領導的卓越指導下，全科醫(yī)生的共同努力下，我科室迎來了全面健康、協(xié)調快速發(fā)展的關鍵一年，期間取得了令人振奮的成就：全年業(yè)務總收入、入院人數及出院人數均較去年同期實現了近五成的顯著增長，實現了經濟效益與社會效益的雙重飛躍。一、強化科室管理，創(chuàng)新優(yōu)質服務模式我們高度重視并精心組織科室醫(yī)師深入學習醫(yī)院各項文件及規(guī)章制度，確保每位成員都能深刻領會并貫徹執(zhí)行。我們積極樹立并推廣優(yōu)質服務理念，結合科室特色，制定并落實了獨特的服務理念和行為規(guī)范。一年來，科室住院部醫(yī)生堅持對病人實施個性化醫(yī)療與人性化服務，顯著提升了患者滿意度，吸引了大量患者前來就診，住院病人數達到了歷史新高。____年度，科室進一步加大了對醫(yī)生的管理與培訓力度，不斷提升團隊整體素質。我們積極調整醫(yī)療結構，通過合理用藥、控制單病種費用、優(yōu)化一次性材料使用以及加快病床周轉等有效措施，成功降低了醫(yī)療費用，取得了顯著的社會效益，切實減輕了患者負擔，同時提升了醫(yī)院科室的運行效率。二、規(guī)范醫(yī)療質量管理，提升醫(yī)療技術水平我們高度重視人才隊伍建設，充分利用專家坐診、衛(wèi)生局講課及業(yè)務培訓等機會，鼓勵科室人員不斷學習新知識、新技能，通過病歷討論、主任查房等方式積累臨床經驗，不斷提升業(yè)務水平，為科室發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。同時，在院長的領導下，我院大力培養(yǎng)醫(yī)療業(yè)務骨干，為未來的分科發(fā)展儲備了優(yōu)秀人才。我們嚴格落實各項規(guī)章制度，通過定期召開會議、質量檢查及安全教育等方式，不斷強化醫(yī)生、護士的職責意識與質量意識，確保醫(yī)療服務的規(guī)范性與安全性。三、存在的不足與改進方向盡管取得了一定成績，但我們仍清醒地認識到存在的不足之處：如廉潔行醫(yī)、誠信服務等價值觀尚未深入人心；科室的行政管理、經營管理水平仍有待提升；部分醫(yī)