珠海繽諾服裝公司存貨成本控制研究

目錄1緒論 論文題目：字體：楷體，字號(hào)：小一1緒論論文題目：字體：楷體，字號(hào)：小一1.1研究目的和意義1.1.1研究目的近年來(lái)，珠海繽諾服裝公司由于存貨成本控制得不到有效控制，導(dǎo)致其存貨資金占用量大，資金變現(xiàn)能力差。通過(guò)探究，發(fā)現(xiàn)該公司的材料采購(gòu)價(jià)格偏高、存貨積壓嚴(yán)重、倉(cāng)儲(chǔ)成本偏高。對(duì)此，本文將結(jié)合珠海繽諾服裝公司的現(xiàn)狀，針對(duì)具體存在的問(wèn)題，提出科學(xué)有效的解決措施，以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。1.1.2研究意義隨著服裝行業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)若要在這激烈的市場(chǎng)環(huán)境取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該要重視存貨成本的控制。本文將珠海繽諾服裝公司的存貨成本控制作為主要研究?jī)?nèi)容，通過(guò)采取合理、有效的措施來(lái)對(duì)存貨成本進(jìn)行有效控制，進(jìn)一步提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，也為同行業(yè)的企業(yè)提供一定的借鑒。1.2國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述SHAYANTAVAKOLI,ATAALLAHTALEIZADEH（2017）通過(guò)分析易腐朽物品的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，認(rèn)為企業(yè)在向供應(yīng)商購(gòu)進(jìn)易腐朽物品時(shí)，可通過(guò)預(yù)付貨款的方式向資本成本率較低的供應(yīng)商爭(zhēng)取采購(gòu)折扣，進(jìn)而降低采購(gòu)成本，使存貨成本的得到有效控制。[1]SUNILTIWARI,SHIBSANKARSANA,SUMONSARKAR（2018）通過(guò)分析聯(lián)合經(jīng)濟(jì)批量模型，指出存貨成本控制可從降低企業(yè)的訂貨成本和運(yùn)輸成本這兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，確定訂貨批量大小、訂貨周期，并根據(jù)需訂貨物資的特點(diǎn)合理選擇運(yùn)輸方式及運(yùn)輸公司。[2]結(jié)合國(guó)外學(xué)者對(duì)存貨成本控制研究來(lái)看，國(guó)外學(xué)者認(rèn)為有效的存貨成本控制可從研究最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量模型入手。1.2.2國(guó)內(nèi)相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述蔡瑞申,束凡（2018）指出，企業(yè)的存貨成本可從采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)這兩個(gè)方面進(jìn)行控制。采用延遲采購(gòu)策略；建立系統(tǒng)化供應(yīng)商管理制度；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)、評(píng)估和考核。[3]匡柏云（2018）指出，企業(yè)選擇不同的存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)企業(yè)損益有直接影響。企業(yè)應(yīng)在遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，合理選擇符合自身特點(diǎn)的存貨計(jì)價(jià)方法。[4]商雪松（2018）通過(guò)探究地震圖書(shū)出版社的存貨成本控制問(wèn)題，認(rèn)為應(yīng)該要確保存貨信息物賬相符和沒(méi)有出現(xiàn)信息紕漏，并對(duì)存貨的采購(gòu)到銷(xiāo)售環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督。[5]廖凌云（2018）對(duì)制造業(yè)存貨成本管理的優(yōu)化方法進(jìn)行了探究，認(rèn)為可從采購(gòu)成本管理和儲(chǔ)存成本管理方面進(jìn)行優(yōu)化。具體措施包括建立供應(yīng)商檔案，對(duì)存貨的采購(gòu)處成本進(jìn)行合理預(yù)算，采用招標(biāo)方式等。[6]李珊珊（2019）指出，要提高企業(yè)的存貨管理水平，可結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況計(jì)算出經(jīng)濟(jì)訂貨量和再訂貨點(diǎn)，避免因供貨延誤而推遲生產(chǎn)的情況，進(jìn)而達(dá)到降低存貨成本的效果。[7]徐家琪（2019）認(rèn)為企業(yè)可以采取引用新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，完善存貨內(nèi)部控制制度的舉措來(lái)解決無(wú)法及時(shí)的了解公司內(nèi)部各種存貨信息，存貨內(nèi)部控制不夠規(guī)范的問(wèn)題。[8]張敏達(dá)，馬園野（2019）指出，完善企業(yè)存貨成本管理制度，可從減少庫(kù)存成本和提高存貨管理員工素質(zhì)這兩個(gè)方面出發(fā)。對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行合理分類(lèi)、挑選優(yōu)質(zhì)員工，對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)化存貨管理人才。[9]馬文華（2019）指出，存貨成本可從采購(gòu)、庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)這三個(gè)方面進(jìn)行有效控制。按照流程規(guī)范化進(jìn)行采購(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整優(yōu)化其實(shí)際庫(kù)存量，用ABC分類(lèi)法對(duì)現(xiàn)有的存貨進(jìn)行管理并制定合理的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃。[10]嚴(yán)劼（2019）認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行存貨成本控制時(shí)，可采用精益庫(kù)存管理的方法。對(duì)企業(yè)的零部件進(jìn)行分類(lèi)管理，并根據(jù)生產(chǎn)的使用頻次和訂單情況來(lái)確定這些零部件庫(kù)存量的最大值和最小值，配合企業(yè)生產(chǎn)，降低成本的目的。[11]結(jié)合國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)存貨成本控制的研究來(lái)看，國(guó)內(nèi)多數(shù)學(xué)者都提到了要合理確定采購(gòu)量；在庫(kù)存管理中對(duì)存貨實(shí)施合理分類(lèi)；完善存貨內(nèi)部控制制度；存貨管理系統(tǒng)要網(wǎng)絡(luò)化，信息化。因此企業(yè)可這四個(gè)方面入手，聯(lián)系實(shí)際，對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行有效的控制。1.3研究?jī)?nèi)容和方法本研究旨在對(duì)珠海繽諾服裝公司存貨成本控制的問(wèn)題進(jìn)行研究探討，并結(jié)合珠海繽諾服裝公司的具體情況，調(diào)查出其在存貨成本控制中存在問(wèn)題及形成原因，并探究出該公司有效的存貨成本控制對(duì)策，以此來(lái)提高公司的收益。本文研究的方法為：（1）詢(xún)問(wèn)觀察法、（2）文獻(xiàn)研究法、(3）理論聯(lián)系實(shí)際法。2珠海繽諾服裝公司存貨成本控制現(xiàn)狀2.1珠海繽諾服裝公司概況珠海繽諾服裝公司成立于2010年,注冊(cè)資金200萬(wàn)元人民幣，其占地面積約1300平方米，共有員工150余名，是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的綜合型品牌服飾公司。主要客戶(hù)群為18歲至45歲的學(xué)生群體、都市年輕人與孕婦。公司成立以來(lái)，產(chǎn)品以流行的款式，舒適的質(zhì)地，親民的價(jià)格深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。其主營(yíng)范圍是男女時(shí)尚牛仔褲；EVISU經(jīng)典牛仔褲；時(shí)尚懷孕褲；服裝設(shè)計(jì)；服裝加工等。自經(jīng)營(yíng)以來(lái)，公司憑借專(zhuān)業(yè)的水平和成熟的技術(shù)制作出來(lái)的產(chǎn)品吸引了一批又一批的客戶(hù)，年?duì)I業(yè)額達(dá)到3000萬(wàn)余元。此外，還以良好信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量贏得了業(yè)界的高度認(rèn)可。2.2珠海繽諾服裝公司存貨成本控制現(xiàn)狀存貨，是指企業(yè)在日常生產(chǎn)或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料和以備出售的產(chǎn)品或商品等。一般情況而言，企業(yè)的存貨成本包括采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本及加工成本。本篇論文只討論采購(gòu)成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。珠海繽諾服裝公司的采購(gòu)成本包括買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)用和裝卸費(fèi)用，倉(cāng)儲(chǔ)成本包括存貨非正常損耗和倉(cāng)儲(chǔ)管理中發(fā)生的各種費(fèi)用支出。近年來(lái)，珠海濱諾服裝公司由于對(duì)存貨成本管理不善，導(dǎo)致出現(xiàn)了材料采購(gòu)價(jià)格偏高、存貨積壓嚴(yán)重、倉(cāng)儲(chǔ)成本偏高等一系列問(wèn)題，存貨成本的居高不下，占用了企業(yè)大量的經(jīng)營(yíng)資金，降低了償債能力及獲利能力，影響了該公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，所以對(duì)珠海濱諾服裝公司進(jìn)行存貨成本管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。目前，珠海繽諾服裝公司的存貨主要由原材料、在產(chǎn)品、以及庫(kù)存商品構(gòu)成，具體占比份額，如表2-1所示：圖2.1繽諾服裝公司存貨構(gòu)成圖3珠海繽諾服裝公司存貨成本控制存在的問(wèn)題3.1材料采購(gòu)價(jià)格偏高繽諾服裝公司的主營(yíng)產(chǎn)品為牛仔衣物，在進(jìn)行原料采購(gòu)時(shí)，牛仔原材料占采購(gòu)總原料的70%，其價(jià)格的高低對(duì)原材料采購(gòu)價(jià)格的高低起著決定性作用。近幾年來(lái)，珠海繽諾服裝公司的采購(gòu)價(jià)格一直居高不下，經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其在進(jìn)行牛仔原料采購(gòu)時(shí)，缺乏提前的市場(chǎng)調(diào)研，長(zhǎng)期與固定的幾家供應(yīng)商進(jìn)行合作，沒(méi)有考慮到擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇，也沒(méi)有對(duì)比同種原材料在不同供應(yīng)之間的供貨價(jià)格，導(dǎo)致材料的采購(gòu)價(jià)格普遍比市面上的價(jià)格要高。以下是該公司2017年至2019年采購(gòu)牛仔原材料的價(jià)格，如表3-1、3-2、3-3所示。表3-12017年牛仔原材料采購(gòu)價(jià)格表款式數(shù)量（米）采購(gòu)單價(jià)（元/米）市場(chǎng)平均單價(jià)（元/米）差價(jià)（元）竹節(jié)牛仔面料3148319.919.222038.1牛仔復(fù)合面料2385630.429.716699.2彩色牛仔面料1362923.723.18177.4針織牛仔面料1684231.429.826947.2彈力粗細(xì)條牛仔面料2896513.613.211586.0亮片牛仔面料2534731.831.215208.2合計(jì)100656.1表3-22018年牛仔原材料采購(gòu)價(jià)格表款式數(shù)量（米）采購(gòu)單價(jià)（元/米）市場(chǎng)平均單價(jià)（元/米）差價(jià)（元）竹節(jié)牛仔面料3162420.329.825299.2牛仔復(fù)合面料2523130.613.215138.6彩色牛仔面料1296723.931.27780.2針織牛仔面料1851931.729.812963.3彈力粗細(xì)條牛仔面料3067514.213.227607.5亮片牛仔面料2397831.931.211989合計(jì)100777.8表3-32019年牛仔原材料采購(gòu)價(jià)格表款式數(shù)量（米）采購(gòu)單價(jià)（元/米）市場(chǎng)平均單價(jià)（元/米）差價(jià)（元）竹節(jié)牛仔面料3287420.819.736161.4牛仔復(fù)合面料2462130.530.27386.3彩色牛仔面料1596523.923.47982.5針織牛仔面料1828331.731.29141.5彈力粗細(xì)條牛仔面料3126414.413.528137.6亮片牛仔面料2654932.131.515929.4合計(jì)104738.7由上述的表可以看出，在2017年至2019年這三年內(nèi)，珠海繽諾服裝公司牛仔原材料的采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)平均價(jià)格相比，每年的采購(gòu)價(jià)格均比市場(chǎng)平均價(jià)格高出十萬(wàn)元不等，而這三年內(nèi)，牛仔材料采購(gòu)價(jià)格也一直在增長(zhǎng)，嚴(yán)重的增加了公司的采購(gòu)成本。3.2存貨積壓嚴(yán)重存貨作為企業(yè)一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，在正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)下，能夠規(guī)律地轉(zhuǎn)換為貨幣資產(chǎn)或者其他資產(chǎn)。通常情況下，服裝企業(yè)的存貨占其流動(dòng)資產(chǎn)的50%左右為合適，并且占比率越低給公司帶來(lái)的資金周轉(zhuǎn)壓力也就越小。當(dāng)公司的存貨積壓過(guò)多時(shí)，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比例就會(huì)增大，此時(shí)，其資金流動(dòng)性也會(huì)隨之變差，這就導(dǎo)致了公司很容易會(huì)出現(xiàn)無(wú)法應(yīng)對(duì)臨時(shí)急需資金周轉(zhuǎn)的情況，從而間接性的增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。以下是珠海繽諾服裝公司2017至2019年的存貨占存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重份額表，如3-4所示：表3-42017年至2019年存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重單位：元存貨流動(dòng)資產(chǎn)占比份額（%）2017年2849612.134143082.4868.782018年2923654.734099347.6371.322019年2965738.834037765.6073.45如表3-2所見(jiàn)，繽諾服裝公司的存貨在2017年到2019年間分別占流動(dòng)資產(chǎn)的68.78%、71.32%、73.45%，所占的比例份額很大并且呈現(xiàn)的是遞增的趨勢(shì)，與同行業(yè)的正常相比較，更是高出了15%到20%不等。由此可見(jiàn)，繽諾服裝公司的存貨積壓?jiǎn)栴}還是十分嚴(yán)重的。如果不能夠及時(shí)解決這一問(wèn)題，公司的資金變現(xiàn)能力就會(huì)變差，容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題，并且存貨長(zhǎng)時(shí)間積壓在倉(cāng)庫(kù)也會(huì)間接性的造成倉(cāng)儲(chǔ)成本的增加。3.3倉(cāng)儲(chǔ)成本偏高倉(cāng)儲(chǔ)成本是指企業(yè)在對(duì)存貨進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理中發(fā)生的各種費(fèi)用支出。目前，繽諾服裝公司的倉(cāng)儲(chǔ)成本主要由其倉(cāng)租費(fèi)及存貨非正常損耗費(fèi)用構(gòu)成。近幾年來(lái)，該公司的的倉(cāng)儲(chǔ)成本一直處于偏高的趨勢(shì)，經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是由于該公司存貨積壓過(guò)多造成倉(cāng)租費(fèi)用的增加和存貨非正常損耗過(guò)多引起的。以下是該公司2017年至2019年倉(cāng)儲(chǔ)成本在存貨總成本中的占比份額表。如表3-5所示：表3-52017年至2019年倉(cāng)儲(chǔ)成本份額占比表單位：元倉(cāng)儲(chǔ)成本存貨總成本占比份額%同行業(yè)占比份額（%）2017年435618.943556136.5712.25%7.46%2018年491927.323753580.0313.11%7.93%2019年549432.713896284.6314.10%8.74%通過(guò)表3-4，我們可以看出珠海繽諾服裝公司在2017年至2019年間的倉(cāng)儲(chǔ)成本非別為435618.94元、491927.32元、549432.71元，占存貨總成本的12.25%、13.11%、14.10%，總體呈現(xiàn)遞增的趨勢(shì)。與同行業(yè)進(jìn)行比較，高出5%左右，且占比份額大概是同行業(yè)占比份額的兩倍?？梢?jiàn)，該公司的倉(cāng)儲(chǔ)成本通過(guò)與同行業(yè)相互比較后是偏高的。單位：元圖3.12016年至2017年倉(cāng)儲(chǔ)成本各項(xiàng)金額構(gòu)成圖再由圖3.1可以看出，從2017年至2019年企業(yè)的倉(cāng)租費(fèi)和存貨非正常損耗費(fèi)用是在不斷上升的，倉(cāng)租費(fèi)用每年接近10萬(wàn)，存貨的非正常損耗費(fèi)用更是每年在二十五萬(wàn)到三十萬(wàn)元不等，占據(jù)了倉(cāng)儲(chǔ)成本的70%左右，可見(jiàn)，金額如此之大的存貨非正常損耗費(fèi)用直接性的造成了該公司的倉(cāng)儲(chǔ)成本偏高。4珠海繽諾服裝公司存貨成本存在問(wèn)題的原因分析4.1供應(yīng)商選擇過(guò)于單一繽諾服裝公司自成立以來(lái)，在對(duì)牛仔原材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，85%的牛仔原材料都是通過(guò)固定兩家長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商來(lái)提供，其采購(gòu)方式在供應(yīng)商的選取上，過(guò)于單一。這一方面是由于公司沒(méi)有提前做好充足的市場(chǎng)調(diào)查，再加上長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商規(guī)模大，供貨全面，采購(gòu)部門(mén)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，為了貪圖方便，節(jié)省時(shí)間與精力，便直接選擇一直合作的供應(yīng)商。另一方面是因?yàn)楹献鞯墓?yīng)商向公司提供了進(jìn)貨優(yōu)惠折扣，但前提條件是要建立長(zhǎng)久合作的關(guān)系，并且進(jìn)貨的數(shù)量要達(dá)到該供應(yīng)商能夠給予優(yōu)惠的額度，公司為了達(dá)到訂貨數(shù)量，便不再去對(duì)比同款材料在其他不同供應(yīng)商中的價(jià)格，集中向供應(yīng)商進(jìn)貨。但是現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，折扣帶來(lái)的優(yōu)惠并不能彌補(bǔ)此前購(gòu)買(mǎi)價(jià)格偏高帶來(lái)的損失。具體如表4-1所示：表4-12017年至2019年牛仔原料采購(gòu)金額表單位：元采購(gòu)原價(jià)平均折扣折扣金額2017年21130397.60.12%25356.482018年21820884.40.12%26185.062019年22941890.40.13%29824.46通過(guò)表4-1所述，繽諾服裝公司在2017年到2019年間取得的折扣金額分別為25356.48元、26185.06元、29824.46元。根據(jù)此前表3-1中的數(shù)據(jù)，該公司這三年采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)平均價(jià)格形成的價(jià)差為100656.1元、100777.8元、104738.7元，減去折扣金額后，還是有大約8萬(wàn)元的差異。由此可見(jiàn)，繽諾公司在供應(yīng)商的選者制度上還存在缺陷，對(duì)供應(yīng)商的選擇考慮不充分，并且選擇過(guò)于單一。4.2缺乏科學(xué)合理的訂貨與銷(xiāo)售計(jì)劃（一）盲目采購(gòu)導(dǎo)致原材料積壓經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，珠海繽諾服裝公司在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)缺乏合理的訂貨計(jì)劃，公司目前的采購(gòu)量都是采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)往年的采購(gòu)量以及訂單合同簡(jiǎn)單確定的，并且為了考慮缺貨帶來(lái)的損失，也會(huì)增加采購(gòu)量。另外，采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)判斷過(guò)于主觀，常常為了與供應(yīng)商獲取折扣而增加采購(gòu)量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)原材料，發(fā)現(xiàn)近三年來(lái)其采購(gòu)總量遠(yuǎn)高于實(shí)際所需量，并且每個(gè)季度的采購(gòu)量均高于當(dāng)季度實(shí)際所需量。如表4-2和4-3所示，其中以下數(shù)據(jù)中的原材料包含了牛仔布、純棉布料、麻布、尼龍布料。表4-2公司每季度原材料實(shí)際用量與采購(gòu)量差異單位：米第一季度第二季度第三季度第四季度實(shí)際用量采購(gòu)量實(shí)際用量采購(gòu)量實(shí)際用量采購(gòu)量實(shí)際用量采購(gòu)量2017年45692.1351972.4641862.348372.9260928.0667439.6462745.1369434.612018年54034.9160476.3256841.9463413.3461434.9168216.3863849.9171247.832019年76238.5582783.5774365.8180928.7082167.4489138.1583713.5591196.94通過(guò)表4-2我們可以看到珠海繽諾服裝公司在2017年到2019年中，原材料的采購(gòu)量均大于實(shí)際所需量。公司在這三年的年實(shí)際用量總額分別為211227.6米、23626.7米、316485.4米，采購(gòu)量分別為237219.6米、263353.9米、344047.4米。每年的采購(gòu)量與實(shí)際采購(gòu)量相差在25000到27000米不等。表4-3公司每季度剩余原材料金額單位：元剩余原材料金額存貨占比額第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)2017年282614.85292977.90293021.10301026.601169640.452849612.1341.05%2018年289863.45295713.00305166.15332906.401223649.002923654.7341.85%2019年294525.90295330.05313681.95336752.551240290.452965738.8341.82%在表4-3中，每季度的剩余原材料金額是通過(guò)用實(shí)際采購(gòu)量減去生產(chǎn)量再乘以每種布料的價(jià)格算出來(lái)的。可以看出每季度的金額都在28萬(wàn)到33萬(wàn)不等，全年的剩余量更是占到存貨的41%左右。這些超出的原材料由于不能完全用作生產(chǎn)，長(zhǎng)時(shí)間堆積在倉(cāng)庫(kù)，也間接造成了倉(cāng)儲(chǔ)成本的增加。（二）銷(xiāo)售不及時(shí)導(dǎo)致存貨積壓珠海繽諾服裝公司存貨的積壓嚴(yán)重的問(wèn)題不僅是由于原材料采購(gòu)的超額，還有因?yàn)殇N(xiāo)售不及時(shí)而導(dǎo)致多數(shù)完工產(chǎn)品積壓在倉(cāng)庫(kù)。服裝產(chǎn)品的整體生命周期是十分短的。一旦錯(cuò)過(guò)季節(jié)銷(xiāo)售，就會(huì)成為過(guò)季商品積壓在倉(cāng)庫(kù)，閑置的過(guò)季商品不僅會(huì)造成公司存貨成本的增加，也會(huì)削弱繽諾服裝公司的盈利空間。在表4-4中，是2017年至2019年過(guò)季商品與當(dāng)季商品銷(xiāo)售收入的比較。表4-42017年至2019年過(guò)季商品剩余量占當(dāng)季商品銷(xiāo)售總量的比重單位：元過(guò)季商品剩余量當(dāng)季銷(xiāo)售收入占比份額（%）2017年565605.246598352.788.57%2018年592354.466570245.629.02%2019年602154.196586143.249.14%從上表可以看出該公司2017年至2019年的過(guò)季商品的剩余量分別占當(dāng)季商品銷(xiāo)售總量的8.57%、9.02%及9.14%。并且占比份額是在逐年遞增的，在2019年里更是高達(dá)602154.19元。歸其原因是由于珠海繽諾服裝公司在商品生產(chǎn)完成后銷(xiāo)售不及時(shí)所致，如此循環(huán)反復(fù)，過(guò)季商品會(huì)越來(lái)越多，加上長(zhǎng)時(shí)間堆積在倉(cāng)庫(kù)，會(huì)過(guò)時(shí)，變舊，已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)代人對(duì)服裝追逐新穎、時(shí)尚、質(zhì)量的需求。公司若對(duì)不采取有效的應(yīng)對(duì)措施，這些過(guò)季商品會(huì)在很大程度上造成存貨成本的增加。4.3存貨分類(lèi)管理不善繽諾服裝公司中積壓的存貨主要分為原材料與庫(kù)存商品，對(duì)于原材料，公司一般根據(jù)材料的類(lèi)別來(lái)對(duì)原材料進(jìn)行劃分，對(duì)于庫(kù)存商品基本也是按照服裝的款式、男女款式、季節(jié)、型號(hào)、碼數(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單分類(lèi)，然后分別存放，統(tǒng)一管理，并沒(méi)有對(duì)存貨實(shí)施分類(lèi)管理和重點(diǎn)管理。這就導(dǎo)致公司時(shí)常會(huì)出現(xiàn)因分類(lèi)管理不當(dāng)出現(xiàn)物料損壞的情況。例如公司在管理牛仔布料上，將十分相似的青年布放置于丹寧布的隔壁區(qū)域，對(duì)兩者統(tǒng)一進(jìn)行管理，實(shí)際上它們的進(jìn)貨價(jià)格是相差將近一倍的，有時(shí)候遇上臨時(shí)緊急加單生產(chǎn)的情況，時(shí)常會(huì)將二者弄混送去加工生產(chǎn)。此前公司就有過(guò)將丹寧布誤認(rèn)為是青年布送去加工生產(chǎn)的案例。生產(chǎn)完工后的成衣由于不符合客戶(hù)需求銷(xiāo)售不出，被視為損壞商品滯在倉(cāng)庫(kù)。待時(shí)間長(zhǎng)了，這些成衣就因?yàn)槎逊胚^(guò)久而出現(xiàn)發(fā)黃、變舊等問(wèn)題，導(dǎo)致存貨非正常損耗的出現(xiàn)。此外，公司還會(huì)出現(xiàn)因物料混亂而重復(fù)采購(gòu)的情況。公司有時(shí)候會(huì)將放置不下的物料臨時(shí)存放于其他有空閑位置的區(qū)域，導(dǎo)致公司常常出現(xiàn)同款物料存放分別存放于不同位置的情況。管理人員若沒(méi)有及時(shí)做好記錄或者忘記與同時(shí)進(jìn)交代，在盤(pán)點(diǎn)時(shí)就會(huì)找不到放置于其他地方的同款物料，從而誤認(rèn)為該物料缺貨，導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)?fù)晃锪?。公司?019年第二季度就重復(fù)采購(gòu)了近8萬(wàn)元的亮片牛仔原料,由于超出了生產(chǎn)所需的用量，不能用作生產(chǎn)的原料只能存放在倉(cāng)庫(kù)里，如此，便增加了公司為儲(chǔ)存該原料的費(fèi)用，并且隨著時(shí)間的推移，管理人員也不注重該原料的保存，導(dǎo)致布料上的亮片發(fā)生脫落，布料積灰變臟，最后只能報(bào)廢，出現(xiàn)了存貨的非正常損耗。由此可見(jiàn)，諾服裝公司完善其存貨分類(lèi)管理制度勢(shì)在必行。5珠海繽諾服裝公司存貨成本控制的方法與對(duì)策5.1優(yōu)化供應(yīng)商選取制度目前，繽諾服裝公司的在牛仔原材料采購(gòu)上，選擇的供應(yīng)商過(guò)于單一，沒(méi)有過(guò)多與其他的供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，直接選取長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商。使得公司不能夠及時(shí)了解市場(chǎng)上相關(guān)同質(zhì)產(chǎn)品的實(shí)時(shí)價(jià)格，從而喪失了采購(gòu)原材料的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。因此，公司應(yīng)當(dāng)拓寬選取供應(yīng)商的渠道，及時(shí)了解行情，并合理規(guī)范供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選取多個(gè)供應(yīng)商。建議從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：在拓寬供應(yīng)商選取渠道商方面上，公司可以順應(yīng)當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，引入網(wǎng)絡(luò)競(jìng)標(biāo)模式。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，公司可以發(fā)布將要進(jìn)行采購(gòu)物資的信息，同時(shí)吸引多個(gè)供應(yīng)商主動(dòng)前來(lái)報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，再根據(jù)公司選取供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施考評(píng)篩選，擇優(yōu)選取合作，改變現(xiàn)下供應(yīng)商過(guò)于單一的局面。其次，重視供應(yīng)商的主動(dòng)接觸并建立供應(yīng)商檔案，供應(yīng)商主動(dòng)地通過(guò)電話聯(lián)絡(luò)向公司的，應(yīng)當(dāng)記錄下其相關(guān)有用的信息，不要忽視這些信息的積累，將它們記錄成檔案歸集，這對(duì)公司有著很大的參考價(jià)值。最后，積極參加行業(yè)展覽會(huì)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，行業(yè)展覽會(huì)是開(kāi)發(fā)供應(yīng)的重要途徑之一，企業(yè)參加展覽會(huì)可以充分、全方位、快速的獲取供應(yīng)商信息。繽諾服裝公司應(yīng)該讓采購(gòu)人員多參與此類(lèi)活動(dòng)，直接與供應(yīng)商進(jìn)行接觸，收集所需采購(gòu)物料的基本信息，再根據(jù)實(shí)際情況，決定是否要開(kāi)展合作計(jì)劃。在規(guī)范供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)方面上，繽諾服裝公司應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多因素、全方位的綜合考慮。在供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)上，原材料的成本與質(zhì)量是重點(diǎn)，但不能只限制于此，還需考慮供應(yīng)商的規(guī)模和聲譽(yù)、貨期、服務(wù)。如表5-1所示：表5-1供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)具體標(biāo)準(zhǔn)考慮程度成本原料價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用30%質(zhì)量材料的質(zhì)量25%交貨交貨準(zhǔn)時(shí)性、缺貨緊急預(yù)案20%供應(yīng)商的規(guī)模和聲譽(yù)企業(yè)設(shè)備規(guī)模與質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、員工數(shù)量及穩(wěn)定性15%服務(wù)客戶(hù)的滿(mǎn)意程度10%公司可以供應(yīng)商的對(duì)這五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)劃分為優(yōu)（90）、良（80）、中（70）、差（50）、極差（30）五個(gè)檔次。結(jié)合表5-1考慮程度的占比份額，計(jì)算出供應(yīng)商所得的分?jǐn)?shù)。根據(jù)分?jǐn)?shù)的高低，挑選出符合公司標(biāo)準(zhǔn)的4-5供應(yīng)商，對(duì)它們進(jìn)行多番實(shí)地考察，在這些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商中進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，最終確定要與之合作的供應(yīng)商。5.2科學(xué)確定原材料采購(gòu)量與合理制定銷(xiāo)售計(jì)劃（一）科學(xué)確定原材料采購(gòu)量繽諾服裝公司原材料積壓嚴(yán)重的問(wèn)題主要是由于對(duì)原材料采購(gòu)量的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中過(guò)于主觀，導(dǎo)致采購(gòu)量總是大于實(shí)際生產(chǎn)所需量。為降低公司的存貨成本，可通過(guò)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和再次訂貨點(diǎn)來(lái)科學(xué)確定原材料采購(gòu)量，具體如下：經(jīng)濟(jì)訂貨量可根據(jù)公式EOQ=2KDKe確定，其中D為每期對(duì)存貨的總需求，是繽諾服裝公司成本預(yù)算編制時(shí)確定的各原材料分別所需總量，K是每次訂貨費(fèi)用，公司的財(cái)務(wù)人員可以用訂貨時(shí)必要發(fā)生的路費(fèi)、人員差旅費(fèi)和貨物的運(yùn)輸費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用總和來(lái)確定，Ke是每期單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本，再次訂貨點(diǎn)=平均交貨時(shí)間×每日平均需用量綜上所述，公司在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)，財(cái)務(wù)人員首先應(yīng)確定本次生產(chǎn)所需耗用總量，并結(jié)合當(dāng)前原材料的庫(kù)存情況，計(jì)算出最佳訂貨量和再次訂貨點(diǎn)。然后，采購(gòu)部門(mén)以此為基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司給定的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。最后對(duì)每個(gè)采購(gòu)員實(shí)施采購(gòu)量考核，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以公司購(gòu)進(jìn)牛仔復(fù)合面料制作牛仔褲為例，每條牛仔褲的用量約為1.6米，年訂貨量15000條左右，故所需總量為24000米左右，按每次運(yùn)輸布料時(shí)的運(yùn)價(jià)計(jì)算出運(yùn)輸費(fèi)為0.16元/米，以及每次訂單量通常為4800米，一次訂貨成本則為768元，根據(jù)所需支付資金的銀行同期儲(chǔ)蓄利息，每期單位變動(dòng)成本為0.6元。如此，牛仔復(fù)合面料經(jīng)濟(jì)批量訂貨為：EOQ=2×768×240000.6將采用經(jīng)濟(jì)訂貨量之后與此前未采用所造成的的訂貨金額進(jìn)行對(duì)比，如表5-2所示：5-2訂貨金額對(duì)比表已采用未采用訂貨量（米）7838.008500.00面料價(jià)格（元）31.5031.50訂貨金額246879.00267750.00通過(guò)表5-2可看出，通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂貨量來(lái)確定訂貨量進(jìn)行采購(gòu)所產(chǎn)生的訂貨金額，比沒(méi)有科學(xué)確定合理采購(gòu)量時(shí)所產(chǎn)生的訂貨金額減少20853元。故采用經(jīng)濟(jì)訂貨量之后能夠一定程度上降低采購(gòu)成本，進(jìn)而降低存貨成本。（二）采取合理的銷(xiāo)售手段對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，服裝的銷(xiāo)量深受時(shí)尚潮流和季度因素的影響，一旦錯(cuò)過(guò)最佳銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)商品滯銷(xiāo)、積壓等問(wèn)題。繽諾服裝公司生產(chǎn)的服裝產(chǎn)品由于沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)銷(xiāo)售，導(dǎo)致過(guò)季產(chǎn)品在存貨的占用額較高，給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的損失。因此，公司應(yīng)該制定合理的銷(xiāo)售手段來(lái)減少過(guò)季商品的數(shù)量，降低存貨成本。對(duì)于當(dāng)季商品，公司可以根據(jù)各合作的服裝店鋪及直營(yíng)店的銷(xiāo)售情況，確定不同銷(xiāo)售區(qū)域的大致銷(xiāo)量、熱銷(xiāo)款式、滯銷(xiāo)款式?；诖诵畔?，向進(jìn)貨商及直營(yíng)店差額分配服裝產(chǎn)品配額，熱銷(xiāo)款式多分配，滯銷(xiāo)款式少分配或不分配，以此來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售量的增加，減少服裝產(chǎn)品的積壓。另外提高物流的時(shí)效性，對(duì)于已有業(yè)務(wù)應(yīng)做到及時(shí)出貨。針對(duì)已積壓的過(guò)時(shí)，過(guò)季商品，公司可以積極尋找特殊的銷(xiāo)售渠道，比如說(shuō)跟商場(chǎng)里一些反季促銷(xiāo)的賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行合作，采取降價(jià)、滿(mǎn)減優(yōu)惠、買(mǎi)一送一等促銷(xiāo)手段處理清理過(guò)季過(guò)時(shí)商品?；蛘邔⒉糠诌^(guò)季商品作為公司的福利產(chǎn)品發(fā)放給員工，以此解決公司過(guò)季商品積壓的問(wèn)題。5.3基于ABC分類(lèi)法對(duì)存貨進(jìn)行分類(lèi)管理繽諾服裝公司為了降低其倉(cāng)儲(chǔ)成本，提升存貨管理水平，非常有必要對(duì)存貨進(jìn)行重新分類(lèi)。因此將基于ABC分類(lèi)法對(duì)公司的存貨進(jìn)行優(yōu)化分類(lèi)管理及控制。由于公司的存貨主要分為原材料與庫(kù)存商品，分類(lèi)方法將從以下兩個(gè)方面進(jìn)行，具體如下：（一）對(duì)原材料進(jìn)行分類(lèi)針對(duì)原材料，按購(gòu)進(jìn)金額的大小和品種數(shù)量把原材料劃分為ABC三大類(lèi)，然后對(duì)這三類(lèi)材料進(jìn)行相應(yīng)的分類(lèi)管理。首先，將種類(lèi)數(shù)目約占原材料總量的10%、價(jià)值約占總原材料的70%的原材料劃分為A類(lèi)，對(duì)于繽諾公司來(lái)說(shuō)就是用來(lái)生產(chǎn)孕婦服裝和EVISU經(jīng)典牛仔褲的布料，這類(lèi)布料雖然種類(lèi)較少但是進(jìn)價(jià)相較于其他原材料要高得多。其次，將種類(lèi)和總價(jià)值占比差不多的原材料劃分為B類(lèi)，像是種類(lèi)數(shù)目約占原材料的20%、價(jià)值約占總原材料的20%的這一類(lèi)原材料。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)就是用于生產(chǎn)時(shí)尚男女牛仔褲和流行性服裝的布料，公司對(duì)這類(lèi)品種的布料所需相對(duì)較少，其價(jià)值和種類(lèi)占總原材料的價(jià)值和種類(lèi)相對(duì)持平，可劃分為B類(lèi)。最后，將種類(lèi)最多但總價(jià)值最小的原材料劃分為C類(lèi)，比如種類(lèi)數(shù)目約占原材料的70%、價(jià)值約占總原材料的10%的原材料。對(duì)公司來(lái)說(shuō)就是像服裝零部件的這一類(lèi)輔料。具體分類(lèi)如表5-1所示：表5-1原材料分類(lèi)管理情況表種類(lèi)繽諾服裝公司的主要原材料控制程度A類(lèi)用來(lái)生產(chǎn)孕婦服裝和EVISU經(jīng)典牛仔褲的布料重點(diǎn)關(guān)注、管理B類(lèi)用于生產(chǎn)時(shí)尚男女牛仔褲、流行性服裝的布料一般關(guān)注管理C類(lèi)輔料（拉鏈、紐扣、配件、口袋布、線等）適度放權(quán)、簡(jiǎn)化管理對(duì)于A類(lèi)原材料，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)管理，公司可在倉(cāng)庫(kù)單獨(dú)劃分一個(gè)專(zhuān)門(mén)的區(qū)域來(lái)存放此類(lèi)材料，嚴(yán)格控制其在原材料中的占用額，時(shí)刻關(guān)注出入庫(kù)情況，做好登記，對(duì)其收發(fā)、結(jié)存進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視，當(dāng)存貨數(shù)量達(dá)到再次訂貨點(diǎn)時(shí)，及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。并且倉(cāng)庫(kù)管理人員要重點(diǎn)關(guān)注這類(lèi)原材料在倉(cāng)庫(kù)中的儲(chǔ)存情況，熟知每種原料分別置放于倉(cāng)庫(kù)的哪個(gè)位置，還要保證同款類(lèi)型的材料要集中放置在一處，做好盤(pán)點(diǎn)，防止重復(fù)采購(gòu)?fù)辉牧系陌l(fā)生。此外，管理人員還要花費(fèi)更多的精力和保存手段來(lái)保證它們嶄新度，避免由于變臟、變舊而帶來(lái)的存貨非正常損失。對(duì)于B類(lèi)原材料，可進(jìn)行一般控制管理，對(duì)B類(lèi)材料的收發(fā)和結(jié)存情況進(jìn)行反映和監(jiān)控，但不必像A類(lèi)那般嚴(yán)密監(jiān)視，倉(cāng)管人員對(duì)這類(lèi)商品的保管注重程度可以稍微放松一點(diǎn)，但具體管理手段要與A類(lèi)的大致相同。對(duì)于C類(lèi)原材料，可以簡(jiǎn)化其管理，倉(cāng)管人員只要關(guān)注其在倉(cāng)庫(kù)中的儲(chǔ)存量，防止發(fā)生缺貨的情況即可。（二）對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行分類(lèi)針對(duì)庫(kù)存商品，可以基于ABC分類(lèi)法的思想，對(duì)成衣的時(shí)尚程度進(jìn)行分類(lèi)。首先將過(guò)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)小、種類(lèi)不多、價(jià)格穩(wěn)定的經(jīng)典、常規(guī)款服飾分為基礎(chǔ)性服飾，其次，把存在過(guò)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品種、款式變化較大、具有一定差異性，價(jià)格取決于供求狀況的服裝分為流行性服飾，最后將具備一定原創(chuàng)性的、需求較小、與大牌合作的引領(lǐng)時(shí)尚前沿的服裝分為潮流性服飾。具體分類(lèi)如表5-2所示：表5-2成衣分類(lèi)管理情況表種類(lèi)特點(diǎn)管理方式基礎(chǔ)性服裝經(jīng)典款、常規(guī)款、款式變化小一般管理控制流行性服裝模仿潮流、追逐潮流重點(diǎn)管理控制潮流性服裝引領(lǐng)時(shí)尚前沿暫時(shí)忽略根據(jù)成衣的種類(lèi)將倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)門(mén)存放成衣的區(qū)域再細(xì)劃分為最佳區(qū)域、次佳區(qū)域、非重要區(qū)域以便分別存放流行性、基礎(chǔ)性、潮流性服裝，不再簡(jiǎn)單以服裝款式進(jìn)行分類(lèi)存放，而是對(duì)成衣進(jìn)行一般管理和重點(diǎn)管理。對(duì)于基礎(chǔ)性服飾，其庫(kù)存的控制可適當(dāng)放松，采取一般可控即可。倉(cāng)管人員每周進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)和檢查，記錄庫(kù)存量。通過(guò)分析歷年的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及當(dāng)下銷(xiāo)售情況去控制存量，當(dāng)庫(kù)存達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)，按訂單批量生產(chǎn)。另外，這類(lèi)服裝由于在市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品較多，價(jià)格是它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以應(yīng)該盡可能的降低其生產(chǎn)成本。相較于流行性服裝，公司必須隨時(shí)關(guān)注需求變化，嚴(yán)格控制其庫(kù)存量，使得庫(kù)存與需求相適應(yīng)。結(jié)合自身情況，合理設(shè)置安全庫(kù)存和生產(chǎn)報(bào)警點(diǎn)，防止由于缺貨造成的損失。倉(cāng)管人員需每日進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)存量，及時(shí)反映庫(kù)存情況。由于這類(lèi)商品存在較大的過(guò)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格也是取決于供求狀況的，一旦錯(cuò)過(guò)銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，就很容易滯留在倉(cāng)庫(kù)，建議公司快速、小批量、多款式的生產(chǎn)并且快速售出為宜，在保險(xiǎn)儲(chǔ)備的前提下盡量將庫(kù)存壓縮到最低。同時(shí)，應(yīng)將此類(lèi)產(chǎn)品放置于倉(cāng)庫(kù)的最佳區(qū)域，靠近倉(cāng)庫(kù)出口位置，便于搬運(yùn)。最后對(duì)于潮流性服裝，此類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)對(duì)公司的實(shí)力、品牌、生產(chǎn)技術(shù)等各方面要求極高，目前公司還不具備生產(chǎn)這類(lèi)服裝的條件，因此，對(duì)這一類(lèi)型產(chǎn)品的庫(kù)存管理可暫時(shí)忽略。6結(jié)束語(yǔ)本文以珠海繽諾服裝公司為研究對(duì)象，首先通過(guò)客觀地?cái)?shù)據(jù)分析、資料收集，發(fā)現(xiàn)其存在存貨成本偏高的問(wèn)題，其次針對(duì)存在的問(wèn)題找出了形成的原因，最后提出一系列科學(xué)合理的有效方法來(lái)實(shí)施存貨成本控制，如優(yōu)化供應(yīng)商的選取制度、合理確定采購(gòu)量、實(shí)施及時(shí)有效的銷(xiāo)售計(jì)劃、完善存貨分類(lèi)制度。同時(shí)，本人也希望通過(guò)研究珠海繽諾服裝公司的存貨成本控制問(wèn)題能夠給其他中小型企業(yè)提供一定的參考，引起制造業(yè)對(duì)存貨成本控制的重視，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)。參考文獻(xiàn)：[1]SHAYANTAVAKOLI,ATAALLAHTALEIZADEH.AnEOQmodelfordecayingitemwithfulladvancedpaymentandconditionaldiscount[J].AnnalsofOperationsResearch,2017,259(1-2).[2]SUNILTIWARI,SHIBSANKARSANA,SUMONSARKAR.Jointeconomiclotsizingmodelwithstochasticdemandandcontrollablelead-timebyreducingorderingcostandsetupcost[J].RevistadelaRealAcademiadeCienciasExactas,FísicasyNaturales.SerieA.Matemátias,2018,112(4).[3]蔡瑞申,束凡.服裝企業(yè)存貨成本問(wèn)題探析——以B服裝企業(yè)為例[J].改革與開(kāi)放,2018(3):57.[4]匡柏云.試析存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)企業(yè)的影響[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(14):214+216.[5]商雪松.地震出版社圖書(shū)存成本控制研究[D].北京:北京印刷學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,2018.[6]廖凌云.存貨成本管理優(yōu)化方法探析[J].會(huì)計(jì)師,2018(13):27-28.[7]李珊珊.A公司成本控制研究[D].西安:西安理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,2019.[8]徐家琪.存貨成本控制研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(信息版),2019(08):139.[9]張敏達(dá),馬園野.企業(yè)存貨管理的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].農(nóng)家參謀,2019(19):199.[10]馬文華.企業(yè)存貨成本管理存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(21):104-105. 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致謝在此次論文撰寫(xiě)的過(guò)程中，首先，我要由衷地感謝我的畢業(yè)論文指導(dǎo)老師——孫勇老師，她給予了我非常大的幫助。從開(kāi)題報(bào)告到最終的論文定稿，孫勇老師付出了很多業(yè)余時(shí)間來(lái)對(duì)我進(jìn)行細(xì)心的指導(dǎo)和解惑，并且及時(shí)地指正我的錯(cuò)誤，為我提出了許多寶貴的建議。同時(shí)，我還要對(duì)我的家人、朋友、同學(xué)們表示感謝，是你們不斷給予我鼓勵(lì)、支持與照顧，特別是大學(xué)時(shí)期同窗過(guò)的同學(xué)們，為我的大學(xué)生活增添了許多色彩。另外，感謝珠海繽諾服裝公司相關(guān)員工們的大力配合，提供給我許多關(guān)于存貨成本的數(shù)據(jù)以及公司的相關(guān)信息。最后，向大學(xué)四年間教導(dǎo)過(guò)我的老師們致以最真誠(chéng)的謝意，謝謝你們授予我寶貴的知識(shí)以及教會(huì)我如何樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀，讓我在人生的道路上敢于不斷的探索和前進(jìn)。

畢業(yè)設(shè)計(jì)論文成績(jī)?nèi)绾芜M(jìn)行評(píng)定論文成績(jī)?cè)u(píng)定最后的分?jǐn)?shù)分為兩部分，一部分是論文指導(dǎo)教師的分?jǐn)?shù)，另一部分是答辯教師的分?jǐn)?shù)。兩個(gè)分?jǐn)?shù)所占的百分比是不一樣的，各個(gè)學(xué)校有時(shí)的各占百分之五十，有的是答辯教師占60%,指導(dǎo)教師占40%.（1）評(píng)定方法指導(dǎo)教師評(píng)分、評(píng)閱人評(píng)分、答辯小組評(píng)分均采用百分制評(píng)定，按五級(jí)記分制統(tǒng)計(jì)，優(yōu)秀（90~100分）、良好（80~89分）、中等（70~79分）、及格（60~69分）、不及格（59分及以下）。其中優(yōu)秀的比例一般控制在15%以?xún)?nèi)，良好的比例控制在30%以?xún)?nèi)，其余為中等、及格和不及格。學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的總成績(jī)采用結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行綜合評(píng)定，由專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)教師、評(píng)閱人和答辯委員會(huì)的評(píng)分組成，三部分所占比例分別為30%,30%,40%.（2）評(píng)定要求指導(dǎo)教師、評(píng)閱人和答辯小組成員對(duì)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定時(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)評(píng)價(jià)：①學(xué)生獨(dú)立工作能力、科學(xué)態(tài)度和工作作風(fēng)；②學(xué)生在設(shè)計(jì)過(guò)程中工作量大小、工作表現(xiàn)及基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)技能的掌握程度；③設(shè)計(jì)方案的正確性、合理性、可行性；④畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和圖樣的質(zhì)量情況及寫(xiě)作、繪制水平；⑤設(shè)計(jì)中獨(dú)立見(jiàn)解和創(chuàng)新性，綜合運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)分析和解決問(wèn)題的綜合能力；⑥答辯中的文化修養(yǎng)、思維能力、應(yīng)變能力和語(yǔ)言表達(dá)能力；.⑦對(duì)設(shè)計(jì)課題應(yīng)用情況和發(fā)展前景的了解程度。（3）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)①優(yōu)秀（90分以上）a.在畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作期間，工作刻苦努力，態(tài)度認(rèn)真，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，表現(xiàn)出色。b.論文立論正確，理論分析透徹，解決問(wèn)題方