房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

目錄TOC\o"1-2"\h\u摘要 引言在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動(dòng)下，促進(jìn)了房地產(chǎn)的生存與發(fā)展，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要和關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源高效利用的重要途徑。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)越來(lái)越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)想要保持活力，獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須構(gòu)建切實(shí)可行的全面預(yù)算管理體系，將潛在風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)，確保企業(yè)整體管理水平的穩(wěn)步提升，進(jìn)而為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。全面預(yù)算管理的研究理論1.1全面預(yù)算管理定義預(yù)算的概念，不同的學(xué)者在不同的階段有不同的解釋。王建宏和王夙(2016)將預(yù)算視為企業(yè)治理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)人員、產(chǎn)品內(nèi)容和企業(yè)資源展示為導(dǎo)向，企業(yè)預(yù)算的日常經(jīng)營(yíng)和管理?xiàng)l例，在根本上，預(yù)算不是一個(gè)簡(jiǎn)單的清單數(shù)據(jù)，全面的預(yù)算和管理是一個(gè)有效工具，符合《公司治理披露公司治理情況，這要求的所有權(quán)利和承擔(dān)的所有義務(wù)，加上企業(yè)雇員的權(quán)利和義務(wù)，因此內(nèi)部監(jiān)督的管理和企業(yè)管理進(jìn)程。田魯江、劉文宇（2016）兩位學(xué)者認(rèn)為，全面預(yù)算管理在現(xiàn)金管理模式，最后是一個(gè)更系統(tǒng)和人文，包括公司戰(zhàn)略、整合企業(yè)的管理活動(dòng)和詞，在各企業(yè)資源管理分散，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)削減預(yù)算指標(biāo)的共同戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)績(jī)效評(píng)估的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，以企業(yè)資源的合理配置，從而提高企業(yè)資源的效率，進(jìn)一步協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)單元的運(yùn)行，進(jìn)行企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的可持續(xù)拓展，讓企業(yè)的效益不斷的穩(wěn)健上升。全面預(yù)算數(shù)量和價(jià)值管理是在未來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行了一般性的聯(lián)系，并在預(yù)算中、長(zhǎng)期和中期目標(biāo)的短期目標(biāo)，每個(gè)部門的每一階段都執(zhí)行預(yù)算方面，企業(yè)的人、商品、以及確保生產(chǎn)作業(yè)的內(nèi)容納入所有部門安全的框架內(nèi)，在使用新方差分析方法，公司的目標(biāo)是適當(dāng)調(diào)整預(yù)算，以評(píng)估公司的管理和績(jī)效評(píng)估方法，因此，全面預(yù)算的滲透管理是一個(gè)巨大的戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部控制和結(jié)果評(píng)估。1.2全面預(yù)算管理的特點(diǎn)1.2.1企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是全面預(yù)算管理的指導(dǎo)全面預(yù)算管理為企業(yè)作為一個(gè)整體，所有管理活動(dòng)的企業(yè)戰(zhàn)略目的當(dāng)成指引，最后服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此總體預(yù)算管理不僅要考慮外部市場(chǎng)和戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)期和短期業(yè)務(wù)目標(biāo)、內(nèi)外部因素的目標(biāo)是在長(zhǎng)期和短期內(nèi)，因此，當(dāng)預(yù)算目標(biāo)充分考慮到可能的市場(chǎng)變化時(shí)，考慮到內(nèi)部因素，在企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的背景下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是不同的商業(yè)聯(lián)系，以及企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是終于意識(shí)到通過(guò)每個(gè)特定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.2全面預(yù)算管理的重點(diǎn)是全面響應(yīng)、全過(guò)程控制和全員參與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的在執(zhí)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，整個(gè)管理預(yù)算的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須監(jiān)測(cè)各項(xiàng)事業(yè)的健全預(yù)算管理，特別是預(yù)算執(zhí)行的聯(lián)系，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)和一系列業(yè)務(wù)目標(biāo)，可以預(yù)期，在每一項(xiàng)具體措施中，企業(yè)管理過(guò)程中所涉及的問(wèn)題，以監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，并以績(jī)效分析和評(píng)價(jià)結(jié)束，導(dǎo)致采用預(yù)算目標(biāo)，將所有環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。全面的預(yù)算管理必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有節(jié)點(diǎn)和聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)一系列具體目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期總體戰(zhàn)略目標(biāo)。理論指導(dǎo)實(shí)踐，對(duì)整體預(yù)算管理的綜合反應(yīng)的結(jié)果，整個(gè)過(guò)程的控制特征，要求所有公司員工參與整體預(yù)算管理，包含了整個(gè)企業(yè)的水平，和提前預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算控制，預(yù)算分析后調(diào)整和評(píng)估和評(píng)價(jià)預(yù)算的結(jié)果。1.2.3全面預(yù)算管理高效應(yīng)對(duì)各種外圍變化今天的市場(chǎng)環(huán)境變化很快。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的拓展，我們必須對(duì)市場(chǎng)變化迅速做出反應(yīng)。共同預(yù)算管理不再是固定的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而是控制企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)。預(yù)算的全面管理，以企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，并得到先進(jìn)信息技術(shù)的支持，使其更容易、更迅速地反應(yīng)市場(chǎng)不斷的改變。S房地產(chǎn)企業(yè)展開全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析2.1S房地產(chǎn)企業(yè)概述S房地產(chǎn)企業(yè)在2000年創(chuàng)建，是一家高端房地產(chǎn)公司或房地產(chǎn)公司，母公司CC房地產(chǎn)控股公司近年來(lái)迅速發(fā)展，2006年在高端房地產(chǎn)交易所實(shí)施了9項(xiàng)戰(zhàn)略。作為中國(guó)中部地區(qū)CC房地產(chǎn)戰(zhàn)略部署的代表，S房地產(chǎn)企業(yè)自成立以來(lái)已經(jīng)成功地完成了幾個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成為了對(duì)母公司利潤(rùn)的重要貢獻(xiàn)。S房地產(chǎn)企業(yè)總是考慮到母公司“創(chuàng)造價(jià)值、追求完美”的核心理念，并創(chuàng)造了“成為一個(gè)受人尊敬、高質(zhì)量的房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者的高戰(zhàn)略愿景”。企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展是建立在“生態(tài)、節(jié)能、創(chuàng)新、技術(shù)”等崇高理念的基礎(chǔ)上的，而且仍然是“高職位和高路線”。近年來(lái)，他一直堅(jiān)持戰(zhàn)略觀點(diǎn)，我們自己的“資源節(jié)約型和環(huán)境”、“綠色”的一次歷史性機(jī)會(huì)，當(dāng)前戰(zhàn)略的戰(zhàn)略計(jì)劃，建立綠色校園建設(shè)低能耗建筑、城市環(huán)境、綜合和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，2012年高能源效率技術(shù)可以被認(rèn)為是“第一個(gè)綠色和生態(tài)國(guó)家示范”，國(guó)家補(bǔ)貼4000萬(wàn)元。當(dāng)前，綠色建筑的標(biāo)志是企業(yè)建造的，是工業(yè)綠色建筑的標(biāo)志。S房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目導(dǎo)向公司主要使用典型的矩陣組織結(jié)構(gòu)來(lái)管理和控制幾個(gè)子公司。矩陣型組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)垂直和水平的領(lǐng)導(dǎo)管理，即在垂直形式的垂直線性功能系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增加水平項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。具體來(lái)說(shuō)，S房地產(chǎn)企業(yè)按照不同項(xiàng)目公司的需求，吸收不同職能的專業(yè)人員組成一個(gè)新的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)這種方式，每個(gè)員工不僅受到所在地區(qū)公司服務(wù)的垂直管理，而且還受到項(xiàng)目的約束。這種靈活而多變的組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)了跨專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展，并完全適應(yīng)了以項(xiàng)目為導(dǎo)向的企業(yè)的管理2.2S房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)不一樣的預(yù)算管理目標(biāo)針對(duì)不一樣的預(yù)算管理模式。作為區(qū)域企業(yè)及其注冊(cè)辦事處的利潤(rùn)中心，預(yù)算管理的主要目標(biāo)是確保投資的保存和增值。換句話說(shuō)，企業(yè)S房地產(chǎn)企業(yè)采用了一種以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式，也被稱為“利潤(rùn)視角預(yù)算”。針對(duì)模型的領(lǐng)導(dǎo)者層面來(lái)說(shuō)，最主要的是找到投資回報(bào)率。對(duì)操作員來(lái)說(shuō)，投資回報(bào)率應(yīng)該選擇和利潤(rùn)計(jì)算基于所選擇的投資回報(bào)率應(yīng)該提煉成的成員企業(yè)績(jī)效指標(biāo)，即整體預(yù)算管理，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的管理工具。母公司的要求，這些不同的要求為S房地產(chǎn)企業(yè)的各類員額分別收益率的單據(jù)，預(yù)算必須兼顧不同類型和目的地的回報(bào)率為確定和相應(yīng)的必要投資的總值為衡量預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)由于預(yù)算的其他要素的主要依據(jù)的利潤(rùn)目標(biāo)匯編。所有業(yè)務(wù)活動(dòng)和一般業(yè)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)都應(yīng)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向。表1顯示了企業(yè)S房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)率作為總體預(yù)算管理目標(biāo)的具體要求。表1S房地產(chǎn)企業(yè)各種項(xiàng)目的必要報(bào)酬管控項(xiàng)目分類整體投資報(bào)酬率自有資金報(bào)酬率銷售型項(xiàng)目銷售比≥82%≥17%≥22%綜合體項(xiàng)目22%＜銷售比＜82%銷售與自持占比算計(jì)≥17%自持項(xiàng)目銷售比≤22%≥10%≥12%描述:銷售比率是銷售面積與建筑總面積的比例;所持資產(chǎn)的比例是指為持有而設(shè)計(jì)的總建筑面積的比例，而不是出售。2.3S房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理狀況S房地產(chǎn)企業(yè)的總預(yù)算由總干事直接管理，日常預(yù)算管理任務(wù)主要由財(cái)政部負(fù)責(zé)。每個(gè)負(fù)責(zé)預(yù)算的部門都是負(fù)責(zé)全面執(zhí)行預(yù)算的機(jī)構(gòu)，每個(gè)部門的主管負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行每個(gè)部門的預(yù)算。企業(yè)S房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)政部是其綜合預(yù)算的一般工作機(jī)構(gòu)，公司整體預(yù)算管理中發(fā)揮著最為突出的作用。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)政部門負(fù)責(zé)制定一個(gè)全面的預(yù)算管理體系，領(lǐng)導(dǎo)組織和指導(dǎo)各部門的預(yù)算準(zhǔn)備，總結(jié)和調(diào)節(jié)多種的形式，預(yù)算平衡、預(yù)算和預(yù)算平衡、預(yù)算控制、定期預(yù)算分析和報(bào)告，每個(gè)部門都是全面預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。服務(wù)主要根據(jù)預(yù)算的需要和自身的業(yè)務(wù)特征提供基本預(yù)算數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)預(yù)算的真實(shí)性和合理性;與此同時(shí)，他直接負(fù)責(zé)部門預(yù)算的執(zhí)行、控制和控制。他是執(zhí)行全面預(yù)算管理的最直接的行動(dòng)者和行動(dòng)者，系主任是預(yù)算規(guī)劃和執(zhí)行的直接主管。綜上所述，S房地產(chǎn)企業(yè)最初為“總干事-財(cái)政部-預(yù)算部門”的全面預(yù)算管理建立了一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，但尚未建立一個(gè)具體的預(yù)算管理組織體系。2.4S房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算制作流程和內(nèi)容2.4.1預(yù)算編制常規(guī)原則預(yù)算編制是實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn)和關(guān)鍵。確保預(yù)算計(jì)劃的完整性、靈活性和可行性，預(yù)算計(jì)劃S房地產(chǎn)企業(yè)主要遵循以下基本原則：（1）公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則；（2）上下組合原則；(3)合理配置資源、有效利用國(guó)內(nèi)外資源的原則;（4）完全參與原則;（5）遵循高性能原則。2.4.2預(yù)算過(guò)程全面預(yù)算管理的編制過(guò)程主要包括自下而上、自上而下和自上而下的方法。S房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)采取綜合和平衡的方法。該公司將在每年第三季度末為明年的總體預(yù)算做準(zhǔn)備，在前三個(gè)季度的預(yù)算基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的實(shí)現(xiàn)，第四季度的自上而下的預(yù)算目標(biāo)，制定從下到上，從頭到尾審查預(yù)算草案。S房地產(chǎn)企業(yè)綜合預(yù)算的編制過(guò)程如圖1所示。總部下達(dá)預(yù)算通知總部下達(dá)預(yù)算通知財(cái)務(wù)部擬定預(yù)算編制方案及說(shuō)明財(cái)務(wù)部擬定預(yù)算編制方案及說(shuō)明總經(jīng)理說(shuō)明總經(jīng)理說(shuō)明各部門編制、審議預(yù)算草案各部門編制、審議預(yù)算草案總經(jīng)理、總部審核批復(fù)總經(jīng)理、總部審核批復(fù)預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行各部門各部門圖1S房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制流程現(xiàn)狀圖根據(jù)總部下達(dá)的預(yù)算模板和預(yù)算編制要求，由財(cái)務(wù)部制定預(yù)算編制計(jì)劃和細(xì)節(jié)展示，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向各部門報(bào)告執(zhí)行情況。有關(guān)預(yù)算項(xiàng)目應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)根據(jù)每個(gè)部門的適當(dāng)義務(wù)準(zhǔn)備好;財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)公司的預(yù)算草案，并召集管理人員審查預(yù)算草案。根據(jù)審查審查，財(cái)政部協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)各部門預(yù)算項(xiàng)目的變化，并審查修訂后的預(yù)算項(xiàng)目總經(jīng)理，代表總部金融管理部。在審查了總部的財(cái)務(wù)管理后，理事會(huì)批準(zhǔn)了一項(xiàng)預(yù)算，用于在后方發(fā)展核武器。預(yù)算編制過(guò)程本質(zhì)上是一個(gè)談判過(guò)程。因此，預(yù)算不是一蹴而就的，而是不斷變化的。S房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前預(yù)算一般需要4-5個(gè)月的時(shí)間才能完成。2.4.3預(yù)算編制的內(nèi)容（1）活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算行政預(yù)算主要由主管部門執(zhí)行的分配預(yù)算、預(yù)算預(yù)算和間接支出預(yù)算組成。主要的預(yù)算算法和額外的預(yù)算算法用于編制預(yù)算。為以銷售為導(dǎo)向的預(yù)算做準(zhǔn)備主要是基于市場(chǎng)要求和基于原則的不同項(xiàng)目的發(fā)展高性能、增量預(yù)算算法用于預(yù)測(cè)簽署了銷量，收入金額符合收入確認(rèn)條件和銷貨退回金額。其中，合同的銷售主要是在預(yù)期銷售和平均價(jià)格下決定的。成本預(yù)算包括房地產(chǎn)開發(fā)成本和間接開發(fā)成本。開發(fā)費(fèi)用通常根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的位置、設(shè)計(jì)和大小計(jì)算，包括土地費(fèi)用、初步咨詢和工程費(fèi)用、蒙太奇費(fèi)用、公共服務(wù)費(fèi)用和資本化貸款成本。開發(fā)費(fèi)用主要包括手工業(yè)成本、行政成本、固定資產(chǎn)折舊和與項(xiàng)目直接相關(guān)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。不可預(yù)見的成本是項(xiàng)目發(fā)展的不可預(yù)見的成本。預(yù)算主要由固定的預(yù)算算法和額外的預(yù)算算法組成，包括銷售成本、行政成本和財(cái)務(wù)成本。銷售成本是由銷售額的百分比決定的;管理費(fèi)用由不同的網(wǎng)絡(luò)組成，這些網(wǎng)絡(luò)明確區(qū)分了控制和控制的支出和明確的預(yù)算承諾。財(cái)政支出與運(yùn)營(yíng)預(yù)算和金融部門相結(jié)合資本預(yù)算確定。資本預(yù)算S房地產(chǎn)企業(yè)的資本預(yù)算主要由財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算期間的現(xiàn)金收支進(jìn)行總計(jì)，它是根據(jù)實(shí)際預(yù)算制定的。作為S房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域公司，它無(wú)權(quán)做出投資決定。因此，它的資本預(yù)算基本上是由資金不足決定的，具體計(jì)算資金的數(shù)量、時(shí)間和融資使用情況。如在華中地區(qū)開發(fā)新項(xiàng)目，作為一個(gè)區(qū)域公司，S房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)專門的計(jì)算和可行的新項(xiàng)目分析，但最終由總部決定。財(cái)政預(yù)算財(cái)政預(yù)算、企業(yè)在產(chǎn)出和財(cái)務(wù)狀況方面的總預(yù)算，主要包括:現(xiàn)金流量計(jì)、利潤(rùn)、平衡和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)報(bào)告、財(cái)政部綜合平衡報(bào)告、各部門協(xié)調(diào)預(yù)算草案、結(jié)果集中表單后的預(yù)算。2.4.4S房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算的管控(1)資金支付為了提高資金使用效率和防止浪費(fèi)，S房地產(chǎn)企業(yè)要求在付款前提交詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括每月和每周的計(jì)劃。基金規(guī)劃系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)管理的。通常情況下，出納員負(fù)責(zé)組織融資系統(tǒng)，由不同部門的主管管理。根據(jù)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)字，總經(jīng)理認(rèn)為批準(zhǔn)是支付公司下一階段運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的基礎(chǔ)。為了避免融資風(fēng)險(xiǎn)，每筆付款都必須通過(guò)OA網(wǎng)絡(luò)提前支付。只有在得到部門主管的批準(zhǔn)后，其他利益相關(guān)者才有責(zé)任，金融部門主管，甚至是總經(jīng)理級(jí)別的水平，可以如實(shí)收銀員付款根據(jù)批準(zhǔn)的付款形式，資本計(jì)劃和相關(guān)文件。原則上不允許任何超出資本計(jì)劃的付款要求。在緊急情況下，后勤付款可以通過(guò)部門經(jīng)理和總經(jīng)理進(jìn)行。此外，為了降低資本計(jì)劃和執(zhí)行之間的偏差系數(shù)，出納員將月底的偏差統(tǒng)計(jì)分析作為年度部門預(yù)算評(píng)估的基礎(chǔ)單位。預(yù)算分析S房地產(chǎn)企業(yè)定期分析預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理在每個(gè)月初根據(jù)上個(gè)月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編寫每月的管理報(bào)告。月度報(bào)告統(tǒng)一格式表明，分析方法主要用于更好地分析預(yù)算差異，以及項(xiàng)目進(jìn)展的主要方向，最近的損益表和其他重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，總共支付，預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算，少校，同時(shí)結(jié)合分析差異原因，公司切實(shí)可行的建議和措施，并提出下一步，如管理、關(guān)于公司總部的月刊。預(yù)算調(diào)節(jié)S房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)定，在年度預(yù)算發(fā)布后，作為公司年度生產(chǎn)活動(dòng)的指導(dǎo)原則，它在公司內(nèi)部具有一定的“法律效力”。通常，改變或調(diào)整不應(yīng)是隨機(jī)的。然而，在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，如果有需要修改當(dāng)前預(yù)算的特殊情況，就必須提交一份書面聲明，說(shuō)明需要由公司總經(jīng)理審查和批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整的理由和范圍。S房地產(chǎn)企業(yè)目前的預(yù)算控制了這個(gè)過(guò)程，如圖2所展示。各部門預(yù)算調(diào)整書面申請(qǐng)各部門預(yù)算調(diào)整書面申請(qǐng)總經(jīng)理審核總經(jīng)理審核總部預(yù)總部預(yù)算調(diào)整審核批復(fù)圖2S房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算調(diào)節(jié)流程現(xiàn)狀圖S房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題3.1S房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理組織不完善3.1.1財(cái)務(wù)部權(quán)威不足財(cái)務(wù)部屬于企業(yè)的職能部門，由于負(fù)責(zé)全面的預(yù)算管理，可是沒(méi)有得到特別授權(quán)。財(cái)務(wù)部與其他職能部門的關(guān)系還處于同一層次。當(dāng)預(yù)算存在差異時(shí)，需要跨部門溝通協(xié)調(diào)，全面平衡預(yù)算報(bào)表是不可避免的。由于財(cái)務(wù)部門權(quán)力的缺乏，想要讓其他部門在進(jìn)行預(yù)算協(xié)調(diào)的時(shí)候做到全力的配合是非常困難的。協(xié)調(diào)過(guò)程是艱苦、低效和低效的。以上原因?qū)е耂房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制過(guò)程緩慢。3.1.2財(cái)務(wù)部缺少預(yù)算專業(yè)人員S房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部不設(shè)預(yù)算管理專職人員、經(jīng)理職位預(yù)算等預(yù)算管理日常工作非常復(fù)雜，包括培訓(xùn)和協(xié)調(diào)預(yù)算編制和預(yù)算協(xié)調(diào)任務(wù)，每日預(yù)算、監(jiān)督、分析和報(bào)告等工作，財(cái)務(wù)經(jīng)理日常工作中插入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員、預(yù)算和財(cái)政部門下載加班。這不僅增加了金融人員的工作量，而且阻礙了金融經(jīng)理從事更有價(jià)值的管理工作，如融資、稅收規(guī)劃、金融分析等等。3.1.3錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)部職能整個(gè)金融部門的預(yù)算管理可以很容易地導(dǎo)致公司的發(fā)展，以充分理解預(yù)算管理失誤，如全面的財(cái)政管理，如全面的財(cái)政管理，只有高級(jí)預(yù)算發(fā)布了“任務(wù)”，只有預(yù)算監(jiān)督和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，或每個(gè)部門的預(yù)算管理方式，對(duì)于全面的預(yù)算管理和企業(yè)預(yù)算管理關(guān)系管理，與公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略關(guān)系，以及將資源配置為全面預(yù)算管理的功能一體化，而不是全面預(yù)算管理。如今，這種錯(cuò)覺(jué)在S房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在，這不僅增加了金融業(yè)的負(fù)擔(dān)和復(fù)雜性，也阻礙了先進(jìn)的全面預(yù)算管理理念的普及。一方面，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全面預(yù)算管理關(guān)注力不大，不承認(rèn)全面預(yù)算管理的專業(yè)性和系統(tǒng)。他們錯(cuò)誤地認(rèn)為，普通的金融工人可以管理預(yù)算，這導(dǎo)致嚴(yán)重的勞動(dòng)分工短缺，管理預(yù)算的責(zé)任尚不清楚。另一方面，缺乏天賦和配置是組織系統(tǒng)無(wú)法改進(jìn)的主要原因之一。如果沒(méi)有專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，S房地產(chǎn)企業(yè)金融管理中心就無(wú)法將預(yù)算的全面管理轉(zhuǎn)化為具體工作。S房地產(chǎn)企業(yè)目前缺乏一個(gè)科學(xué)的、強(qiáng)大的組織預(yù)算管理系統(tǒng)，整體預(yù)算管理仍處于較為松散的狀態(tài)。這種預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)不能再滿足全面預(yù)算管理的要求。3.2沒(méi)有科學(xué)性的S房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算創(chuàng)建3.2.1預(yù)算過(guò)程需要固化目前S房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算編制流程單純的設(shè)計(jì)了5個(gè)階段，但實(shí)際上，制定全面預(yù)算的過(guò)程需要多次協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)，這基本上是一種談判游戲。目前的預(yù)算編制過(guò)程過(guò)于普遍和簡(jiǎn)化，其預(yù)算工作的指導(dǎo)意義有限。具體指標(biāo)如下:當(dāng)前的預(yù)算框架沒(méi)有反映動(dòng)態(tài)周期、波動(dòng)的交易和流程圖，目前的情況可能是完全向下的，可能在預(yù)算中被誤解，而全面預(yù)算僅僅是執(zhí)行上級(jí)的命令和日常工作。目前的編譯過(guò)程缺乏對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的具體限制。由于不同部門的預(yù)算進(jìn)程不同，預(yù)算支出應(yīng)得到協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)，預(yù)算工作停滯甚至推遲，因?yàn)槿骖A(yù)算編制需要所有部門的預(yù)算平衡，這將不可避免地降低預(yù)算編制的效率。預(yù)算進(jìn)程尚未完成。在預(yù)算制定之前，在最后一次預(yù)算審查之后，沒(méi)有正式的初步預(yù)算會(huì)議，沒(méi)有就預(yù)算目標(biāo)達(dá)成預(yù)算責(zé)任協(xié)議。預(yù)算開始籌備會(huì)議預(yù)算，對(duì)于全面預(yù)算準(zhǔn)備工作的部署是非常有好處的，建立權(quán)威的預(yù)算管理工作，并創(chuàng)造一種氛圍，使得全體員工高度重視預(yù)算?！额A(yù)算目標(biāo)責(zé)任書》的簽署，可以落實(shí)預(yù)算管理的責(zé)任和權(quán)利，增強(qiáng)各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)認(rèn)知。3.2.2沒(méi)有科學(xué)性的進(jìn)行預(yù)算創(chuàng)建雖然S房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)調(diào)預(yù)算數(shù)據(jù)必須改變，但在實(shí)踐中，預(yù)算編制主要是基于固定的預(yù)算算法和尚未執(zhí)行和執(zhí)行的額外預(yù)算算法。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)典型的“先計(jì)劃再行動(dòng)”產(chǎn)業(yè)。主要的預(yù)算算法計(jì)算項(xiàng)目公司的收入和成本，主要是基于每個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展日程。最后，明年作為一個(gè)控制點(diǎn)，將制定一個(gè)固定預(yù)算的唯一指標(biāo)。預(yù)算增量算法主要用于預(yù)算預(yù)算，基于去年的預(yù)算預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行，充分考慮到預(yù)算周期的變化和預(yù)算削減的方法。主要的預(yù)算算法和額外的預(yù)算算法很簡(jiǎn)單、清晰和可控，很明顯S房地產(chǎn)企業(yè)的錯(cuò)誤目前并沒(méi)有把預(yù)計(jì)的預(yù)算也考慮在內(nèi)，這可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)格的預(yù)算數(shù)字，加重的現(xiàn)象預(yù)算游戲，不適合房地產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定加劇。非科學(xué)預(yù)算規(guī)劃的主要原因是，S房地產(chǎn)企業(yè)成立的時(shí)間很短，內(nèi)部管理仍處于經(jīng)驗(yàn)積累階段，而規(guī)模的迅速擴(kuò)大導(dǎo)致公司治理逐漸落后于商業(yè)發(fā)展需要。因此，S房地產(chǎn)企業(yè)目前正在進(jìn)行內(nèi)部管理的規(guī)范化和細(xì)致改革，規(guī)范化和改進(jìn)規(guī)則和規(guī)則是提高管理規(guī)范化的優(yōu)先事項(xiàng)之一，全面的預(yù)算流程框架需要規(guī)范化和細(xì)致。此外，S房地產(chǎn)企業(yè)金融工作者是不合格的專業(yè)人員，在預(yù)算管理方面沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，公司缺乏全面預(yù)算管理的特殊培訓(xùn)，也影響了預(yù)算編制的科學(xué)。表2S房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用固定預(yù)算和增量預(yù)算方法的缺陷弊端固定預(yù)算法很容易導(dǎo)致財(cái)政緊縮;房地產(chǎn)行業(yè)不穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境的不利環(huán)境;加強(qiáng)預(yù)算游戲會(huì)導(dǎo)致預(yù)算削減。增量預(yù)算法這不利于調(diào)動(dòng)激勵(lì)措施，以調(diào)動(dòng)所有部門的額外費(fèi)用:在過(guò)去的一段時(shí)間里很容易被濫用的費(fèi)用;只會(huì)增加慣性思維;這導(dǎo)致心理學(xué)和削減開支，可以盡可能多地花在預(yù)算上，在年底集中。3.3沒(méi)有嚴(yán)格的控制和執(zhí)行全面預(yù)算3.3.1預(yù)算調(diào)節(jié)體系不健全對(duì)于各項(xiàng)原則、條件、程序、頻率和時(shí)間，完美的財(cái)政調(diào)整制度必須有明確的規(guī)定。在公司中，預(yù)算調(diào)整系統(tǒng)只是決定計(jì)劃，預(yù)算調(diào)整沒(méi)有具體條件和指導(dǎo)原則，重大變化和部門預(yù)算調(diào)整的定義之間沒(méi)有區(qū)別，也沒(méi)有明確的規(guī)定，導(dǎo)致預(yù)算調(diào)整的時(shí)間和頻率沒(méi)有明確的規(guī)定。在全面預(yù)算管理過(guò)程中，預(yù)算的變化是一件重要的大事情。事實(shí)上，S房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有真正實(shí)施預(yù)算調(diào)整。自核武器發(fā)射以來(lái)，年度預(yù)算一直是年度行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)。在S房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算中，很少有調(diào)整，預(yù)算調(diào)整系統(tǒng)也被暫停。盡管這有利于加強(qiáng)嚴(yán)格和嚴(yán)格的強(qiáng)制性預(yù)算，但這并不能鼓勵(lì)企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)迅速變化的外部條件，甚至可能錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。及時(shí)和適當(dāng)?shù)念A(yù)算調(diào)整可以同時(shí)保持預(yù)算的內(nèi)部約束力，使其靈活，從而產(chǎn)生“軟”和“硬”組合效應(yīng)。3.3.2沒(méi)有深入的對(duì)預(yù)算進(jìn)行解析（1）沒(méi)有對(duì)預(yù)算主體進(jìn)行分析預(yù)算分析工作主要由財(cái)政專家完成，而預(yù)算執(zhí)行部門沒(méi)有參與。由于金融家不直接參與日?；顒?dòng)，也不熟悉具體的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，很難找到預(yù)算差異的根本原因，導(dǎo)致預(yù)算分析的內(nèi)容難以深入。沒(méi)有足夠的數(shù)據(jù)支持造成分析產(chǎn)生偏頗預(yù)算分析是基于對(duì)金融數(shù)據(jù)的定量分析，只有內(nèi)部對(duì)信息和外部市場(chǎng)需求、價(jià)格變化、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等重要需求進(jìn)行評(píng)估，其財(cái)政保障無(wú)法在網(wǎng)上進(jìn)行真正的、動(dòng)態(tài)的預(yù)算分析，這必然會(huì)導(dǎo)致金融活動(dòng)的結(jié)果出現(xiàn)一些延遲，導(dǎo)致可憐的預(yù)算分析的及時(shí)性。完善S房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)策4.1完善S房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)4.1.1建立預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)是一個(gè)專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，主要由公司首席執(zhí)行官和從各部門的第一人稱中選出的人員、總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官、副主任。預(yù)算管理委員會(huì)主要履行其職能，召開定期預(yù)算會(huì)議。預(yù)算管理委員會(huì)的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)和改進(jìn)公司預(yù)算管理的綜合系統(tǒng);批準(zhǔn)按總部年度商業(yè)目標(biāo)分解預(yù)算目標(biāo)的計(jì)劃;部門預(yù)算項(xiàng)目審查和公司年度預(yù)算項(xiàng)目;依憑批準(zhǔn)權(quán)審查和控制公司預(yù)算、預(yù)算外和預(yù)算外問(wèn)題;仲裁、協(xié)調(diào)預(yù)算爭(zhēng)議和爭(zhēng)議;定期預(yù)算分析會(huì)議，以便在下一階段協(xié)調(diào)不同部門的行動(dòng)計(jì)劃;審查和預(yù)算評(píng)估，獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)項(xiàng)。建立一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)可以有效地整合企業(yè)治理的集體智慧，并整合集體行動(dòng);為了協(xié)調(diào)不同部門之間的預(yù)算沖突、削減開支和內(nèi)部預(yù)算糾紛，提高總體預(yù)算管理的科學(xué)和權(quán)威力量。4.1.2組建預(yù)算管理部門預(yù)算管理當(dāng)局是預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)算管理。預(yù)算管理可以單獨(dú)創(chuàng)建，也可以由負(fù)責(zé)預(yù)算管理的財(cái)政部創(chuàng)建。為了促進(jìn)信息和信息的交流，S房地產(chǎn)企業(yè)提議在金融部門設(shè)立一個(gè)預(yù)算管理辦公室，財(cái)務(wù)總監(jiān)將在那里工作。預(yù)算管理的主要職責(zé)包括制定年度計(jì)劃，制定公司的預(yù)算目標(biāo)，并由預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn);該組織在不同責(zé)任中心開展預(yù)算編制工作;修訂各部門預(yù)算項(xiàng)目并作出改變;全面平衡預(yù)算草案監(jiān)測(cè)和監(jiān)測(cè)執(zhí)行預(yù)算責(zé)任、定期預(yù)算數(shù)據(jù)分析和預(yù)算分析報(bào)告;負(fù)責(zé)預(yù)算評(píng)估的組織每天都在預(yù)算評(píng)估等中心工作。建立一個(gè)預(yù)算管理辦公室可以為日常預(yù)算管理創(chuàng)造特殊的工作機(jī)會(huì)，有效減輕金融工人的負(fù)擔(dān)，減輕金融工人的負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，有效地提高預(yù)算管理的效率和效率可能是有效的。4.2完善S房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算編制4.2.1規(guī)范綜合預(yù)算的編寫和審查預(yù)算編制是全面計(jì)算和管理的起點(diǎn)。從S房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算問(wèn)題開始，提交人就對(duì)預(yù)算進(jìn)程和批準(zhǔn)過(guò)程進(jìn)行了全面的研究，為S房地產(chǎn)企業(yè)制定了明確而明確的預(yù)算規(guī)劃方案，并為其清晰的時(shí)間節(jié)點(diǎn)提供了批準(zhǔn)。規(guī)劃過(guò)程的流程圖的預(yù)算分為預(yù)算目標(biāo)分解和釋放，準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)和預(yù)算批準(zhǔn)和發(fā)布共有三個(gè)主要步驟，在每個(gè)步驟，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間限制下，這有利于聯(lián)合預(yù)算行動(dòng)和進(jìn)展，并建立強(qiáng)有力的全面預(yù)算管理。完善全面預(yù)算編制的效率。4.2.2多種方式的預(yù)算編制方法有許多預(yù)算制定方法不需要強(qiáng)調(diào)方法的一致性，而應(yīng)根據(jù)不同預(yù)算內(nèi)容的特點(diǎn)和要求使用適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法。S房地產(chǎn)企業(yè)目前使用的主要預(yù)算算法和額外預(yù)算算法不能再保證預(yù)算編制的科學(xué)和合理性，建議引入零預(yù)算算法和預(yù)算滾動(dòng)算法。關(guān)于固定支出或相對(duì)穩(wěn)定的國(guó)際收支預(yù)算項(xiàng)目，如固定資產(chǎn)折舊、管理費(fèi)用辦公室租賃、水電等銷售費(fèi)用、行政費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，引入零基礎(chǔ)預(yù)算算法。使用零基預(yù)算的法律是指預(yù)算，不盲目接受過(guò)去的成本支出的結(jié)構(gòu)和數(shù)量，要求從零開始，按照真正的情況來(lái)處理，每一個(gè)預(yù)算費(fèi)用都會(huì)在審查這段時(shí)間發(fā)生，充分說(shuō)明的必要性和合理性，和成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)優(yōu)先的規(guī)定，平衡和綜合分類費(fèi)用?？刂品康禺a(chǎn)企業(yè)的成本是全面預(yù)算管理的優(yōu)先事項(xiàng)之一。4.3加強(qiáng)S房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行與管控4.3.1規(guī)范綜合預(yù)算調(diào)整機(jī)制預(yù)算“內(nèi)部法”頒布后，一般不能調(diào)整，但如果盲目地強(qiáng)調(diào)硬預(yù)算約束，無(wú)論假設(shè)和外部環(huán)境的變化，只會(huì)導(dǎo)致預(yù)算數(shù)字是剛性的，加強(qiáng)游戲和預(yù)算松弛現(xiàn)象，但不是有利于企業(yè)全面預(yù)算管理的改進(jìn)。由于預(yù)算有一定的S房地產(chǎn)企業(yè)，預(yù)算經(jīng)常有很多不可預(yù)知的或不可預(yù)測(cè)的不確定性，當(dāng)發(fā)生了巨大的變化在這些無(wú)法控制的環(huán)境因素，最初的預(yù)算一直無(wú)法執(zhí)行或執(zhí)行消極將使公司受益，預(yù)算應(yīng)做出必要的調(diào)整。S房地產(chǎn)企業(yè)成立不久，在綜合預(yù)算管理方面沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn);此外，如今，考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的不穩(wěn)定性，財(cái)政調(diào)整不可避免。因此，這套預(yù)算調(diào)整機(jī)制建議改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)政調(diào)整機(jī)制，以便利實(shí)施財(cái)政調(diào)整。4.3.2從多層面對(duì)全面預(yù)算進(jìn)一步探析僅由金融部門根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。由于金融家不熟悉具體操作，也無(wú)法深化預(yù)算差異的具體原因，預(yù)算分析的形式更廣泛，內(nèi)容不夠深入。因此，主管部門必須成為主要的預(yù)算分析和預(yù)算分析的一部分，即財(cái)政分析，必須加強(qiáng)與商業(yè)部門的合作，共同實(shí)施預(yù)算分析。尤其是，首先應(yīng)當(dāng)從預(yù)算管理辦公室財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定量分析，計(jì)算關(guān)鍵指標(biāo)(如預(yù)算損益表、成本管理等)、預(yù)算執(zhí)行差異關(guān)鍵業(yè)績(jī)積累，等等，然后業(yè)務(wù)部門預(yù)算數(shù)據(jù)差異，具體原因分析及解決措施，指出下階段以及企業(yè)對(duì)于自己工作總結(jié)和計(jì)劃的最好機(jī)會(huì)。預(yù)算辦公室的預(yù)算分析，以及商業(yè)部門之間的勞動(dòng)分工和合作，有助于提高預(yù)算分析的深度，并充分發(fā)揮預(yù)算調(diào)整的作用。經(jīng)常使用的預(yù)算分析方法有比較分析、因子分析、比值和趨勢(shì)分析。目前，S房地產(chǎn)企業(yè)的比較分析只能用預(yù)算結(jié)果和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之間的數(shù)量差異來(lái)解釋，這是最基本的預(yù)算分析方法之一，不能說(shuō)明差異的原因。全面預(yù)算指標(biāo)(如強(qiáng)力、銷售利潤(rùn)等)，建議使用因素分析法，深入分析預(yù)算差異的具體因素，如銷售收入預(yù)算、銷售差異因素和營(yíng)銷結(jié)構(gòu)，售價(jià)的因素分析與預(yù)算之間的差異能咬到具體原因，便裝下藥制定措施;此外，還可以在比值分析中分析成本和成本比率是否合理。結(jié)論房地產(chǎn)企業(yè)的資金流動(dòng)比較頻繁，同時(shí)資金的流動(dòng)數(shù)目也比較大，所以，對(duì)于房地產(chǎn)企來(lái)說(shuō)，實(shí)施全面預(yù)算管理變得極為重要，建立了全面預(yù)算管理體系之后，房地產(chǎn)企業(yè)才能夠提高其預(yù)算管理水平，保證資金的合理流動(dòng)和使用。參考文獻(xiàn)：[1]司遠(yuǎn).蒙牛公司全面預(yù)算管理下成本控制研究[D].山東工商學(xué)院，2017.[2]李亞.物流企業(yè)全面預(yù)算管理體系問(wèn)題研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)，2017.[3]王建紅，王碩，李春曉.戰(zhàn)略角度下企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)通訊，2016(08):80-83.[4]田魯江，劉文宇.基于全面預(yù)算管理的大型企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究——以HST集團(tuán)為例[J].中國(guó)市場(chǎng)，2016(39):35-44.[5]徐銳.FW集團(tuán)全面預(yù)算管理研究[D].吉林大學(xué)，2017.[6]于化瀛.房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理面臨的困境與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)月刊，2016(16):20-24.[7]倪君文，李敏強(qiáng).財(cái)務(wù)一體化模式下醫(yī)院全面預(yù)算管理的實(shí)踐與思考[J].中國(guó)醫(yī)院，2016，20(06):56-58.[8]周笑冰.A供電公司基于EVA的全面預(yù)算管理研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)，2017.[9]胡林麗.H集團(tuán)有限公司全面預(yù)算管理研究[D].沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)，2017.[10]張敬培.基于EVA的HB制造公司全面預(yù)算管理研究[D].沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)，2017.[11]郝春雨.國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理循環(huán)體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)通訊，2016(08):83-85.[12]馮文軼，林愛梅.大數(shù)據(jù)下基于云會(huì)計(jì)的高校全面預(yù)算管理框架構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)月刊，2016(07):24-27.[13]TirolKudratova，S房地產(chǎn)企業(yè)iaoS房地產(chǎn)企業(yè)iaHuang，S房地產(chǎn)企業(yè)iaoguangZhou.Sustainableprojectselection:Optimalprojectselectionconsideringsustainabilityunderreinvestmentstrategy[J].JournalofCleanerProduction，1991，203.[14]McKinnonA.Vortherms.DisaggregatingChina’slocalpoliticalbudgetcycles:“Righting”theU[J].WorldDevelopment，1992，114.[15]Argyris，Cheyne.CompleS房地產(chǎn)企業(yè)itiesofUsingWildversusCaptiveActivityBudgetComparisonsforAssessingCaptivePrimateWelfare[J].JournalofAppliedAnimalWelfareScience，1952，22(1).[16]ShieldsandYoung，Chun-HoLiu.Budgetanalysisforreactiveplumetransportoveridealisedurbanareas[J].GeoscienceLetters，1968，5(1).[17]Young，KhaledKsaibati.OptimizingBudgetsforManagingStatewideCountyPavedRoads[J].JournalofTransportationEngineering，PartB:Pavements，1968，144(4).[18]Kaplan，Norton.Okohue.EstablishingaLow-BudgetHysteroscopyUnitinaResource-PoorSetting[J].TheJournalofMinimallyInvasiveGynecology，2018，25(7).致謝：本文從選題、研究、撰寫到完成的整個(gè)過(guò)程中，始終得到指導(dǎo)老師雷蕾老師的悉心指導(dǎo)，并且為我提出了許多寶貴的意見和建議，雷蕾導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)求學(xué)的治學(xué)態(tài)度、誨人不倦的敬業(yè)精神、以及淵博的學(xué)識(shí)讓我在這次論文的寫作中受益匪淺。在此，我謹(jǐn)向我的導(dǎo)師致以深深地敬意和感謝！與此同時(shí)，在本論文的寫作中，也得到了很多朋友和同學(xué)們的默默支持與幫助。是你們的鼓勵(lì)，讓我敢于不斷地探索和前進(jìn)，在此我也衷心的向所有關(guān)心過(guò)我的人表示感謝！

畢業(yè)設(shè)計(jì)論文答辯的流程介紹畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯是答辯委員會(huì)成員和學(xué)生面對(duì)面的交流，是評(píng)價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的重要形式之一，是對(duì)已完成的論文、設(shè)計(jì)的最后審核、檢驗(yàn)，也是對(duì)學(xué)生學(xué)術(shù)水平和研究能力的綜合考核。下面我們就為大家介紹一下畢業(yè)設(shè)計(jì)論文答辯的流程有哪些？（1）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯組織學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告書后，學(xué)院各系部要組織相關(guān)專業(yè)教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行答辯，檢查學(xué)生是否達(dá)到了畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的基本要求。為確保畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作的有序進(jìn)行，必須有計(jì)劃地精心策劃和組織好論文答辯的各個(gè)環(huán)節(jié)。①成立答辯委員會(huì)。在系部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，成立各系部畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)，成員5~7人，包括系部主任、教研室主任、專業(yè)教授和部分指導(dǎo)教師。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作由各系部答辯委員會(huì)組織并主持。根據(jù)需要答辯委員會(huì)可決定組成若干答辯小組，答辯小組由3~5人組成，設(shè)組長(zhǎng)1人，秘書1人。各答辯小組具體負(fù)責(zé)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作。答辯委員會(huì)及答辯小組成員必須由講師或講師以上職稱的人員（或相當(dāng)職稱的科技人員）擔(dān)任。②布置答辯場(chǎng)地，營(yíng)造良好氛圍畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文答辯是實(shí)踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，也是師生之間交流的-種形式，因此答辯場(chǎng)地及其設(shè)施的布置既要嚴(yán)肅莊重、格式醒目。對(duì)答辯人員的座次、儀表、距離、答辯材料的準(zhǔn)備等安排要準(zhǔn)確、到位、合理、規(guī)范。③規(guī)范答辯程序，明確答辯內(nèi)容答辯程序應(yīng)當(dāng)包括答辯前答辯組織的成立及人員分工、答辯的出題、答辯的提問(wèn)、學(xué)生的解答內(nèi)容的記錄、成績(jī)的評(píng)定、答辯工作總結(jié)等方面。規(guī)范化、制度化的答辯程序安排，對(duì)保證答辯工作的順利、有序進(jìn)行具有重要的保障作用。在答辯過(guò)程中，教師的活動(dòng)內(nèi)容主要包括，聽取學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)論文的陳述，提出具有針對(duì)性的答辯問(wèn)題；在學(xué)生的答辯回答后適當(dāng)進(jìn)行詢問(wèn)和交流；對(duì)學(xué)生答辯作簡(jiǎn)要的點(diǎn)評(píng)；最后經(jīng)過(guò)討論，給出答辯成績(jī)。學(xué)生的活動(dòng)內(nèi)容主要包括，對(duì)自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)行介紹；對(duì)答辯老師提出的問(wèn)題進(jìn)行思考與回答；適當(dāng)?shù)嘏c答辯老師進(jìn)行溝通與探討。④明確答辯要求，完善答辯材料無(wú)論是教師，還是學(xué)生，都應(yīng)該明確把握好答辯的要求。答辯組織者要召開答辯動(dòng)員會(huì)，明確時(shí)間、地點(diǎn)、人員的排序，講清答辯的任務(wù)以及活動(dòng)內(nèi)容、要求等。答辯結(jié)束以后，要將論文材料、中期檢查及指導(dǎo)記錄表、指導(dǎo)教師評(píng)分表、評(píng)閱人評(píng)分表、答辯記錄。以及畢業(yè)相關(guān)的證明材料整理簽字后上報(bào)系部進(jìn)行集中審核和管理。（2）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯實(shí)施。學(xué)生必須在論文答辯舉行之前半個(gè)月，將經(jīng)過(guò)指導(dǎo)教師和評(píng)閱教師評(píng)閱、并簽署"同意答辯"意見的報(bào)告書連同任務(wù)書、開題報(bào)告以及中期考核檢查表提交答辯委員會(huì)，答辯委員會(huì)主席在仔細(xì)研讀畢業(yè)論文的基礎(chǔ)上，擬出要提問(wèn)的要點(diǎn)，舉行答辯會(huì)。答辯的一般程序包括：①宣布答辯小組（分組答辯）成員名單；②公布學(xué)生答辯的順序及論文題目；③公布學(xué)生答辯的要求及注意事項(xiàng)；④答辯開始，學(xué)生應(yīng)先向會(huì)場(chǎng)致禮；⑤學(xué)生對(duì)自己撰寫的設(shè)計(jì)（論文）作簡(jiǎn)略說(shuō)明，包括題目名稱和來(lái)源、課題目的和意義、基本內(nèi)容和主要方法、設(shè)計(jì)或研究過(guò)程、重要結(jié)果或結(jié)論及其理論價(jià)值、實(shí)用價(jià)值、參閱并收集的資料、自我評(píng)價(jià)、不足以及仍需完善的地方、設(shè)計(jì)的實(shí)物或仿真結(jié)果的成果演示；⑥答辯小組成員提問(wèn)，答辯人就所提問(wèn)題進(jìn)行回答。答辯提問(wèn)的內(nèi)容應(yīng)是與題目相關(guān)的理論和實(shí)踐知識(shí)，力求全面考核學(xué)生的實(shí)際水平，提問(wèn)主要針對(duì)（但不限于）學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）現(xiàn)場(chǎng)介紹中存在的疑錯(cuò)點(diǎn)、設(shè)計(jì)（論文）文字材料中存在的疑錯(cuò)點(diǎn)、檢查畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）結(jié)論或成果中發(fā)現(xiàn)的