110kV 輸變電線路工程項目部安全管理制度匯編

1.安全文明施工責任制 2.安全文明施工領導小組活動管理制度 63.安全文明施工保證體系和監(jiān)督體系細則 4.職工(合同工、臨時工)安全教育與培訓制度 6.安全文明施工分析例會制度 7.安全用電管理制度 9.治安管理制度 11.分包工程安全文明管理制度 12.施工機具安全文明管理制度 15.危險點分析與預控措施管理制度 16.施工隊安全文明管理制度 18.工地文明辦公管理標準 19.施工工地清潔衛(wèi)生管理辦法 20.安全文明施工考核及獎勵制度 21.安全監(jiān)護制度 22.食堂衛(wèi)生安全管理制度 23.消防安全管理制度 24.交通安全文明管理制度 落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，強調(diào)“關注安全，關愛生命，以人為3.1.2批閱上級有關安全健康與環(huán)境保護的重要文件并組織落實，及時協(xié)調(diào)解決在貫徹落3.1.3審定項目部月度安全工作計劃。主持項目部安全工作例會、及時研究解決安全工作3.1.6組織并參加項目部安全大檢查工作。3.1.7按“四不放過”的原則，組織并主持人身重傷事故的調(diào)查處理工作，參加人身死亡3.1.8領導和協(xié)調(diào)各職能部門對安全文明施工的管理，在項目部的生產(chǎn)調(diào)度會上布置、安3.1.9負責組織對重大危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證3.1.13負責組織實施并協(xié)調(diào)對勞務分包單位的安全文明施工管理工作。在與勞務分包單位簽訂協(xié)議前，必須組織對其進行施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的審查.3.2項目總工程師安全職責3.2.2組織編制項目分部工程安全施工技術(shù)措施。3.2.3組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學習與考試，負責組織安全技術(shù)教育工作。3.2.4負責組織編制項目管理實施規(guī)劃中的安全文明施工措施和環(huán)境保護措施，3.2.6負責組織施工安全設施的研制及安全設施標準化的推行工作。3.2.7參加安全大檢查，負責解決存在的安全技術(shù)問題。3.3.2參加本工地重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底，并檢查開3.3.3參加工地安全工作例會和生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助工地領導布置、檢查、總結(jié)安3.3.4協(xié)助工地領導布置與檢查每周的安全日活動；監(jiān)督檢查施工隊每天的“三3.3.5對本工地施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、3.3.6負責本工地施工機械、機具和車輛交通安全監(jiān)督工作。3.3.7負責本工地防火安全監(jiān)督工作。3.3.8督促并協(xié)助工地有關人員做好職業(yè)防護用品、用具和重要工器具的定期試3.3.9組織開展安全健康與環(huán)境保護的宣傳教育工作。負責對新入廠人員進行第3.3.10參加工地安全大檢查，對3.3.11參加工程項目經(jīng)理部安監(jiān)部門組織的安全專業(yè)檢查，參加安全員工作3.4.1對本隊人員在施工過程中的安全與健康負直接管理責任。3.4.3認真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置隊安全工作，并作好安3.4.4認真進行每天的“站班會”和班后安全小結(jié)。3.4.5每天檢查施工場所的安全文明施工情況，督促本隊人員正確使用職業(yè)安全3.4.6負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。3.4.7在工程開工前，負責組織本隊參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。3.4.8負責本隊施工項目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實并簽證確認、3.4.9督促本隊人員進行文明施工，收工時及時清掃整理作業(yè)場所。3.5.1負責本隊的安全技術(shù)和環(huán)境保護工作。3.5.2協(xié)助隊長組織本隊人員學習與執(zhí)行上級有關安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、3.5.3負責一般施工項目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的填寫、負責安3.5.4協(xié)助隊長進行安全文明施工檢查和施工項目開工前安全文明施工條件的檢3.7.3施工項目開工前，認真接受安全施工措施交底.并在交底書上簽字。3.7.5不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械設備及施。經(jīng)安全交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工并可越級報告，有權(quán)制止他人違章；有權(quán)拒絕安全文明施工領導小組活動管理制度規(guī)范工程建設期間項目部安全文明施工領導小組活動的管理行為，更好的貫徹、落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高項目安全施工管理水平，保障職工在勞動過程中的安全、健康，創(chuàng)建一流安全文3.1安全文明施工領導小組的成立(4)建立健全符合工程實際情況、具有操作性的有關安全管理的各項管理制度，并嚴格按“四不放過”的原則(事故原因分析不清不放過、事故責任者沒有受到處理不放過、群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過)進行處理。(8)加強施工現(xiàn)場文明施工的策劃和管理。(9)嚴格按設計要求和有關規(guī)定作好環(huán)境保護工作。(1)組長是安全領導小組活動的第一責任者，對本工程的安全文明施工負直接(5)按時提出本工地安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準后負責組織實施。(6)指導安全員的工作。充分支持安全監(jiān)察部門和安全監(jiān)察人員履行職責。(7)負責本工程職工的安全教育與培訓工作。認真組織與檢查安全日活動。(9)認真執(zhí)行安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，嚴肅查處違章違紀行為。(10)組織并主持輕傷事故和記錄事故中嚴重未遂事故的調(diào)查分析。(1)負責協(xié)助組長開展小組活動。(4)負責布置、檢查、指導隊(班組)技術(shù)員編制分項工程的安全施工措施和交底工作。督促檢查隊(班組)安全員按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票。(5)組織編制本工地技術(shù)革新和施工新技術(shù)，新工藝中的安全施工措施。(6)組織安全設施的研制和推行工作。(7)參加本工地的安全施工檢查，解決存在的安全技術(shù)問題。(2)負責監(jiān)督、檢查本工程施工場所的安全文明施工情況，對查出的事故隱患，(5)協(xié)助組長布置與檢查安全日活動；監(jiān)督、檢查施工隊每天的班前安全講話；(9)開展安全施工的宣傳教育；負責對全體施工人員進行三級安全教育。(10)總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗，提出對安全優(yōu)秀施工隊和個人的獎勵意見。(11)負責對分包單位和安全施工、文明施工進行監(jiān)督、檢查與指導。(12)協(xié)助組長組織輕傷事故、記錄事故中嚴重未遂事故的調(diào)查處理工作。3.4.2作用(1)加強對項目安全的管理及對項目部、施工現(xiàn)場、住所、材料站、食堂等場(2)完善項目部的安全管理水平，提高施工人員的安全文明施工意識，增強職安全文明施工保證體系和監(jiān)督體系細則本制度適用于項目部所屬各部門、施工隊、各勞務分包隊。3.1110kV東風(六街)輸變電線路工程項目部負責本制度的執(zhí)行。 (2)施工組織設計(措施)中，必須具有安全文明施工管理的專門章(節(jié)),明確職工(合同工、臨時工)安全教育與培訓制度為貫徹安全第一、預防為主的方針，加強施工現(xiàn)場職工(合同工、臨時工)安全培訓教育工作，增強職工(合同工、臨時工)的安全意識和安全防護能力，杜絕傷亡本制度適用項目部所屬各部門、施工隊、各勞務分包隊。3.1施工現(xiàn)場的職工(合同工、臨時工)安全培訓教育工作由項目總工負責組織。3.3施工現(xiàn)場職工(合同工、臨時工)必須定期接受安全培訓教育，堅持先培訓、4.1.1施工現(xiàn)場的職工(合同工、臨時工)每年必須接受一次專門的安全培訓教育。(1)現(xiàn)場專職安全員除按照要求，取得崗位合格證書并持證上崗外，每年還必須接(2)施工現(xiàn)場其他管理人員和技術(shù)人員每年必須接受安全培訓；(3)施工現(xiàn)場的特殊工種(包括電工、焊工、爆破工、機械操作工、起重工等)在(4)施工現(xiàn)場職工(合同工、臨時工)每年必須接受安全培訓教育；(5)施工現(xiàn)場職工(合同工、臨時工)在每道大工序開始前必須接受針對該工序的(6)違章及事故責任人必須參加針對其違章及事故專門培訓教育；4.2施工現(xiàn)場安全教育培訓的內(nèi)容其內(nèi)容主要是本工程安全技術(shù)知識、衛(wèi)生知識和消防知識，本班組施工特點、為了更好的貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的綜合治理方針，加強施工現(xiàn)場安全文明施工管理的力度，依據(jù)《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》和《云南電本制度適用于項目部及所屬各部門、施工隊、各勞務分包隊。項目經(jīng)理是本項目的安全文明施工第一責任人，必須對本項目的安全文明施工負全面責任；項目總工對本項目部的安全文明施工負直接領導責任。施工隊隊長對自己4.1施工項目應成立以項目經(jīng)理為首的安全文明施4.2安全文明施工檢查的依據(jù)是國家有關法規(guī)、建患，整改的內(nèi)容、要求，整改期限，整改負責人，整改情況(包括文字記錄和現(xiàn)場情況)以及整改復查驗收的情況等內(nèi)容。按“安全文明施工問題整改通知單”提出的整改要求及整改情況逐項檢查(包括檢查現(xiàn)場及文字記錄),并按要求填寫復查驗收情況。為規(guī)范安全文明施工，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，提高安全施工管理度。安全工作例會完成情況，制定下月安全施工目標以及相應工序(基礎、桿塔、架線)的安云南銀塔電力建設有限公司會議主持人會議地點會議時間小時□安全工作例會□安全網(wǎng)絡專業(yè)例會參加人員簽名為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保證施工人員在施工用電過程中的安全與健康，保證用電設備的正常運行，保證電氣設備得到有效維護和保養(yǎng)，特制定本定”原則(定措施、定人員、定期限)進行解決。對不再使用的電源控制點及用。同時在電氣設備附近應配備適于撲滅電氣火災的消防器材。發(fā)生火災時，應首先火、防雨的功能，箱內(nèi)的配線應絕緣良好，導線剝頭不得過長，連接應牢固。盤面操時檢查，保證其靈敏可靠程度。設備上外部裸露的帶電部分要有防護裝置，加裝防護4.1.10臨時照明燈具必須固定牢固，電源線路不得靠近熱源或直接綁掛在金屬物件為了加強本公司防火、防爆安全管理工作，預防和減少火災，炮炸等危害，保障公司生產(chǎn)建設順利進行，保護公司職工生命財產(chǎn)的安全，保障社會穩(wěn)定，貫徹“預防器材的配置，要求辦公場所(含施工現(xiàn)場項目部)至少六只，倉庫至少二十只滅火器，職工(含合同工)駐地根據(jù)人員情況，必須保證四人配備一只滅火器。4.3禁止在具有火災、炸危險的場所使用明火，因4.6消防產(chǎn)品、設施管理(1)孔深在0.4米—0.6米時，填塞深度為0.3米。(2)孔深在0.6米—2米時，填塞深度為孔深的1/2以上。(3)孔深在2米以上時，填塞深度不得小于1米。4.11.9切割導爆索、導火索應用鋒利小刀，嚴禁(1)坑深超過1.5米時，上下應使用梯子。(5)火雷管的裝藥與點火引爆必須由一人擔任，嚴禁2人操作。(3)淺孔爆破的安全距離不得小于200米；裸雷藥包爆破的距離不得小于400米；在山坡上爆破時，下坡方向的安全距離應增大50%.對火雷管必須經(jīng)20分鐘后方可進入爆破區(qū)檢查；對電雷管先將電源切斷并短路，待5分鐘后方可進入爆破區(qū)檢查。行，新孔距盲炮孔不得小于0.3米，距藥壺邊緣不得小于0.5米。(8)與人身的安全距離、垂直孔和斜孔的順拋擲方向不小于40米，斜孔的反拋擲方向不小于20米。為加強項目部對全體施工人員的治安管理和控制，實現(xiàn)“以人為本、尊重人、關心人、愛護人”的經(jīng)營理念，創(chuàng)建一流安全文明施工工地，樹立良好的隊伍形象，結(jié)3.2遵守當?shù)氐闹伟补芾砑跋嚓P規(guī)定。公司《爆破物品管理規(guī)定》,教育施工人員充分認識爆破物品管理的重要性；實安全文明施工措施與安全作業(yè)票管理制度規(guī)范工程建設期間安全文明施工措施與作業(yè)票管理行為，更好的貫徹、落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高項目安全施工管理水平，保障職工在勞動過程中的安全健康，創(chuàng)建一流安全文明施工工地，實現(xiàn)工程項目部的安全目標。根據(jù)3.7安全交底過程中，編制人員，施工人員(含勞務供方人員)均應參加，并按程防煤氣中毒等.(3)各種高空作業(yè)(如桿塔組立，附件安裝，緊線作業(yè))。(4)各種地面(地下)作業(yè)(包括基坑開挖，放緊線等)。(1)重要施工工序：包括特殊桿塔、大型桿塔及大型構(gòu)件吊裝組立。用的工作票不能超過5日，超過5日者，必須重新填寫工作票。如工作環(huán)境、分包工程安全文明管理制度為加強項目部對各勞務分包隊伍的管理和控制，實現(xiàn)“以人為本、尊重人、關心人、愛護人”的經(jīng)營理念，保障分包單位人員的安全與健康，規(guī)范公司對分包單位安全健康與環(huán)境管理工作。把勞務供方單位納入項目部標準化、規(guī)范化管理，促進勞務3.1項目部及施工隊必須將勞務分包單位的安全文明施工管理納入項目部的安全文3.2項目部所屬的各勞務分包單位必須通過公司安全管理處和經(jīng)營計劃處安全文明3.3各勞務分包單位在工程開工前必須交一份完整的通過公司審查的安全文明施工資質(zhì)證書(可以為復印件)至項目部備案。3.4各勞務分包單位必須通過公司安全管理處和經(jīng)營計劃處安全文明施工資質(zhì)審查施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負責人、工程技術(shù)人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情3.5工程開工前，項目部必須與公司相關部門，共同和勞務分包單位簽定勞務分包3.6工程開工前，項目部建立安全文明施工組織機構(gòu)，對勞務分包單位創(chuàng)建一流工3.7工程開工前，勞務供方單位應出具全體員工身體健康檢查合格證明。體驗不合3.8各分部工程開工前，項目部組織全體參加施工人員進行該分部工程的安全文明3.9由項目部組織對勞務分包方人員和技術(shù)人員進行分部工程技術(shù)交底，讓其更全3.10各分包單位進入施工現(xiàn)場的全部手續(xù)審查合格后，項目部應給分包單位員3.13在現(xiàn)場施工中，勞務分包單位必須嚴格貫徹國家有關安全生產(chǎn)的方針、政3.14勞務分包單位在安全施工方面必須接受項目部的管理、監(jiān)督和指導，并參3.15項目部應監(jiān)督勞務分包單位施工人員在施工中著裝整齊，按照工作需要配3.16分包單位應搞好施工現(xiàn)場的環(huán)保措施，野外施工明確無煙區(qū)，設置“五臨”3.17施工隊每天應對勞務分包單位人員開展“三查三交”和班前會。在施工中3.18施工隊組織勞務分包隊伍進行每周一次的“安全日”學習，做到有內(nèi)3.19項目部安全管理組應經(jīng)常深入檢查勞務分包單位的施工駐地和宿舍，督促勞務分包方搞好清潔衛(wèi)生(包括駐地通風良好、室內(nèi)整齊有序、無垃圾，床上3.20項目部組織勞務分包單位參加定期安全例會，及時向勞務分包單位傳達上3.21勞務分包單位的交通安全管理必須嚴格執(zhí)行公司制定的《外租車輛管理實3.22項目部應時常教育勞務分包單位施工人員尊重地方民俗、拒絕“六害”行3.23對勞務分包單位嚴格執(zhí)行《安全文明施工考核及獎勵制度》中規(guī)定的安全3.24發(fā)生事故后，調(diào)查事故必須實事求是，尊重科學、嚴肅認真，要做到對事施工機具安全文明管理制度3.4.3機械和工器具的各種監(jiān)視儀表、以及制動器(剎車)、限位器、安全閥、閉鎖機構(gòu)等安全裝置必須齊全、完好。傳動裝置的(軸、齒輪、皮帶)應裝設防護罩。傳工作崗位；機械和工器具運行中不得進行檢修或調(diào)整；檢修、調(diào)整或中斷使用時，應包括理論知識、實際操作、安全法規(guī)和保養(yǎng)維護等內(nèi)容，并獲得相關操作合格證，以器、旋轉(zhuǎn)器、連接網(wǎng)套、大繩(棕繩、麻繩)、觀檢查，并在《電力建設安全工作規(guī)程(架空電特殊工種安全文明管理制度4.2經(jīng)培訓不合格或所持證件已過有效期的特殊工4.4從事特殊作業(yè)的人員，必須配備和正確使用該5.1項目部應對從事特殊工種人員建立完備的資料檔案(包括工種、證件名稱、證件施工工地安全設施及工器具管理制度4.5項目部材料員應了解施工工地安全設施及工器4.7施工機械、工器具的操作必須遵守《電力建設安全工作規(guī)程(架空電力線路及變4.9小型施工機具、工器具的操作必須遵守《電力建設安全工作規(guī)程(架空電力線路4.10施工工地安全設施及工器具的保養(yǎng)、檢查、維修必須設專人負責。負責人必須要進行外觀檢查，并在《電力建設安全工作規(guī)程(架空電力線路及變電所部分)》5相關文件：危險點分析與預控措施管理制度通過對項目部全部生產(chǎn)過程中及業(yè)務管理范圍中存在的影響職業(yè)健康安全的危險點進行辯識，對其風險進行評價并采取控制對策，在施工中認真執(zhí)行《建設工程項目管理體系正常運行，以達到消除、降低或減弱風險，實現(xiàn)職業(yè)健康安全管理目標，特3.4具體負責工程項目風險控制防范措施或施工方案及安全技術(shù)措施的組織實施工4.1識別危險來點我處業(yè)務活動及管理范圍內(nèi)存在的，可能引起處(項目部)和相關方人員傷亡、財產(chǎn)4.2危險點辯識范圍：4.2.3屬項目部管理(包括)的設施、設備及工具等。(1)危險點分析由項目部技術(shù)和安全人員負責，在項目開工前，根據(jù)作業(yè)環(huán)境、經(jīng)驗、教訓，查找作業(yè)危險點，組織一次危險點分析，形成工程項目(或承包段)的《危險點識別和評價清單》,并報公司安全管理處。(2)危險點分析從3個方面考慮：一是可能造成危害的施工場所；二是可能造成(3)危險點控制措施編制嚴格遵循《電力建設安全工作規(guī)定》的要求。(5)各工序、施工場所施工隊危險點預控實施職責：施工隊隊長：負責本隊施工項目開工前的安全文明施工條件的檢查，落實并簽證確認，對危險作業(yè)的施工點，必須設安全監(jiān)護人，負責安全施工作業(yè)票隊技術(shù)員、兼職安全員：校核薄弱環(huán)節(jié)控制表，根據(jù)條件變化情況進行適當?shù)男薷暮脱a充(條件變化較大時應報告和請示),填寫安全工作票，檢查和督促本隊人員正確執(zhí)行安全施工措施及正確使用勞動防護用品、用具，及時制止和糾正違章作業(yè)行為；施工隊員：規(guī)范自己的行為，按章作業(yè)，并幫助他危險點預控實行考核管理，由項目部安全負責人根據(jù)《輸變電工程創(chuàng)建一流安全序號產(chǎn)品/過程作業(yè)/活動危險源可能導致的事故風險評價和分級備注LEC方法風險評價直接法或?qū)＜曳ㄅ袆e依據(jù)風險級別LECD單位或部門：編制：審核：新增危險源辯識和評價清單序號產(chǎn)品/過程作業(yè)/活動危險源可能導致的事故風險評價和分級備注LEC方法風險評價直接法或?qū)＜曳ㄅ袆e依據(jù)風險級別LECD單位或部門：編制：審核：安全文明施工環(huán)境保護管理制度為規(guī)范工地安全健康與環(huán)境管理工作，體現(xiàn)“以人為本，尊重人、關心人、愛護人”的管理理念。滿足國家，地方有關環(huán)境保護法律、法規(guī)、標準的要求，實現(xiàn)讓政3.3施工機具，工具房(間、棚)按規(guī)劃設置，擺放整齊，標識清晰。部環(huán)境保護的計劃和措施。施工隊(分包單位)負責人對自己責任區(qū)域的環(huán)境保4.4對違反安全文明環(huán)境保護的施工隊(分包單位),由項目部書面通知，限期改正。對整改不徹底的施工隊(分包單位)項目部有權(quán)提出處理意見。為加強項目部工地文明辦公的管理，達到文明辦公管理的規(guī)范化，使行政管理全面、優(yōu)質(zhì)服務于施工生產(chǎn)，進一步樹立項目部形象，創(chuàng)建一流安全文明施工工地，結(jié)2、適用范圍3、過程描述負責本工程文明辦公的管理、考核工作。認真落實文明辦公管理標準，建立健全文明堆放場地應清潔整齊，有標志牌、警示牌。材料堆放按規(guī)格分類堆放整齊，并有明顯3.1.3項目部的崗位職責、組織機構(gòu)、形象進度表、工程概況牌(包括工程路徑圖、3.2實施階段(1)收發(fā)文件管理按照公司程序文件規(guī)定辦理，做好文件及其他有關資料的存檔為了把尊重人、關心人、愛護人作為企業(yè)的經(jīng)營理念，不斷完善職業(yè)安全衛(wèi)生條件，規(guī)范職工良好的衛(wèi)生行為，提高輸變電工程安全文明的施工水平，創(chuàng)建一流安全文明施工工地，樹立良好的企業(yè)形象。根據(jù)集團公司《輸變電工程創(chuàng)建一流安全文明3.3本制度貫徹“誰主管、誰負責”,以責論處和重獎重罰的原則。2、材料站區(qū)域管理辦法◆工具房(棚)內(nèi)，工器具擺放整齊、有序，標識清晰，機具外觀整潔。3、施工場地區(qū)域管理辦法安全文明施工考核及獎勵制度充分調(diào)動全體員工的積極性，在安全文明施工中做到獎罰分明；為能夠使“創(chuàng)一流安全文明施工工地”管理標準、制度能夠在施工中有效的實施，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情全管理(1000分);安全文明施工組織(200分);作業(yè)環(huán)境(350分);勞動安全(610分);職業(yè)健康(120分)。4.1.3項目部安全文明領導小組可以依據(jù)施工進展情況對上述5個部分分別進行考個考核部分之一)總分的80%及以上的給予被考核施工隊負責人500～1000元獎勵；達到單項(指5個考核部分之一)總分的60%及以下的給予被考核施工隊負責人500～1500元處罰。(分包單位負責人)處以100～400元罰款。交底。對違反規(guī)定者處以負責人100～600元罰款。資格，并處以項目負責人500～1000元罰款。出入帳相符。對于不符合要求者，給予材料管理人員100～500元罰款。違反規(guī)定者，對現(xiàn)場負責人處以100～300元罰款。險，對于外租車輛必須與之簽定租車協(xié)議(合同),劃清雙方責權(quán)利；對于駕聘用人處于100～500員罰款；對于違反規(guī)定行車違章駕駛員，給予100～300于拒不執(zhí)行者處以100～600元罰款。4.3.10人員管理：在創(chuàng)建“一流安全文明工地”害”行為。違反規(guī)定的處以扣除當事人當月獎金的50%以內(nèi)的處罰，性質(zhì)惡2.適用范圍3.編制依據(jù)4.引用術(shù)語5.安全監(jiān)護制度5.2安全監(jiān)護人的職責5.2.2協(xié)助隊長進行隊安全建設，開展各項安全活動。施作業(yè)票5.2.5協(xié)助隊長進行安全健康與環(huán)境保護的宣傳教育。5.2.6協(xié)助隊長做好安全活動記錄；保管好有關安全資料。5.2.7對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)護并參加本隊事故的調(diào)查分析。5.3安全監(jiān)護的內(nèi)容5.3.1基礎開挖5.3.2基礎澆制5.3.3桿塔組立5.3.4架線工程(放線、緊線)5.3.5附件安裝及間隔棒安裝5.3.6交通運輸及工地運輸明確.6.記錄表格本制度屬110kV東風(六街)輸變電線路工程項目部編制，并根據(jù)實際情況進3.2項目部安全管理組負責協(xié)助公司保衛(wèi)科對施工隊及勞務分包單位進行消防安全火器材的配置，要求倉庫至少4只滅火器，職工(含合同工)駐地根據(jù)人員情況，必4.1項目部安全管理組在進行消防檢查時，被檢施工隊必須派人參加，被檢查施工隊應當及時準確、客觀地提供情況和資料，對檢查中發(fā)現(xiàn)的火險隱患，檢查人員應及4.2項目部安全管理組發(fā)現(xiàn)隨時有可能發(fā)生火災危險的施工隊或個人，有權(quán)責令其4.3禁止在具有火災、爆炸危險的場所使用明火，因特殊情況動用明火時，必須按規(guī)定在公安保衛(wèi)部門辦理審批手續(xù)，作業(yè)人員應當遵守消防安全規(guī)定，并采取相應的4.4進行電焊、氣焊等具有火災危險的作業(yè)人員，上崗前必須經(jīng)專門的消防安全培4.6預防和撲救森林火災，保護森林資源是每個公民應盡的義務，各施工隊進入林具，每個作業(yè)點至少配備2只滅火器，采取必要的防火措施。4.7消防產(chǎn)品、設施管理帳應注明器材型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、出廠時間、維修檢查時間、檢查人。各施工隊處，即：火險原因沒有調(diào)查清楚不放過；當事人和責任人沒有受到處理的不放過；廣大職工沒有受到教育和防范措施沒有落實的不放過；沒有整改措施和整改措施沒有落尚不夠刑事處罰的，依照本規(guī)定處罰。本規(guī)定處罰由項目部執(zhí)行，罰金交項目部安全500元罰款，勞務分包隊負責人1000元，兼職安全員、技術(shù)員各300元，當事人500罰款，隊(班長)、兼職安全員1200元，勞務分包隊負責人5000元，當事人1000元的期限內(nèi)交納罰金，無正當理由逾期不交納的，對施工隊按日增200元，責任人日增50元追加罰款。5.2樓房如果著火被困，你一定要想盡一切辦法向下面逃生，切忌猶豫不決，失去5.3