汽車維修站崗位職能

維修站

站長(zhǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行合同、企業(yè)章程。

二、制定規(guī)章制度，確定下屬主管的分工及職責(zé)，全面組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理，全面掌握生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作情況，改善生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營(yíng)方式。合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，努力完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或工作計(jì)劃，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

三、編制企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確定勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、利潤(rùn)、分配方案和會(huì)計(jì)預(yù)算報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告。

四、決定調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員編制，決定副職的考核任免，決定員工的晉升、獎(jiǎng)罰免職，決定對(duì)資金的運(yùn)用、員工的獎(jiǎng)金、福利和業(yè)務(wù)費(fèi)的開支。

五、審批企業(yè)的人員編制、財(cái)務(wù)開支、配件采購(gòu)、人員培訓(xùn)、設(shè)備更新等重大計(jì)劃。

六、協(xié)調(diào)企業(yè)與公安、工商、稅務(wù)、交通等各方面的關(guān)系，建立良好的外部環(huán)境。

七、積極努力抓好企業(yè)的文化建設(shè)，使員工的觀念、形象、素質(zhì)都能跟得上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要。

八、努力創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。

車間工作職責(zé)

1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和國(guó)家的法令、法規(guī)、努力提高自己的技術(shù)鑒定水平和生產(chǎn)效率，提高自己的工作責(zé)任心和工作熱情。

2.按中心要求統(tǒng)一著裝，保持工作服裝的整齊、干凈。

3.對(duì)于維修質(zhì)量、維修工序、維修進(jìn)度要進(jìn)行自我監(jiān)督、自我提高。保質(zhì)、保量地完成所下達(dá)的維修計(jì)劃。

4.嚴(yán)格按照維修規(guī)范進(jìn)行操作，做好勞動(dòng)保護(hù)，杜絕火情、火險(xiǎn)、維修事故等的發(fā)生。

5.管理好本工位的工具、本工位維修車輛的車內(nèi)物品，以防丟失。

6.愛護(hù)所使用的儀器、儀表、設(shè)備、工具，節(jié)約消耗材料的使用。

7.未經(jīng)允許，不得利用工作時(shí)間私自維修無(wú)維修合同或內(nèi)修單的車輛。

8.不得到業(yè)務(wù)室和客戶休息室辦理與工作無(wú)關(guān)的事情。進(jìn)出車間應(yīng)由后側(cè)大門進(jìn)出。

9.對(duì)于特種或?qū)Ｓ镁摺x表、設(shè)備，應(yīng)專人負(fù)責(zé)、專人保管。防止意外損壞、丟失。

10.不私拿車間或其他人工具以及客戶車內(nèi)任何物品。

11.按照規(guī)定在員工休息室休息。

12.不在所承修的車內(nèi)逗留或進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

13.保持本崗位以及車間的內(nèi)部衛(wèi)生。

14.未經(jīng)允許，不得在車間移動(dòng)車輛。

車間主管崗位職責(zé)

一、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

三、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。

四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

六、抓好車輛維修工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測(cè)診斷、剖檢，配件部等有關(guān)部門的關(guān)系。

七、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

九、有權(quán)對(duì)車間員工提出表?yè)P(yáng)，批評(píng)和權(quán)限范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。（超過權(quán)限范圍內(nèi)要上報(bào)廠部審批）

技術(shù)部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)技術(shù)部（會(huì)議室）的室內(nèi)衛(wèi)生。

二、客戶到達(dá)后，在業(yè)務(wù)人員的陪同下，共同對(duì)送修車輛進(jìn)行初步檢查和故障判斷，解答客戶。

三、和車間主管共同商定維修計(jì)劃。

四、在車輛維修過程中檢查、監(jiān)督修復(fù)情況，提供必要的技術(shù)支持。

五、進(jìn)行汽車專業(yè)技術(shù)資料的查閱和保管。

六、車輛修復(fù)后進(jìn)行詳細(xì)的檢查。

七、對(duì)全廠技術(shù)人員進(jìn)行有計(jì)劃、有重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核。

八、和車間主管一起，共同組織人員進(jìn)行外出搶修。

九、制定維修保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)。

十、根據(jù)季節(jié)、氣候等環(huán)境的變化，適時(shí)修正車間的工作重點(diǎn)。

十一、協(xié)同車間主管共同調(diào)整車間的工作量及測(cè)算車間的工作效率，制

十二、定生產(chǎn)定額、標(biāo)準(zhǔn)維修工時(shí)。

十三、測(cè)算車間消耗材料的使用，維修單元生產(chǎn)成本的消耗。

十四、根據(jù)生產(chǎn)情況，提出定購(gòu)配件的計(jì)劃和清單。

配件部工作職責(zé)

1.收集市場(chǎng)信息，反饋客戶意見，努力開拓配件銷售市場(chǎng)。

2.做好庫(kù)房的各項(xiàng)管理工作，做到防火、防盜、防丟失、防損壞、嚴(yán)格帳、卡、物的管理，作好計(jì)算機(jī)的輸入工作。

3.保證車間零配件及時(shí)、準(zhǔn)確地供應(yīng)。

4.根據(jù)市場(chǎng)需求、公司需要，調(diào)整零配件的合理庫(kù)存。

5.提供配件訂購(gòu)清單。

6.每月提供配件庫(kù)存、訂購(gòu)、外購(gòu)、內(nèi)部領(lǐng)用等真實(shí)、有效的情況報(bào)表或報(bào)告。

7.每季度進(jìn)行一次盤庫(kù)，提出配件的銷售價(jià)格的建議。

采購(gòu)員崗位職責(zé)

一、采購(gòu)員要嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象，廉潔奉公，不準(zhǔn)私拿回扣，不準(zhǔn)假公濟(jì)私，損壞公司利益。

二、負(fù)責(zé)材料和配件的采購(gòu)工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁購(gòu)未經(jīng)批準(zhǔn)驗(yàn)證的副廠件、假冒廠件入庫(kù)，嚴(yán)禁采購(gòu)偽劣產(chǎn)品入庫(kù)。

三、抓好配件采購(gòu)的計(jì)劃組織實(shí)施工作，做到憑單采購(gòu)，嚴(yán)禁盲目采購(gòu)。需要報(bào)價(jià)的配件應(yīng)先報(bào)價(jià)后拿貨。

四、要保證零配件采購(gòu)的及時(shí)性，市內(nèi)購(gòu)件的應(yīng)在半天內(nèi)完成，市外購(gòu)件的應(yīng)在3~4天內(nèi)完成。因采購(gòu)組織不當(dāng)影響工期的要追究采購(gòu)員責(zé)任。

五、購(gòu)回的配件，一定要交倉(cāng)管員驗(yàn)收，憑貨物入庫(kù)單和發(fā)票才能到財(cái)務(wù)報(bào)銷。如發(fā)現(xiàn)不合格的配件，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)替換。

六、采購(gòu)員要按廠部制定的進(jìn)貨網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)貨。特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可在其他點(diǎn)采購(gòu)，但要先報(bào)價(jià)后采購(gòu)。

倉(cāng)管員崗位職責(zé)

一、堅(jiān)守崗位，按時(shí)開門，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。自覺遵守廠部各項(xiàng)管理制度。

二、倉(cāng)管人員要認(rèn)真研究業(yè)務(wù)知識(shí)，互相學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)把本職工作做好。

三、材料及零配件進(jìn)庫(kù)要驗(yàn)收，未驗(yàn)收而進(jìn)庫(kù)的發(fā)現(xiàn)貨損及質(zhì)量問題由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)。

四、材料進(jìn)庫(kù)后要立卡、入帳，并做到帳、卡、實(shí)物三符合，月底要上交廠部當(dāng)月進(jìn)、存、銷、核算表，以便廠部統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度。

五、庫(kù)管員和帳管員要及時(shí)計(jì)劃常用件和易損件的購(gòu)買工作。

六、修理工領(lǐng)料要派工單，由庫(kù)管員填寫材料單，領(lǐng)料人簽名，大總成件要有廠部審批手續(xù)。

七、領(lǐng)新料必須交舊料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。

八、加強(qiáng)對(duì)舊料的管理，上交舊料貼上標(biāo)簽，出廠時(shí)交還車主。

九、二報(bào)、大修車所領(lǐng)消耗品實(shí)行定量管理，大修車洗零件油最多10公升，試車油10公升至20公升，機(jī)油1罐，發(fā)現(xiàn)多冒領(lǐng)的由庫(kù)管員和修理班組負(fù)責(zé)。

十、材料及零配件的價(jià)格要合理，嚴(yán)格執(zhí)