2024年人事個人工作總結(jié)參考范本（二篇）

第4頁共4頁2024年人事個人工作總結(jié)參考范本_，____職工養(yǎng)老保險正式邁入行業(yè)統(tǒng)籌階段，初始階段的工作涉及諸多環(huán)節(jié)，首要任務(wù)即從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集、整理以及建立臺帳記錄著手。在人事科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我嚴謹負責(zé)地執(zhí)行職工養(yǎng)老保險信息的采集、登記工作，精確填寫核算數(shù)據(jù)。同時，我致力于養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，確保信息的準確性、完整性和時效性；在養(yǎng)老保險金支付的處理與核算過程中，我巧妙運用所學(xué)專業(yè)知識，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算簡化為高效、合理的函數(shù)公式，成功將養(yǎng)老保險管理工作由傳統(tǒng)的手工操作轉(zhuǎn)型為計算機科學(xué)管理，顯著減少了工作量，并提升了核算的準確性，這一成果得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和職工的廣泛認可。完成職工養(yǎng)老保險的前期工作后，我緊接著投入到失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的處理中。我精準把握各類統(tǒng)計指標的含義，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性。面對復(fù)雜的統(tǒng)計報表體系，我細致分類處理各項指標，嚴格按照報表填報要求，確保數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系準確無誤。對于指標數(shù)據(jù)出現(xiàn)顯著變化的，我及時進行調(diào)整并作出說明，確保統(tǒng)計匯總的及時性。在業(yè)務(wù)工作中，我時常進行細致的效果分析，從定性和定量兩個角度對整體效果進行評價，以確保報表數(shù)據(jù)的準確性。此外，我還重視保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的綜合分析，以養(yǎng)老保險為例，通過深入分析各項指標數(shù)據(jù)，我進一步提高了上報數(shù)據(jù)的準確性。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料，填報及時、數(shù)據(jù)準確，多次受到業(yè)務(wù)部門的肯定。二、日常工資管理與崗位工資制度改革在____人事科，我主要負責(zé)保險統(tǒng)計工作外，還具體負責(zé)全公司的職工工資管理。各分公司工資數(shù)據(jù)經(jīng)勞資員核算后，交由我進行最終審核。盡管公司實行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度多年來變化不大，工資管理趨于日?；乙廊槐３謬乐攽B(tài)度，認真審核每月的勞動工資數(shù)據(jù)，確保原始數(shù)據(jù)的準確性，并按時、準確地向各業(yè)務(wù)部門上報。同時，我建立了完善的職工工資管理臺帳，并按規(guī)定處理職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、崗位變動及工齡變化等調(diào)整工作。多年來，我經(jīng)手的報表準確無誤，多次在業(yè)務(wù)檢查中受到上級部門的高度評價。我參與制定的勞動用工、人事、分配制度改革方案，在深入調(diào)查、核算比較后，經(jīng)職代會討論通過并順利實施。該方案實行全額浮動的工資制度，在檔案工資基礎(chǔ)上進行合理調(diào)整。此外，我提議并參與了崗位結(jié)構(gòu)工資制的改革，將原先繁雜的工資項目統(tǒng)一為崗位工作制，明確了崗位與收入的對應(yīng)關(guān)系，形成了“崗位憑能力，收入靠貢獻”的分配格局。在改革初期，面對部分職工的抵觸情緒，我耐心解釋、溝通，為公司的制度改革做出了積極貢獻。綜上所述，我從事人事工作____年來，積累了豐富的經(jīng)驗，具備了扎實的專業(yè)技能。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)、努力工作，不斷提升自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。2024年人事個人工作總結(jié)參考范本（二）時光在悄悄的流逝，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有____個月的時間，在這段時間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個秘書的角色逐漸轉(zhuǎn)入行政人事的角色，角色的轉(zhuǎn)變使我接觸的更多，學(xué)習(xí)了更多，在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。一、人員招聘剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘渠道進行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與許多職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員，效果還不錯，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去現(xiàn)場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。二、個人工作態(tài)度盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。三、行政的服務(wù)性工作行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。當(dāng)然，在工作中還存在很多的不足之處。1、計劃性不強計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益。但在過去的工作中由于自己的計劃性不強，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。2、執(zhí)行力不強人事工作要求原則性較強，但由于個人的工作能力及經(jīng)驗不足，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。3、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。4、員工考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。四、自我評價1、能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。2、在工作中有時脾氣急躁，遇