2024年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第5頁共5頁2024年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本一、操作流程涵蓋普通及特殊采購業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理，將資產(chǎn)劃分為若干大類，并完成了ERp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化。ERp系統(tǒng)自____月初正式啟動(dòng)，至____月初徹底結(jié)束了原有統(tǒng)計(jì)軟件并行運(yùn)行的狀態(tài)。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊已成功升級(jí)至ERp系統(tǒng)，運(yùn)行狀況良好。二、構(gòu)建財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)控成本費(fèi)用遵循集團(tuán)年初設(shè)定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，制定了成本核算策略，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)收入，統(tǒng)一了成本與費(fèi)用的核算標(biāo)準(zhǔn)。此外，已開展醫(yī)院科室成本核算，實(shí)施績(jī)效考核。財(cái)務(wù)部每月匯總收支、成本與費(fèi)用數(shù)據(jù)，中旬時(shí)與各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)狀況和指標(biāo)完成情況，協(xié)助強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。三、資金管理有序，有效控制集團(tuán)整體資金規(guī)模鑒于原材料市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)部確保及時(shí)與客戶對(duì)賬，加速銷售回款，資金分配公正透明，優(yōu)先處理緊急事項(xiàng)。同時(shí)，合理配合資金部調(diào)整融資進(jìn)度和額度，通過資金調(diào)控，保障集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的有序進(jìn)行。四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量根據(jù)《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的執(zhí)行反饋，財(cái)務(wù)部全面修訂了財(cái)務(wù)管理制度，包括組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、核算制度、內(nèi)控制度、ERp及預(yù)算管理制度等，明確了財(cái)務(wù)人員職責(zé)，提升了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)部定期組織會(huì)議，解決工作問題，布置未來任務(wù)，逐步規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)按規(guī)則有序運(yùn)行和控制。五、開展財(cái)稅自查，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為為配合年終及次年初的匯算清繳審計(jì)，財(cái)務(wù)部組織了財(cái)務(wù)自查，清理關(guān)聯(lián)企業(yè)往來，處理未決在建工程，及時(shí)開具財(cái)務(wù)利息發(fā)票等。同時(shí)，聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所進(jìn)行預(yù)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)部組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)工作，展望未來計(jì)劃，將人員分為會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)和收費(fèi)組進(jìn)行討論，解決實(shí)際問題。通過專題講座，豐富稅務(wù)知識(shí)，與審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部進(jìn)行深入交流，強(qiáng)化協(xié)作，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員責(zé)任感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)結(jié)。七、推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建集團(tuán)預(yù)算模式基于____年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本指標(biāo)，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理方案，旨在通過預(yù)算的分解、控制、協(xié)調(diào)和考核，建立科學(xué)的管理控制系統(tǒng)。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和預(yù)期目標(biāo)，制定了____年度的預(yù)算指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化和管理效果提升。八、未來工作重點(diǎn)____年，財(cái)務(wù)部將繼續(xù)面臨全面預(yù)算管理和集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的挑戰(zhàn)。主要工作包括：1)確保上半年和第一季度所得稅匯算清繳的準(zhǔn)確進(jìn)行，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；2)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，按月提供預(yù)算分析，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)提出有效建議。企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)____2024年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）在詳盡的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，我全面參與了公司招商策略的制定，為確定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，以及制定招商政策提供了財(cái)務(wù)參考，旨在激發(fā)招商的積極性和主動(dòng)性。得益于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的明智決策和前瞻視野，以及全體員工的持續(xù)努力，我們的招商工作取得了顯著的成果。根據(jù)截至____月____日的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，門店銷售達(dá)到____個(gè)，住房銷售____個(gè)，成交率達(dá)到了____.____%?？偝山活~為____萬元，實(shí)際收回房款____萬元，未收房款為____萬元，資金回收率為____.____%。此外，門店預(yù)定量為____套，已收取定金____萬元。自有機(jī)房出租____套，收取定金____萬元，出租率達(dá)到了____.____%。在過去的____個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部緊密合作，加班加點(diǎn)，尤其是在____月____日的按揭貸款審批中，展現(xiàn)了我們部門堅(jiān)韌不拔的工作態(tài)度。當(dāng)月，工商銀行東塘支行向我司發(fā)放了創(chuàng)紀(jì)錄的____萬元按揭貸款。時(shí)光荏苒，今年的工作即將成為歷史。回顧一年，財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)實(shí)物性管理的規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)核算程序統(tǒng)一等方面存在不足，需要我們深入反思和改進(jìn)。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)，成本費(fèi)用支出控制不嚴(yán)，員工工作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力需提升，以及部分員工未能從公司角度出發(fā)考慮問題。這些問題將是我們?cè)谛碌囊荒曛胸?cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也是每位長(zhǎng)天人需要自我提升、服務(wù)企業(yè)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們有責(zé)任在加強(qiáng)公司管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面做出更大的努力。今年____月底，我有幸加入安都，成為這個(gè)大家庭的一員。轉(zhuǎn)眼間，已到年終，我從最初的出納員晉升為財(cái)務(wù)主管，感謝董事長(zhǎng)、王經(jīng)理的信任和鼓勵(lì)，也感謝所有同事的支持和協(xié)助。在新的崗位上，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，通過責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步適應(yīng)并提升了財(cái)務(wù)部的運(yùn)作效率。在此，我對(duì)過去半年多的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。首先，我們遵循客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，截至____年____月底，已審核單據(jù)____余份，制作憑證____余份，編制各類報(bào)表百余份，準(zhǔn)確率保持在____%以上。其次，得益于公司的支持，財(cái)務(wù)部與外部建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，妥善處理了與各合作方的收支，建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系，成功完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、工商等部門的申報(bào)工作，為公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，我們完成了幾項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)：1.開通了基本賬戶的網(wǎng)上銀行，顯著提高了業(yè)務(wù)處理效率，降低了管理成本。2.安都數(shù)控成功升級(jí)為一般納稅人，增值稅專用發(fā)票限額提升至____萬元，為數(shù)控公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。3.在王經(jīng)理的全力支持下，財(cái)務(wù)部為全體員工辦理了社保手續(xù)，為員工的生活提供了保障，也消除了大家的工作后顧之憂。然而，我們也意識(shí)到財(cái)務(wù)部在新的一年中仍有許多工作需要改進(jìn)，包括完善財(cái)務(wù)制度、強(qiáng)化執(zhí)行力。我們將積極向同行和同事學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)理論知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)視野，以全面提高財(cái)務(wù)部門的素質(zhì)，更好地服務(wù)于公司的發(fā)展，為領(lǐng)