2024年質量管理體系外審末次會議講話（二篇）

第3頁共3頁2024年質量管理體系外審末次會議講話各位老師、各位專家：您們辛苦了。在此，我謹代表____有限公司全體員工，向北京新世紀認證公司的各位老師和專家表示衷心的感謝，感謝您們在過去兩天里所付出的辛勤努力。此次監(jiān)督審核采用抽查方式，盡管未覆蓋整個體系，但所發(fā)現(xiàn)的問題具有一定的代表性和普遍性。因此，我們要求公司各部門和各基層單位在會后能夠舉一反三，積極開展自我檢查，確保公司質量體系的糾正和持續(xù)改進。對于發(fā)現(xiàn)問題的部門和基層單位，應深入分析問題的原因，制定并實施相應的解決措施，確保及時整改，以實現(xiàn)質量管理體系的持續(xù)改進。自____年____月____日公司成功通過質量體系認證以來，至今已歷經(jīng)____年多的時間，并順利完成了從IS09001：____版向IS09001：2000版的轉換。一個高效的管理體系為企業(yè)注入了新的活力，自推行質量管理體系模式以來，無論是在管理的科學性、規(guī)范性方面，還是在培養(yǎng)員工良好習慣等方面，都發(fā)揮了積極的、不可替代的作用。我們每年組織內審并邀請第三方審核機構進行外審，以評估公司質量管理運行的有效性和符合性。通過這些活動，我們不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而提升質量管理各個過程和各項活動的能力，優(yōu)化過程，實現(xiàn)質量管理體系的持續(xù)改進。我們堅信，通過提升產品質量來樹立公司品牌，進而依靠品牌樹立公司形象，在贏得用戶信任的基礎上，穩(wěn)定并擴大市場份額。公司一直高度重視產品質量和管理質量，GB/T19001質量管理體系在公司內部的深入實施和完善，是我們公司永恒的追求，也對質量管理標準化提出了更高的要求。對于公司質量管理體系下一步工作的開展，我們提出以下要求：1.各級管理者應明確自身在質量管理體系中的定位，并切實履行相應的質量職責。各級管理者應全力完成所負責的質量職能和質量活動，并帶動下屬及相關人員圓滿履行質量職責。同時，我們應加強自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機制，及時溝通質量管理體系的運行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預防措施，實現(xiàn)過程的持續(xù)改進。2.制度建設和管理是質量管理體系運行的重要支撐。制度管理必須建立在合理、準確、規(guī)范、嚴格的基礎上，并得到全員的充分理解和支持。在接下來的____版文件轉換中（由2000版向____版轉換），質管部應指派有關人員對公司現(xiàn)有的質量管理體系文件進行認真、全面的調研摸底，提出改進建議，并提交各有關部門（單位）評審后實施。體系覆蓋的部門（單位）應對本部門管理現(xiàn)狀進行調查，提出需要實施程序化管理的環(huán)節(jié)，并補充完善相應的程序性文件。生產事業(yè)部、運銷事業(yè)部和質量管理部應加強對生產工藝、檢驗文件的分析和評審把關，嚴格執(zhí)行逐級審核程序。文件編制人員應深入現(xiàn)場，積極聽取現(xiàn)場員工尤其是具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的技術人員的意見，確保文件的先進性、合理性和可操作性。此外，我們應動態(tài)、及時地自我完善公司質量管理體系文件，將富有成效的做法和經(jīng)驗、新的法律法規(guī)與標準要求納入質量管理體系文件中。3.質量管理體系的監(jiān)視和測量活動，即對各項工作的監(jiān)督檢查，是IS09001標準的重點要求之一。為確保監(jiān)督檢查的有效性和效率，我們需要進一步關注所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作性。從過程的結果與有效性角度出發(fā)，當前各部門（單位）所采用的監(jiān)督檢查方法在適宜性和效果上仍有待加強，需要在今后的工作中進一步強化。ISO9000：2000族標準作為目前世界上一種先進的管理模式，如何更好地發(fā)揮其在公司質量管理水平提升中的作用，還需我們不斷學習和實踐。最后，再次對各位老師的辛勤工作表示衷心的感謝。謝謝大家。2024年質量管理體系外審末次會議講話（二）（一）各位尊敬的老師、專家：您們辛苦了。在此，我謹代表____有限公司全體員工，向____新世紀認證公司的各位老師和專家表達衷心的感謝。他們在過去的兩天里，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和專業(yè)的審核能力，對公司的質量管理體系進行了深入的抽查審核。雖然抽查范圍并未覆蓋整個體系，但所發(fā)現(xiàn)的問題具有顯著的代表性和普遍性。因此，我要求公司各部門和各基層單位能夠舉一反三，積極開展自我檢查，確保公司質量體系的糾正和持續(xù)改進。對于發(fā)現(xiàn)問題的部門和基層單位，務必深入分析問題的根源，制定有效的解決措施，并立即進行整改，以實現(xiàn)質量管理體系的持續(xù)改進。自____年____月____日公司成功通過質量體系認證以來，至今已歷經(jīng)____年多的時間，期間我們順利完成了從IS09001：____版向IS09001：____版的轉換。一個高效的管理體系不僅為企業(yè)注入了新的活力，更在管理的科學性、規(guī)范性以及員工良好習慣的培養(yǎng)等方面發(fā)揮了至關重要的作用。我們每年定期開展內部審核，并邀請第三方審核機構進行外部審核，以評估公司質量管理運行的有效性和符合性。通過這些活動，我們不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而持續(xù)提升質量管理各個過程、各項活動的能力，不斷優(yōu)化過程，確保質量管理體系的持續(xù)改進。我們堅信，優(yōu)質的產品質量是公司品牌樹立的基石，而良好的品牌形象則是贏得用戶信任、穩(wěn)定和擴大市場份額的關鍵。因此，公司一直高度重視產品質量和管理質量，對GB/T19001質量管理體系的深入實施和完善，是我們不懈的追求，也對質量管理標準化提出了更高的要求。針對公司質量管理體系下一步工作的開展，我提出以下要求：1.各級管理者需明確自身在質量管理體系中的定位及所承擔的質量職責，全力完成所負責的質量職能、質量活動，并帶動下屬及相關人員切實履行質量職責。同時，加強自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機制，及時溝通質量管理體系的運行情況以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預防措施，以實現(xiàn)過程的持續(xù)改進。2.制度建設和管理是質量管理體系運行的基石。因此，我們必須確保制度管理建立在合理、準確、規(guī)范、嚴格的基礎上，并得到全員的充分理解和支持。在接下來的____版文件轉換過程中（由____版向____版轉換），質管部應指派專人對公司現(xiàn)有的質量管理體系文件進行認真、全面的調研摸底，提出改進建議，并提交各有關部門（單位）評審后實施。同時，體系覆蓋的部門（單位）應對本部門管理現(xiàn)狀進行調查，提出需要實施程序化管理的環(huán)節(jié)，并補充完善相應的程序性文件。生產事業(yè)部、運銷事業(yè)部和質量管理部應加強生產工藝、檢驗文件的分析和評審把關，嚴格執(zhí)行逐級審核程序。文件編制人員應深入現(xiàn)場，積極聽取現(xiàn)場員工尤其是具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的技術人員的意見，確保文件的先進性、合理性和可操作性。此外，我們還應動態(tài)、及時地自我完善公司質量管理體系文件，將富有成效的做法和經(jīng)驗、新的法律法規(guī)與標準要求納入其中。3.質量管理體系的監(jiān)視和測量活動即對各項工作的監(jiān)督檢查是IS09001標準的重點要求之一。而監(jiān)督檢查的有效性與效率則取決于所用監(jiān)督檢查方法的適宜性和可操作