安全管理標準化新做法

安全管理標準化新做法安全管理標準化新做法篇一（1）組織學(xué)習培訓(xùn)：各類人員分層次培訓(xùn)，全員學(xué)習貫徹符合本企業(yè)類別的安全生產(chǎn)標準化評審標準。其中，要重點培訓(xùn)有關(guān)人員?？刹扇　罢堖M來，派出去”的形式，對少數(shù)專業(yè)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)自己的骨干力量，以便對本企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)、員工進行培訓(xùn)。（2）部門職能分解：根據(jù)規(guī)定，結(jié)合實際，做好部門、人員職能分解。在理解《考核評級標準》的基礎(chǔ)上，按“分級管理、分線負責”的原則對各單位（部門）進行明確分工，明確各自所承擔的項目。（3）成立領(lǐng)導(dǎo)小組：成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，提供人力、物資資源。廠長、經(jīng)理任組長，生產(chǎn)主管任副組長；各單位、部門、工會領(lǐng)導(dǎo)為成員。各單位成立相應(yīng)考評組，主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員有專業(yè)人員、安全員和工會代表。（4）全面排查評價：全面開展排查，摸清企業(yè)現(xiàn)有安全狀況水平。以機械行業(yè)為例：首先要將設(shè)備設(shè)施臺賬建立清楚。對照《考核評級標準》，將基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康三部分內(nèi)容，分5個專業(yè)（75個檢查表）在本單位內(nèi)部進行全面排查；找出現(xiàn)存的全部問題或不符合條項，掌握本企業(yè)的安全狀況處于什么水平。其他行業(yè)對照標準進行。（5）確定等級目標：確定企業(yè)建立安全生產(chǎn)標準化的等級目標。根據(jù)企業(yè)安全現(xiàn)狀水平，分析整改所需工作量的大小、技術(shù)的難易程度、所需資金的保證程度和一把手的重視程度等因素，來確定建立哪一級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的目標。（6）編制整改計劃：依據(jù)確定的目標，針對排查問題，制定整改計劃。按確定的目標，制定整改措施計劃表。內(nèi)容要包含（序號/存在問題/目標值/資金/責任部門/責任人/完成期限/完成日期）等。（7）落實整改計劃：加強領(lǐng)導(dǎo)，落實整改措施計劃，確保目標實現(xiàn)。特別是一把手，要加強領(lǐng)導(dǎo)，確定達到目標的時間，確定對各單位完成目標值的獎罰辦法；要嚴格管理，嚴格考核、獎罰兌現(xiàn)，確保目標實現(xiàn)。（8）專業(yè)考評整改：成立考評組，提供資源保障，做好自評準備。各單位整改措施計劃完成后，企業(yè)要成立專業(yè)考評組。明確組長、副組長及各專業(yè)考評人員。制訂考評計劃，統(tǒng)一考評方法，確定考評時間表，實施全方位的現(xiàn)場評價；要對照《考核評級標準》初步評分。對存在的問題，各單位制訂整改計劃表，限期整改。（9）企業(yè)正式自評：考評組進行自評，整理有關(guān)資料，編寫自評報告。企業(yè)要制定正式自評計劃表，確定對各單位的考評時間。召開考評首次會議；宣布考評組成員、分工及考評計劃；按照《考核評級標準》進行現(xiàn)場檢查、考核評分。各專業(yè)組匯集考評情況，召開未次會議，考評組長宣布自評結(jié)果。（10）企業(yè)申請復(fù)評：申請復(fù)評，配合工作。企業(yè)根據(jù)自評結(jié)果，整理、規(guī)范自評和評審申請的有關(guān)材料，按照《考核評級辦法》中的有關(guān)要求，向安監(jiān)局評審機構(gòu)提出書面評審申請。在評審前和評審過程中，企業(yè)要做好與評審機構(gòu)的配合工作。評審時，考評組將以企業(yè)在創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化過程中是否“領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全，制度完善，管理有效”作為主線，考核其綜合效果并作為問題分析的主要依據(jù)。（11）持續(xù)改進：達標后，由省安監(jiān)局頒發(fā)“安全生產(chǎn)標準化企業(yè)”牌匾和證書。企業(yè)通過評審達標后至少每年進行一次自評，將自評報告上報安監(jiān)部門，三年后申請延期復(fù)審。安全管理標準化新做法篇二為保障“雙節(jié)”期間人民群眾生命和財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，辦事處安委會決定要進一步加強我轄區(qū)“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作，制訂方案如下。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識辦事處按照區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)安委會相關(guān)精神指示，高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，落實“一崗雙責”制度，把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首位。二、突出重點、強化專項整治根據(jù)我轄區(qū)的實際情況，結(jié)合“雙節(jié)”期間的安全生產(chǎn)特點，各司其職，把“雙節(jié)”期間重點地段加強監(jiān)管，杜絕重大安全生產(chǎn)事故在我轄區(qū)發(fā)生。三、認真開展“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)大檢查“雙節(jié)”即將來臨，為消除安全生產(chǎn)隱患，使全轄區(qū)人民群眾渡過一個安全祥和的節(jié)日，經(jīng)辦事處安委會研究決定，從現(xiàn)在開始立即在全轄區(qū)開展安全生產(chǎn)大檢查。各各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，立即行動起來，根據(jù)冬季氣候嚴寒的特點，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)管理的實際情況，制定本本單位的檢查整改方案，集中時間、集中精力進行全面檢查。四、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)隱患專項整治安全事故隱患排查和整改，是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作。要組織人員，深入、徹底、全面地落實安全生產(chǎn)隱患整改情況。對排查出的隱患要立即著手進行整改，該健全制度的要健全制度，該配備人員的要配備人員，該培訓(xùn)的要及時培訓(xùn)，該配備勞保用品的要配備勞保用品，該安全技術(shù)改造的要進行改造。對查出的隱患不能立即整改的，要制定計劃和防范措施，落實投入，落實責任人，限期完成。對拒不進行隱患排查，或敷衍了事、查而不改的單位，除通報批評外，將依照上級有關(guān)政策比照事故嚴肅處理。五、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作（一）依法建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，制定和完善各種規(guī)章制度建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，是建立長效機制的基礎(chǔ)。各單位必須依照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專（兼）職安全管理人員，保證安全投入，編制和完善各種規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，并將機構(gòu)設(shè)立情況和人員配備情況上報區(qū)安監(jiān)辦備案。對于新投產(chǎn)企業(yè)、未建立安全生產(chǎn)機構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的單位必須依法建立機構(gòu)和配備人員。（二）加強特種設(shè)備和特種作業(yè)人員的管理《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備監(jiān)察條例》對特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理作了明確規(guī)定，各單位要嚴格執(zhí)行，加強對特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理。各單位要制定特種設(shè)備安全管理制度，并對制度制定情況、特種設(shè)備按期檢驗檢測情況、特種作業(yè)人員培訓(xùn)和持證情況進行檢查并建檔備案。對未制定管理制度的企業(yè)要及時制定，對未參加培訓(xùn)的特種作業(yè)人員要積極組織培訓(xùn)，通過企業(yè)自查自糾，把安全管理方面的欠帳還上，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。（三）充分發(fā)揮單位協(xié)作網(wǎng)的作用要充分發(fā)揮單位協(xié)作網(wǎng)的作用，激勵和動員成員單位積極參加。各協(xié)作組在企業(yè)充分協(xié)商同意的基礎(chǔ)上，開展互查活動和技術(shù)措施上的協(xié)作。通過企業(yè)互查、互幫、互帶，提高檢查質(zhì)量，增加整改比率，提高人員素質(zhì)?！半p節(jié)”期間，在節(jié)日期間嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)同志節(jié)日值（帶）班制度。節(jié)日期間安排加班生產(chǎn)的企業(yè)，要特別注意落實安全生產(chǎn)各項制度和安全措施，加強自我防范意識，防止松懈麻痹。對因組織不力、工作不扎實而導(dǎo)致重特大事故發(fā)生的，要依法追究有關(guān)部門、有關(guān)人員的責任。依法行政是各執(zhí)法部門履行職責的基本準則。各部門要肩負起這一神圣職責，加大檢查監(jiān)督執(zhí)法力度。對不參加區(qū)安全生產(chǎn)會議、不參加安全培訓(xùn)、不依法履行安全生產(chǎn)職責、不制定應(yīng)急救援預(yù)案、不服從監(jiān)管、拒絕執(zhí)行整改指令的企業(yè)進行重點監(jiān)控、檢查。對那些領(lǐng)導(dǎo)不重視、責任制不落實、麻痹僥幸心理嚴重而又不服從管理的后進企業(yè)加大監(jiān)管和處罰力度，對這些企業(yè)和企業(yè)負責人，依法給予行政處罰。對長期非法經(jīng)營危險化學(xué)品、事故隱患長期存在、禁而不止、整改不力的單位，主管部門要采取聯(lián)合執(zhí)法手段，堅決予以取締或關(guān)閉，發(fā)生事故情節(jié)嚴重的，依法追究刑事責任。安全管理標準化新做法篇三為進一步夯實基層基礎(chǔ)工作，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，切實提高安全管理管理水平，根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求，我項目部將開展班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動。具體活動方案如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進一步落實班組安全生產(chǎn)責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。二、工作目標通過“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動“一個”推進（推進班組安全文化建設(shè)）、“兩個”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標化班組，創(chuàng)建安全標化班組長隊伍）、“三個”實現(xiàn)（實現(xiàn)班組作業(yè)標準化，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實現(xiàn)班組考評常態(tài)化）的有效開展，進一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機制，實現(xiàn)本項目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細化管理，進一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組，真正實現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯。完成安全班組、標化班組的目標，確保項目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開展。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動的深入開展，落實各項相關(guān)管理制度，我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全科，負責活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關(guān)工作。四、工作職責（一）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責：1、貫徹落實上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動要求，做好相關(guān)工作，具體負責項目部各班組建設(shè)活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評；2、根據(jù)指揮部相關(guān)要求，制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動實施方案和細則，加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實責任和措施，確?；顒映掷m(xù)有效地展開；3、制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責、操作規(guī)程；加強班組長隊伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè)；4、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié)，不斷改進提高，及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關(guān)材料；５、做好現(xiàn)場學(xué)習、觀摩會等工作；（二）班組職責：1、貫徹落實項目部關(guān)于“班組安全標準化建設(shè)”活動要求，配合項目部積極做好相關(guān)工作；2、班組“兩大員“（班組長、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；3、嚴格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓(xùn)等工作；4、建立班組安全管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案；五、建設(shè)內(nèi)容（一）班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)1、組建班組：根據(jù)我標段承建的工程實際情況，目前擬建立廠內(nèi)機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。2、健全班組安全責任制：根據(jù)班組、崗位的特點，制訂班組安全生產(chǎn)職責，明確班組安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長負責、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標準規(guī)范及有關(guān)要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標控制和激勵約束機制，制訂考核評比細則，定期開展考核評比活動，并將考評結(jié)果張榜公布；班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動紀律、班組安全考核等。4、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，提高崗位指導(dǎo)性和針對性，并裝訂成小冊。在相應(yīng)工種施工點，進行張貼學(xué)習。5、加強班組動態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控。（二）班組長、班組安全監(jiān)督員（兩大員）隊伍建設(shè)根據(jù)項目部所組建班組特點，進一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責任，切實履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點，挑選責任心強、業(yè)務(wù)能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔任“兩大員”職務(wù)。每月對“兩大員”進行考核和公布，嚴格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務(wù)知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。（三）班組日常安全管理（1）加強對班組的監(jiān)督檢查，嚴格落實班前“三講”（講任務(wù)、講風險、講措施）和交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的安全運行、安全防護措施落實、員工勞動紀律監(jiān)管等工作。嚴格落實班組安全檢查制度，積極開展風險識別和隱患排查治理工作，認真履行班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查制度，明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責和內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施，積極維護員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險權(quán)和舉報權(quán)。（2）班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查）。班組周安全檢查由“兩大員”負責；月度安全檢查由項目部組織實施，“兩大員”參與；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應(yīng)加大專項檢查頻率。檢查人負責填寫，并簽字確認。（3）班組安全會議：包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議，由班組長組織，對上周工作進行總結(jié)講評，對下周工作做布置，倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度安全會議由項目部組織，主要有月度工作布置、總結(jié)、考核情況通報等內(nèi)容。會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等。（4）班組安全教育培訓(xùn)：包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結(jié)交流等。項目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材，并編寫員工安全學(xué)習手冊（內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等），人手一冊。手冊應(yīng)具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。1、“三級”安全教育：班組一級由班組長負責對新班組成員進行教育，不得少于20學(xué)時；2、定期安全教育：班組由“兩大員”負責，每周至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓(xùn)；3、不定期教育：節(jié)假日、特殊時節(jié)、災(zāi)害天氣等關(guān)鍵防范時段和季節(jié)，由項目部組織開展針對性的安全教育；4、班前提示教育：由班組長負責，要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示，將當天的工作任務(wù)、安全風險、控制措施進行及時交底；5、班后小結(jié)交流：由班組長負責，對當天工作進行小結(jié)交流，鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋。教育培訓(xùn)內(nèi)容及過程應(yīng)記錄備案，歸檔成冊。（5）班組安全考核：項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法，成立考核小組，定期進行考核評比，并將考核結(jié)果進行通報，對考核優(yōu)秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處罰。（6）班組安全文化建設(shè)：發(fā)掘項目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機制，同時，也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管理模式。1、注重形象建設(shè)，在施工一線現(xiàn)場設(shè)置管理制度牌、安全生產(chǎn)責任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等，營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象；2、加強宣傳力度，設(shè)立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄，內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)開展情況、安全生產(chǎn)宣傳報道、班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等；3、豐富班組設(shè)施，成立民工學(xué)校，設(shè)立員工學(xué)習室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務(wù)室等，配備電視、錄像、教材、報刊等設(shè)施設(shè)備供學(xué)習娛樂，定期組織學(xué)習各類安全知識；4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動，結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓(xùn)到基層、教育到一線”等各項活動，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。安全管理標準化新做法篇四為貫徹落實縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于《縣非煤礦山安全標準化及地下避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)實施方案》文件的精神，使公司的安全工作再上新臺階，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定持續(xù)好轉(zhuǎn)，根據(jù)省市有關(guān)文件開展安全質(zhì)量標準化工作實施方案，結(jié)合公司實際，決定到從即日起在公司范圍內(nèi)全面開展安全質(zhì)量標準化的推進工作。為確保該項工作有效開展，現(xiàn)將尾礦庫安全標準化管理建設(shè)分為五個階段，具體如下：一、基礎(chǔ)建設(shè)階段：1、建立尾礦庫安全生產(chǎn)目標。2、建立健全各種規(guī)章制度：安全責任制度、安全檢查制度、職業(yè)危害預(yù)防制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故和事件管理制度、重大危險源監(jiān)控制度、重大隱患整改制度、設(shè)備和設(shè)施安全管理制度、危險物品和材料管理制度、特殊工種管理制度、安全生產(chǎn)檔案管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。并有完整的安全記錄。3、安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求：應(yīng)確定渠道，識別、獲取影響尾礦庫安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求。4、內(nèi)部溝通、外部聯(lián)系、承包商的管理。5、危險辨識、風險評價。危險源辨識與風險評價應(yīng)考慮所有的活動、設(shè)備、設(shè)施、人員和管理，包括：正常和非正常的情況、現(xiàn)在和計劃的生產(chǎn)活動、內(nèi)部和外部的改變。具體為暴雨風險，周圍山體泥石流風險，周圍喀斯特地貌導(dǎo)致的風險地震風險，庫區(qū)周圍作業(yè)風險，庫內(nèi)采、選尾礦風險，蓄意破壞風險。6、其他資料：地形測量、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察等有關(guān)資料、排渣、堆渣設(shè)計方案、防洪、防滲設(shè)計方案。二、運行階段：1、運行管理內(nèi)容：水位控制與排