2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)范例（二篇）

第8頁共8頁2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)范例經(jīng)過一年的積累，我已在著手起草相關(guān)制度，并期望在明年某個時期能提交討論，以獲得工會的正式通過。此外，對于分廠、車間在日常操作中形成的各項規(guī)定，我將在后續(xù)的會議中安排它們進(jìn)行整理并上交備案，旨在持續(xù)完善公司制度并逐步使其得以正式確立。三、招聘與培訓(xùn)招聘與培訓(xùn)作為人事部的重要職責(zé)，然而，與人事管理的全面要求相比，我們?nèi)源嬖谝欢ú罹?。特別是在考核與評價這一系統(tǒng)工程上，如需實施則需投入大量的人力與時間。今年以來，我主要聚焦于招聘、入職前的安全教育、制度紀(jì)律教育、思想道德教育等方面，并書面確立勞動關(guān)系。在招聘渠道上，管理人員主要通過海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會進(jìn)行招聘，而一般員工則主要利用先鋒小區(qū)附近的優(yōu)勢，選擇優(yōu)秀的本地人才。在特別緊缺時，也嘗試了勞動局招聘會，但效果并不顯著。此外，我們也通過園區(qū)人才市場發(fā)布招聘信息。今年公司的人力資源雖然面臨一定壓力，但總體狀況尚可。然而，預(yù)計明年的人員壓力將不會輕松，特別是辦公室主要崗位人員。針對這一問題，我期望為這些看似平凡但不可或缺的崗位提供更為合理的薪酬待遇，為來年公司各崗位工作的順暢開展奠定堅實基礎(chǔ)。四、其他所謂“其他”，實則涵蓋了行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的諸多事務(wù)。鑒于行政人事工作的復(fù)雜性，我將盡可能言簡意賅地概述。在門衛(wèi)管理方面，盡管今年已采取一些措施，但效果有限。一方面，我們的門衛(wèi)人員年齡較大，雖基本可靠，但與專業(yè)保安存在一定差距。另一方面，作為加工型企業(yè)，我們面臨復(fù)雜的外來人員管理和分廠車間多變的上下班時間。由于分廠車間未能及時通知門衛(wèi)變動情況，導(dǎo)致門衛(wèi)管理較為疲憊。針對此問題，我們將加強對車間負(fù)責(zé)人的思想教育，只有從上至下的改變才能帶來真正的轉(zhuǎn)變。在食堂衛(wèi)生與食品安全方面，基本維持正常，但用餐時間控制存在不足，責(zé)任主要在管理人員及駕駛員、搬運工等?？紤]到年關(guān)將至，我們將主要通過口頭提醒進(jìn)行管理。在衛(wèi)生清潔方面，計劃明年更換牛仔樓上的一名清潔工，因其工作表現(xiàn)不佳。針對以上問題，我計劃在年前分別召開門衛(wèi)、食堂人員、清潔工會議，總結(jié)他們的工作并明確來年的工作要求。行政工作本質(zhì)上是一項服務(wù)性工作，需要各部門的配合與支持。我們將致力于為員工提供幫助，讓他們感受到家的溫馨，從而增強歸屬感，自愿長期留在公司工作。在處理獎勵與懲罰時，我們將秉持公正、公平的原則，以獲得員工的理解與支持。今年，老總曾安排我每月使用____千元的款項用于優(yōu)秀員工獎勵，但考慮到可能的副作用，我并未全面執(zhí)行。不過，我認(rèn)為這一做法值得推廣。明年，我們可以印制獎勵券，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工直接發(fā)放，他們可持券到財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。通過這種方式，我們可以逐步團(tuán)結(jié)大多數(shù)員工，營造積極向上的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)的順暢發(fā)展。作為染整加工企業(yè)，我們在某些達(dá)標(biāo)性問題如ISO9000、ISO14000等方面尚無需急于行動，但可在心理層面進(jìn)行準(zhǔn)備。在行政人事管理方面，我注重節(jié)約，但在必要之處如制作禁煙牌、筒染標(biāo)牌等，我們將予以投入。明年，根據(jù)L總的要求，我們將在筒染分廠張貼部分宣傳單，并對食堂和部分辦公室（包括我辦公室）張貼符合要求的規(guī)章制度，以降低檢查風(fēng)險。隨著年關(guān)的臨近，我們正在安排年前年后的相關(guān)工作。若初八上班，則計劃從初六開始招聘新員工?；仡欉^去一年，我自認(rèn)為在工作中還算努力，但成效如何仍需由他人評價。我希望自己的工作能得到老板的認(rèn)可，如有不足之處，懇請明確指正。2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)范例（二）今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會正式申報了宜昌市繼續(xù)教育項目共計____項，其中成功獲得批準(zhǔn)立項的達(dá)到____項。針對職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項目，我們制定了詳盡的計劃并嚴(yán)格實施，上半年共選拔____人外出進(jìn)修，并派出____人次參與各類短期培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)會議。我們采用院科二級培訓(xùn)方式，重點針對“三基”理論知識與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告知識、相關(guān)法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識、醫(yī)療安全教育知識、合理用藥知識等進(jìn)行了約____人次的培訓(xùn)教學(xué)活動。通過多樣化的培訓(xùn)渠道和方式，我們致力于提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，加速人才隊伍的進(jìn)步。在實習(xí)進(jìn)修人員的管理方面，我們?nèi)旯步邮樟薩___名來自鄉(xiāng)縝的進(jìn)修人員。為確保進(jìn)修實習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，我們加強了組織紀(jì)律，嚴(yán)格管理進(jìn)出科室、排班轉(zhuǎn)科、學(xué)習(xí)帶教工作，并定期組織會議，不定期下科室檢查實習(xí)情況。一旦發(fā)現(xiàn)特殊情況，我們會及時與學(xué)校聯(lián)系解決，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生和實習(xí)組給予大力表揚。我們秉持人本文化，以人為本的服務(wù)理念，確保實習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計劃任務(wù)的圓滿完成?？偟膩碚f，通過本部門全體成員的積極努力與通力合作，我們已全面完成了半年來的各項工作任務(wù)。然而，我們也意識到在職工管理辦法的修改工作及人才隊伍建設(shè)方面仍存在不足。目前，醫(yī)