PLM完整模型介紹

ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢1?技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)：集成產(chǎn)品元模型和編碼體系?技術(shù)狀態(tài)記實(shí)：業(yè)務(wù)對(duì)象狀態(tài)信息的管理3?技術(shù)狀態(tài)審核：需求一致性管理3ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢2從提供產(chǎn)品和簡單服務(wù)轉(zhuǎn)變到提供解決方案和價(jià)值，對(duì)制造企業(yè)是一解決方案解決方案21世紀(jì):創(chuàng)新能力90年代:快速響應(yīng)能力8080年代:產(chǎn)品質(zhì)量7070年代:生產(chǎn)成本60年代:生產(chǎn)規(guī)模ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢3產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM是對(duì)產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)和過程進(jìn)行有效管理的方法和技術(shù)。PDM的核心功能：系統(tǒng)集成；數(shù)據(jù)管理；工作流管理；項(xiàng)目管理；權(quán)限管理。產(chǎn)品生命周期管理PLM是一種企業(yè)戰(zhàn)略，其目的是成協(xié)同工作平臺(tái)，在虛擬產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，有效管理產(chǎn)品開發(fā)/設(shè)計(jì)、銷售、使用、維護(hù)、報(bào)廢回收等過程。ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢4從“產(chǎn)品”的產(chǎn)生過程“產(chǎn)品”的產(chǎn)生過程+使用過程從實(shí)體產(chǎn)品廣義“產(chǎn)品”ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢5農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)2.0-5.0$2.0-5.0$ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢6“產(chǎn)品”非實(shí)體部分的價(jià)值“產(chǎn)品”部分的0“產(chǎn)品”非實(shí)體部分的價(jià)值“產(chǎn)品”部分的085%ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢7A380發(fā)動(dòng)機(jī)GP7200n美國GE公司是全球最大的飛機(jī)租賃企業(yè)，共有1,239架飛機(jī)和A380發(fā)動(dòng)機(jī)GP7200n美國GE公司、美國商用飛機(jī)租賃公司航空資本集團(tuán)、美國飛機(jī)投資集團(tuán)國際金融租賃公司占據(jù)了中國航空租賃市場90%的業(yè)務(wù)。未來20年內(nèi)中國航空飛機(jī)租賃市場將會(huì)高達(dá)7500億元人民幣。n中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司2008年11月4日與美國通用電氣金融航空服務(wù)公司（GECAS）簽署25架ARJ21-700支線客機(jī)購機(jī)協(xié)議。GECAS計(jì)劃將這些飛機(jī)租賃給中國國內(nèi)的航空公司，用于國內(nèi)航線（注：GE公司為ARJ21飛機(jī)供應(yīng)發(fā)動(dòng)機(jī)）。ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢8“產(chǎn)品”的使用過程“產(chǎn)品”的產(chǎn)生過程“產(chǎn)品”的使用過程“產(chǎn)品”的產(chǎn)生過程ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢9從從“產(chǎn)品”的產(chǎn)生過程到“產(chǎn)品”的產(chǎn)生過程+使用過程ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢10從從“產(chǎn)品”的產(chǎn)生過程到“產(chǎn)品”的產(chǎn)生過程+使用過程利潤率發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略意義利潤率20%結(jié)果：中國成為世界工廠開發(fā)設(shè)計(jì)市場銷售開發(fā)設(shè)計(jì)贏利贏利A+C>70%CBAA+C>70%CBA新產(chǎn)品設(shè)計(jì)/制造/銷售25%50%25%50%75%銷售額100%Prof.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢11ATO一個(gè)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)際情況采用不同形式的混合制不同制造模型有不能采用不同的制造模式ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢12 型號(hào)產(chǎn)品配置訂單產(chǎn)品配置生產(chǎn)使用/維護(hù)訂單BOM訂單BOM訂單BOM產(chǎn)品BOM產(chǎn)品BOM訂單BOM產(chǎn)品BOM訂單BOM訂單BOM訂單BOM訂單BOM產(chǎn)品BOM產(chǎn)品BOM訂單BOM產(chǎn)品BOMRRRR配置主結(jié)構(gòu)型號(hào)BOM型號(hào)BOM產(chǎn)品BOM產(chǎn)品BOM產(chǎn)品BOM產(chǎn)品BOMProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢13SCMCAPPSCMCAPPProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢14SCMCAPPSCMCAPP…Prof.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢15產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃工藝生產(chǎn)計(jì)劃SCMCAPPSCMCAPP…模塊化產(chǎn)品平臺(tái)Prof.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢16產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃工藝生產(chǎn)計(jì)劃CAPPSCMCAPPSCM…模塊化產(chǎn)品平臺(tái)Prof.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢17來源：JosefSchoettnerProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢18ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢194711082247110822手柄手柄零件號(hào)Version名稱發(fā)放階段發(fā)放狀態(tài)使用階段A1正在檢驗(yàn)新產(chǎn)品開發(fā)非激活47110822ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢204711082247110822手柄手柄零件號(hào)Version名稱發(fā)放階段發(fā)放狀態(tài)使用階段1樣機(jī)制造非激活47110822發(fā)放ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢214711082247110822手柄零件號(hào)手柄零件號(hào)Version名稱發(fā)放階段發(fā)放狀態(tài)使用階段3單件試產(chǎn)受限使用47110822發(fā)放ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢224711082247110822手柄手柄零件號(hào)Version名稱發(fā)放階段發(fā)放狀態(tài)使用階段3正在檢驗(yàn)小批量試產(chǎn)受限使用47110822ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢234711082247110822手柄手柄零件號(hào)Version名稱發(fā)放階段發(fā)放狀態(tài)使用階段2批量生產(chǎn)激活47110822發(fā)放ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢244711082247110822手柄手柄零件號(hào)Version2名稱發(fā)放階段發(fā)放狀態(tài)使用階段凍結(jié)47110822發(fā)放ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢25ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢26ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢27?技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)：集成產(chǎn)品元模型和編碼體系?技術(shù)狀態(tài)記實(shí)：業(yè)務(wù)對(duì)象狀態(tài)信息的管理3?技術(shù)狀態(tài)審核：需求一致性管理3ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢28技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)（CM1）:為了對(duì)某產(chǎn)品的配置（即技術(shù)狀態(tài)）進(jìn)行無二義、可追溯標(biāo)識(shí)所采取的各種措施虛擬產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)控制（CM2）:對(duì)所有重要的產(chǎn)品更改活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)行全面控制更改管理技術(shù)狀態(tài)記實(shí)（CM3）:完整記錄產(chǎn)品更改過程中所有文檔的狀態(tài)生命周期數(shù)據(jù)管理技術(shù)狀態(tài)審核（CM4）:確保所設(shè)計(jì)產(chǎn)品滿足總體設(shè)計(jì)書中規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求需求的可追溯性管理ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢29 虛擬產(chǎn)品更改管理生命周期數(shù)據(jù)管理需求的可追溯性管理ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢30ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢31ProfDrProfDrIngQi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢32Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢33Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢34Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢35ProfDrProfDrIng.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢36ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢37集成產(chǎn)品元模型ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢38ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢39Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢40Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢41Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢42Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢43Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢44Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢45Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢46Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢47Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢48Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢49n技術(shù)對(duì)象標(biāo)識(shí)/技術(shù)對(duì)象分類n集團(tuán)企業(yè)/企業(yè)/產(chǎn)品n供企業(yè)內(nèi)部使用/供企業(yè)外部使用產(chǎn)品編碼n時(shí)間范圍：描述產(chǎn)品生命周期變化n空間范圍：描述各種技術(shù)對(duì)象n時(shí)間范圍：描述產(chǎn)品生命周期變化n空間范圍：描述各種技術(shù)對(duì)象n編碼粒度：技術(shù)對(duì)象編碼/技術(shù)對(duì)象n產(chǎn)品制造方式：MTS/ATO/MTO/ETOn產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法：模塊化設(shè)計(jì)…n文檔組織體系n原有編碼體系的處置ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢50ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢51Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢52Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢53Prof.DrProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢54現(xiàn)場服務(wù)客戶支持JIT供貨現(xiàn)場服務(wù)客戶支持JIT供貨ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢55目前最重要的工程更改管理（Engineering4965；l由配置管理協(xié)會(huì)（InstituteforConfigurationProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢56l問題報(bào)告（ProblemReport）：企業(yè)內(nèi)或客戶的所有成員都有權(quán)戶將按照變更通知執(zhí)行具體的變更，并進(jìn)行變更結(jié)果的通知與發(fā)l簡單的、對(duì)企業(yè)運(yùn)作影響不大的變更將執(zhí)行快速更改流程，以簡l對(duì)于復(fù)雜的、對(duì)企業(yè)運(yùn)作影響重大的流程將執(zhí)行正式變更影響分析、變更成本批準(zhǔn)等完整的更改流程。從而降低因非正式的變更ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢57ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢58CIBChangeImpleProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢59ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢60規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品配置B規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品配置B標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品配置A定制產(chǎn)品A1定制產(chǎn)品A1ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢61產(chǎn)品規(guī)劃開發(fā)/設(shè)計(jì)銷售生產(chǎn)服務(wù)/回收定貨BOM制造BOM服務(wù)BOM構(gòu)想BOM設(shè)計(jì)BOM銷售BOM服務(wù)BOM!!SimulationDataTransactionSimulationDataTransactionData采購BOM供應(yīng)商ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢62來源：JosefSchoettnerProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢63ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢64始終保證產(chǎn)品技術(shù)要求與開發(fā)結(jié)果（幾何模型、工程圖、樣機(jī)等）之間的一致性。來源：JosefSchoettnerProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢651212nProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢66集成產(chǎn)品/過程/組織模型ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢67?技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)：集成產(chǎn)品元模型和編碼體系?技術(shù)狀態(tài)控制：工程更改管理與CMII?技術(shù)狀態(tài)記實(shí)：業(yè)務(wù)對(duì)象狀態(tài)信息的管理3?技術(shù)狀態(tài)審核：需求一致性管理3ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢68ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢69編制系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)教材編制系統(tǒng)文檔編制專業(yè)技術(shù)/方法培訓(xùn)教材PDM系統(tǒng)二次開發(fā)編制系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)教材編制系統(tǒng)文檔編制專業(yè)技術(shù)/方法培訓(xùn)教材PDM系統(tǒng)二次開發(fā)已有數(shù)據(jù)導(dǎo)入（元數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)）安裝經(jīng)過二次開發(fā)的PDM軟件或所研制的PDM整體解決方案系統(tǒng)管理培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)（含系統(tǒng)安裝培訓(xùn)）專業(yè)技術(shù)/方法培訓(xùn)開發(fā)實(shí)際的PDM系統(tǒng)技術(shù)方案與所選PDM系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)際項(xiàng)目方案（Pflichtenheft）選擇合適的PDM系統(tǒng)確定用于PDM系統(tǒng)選擇的需求目錄開發(fā)理想的PDM系統(tǒng)技術(shù)方案與具體PDM系統(tǒng)無關(guān)的理想項(xiàng)目方案（Lastenheft）PDM需求定義（確定目標(biāo)、制訂措施）分析現(xiàn)狀來源：JosefSchoettnerProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢70ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢71ManagementAssetLife-CycleManagementManagementLife-CycleCollaborationQualityManagementEnvironment,Source:SAPAG2008ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢72ProductandprojectportfoliomanagementIdeamanagementandconceptdevelopmentTimeandresourcemanagementProjectexecutionmanagementLifecycleprocesssupportdevelopmentcollaborationandstrategicsourcingPrototypingandsales,service,maintenanceQualityengineeringandimprovementProductcostingLifecycledatamanagementmanagementandstructuremanagementSpecificationandmanagementServiceandmaintenancestructuremanagementChangeandconfigurationmanagementCorporateservicesAuditmanagementtracking/productstewardshipDangerousgoods/wastemanagementWorkershealthandsafetySource:SAPAG2008ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢73ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@2009年11月26日，武漢74ProfProf.Dr.Ing.Qi,Guoninggnqi@20