數(shù)智化的心得體會(huì)

數(shù)智化的心得體會(huì).數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)認(rèn)知與思維的革命，正成為企業(yè)發(fā)展的普遍趨勢(shì)。那些無(wú)法快速響應(yīng)、及時(shí)有效變革的企業(yè)將落后于變革的洪流并逐步失去領(lǐng)域內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在傳統(tǒng)企業(yè)的認(rèn)知中，通過(guò)引入數(shù)字化技術(shù)、建立數(shù)字化小組就可以完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但真正的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，卻是包含業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織升級(jí)、技術(shù)升級(jí)疊加的復(fù)雜工程。當(dāng)企業(yè)真切地感受到業(yè)務(wù)和組織轉(zhuǎn)型沖擊時(shí)，企業(yè)過(guò)往的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)極可能成為未來(lái)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和拓展的最大障礙，特別是那些以往業(yè)務(wù)運(yùn)作、發(fā)展較為成功的成熟企業(yè)。真正的數(shù)智化組織需要基于現(xiàn)有的數(shù)字化工具，構(gòu)建新的包含管理機(jī)制、人員能力、企業(yè)文化、技術(shù)支撐的整合、全面的組織體系，以有效支撐企業(yè)實(shí)施數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。組織、文化、人才機(jī)制，這些看不見摸得著的軟性競(jìng)爭(zhēng)力，往往是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程中脫胎換骨的關(guān)鍵。隨著第四次工業(yè)革命走向縱深，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)正在從上半場(chǎng)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，向下半場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，數(shù)智化（數(shù)字化、智能化）轉(zhuǎn)型成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。尤其在疫情催化下，在線化、非接觸的線上作業(yè)成為必然，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到數(shù)智化轉(zhuǎn)型的緊迫性，加速推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。一股數(shù)智化潮流正在襲來(lái)，很多企業(yè)不是走在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的路上，就是半只腳踏入了轉(zhuǎn)型。從需求端來(lái)看，中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)數(shù)字化建設(shè)需求旺盛，超過(guò)九成企業(yè)有數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求；從數(shù)字化建設(shè)周期來(lái)看，2005年到2012年是數(shù)智化建設(shè)的第一輪高峰期，當(dāng)時(shí)間進(jìn)入2018年數(shù)智化迎來(lái)第二輪高峰期，未來(lái)幾年將是數(shù)智化建設(shè)的繁榮期。值得注意的是，數(shù)智化大潮背后，業(yè)界對(duì)轉(zhuǎn)型誤區(qū)的隱憂也逐漸浮現(xiàn)。對(duì)所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型都是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。不少企業(yè)在摸著石頭過(guò)河，掉入了“為了數(shù)智化而數(shù)智化”、“套用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”等誤區(qū)，不僅浪費(fèi)投入的資源，還可能耽誤數(shù)智化轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)，付出的代價(jià)非常大?，F(xiàn)如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)滲透率的提升已經(jīng)成為社會(huì)各界的共識(shí)。但是，不同企業(yè)對(duì)數(shù)智化卻有著不同的理解。比如，華為的理解是“通過(guò)新一代數(shù)字技術(shù)的深入運(yùn)用,構(gòu)建一個(gè)全感知、全聯(lián)接、全場(chǎng)景、全智能的數(shù)字世界，對(duì)傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新和重塑,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的成功”；阿里的“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”則是“基礎(chǔ)設(shè)施云化、觸點(diǎn)數(shù)字化、業(yè)務(wù)在線化、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化、決策智能化”。對(duì)數(shù)智化的不同看法，加大了其他傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)數(shù)智化理解的門檻，導(dǎo)致不少企業(yè)認(rèn)為數(shù)智化轉(zhuǎn)型側(cè)重于技術(shù)驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型過(guò)程中往往變成為數(shù)智化而數(shù)智化，最終導(dǎo)致因套用標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字工具而效果