2024年車間年度工作總結(jié)模版（三篇）

第3頁共3頁2024年車間年度工作總結(jié)模版我于____年____月____日加入精細(xì)化工的片堿車間，一年間在董事會的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，以及全體員工的共同努力下，取得了一定的工作成果，具體如下：一、強(qiáng)化生產(chǎn)節(jié)能改造1、入職之初正值嚴(yán)冬，氫氣管路頻繁結(jié)冰，影響正常生產(chǎn)并帶來安全隱患。為解決這一問題，我?guī)ьI(lǐng)全體員工并尋求外部支持，對管道進(jìn)行全面保溫處理，取得初步成效。隨后，我們深入研究，于管路最佳位置增設(shè)了脫水罐，從根本上解決了這一生產(chǎn)關(guān)鍵難題。2、為實現(xiàn)節(jié)能，我們改進(jìn)了設(shè)備，以前片堿因含鐵銹過多導(dǎo)致大量不合格產(chǎn)品需要重新熬制，每次耗費____多袋，既浪費人力，又消耗能源。經(jīng)研究并得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我們引入了外地的廉價片堿設(shè)備替換原有設(shè)備，并制作了白鋼接料槽和白鋼攏子，有效減輕員工勞動強(qiáng)度，每年直接節(jié)約復(fù)熬片堿____多噸。3、對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修，確保持續(xù)生產(chǎn)。4、為防寒，我們制作了兩扇大門，并建立了污水排放的下水管道系統(tǒng)，徹底解決了污水排放問題。5、為節(jié)能，我們在每個蒸汽管道上安裝了翻板裝置，避免停灶時溫度下降，節(jié)省了再次升溫的時間。6、為新建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。二、新建小項目以擴(kuò)大生產(chǎn)1、建立了氯堿車間廢堿回收系統(tǒng)。2、建立了氯乙希車間廢堿回收系統(tǒng)。3、建立了水合肼車間廢大鹽去氨系統(tǒng)，開創(chuàng)了國內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝。4、新建了一套廠房設(shè)施。三、增加新產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線1、成功從污水中回收了____%液堿。2、成功回收了大鹽。3、成功回收了碳酸鈉，還有待進(jìn)一步處理。4、成功處理了水合肼車間大鹽中的氨，以上____個項目每年可減少大約1/3的污水排放，同時為公司創(chuàng)造近百萬的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)總公司和子公司的雙贏，既有利于國家，也有利于人民。四、加強(qiáng)安全改造1、為防止氫氣罐直接外泄，建造了隔離房。2、為避免儲罐結(jié)冰引發(fā)意外，安裝了暖氣系統(tǒng)。3、為保護(hù)操作工安全，建造了操作工休息室，解決了長期接觸灶前的問題。4、對熬堿大鍋蓋的泵口進(jìn)行了安全改造，安裝防護(hù)網(wǎng)，確保萬無一失。五、實現(xiàn)減員增效1、在增加設(shè)備和產(chǎn)量的同時，優(yōu)化人員配置，避免人浮于事，確保人盡其才。2、提高員工收入，實現(xiàn)付出與收入的公平交換。3、最終實現(xiàn)公司效益的提升。六、工作指導(dǎo)思想與工作計劃1、堅持以人為本，推動科學(xué)發(fā)展。2、立足長遠(yuǎn)，避免短期困擾。3、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保工作落實。4、教育員工專注于最簡單、最平凡的本職工作，以實現(xiàn)最佳工作效果。5、最終實現(xiàn)公司效益與員工收入的同步增長。2024年車間年度工作總結(jié)模版（二）在過去的一年中，鈑模車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及公司各部門與車間全體員工的共同努力下，圓滿完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)。我們始終秉持著緊密協(xié)作的精神，與各車間、各部門保持高度配合，有計劃地完成了每月、每周的作業(yè)生產(chǎn)計劃。具體而言，我們的工作成果主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、生產(chǎn)成果顯著我們共生產(chǎn)了焊接箱體____臺，其中CS系列尤為突出。在模具制造方面，我們成功制造了泵渦型芯模28套、泵渦鐵模10套，總計38套模具，為公司的生產(chǎn)需求提供了有力支持。二、安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理并重鈑金車間始終將安全生產(chǎn)放在首位，通過不懈努力，我們狠抓安全生產(chǎn)管理，確保吊車、氧氣、煤氣、二氧化碳焊機(jī)等設(shè)備的正確使用。特別是二氧化碳焊機(jī)，其熔深和焊縫易于控制，焊接質(zhì)量優(yōu)良，抗裂性好，且電能消耗小，使用成本低，大大提高了生產(chǎn)效率。同時，我們注重車間生產(chǎn)安全與衛(wèi)生，提升車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，確保文明生產(chǎn)。在每日工作結(jié)束后，我們認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生工作。然而，我們也認(rèn)識到過去一年中存在的不足，如半成品工件擺放不整齊、現(xiàn)場衛(wèi)生不夠整潔等問題，今后我們將加強(qiáng)對員工的思想教育，以進(jìn)一步提升車間管理水平。三、質(zhì)量管理持續(xù)加強(qiáng)我們嚴(yán)格按照ISO~____版質(zhì)量管理體系的要求，積極配合質(zhì)檢部門做好全面質(zhì)量管理工作。盡管在運(yùn)作過程中仍存在對設(shè)備現(xiàn)場、文明生產(chǎn)管理等方面的不足，但我們將繼續(xù)努力，在生產(chǎn)作業(yè)中積極配合質(zhì)量部和各部門的相關(guān)工作，確保全年質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)測及每月選題匯總達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。四、未來規(guī)劃與展望展望未來，我們制定了以下設(shè)想與目標(biāo)：1.生產(chǎn)能力提升：針對每月生產(chǎn)調(diào)速型箱體的任務(wù)，我們計劃從現(xiàn)有的40~____臺提升至____臺。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們設(shè)想在人員整合的基礎(chǔ)上增加____名員工，并實行2班制，以充實車間的生產(chǎn)能力。對于特殊急件，我們將加班加點以確保任務(wù)完成。2.設(shè)備投入增加：我們計劃增加二氧化碳焊機(jī)等設(shè)備的投入，特別是新增____臺二氧化碳焊機(jī)，以確保每月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.材料供應(yīng)保障：我們將積極與相關(guān)部門溝通，確保各種規(guī)格鐵板材料的及時到位，以滿足生產(chǎn)需求。4.作業(yè)場地優(yōu)化：鑒于現(xiàn)有場地不足的問題，我們已向相關(guān)部門提出請求，希望能在鑄造車間旁邊增設(shè)鈑金作業(yè)場地，以緩解場地緊張的狀況。在新的一年里，車間領(lǐng)導(dǎo)將繼續(xù)帶領(lǐng)全體員工努力工作，明確發(fā)展思路，團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門共同努力完成各項指標(biāo)任務(wù)。我們將致力于使車間的各項工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。2024年車間年度工作總結(jié)模版（三）回顧過去一年的工作，本車間在圍繞安全生產(chǎn)、確保生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)上，主要開展了以下幾方面的工作：一、優(yōu)化勞動組合，確保生產(chǎn)任務(wù)完成在生產(chǎn)工作中，包裝車間嚴(yán)格遵循生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排。為確保生產(chǎn)計劃的順利達(dá)成，特別是在生產(chǎn)旺季，我們充分調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性。在勞資部門和生產(chǎn)科的積極協(xié)助下，我們合理招收了短期合同工，并靈活調(diào)整勞動力配置，實現(xiàn)了工作時間的高效利用。通過車間、工段長及各班組長的共同努力與緊密配合，本年度我們成功完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，以及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，確保了銷售部門的供貨需求。二、嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)1.質(zhì)量意識深入人心：各班組在生產(chǎn)過程中，均展現(xiàn)出強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，對產(chǎn)品質(zhì)量持有高度認(rèn)識。我們始終秉持對消費者負(fù)責(zé)、對公司利益負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求把控質(zhì)量關(guān)。無論是工段長還是班組長，均對自己所負(fù)責(zé)的成品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并與檢驗員緊密配合，層層把關(guān)，有效防止了不合格產(chǎn)品流入下道工序，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品的市場競爭力。2.管理提升與細(xì)節(jié)把控：在生產(chǎn)旺季到來之前，車間與質(zhì)管部門及其他相關(guān)部門共同對凈化間進(jìn)行了管理提升，增設(shè)了專用擦手毛巾、專用消毒噴霧機(jī)及專用消毒液。同時，對車間員工進(jìn)行了質(zhì)量意識教育，確保每位員工都能自覺遵守規(guī)則，主動進(jìn)行消毒。這些措施進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理，有效阻止了細(xì)菌的產(chǎn)生，保證了產(chǎn)成品的無菌入庫率達(dá)到既定目標(biāo)。3.新產(chǎn)品試制與生產(chǎn)：在新產(chǎn)品面膜的試制和生產(chǎn)過程中，面對操作技術(shù)尚不健全的挑戰(zhàn)，車間以高度的責(zé)任心和使命感積極配合質(zhì)管部門及相關(guān)部門反復(fù)摸索、試驗。最終成功完成了新產(chǎn)品的試制和生產(chǎn)。在后續(xù)的批量生產(chǎn)過程中，車間將繼續(xù)不斷探索、改進(jìn)和提升以逐步適應(yīng)各種新產(chǎn)品的生產(chǎn)需求。4.應(yīng)對突發(fā)事件：今年某月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列存在質(zhì)量問題系由生命力頑強(qiáng)的芽孢菌引起。對此公司高度重視并迅速響應(yīng)與質(zhì)管部門共同尋找解決方案。車間也積極配合質(zhì)管部門及其他相關(guān)部門全力解決芽孢菌問題。我們動員全車間力量組織員工利用休息時間（恰逢公司放年休假期間）對全車間所使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具進(jìn)行了全面的酒精浸泡清洗和雙氧水消毒。經(jīng)過質(zhì)管部門的反復(fù)抽查和化驗確認(rèn)無菌后此項工作方告完成成功遏制了細(xì)菌在此地的滋生。三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)1.宣傳與執(zhí)行：在生產(chǎn)過程中我們積極宣傳公司的各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例和操作規(guī)程。通過安全教育、培訓(xùn)和考核等方式提高員工對安全工作重要性的認(rèn)識并增強(qiáng)其防范意識。2.事故處理與預(yù)防：針對發(fā)生的安全事故我們堅持“四不放過”的原則即事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。同時我們加大了自檢自查和處罰力度有效避免了各類事故的發(fā)生。對于發(fā)生的輕傷事故我們迅速配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育及醫(yī)療鑒定并妥善解決此事。同時我們深刻吸取教訓(xùn)找原因排故障防止類似事件的再次發(fā)生。3.達(dá)成目標(biāo)：通過車間、工段及班組的共同努力我們在本年度內(nèi)基本達(dá)成了公司對車間在安全生產(chǎn)方面的指標(biāo)和要求。四、學(xué)習(xí)提升與團(tuán)隊建設(shè)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下車間領(lǐng)導(dǎo)、工段長及班組長發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神共同克服了“5.12”等突發(fā)事件帶來的困難。員工們努力克服恐懼心理調(diào)整心態(tài)加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)不斷提升自身的政治素質(zhì)和管理水平。同時我們重視產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)積極配合各部門不折不扣