2024年人力資源工作總結(jié)范例（三篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人力資源工作總結(jié)范例人力資源與管理發(fā)展?fàn)顩r。依據(jù)公司整體管理架構(gòu)的要求，公司總部已初步完成員工培訓(xùn)政策、人力資源管理暫行規(guī)定、考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理準(zhǔn)則及人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理制度的匯編。其中，員工薪酬福利試行辦法和績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并執(zhí)行。廣東新粵在優(yōu)化原有人力資源制度的同時(shí)，成功獲取ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司制定了中層管理人員考核管理規(guī)定和勞動(dòng)合同管理準(zhǔn)則，修訂了員工考勤管理實(shí)施細(xì)則及服務(wù)區(qū)人事管理制度，以增強(qiáng)管理的制度化、規(guī)范化和操作性。東方思維依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，明確了獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)動(dòng)選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等規(guī)定，逐步完善勞動(dòng)人事管理制度。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需求，各分公司強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)。通過(guò)增強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工的共同發(fā)展需求。公司總部已起草人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)政策，初步進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)，但需加強(qiáng)公司層面的專題培訓(xùn)和總部員工培訓(xùn)。通驛公司精心組織各類培訓(xùn)，對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共舉辦三批次服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期____天，____人參與。同時(shí)，舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，____人參加。進(jìn)行了服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)培訓(xùn)，歷時(shí)近____個(gè)月，____人參與，培訓(xùn)分為兩階段，包括服務(wù)區(qū)管理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)培訓(xùn)和法律法規(guī)自學(xué)階段。廣東新粵的培訓(xùn)效果顯著。一方面，新粵重點(diǎn)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班。另一方面，組織各類日常崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，包括新員工上崗培訓(xùn)、戶外拓展培訓(xùn)等，全年共____人次（其中中層以上管理人員____人次）參與培訓(xùn)。實(shí)業(yè)公司加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)，對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，組織實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)等，以提升員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平。六、公司實(shí)施績(jī)效考核與評(píng)估，以公平、公正、合理的方式評(píng)價(jià)員工績(jī)效，激發(fā)員工潛能和工作熱情。通過(guò)日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展及休假等掛鉤，建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。實(shí)業(yè)公司尤其注重考核機(jī)制的運(yùn)用，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金緊密關(guān)聯(lián)，有效提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，形成了積極向上的工作氛圍。七、以信息化建設(shè)為驅(qū)動(dòng)力，積極參與集團(tuán)的人力資源管理信息化建設(shè)，推動(dòng)人力資源管理的創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)。各分公司按照集團(tuán)的信息化規(guī)劃，完成了人力資源管理信息系統(tǒng)的人工數(shù)據(jù)錄入，該系統(tǒng)涵蓋人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)等多個(gè)模塊，將極大地提升人力資源管理效率和人力資源開(kāi)發(fā)與管理水平。2024年人力資源工作總結(jié)范例（二）為確保培訓(xùn)活動(dòng)的系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，需制定詳盡的培訓(xùn)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)后的效果評(píng)估與調(diào)查，確保培訓(xùn)活動(dòng)有明確的方向、目標(biāo)和思路。當(dāng)前，培訓(xùn)面臨以下問(wèn)題：一、培訓(xùn)管理及組織存在疏漏。相關(guān)管理制度的發(fā)布與執(zhí)行存在延遲，培訓(xùn)管理能力亟待加強(qiáng)，對(duì)各單位及部門的培訓(xùn)監(jiān)管與指導(dǎo)力度不足，缺乏深入的培訓(xùn)調(diào)研與研究。二、培訓(xùn)需求分析及課程設(shè)計(jì)存在不合理之處，培訓(xùn)體系不明確。未能充分進(jìn)行每次培訓(xùn)前的調(diào)研與問(wèn)卷收集，尚未形成有效的課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)實(shí)效難以保證。同時(shí)，培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格的執(zhí)行流于形式，未能發(fā)揮實(shí)際作用。三、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入不足，需增加在設(shè)備、外部培訓(xùn)及教材方面的投入。在薪資管理與社保管理方面，過(guò)去一年已對(duì)公司薪酬進(jìn)行普遍調(diào)整與改革，確保每月工資核算與發(fā)放的及時(shí)性。然而，仍存在以下問(wèn)題：一、薪資核算存在延誤，有時(shí)難以保證發(fā)放時(shí)間。需規(guī)范流程，及時(shí)要求各部門上報(bào)資料，并提升資料質(zhì)量，必要時(shí)納入考核及縮減財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間。二、薪酬架構(gòu)需進(jìn)一步改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)的基礎(chǔ)上，面對(duì)新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬趨勢(shì)，需調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，明確薪酬體系，以發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。三、需規(guī)范薪酬增減及核算程序，減少出錯(cuò)和漏洞。四、大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)部門需聯(lián)合進(jìn)行項(xiàng)目檢查與成本估算，確保用工成本合理化、規(guī)范科學(xué)化。在社保管理方面，已完成年審工作，并逐步掌握了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程等操作規(guī)范。此外，還為員工提供社保保障及咨詢服務(wù)，積極宣傳相關(guān)政策，并參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)以提升業(yè)務(wù)知識(shí)水平。然而，隨著新社保法的頒布與政策的更新，民營(yíng)企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，需積極學(xué)習(xí)新政策，做好薪酬及財(cái)稅、社保申報(bào)工作，為公司節(jié)約資金。在個(gè)人成長(zhǎng)方面，過(guò)去一年主要實(shí)現(xiàn)了專業(yè)知識(shí)的轉(zhuǎn)化與工作經(jīng)驗(yàn)的積累。學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行與目標(biāo)管理，面對(duì)復(fù)雜的工作環(huán)境與人事更替，仍能保持堅(jiān)韌與堅(jiān)持。同時(shí)，通過(guò)參加各類培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高了知識(shí)專業(yè)能力、溝通技巧及行政事務(wù)處理能力。此外，還加入了西安人力資源俱樂(lè)部等組織，拓寬了眼界與知識(shí)范圍。對(duì)于公司的人力資源管理，建議如下：一、將人力資源上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，強(qiáng)化企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與思維，提升人力資源管理能力，確保戰(zhàn)略上的有效執(zhí)行。二、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)及打造，對(duì)人力資源部門給予必要的資金或人員投入，以支持企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。三、規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理思想的轉(zhuǎn)軌，并加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。隨著____年的結(jié)束，我們將繼續(xù)在工作中積累知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新與提升，為公司的人力資源管理貢獻(xiàn)更多力量。2024年人力資源工作總結(jié)范例（三）自____年被分配至____有限公司人力資源部，我承擔(dān)了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)管理工作，以及勞動(dòng)合同的簽訂等職責(zé)。同時(shí)，我專注于勞動(dòng)工資和員工績(jī)效考核的管理。以下是我自入職以來(lái)在專業(yè)技術(shù)工作方面的總結(jié)。1.養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理在____年，公司員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)步入行業(yè)統(tǒng)籌階段，我負(fù)責(zé)養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理和臺(tái)賬記錄，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我精心設(shè)計(jì)并實(shí)施了養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算公式，簡(jiǎn)化了管理流程，提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，得到了廣泛的認(rèn)可。在后續(xù)的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)中，我精確理解并正確處理各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和一致性。我定期進(jìn)行業(yè)務(wù)效果分析，通過(guò)定性和定量分析，提升了統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性。多年來(lái)，我提交的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息準(zhǔn)確無(wú)誤，多次受到業(yè)務(wù)部門的高度評(píng)價(jià)。2.日常工資管理和崗位工資制度改革在人力資源部，我主要負(fù)責(zé)全公司的工資管理工作，包括審核各分公司工資數(shù)據(jù)，確保原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。我建立了完善的工資管理記錄，及時(shí)處理職工的轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)和工齡調(diào)整等工作，確保各類報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。我所提交的月度人事勞動(dòng)工資報(bào)表等資料，始終保持無(wú)差錯(cuò)、無(wú)遺漏，得到了上級(jí)部門的高