佛山市明旭教育咨詢有限公司網(wǎng)絡(luò)招聘有效性影響因素研究

ResearchonInfluencingFactorsofEffectivenessofOnlineRecruitmentofFoshanMingxuEducationConsultingCo.,Ltd.Abstract:WiththeadventoftheInternetera,thenumberofglobalnetworkusersisincreasing,andthenumberofuserswhousethenetworktosocialize,workandapplyforemploymenthasincreasedsignificantly.Obviously,theInternethasbecomeanewchannelforjobseekerstoseeknewjobopportunitiesandcompaniestorecruittalents.Itisobviouslyamorepopularrecruitmentmethodforcompaniestorecruittalentsflexiblybyusinghugenetworkresourceinformation..Onlinerecruitmenthastheadvantagesofbreakingthelimitationsoftimeandspace,widecoverage,fastspeed,highefficiency,lowcost,andlowcost,andhasbecomeanimportantchannelforexternalrecruitmentofenterprises.Theuseofonlinerecruitmentbyenterpriseshasgreatlyimprovedtheeffectivenessofrecruitment,whichinturnwillhelpfuturedevelopment.ThisarticlefirstanalyzesthebackgroundofonlinerecruitmentinChina'scurrentInternetdevelopmentandthesignificanceoftheeffectivenessofonlinerecruitmentforenterprises,andthenusesFoshanMingxuEducationConsultingCo.,Ltd.asanexampletostudyitsemergenceintalentrecruitment,focusingonRecruitmentmethodsandrecruitmenteffectivenessareanalyzedintermsofitsproblemsandwhataretheinfluencingfactorsoftheproblems.CombiningwiththeactualsituationofonlinerecruitmentofMingxuEducationConsultingCo.,Ltd.,basedonin-depthresearch,IputforwardseveralsuggestionsforonlinerecruitmentofMingxuEducationConsultingCo.,Ltd.:(1)Improvethesystemofonlinerecruitmentchannelswithintheenterpriseandincreasethereasonableutilizationrateofrecruitmentchannels;(2)Increasingtheinnovativeawarenessofpersonnelintherecruitmentdepartmentoftheenterprise;(3)Increasingreasonablecommunicationbetweeninternaldepartmentsoftheenterprise;(4)Strengtheningthepromotionoftheexcellentculturewithintheenterprise;(5)ImprovingTheauthenticityofinformationoncorporateonlinerecruitmentchannelsandtheeffectivenessofemployeeonboarding.Keywords:RecruitmentEffectiveness,CorporateInternetRecruitment,Influencingfactors,MingxuEducation目錄TOC\o"1-3"\u第1章緒論 11.1研究的背景和意義 11.1.1我國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展的背景分析 11.1.2本課題的研究意義 21.2文獻(xiàn)綜述 31.2.1國(guó)內(nèi)研究 31.2.2國(guó)外研究 41.3課題研究的方法和內(nèi)容 41.3.1課題研究的方法 41.3.2課題研究的內(nèi)容 5第2章網(wǎng)絡(luò)招聘有效性概述 62.1網(wǎng)絡(luò)招聘的概念 62.2網(wǎng)絡(luò)招聘有效性存在的重要性和必要性 6第3章佛山市明旭教育咨詢有限公司網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀 73.1佛山市明旭教育咨詢有限公司的概括 73.2佛山市明旭教育咨詢有限公司網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀分析 7第4章明旭教育咨詢有限公司在網(wǎng)絡(luò)招聘過(guò)程中存在的問題及原因分析 94.1網(wǎng)絡(luò)招聘過(guò)程中存在的問題 94.1.1網(wǎng)絡(luò)招聘周期長(zhǎng)效率低 94.1.2網(wǎng)絡(luò)招聘到的人員不能滿足用人單位的需求 94.1.3求職者對(duì)企業(yè)及應(yīng)聘崗位不了解 104.1.4新入職員工試用期內(nèi)離職率較高 104.2網(wǎng)絡(luò)招聘過(guò)程中存在的問題的原因分析 114.2.1招聘部門負(fù)責(zé)人缺乏招聘方式的創(chuàng)新意識(shí) 114.2.2招聘部門與用人部門之間的溝通不足 114.2.3求職者與企業(yè)之間了解程度低 114.2.4求職者入職后的工作態(tài)度存在的不確定性 12第5章完善明旭教育咨詢有限公司網(wǎng)絡(luò)招聘方式的對(duì)策 135.1完善企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道管理體系，提高招聘渠道合理利用率 135.1.1完善企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道管理體系 135.1.2提高招聘渠道合理利用率 135.2增強(qiáng)企業(yè)招聘部門人員的創(chuàng)新意識(shí) 145.3增加企業(yè)內(nèi)部部門之間的合理溝通 145.4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀文化的宣傳推廣 155.5提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道信息真實(shí)性與新員工入職有效性 155.5.1提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道信息真實(shí)性 155.5.2提高新員工入職有效性 16第6章總結(jié) 17參考文獻(xiàn)： 18致謝 19第1章緒論1.1研究的背景和意義1.1.1我國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展的背景分析隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，全球網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量日益增多，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行社交、工作以及求職的用戶數(shù)量明顯增多，顯然網(wǎng)絡(luò)已然成為求職者尋求新的工作機(jī)遇、企業(yè)廣納人才的新渠道，靈活借助龐大的網(wǎng)絡(luò)資源信息來(lái)招納人才顯然是更深受企業(yè)喜愛的招聘途徑。網(wǎng)絡(luò)招聘具備了打破時(shí)間和空間的局限、覆蓋范圍廣、速度快、效率高、成本低、費(fèi)用省的優(yōu)勢(shì)，已成為企業(yè)外部招聘的一個(gè)重要渠道。企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)招聘在很大程度上提高了招聘有效性，進(jìn)而有助于未來(lái)更好的發(fā)展。雖然網(wǎng)絡(luò)招聘與線下傳統(tǒng)招聘相比，更加節(jié)省招聘所需成本和時(shí)間，但是畢竟網(wǎng)絡(luò)招聘屬于一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)上進(jìn)行信息交流的過(guò)程，依舊會(huì)存在許多問題。例如應(yīng)聘者的基本信息真實(shí)性無(wú)法查驗(yàn)、大量的簡(jiǎn)歷信息處理起來(lái)較為困難等問題。根據(jù)艾瑞咨詢的2019年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)發(fā)展報(bào)告顯示（如圖1-1所示），由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017年我國(guó)企業(yè)法人數(shù)量達(dá)到1809.8萬(wàn)個(gè)，與2016年同期增長(zhǎng)23.8%。網(wǎng)絡(luò)招聘的本質(zhì)是利用第三方平臺(tái)，為企業(yè)篩選到合適的人選，企業(yè)數(shù)量增多表明對(duì)人才的招聘有著大量需求，有助于招聘行業(yè)的發(fā)展。艾瑞通過(guò)核算和估算分析認(rèn)為，隨著國(guó)家降低市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻改革推行，同時(shí)創(chuàng)業(yè)熱潮進(jìn)一步推動(dòng)，預(yù)測(cè)未來(lái)我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模仍會(huì)以較快速度增長(zhǎng)。中小企業(yè)人才需求旺盛，為網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。2019年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)發(fā)展報(bào)告[R].艾瑞咨詢iResearch,2019.圖1-12012-2021年中國(guó)企業(yè)法人數(shù)量規(guī)模及增長(zhǎng)率（注釋：企業(yè)數(shù)量以法人數(shù)量作為統(tǒng)計(jì)口徑）論文結(jié)合實(shí)際的實(shí)習(xí)調(diào)研，結(jié)合佛山市明旭教育咨詢有限公司的具體情況，搜集相關(guān)文獻(xiàn)以及資料，分析影響佛山市明旭教育咨詢有限公司網(wǎng)絡(luò)招聘有效性的相關(guān)因素，并且結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)以及文獻(xiàn)資料分析存在的問題，通過(guò)完善網(wǎng)絡(luò)招聘的招聘方法、提高網(wǎng)絡(luò)招聘人員的對(duì)應(yīng)聘人員能力的崗位匹配度的識(shí)別能力，解決目前公司存在的問題從而提高本公司的網(wǎng)絡(luò)招聘有效性。1.1.2本課題的研究意義佛山市明旭教育咨詢有限公司目前已經(jīng)有較多的招聘渠道，除了傳統(tǒng)的招聘會(huì)和宣講會(huì)，還有一些網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，例如前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、大佛山人才網(wǎng)、順德人才網(wǎng)、BOSS直聘和萬(wàn)行教師人才網(wǎng)。雖然本公司已經(jīng)采用了比較多的網(wǎng)上招聘網(wǎng)站進(jìn)行招聘，但主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷的并能成功入職的應(yīng)聘者普遍較少，應(yīng)聘者與企業(yè)之間缺少相互了解，以至于企業(yè)的招聘工作的完成效率達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，這也體現(xiàn)出本公司在網(wǎng)絡(luò)招聘這方面并非十分完善，并且體現(xiàn)了目前本公司網(wǎng)絡(luò)招聘尚缺乏有效性，這需要更深入地了解企業(yè)的具體的招聘目標(biāo)與應(yīng)聘者的求職方向，所以通過(guò)這次的課題教研，針對(duì)相關(guān)的問題收集相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，分析以及總結(jié)，發(fā)現(xiàn)本公司在網(wǎng)絡(luò)招聘上存在的問題，然后根據(jù)收集到的資料進(jìn)行深入分析，再參考相關(guān)文獻(xiàn)提出有效的建議，制定明旭教育咨詢有限公司網(wǎng)絡(luò)招聘體制的完善對(duì)策，讓公司的網(wǎng)絡(luò)招聘體制能更加有效地發(fā)揮實(shí)際作用，從而提高本公司網(wǎng)友招聘的有效性。通過(guò)發(fā)現(xiàn)佛山市明旭教育咨詢有限公司在網(wǎng)絡(luò)招聘過(guò)程中存在的不足而提出相應(yīng)的完善體制的對(duì)策，這不僅能提高本公司招聘部門的工作效率，同時(shí)能夠更快速地提高網(wǎng)絡(luò)招聘的有效性從而更好地完成招聘目標(biāo)，這也能更加及時(shí)地尋找到符合我們招聘要求的合適應(yīng)聘者，并提供給他們大展身手的發(fā)展平臺(tái)。在不斷完善招聘體制的過(guò)程中也能夠有助于企業(yè)自身的體制與時(shí)俱進(jìn)，讓應(yīng)聘者盡可能地把自身的能力優(yōu)勢(shì)真正可以發(fā)揮出來(lái)，也提醒著企業(yè)需要定期完善自身的規(guī)章體制才能更好地適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)內(nèi)研究張子如（2015）研究發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)招聘憑借不受時(shí)間和空間的限制、覆蓋面廣、速度快、效率高、成本低、費(fèi)用省的優(yōu)勢(shì)被廣泛應(yīng)用，但是其劣勢(shì)（信息真實(shí)度低、信息處理難度大、信息隱私無(wú)保障、缺乏完善的技術(shù)和服務(wù)體系）也是彰明較著的。因此只有從多方面因素進(jìn)行完善，提高網(wǎng)絡(luò)招聘的有效性，才能促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)招聘往更高更廣的層次發(fā)展張子如.張子如.影響網(wǎng)絡(luò)招聘有效性的因素與策略淺析[J].人力資源管理,2015,0(4):49-50.朱向琳（2017）研究發(fā)現(xiàn)，全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)己由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)。為企業(yè)招聘并選拔出合適的人才成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)招聘憑借其特有的優(yōu)勢(shì)被企業(yè)廣泛應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)招聘能否有效地招納合適人才已成為企業(yè)在提高競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中事關(guān)重要的問題。網(wǎng)絡(luò)招聘有效性高低需要從企業(yè)各方面不同角度進(jìn)行衡量，為確保網(wǎng)絡(luò)招聘的有效性，必須從企業(yè)、求職者、招聘網(wǎng)絡(luò)等多方面因素進(jìn)行考慮分析，這樣才能促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)招聘向更高的層次發(fā)展朱向琳.朱向琳.網(wǎng)絡(luò)招聘有效性影響因素及提升策略研究[J].西部皮革,2017,39(12):250-250.胡瑾，張昕（2019）共同研究指出，近年來(lái)隨著“大數(shù)據(jù)”時(shí)代到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)招聘在其推動(dòng)之下飛速發(fā)展，使得許多企業(yè)由傳統(tǒng)的線下招聘轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上招聘。企業(yè)逐漸邁入“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，并在不斷適應(yīng)它所帶來(lái)的積極影響。網(wǎng)絡(luò)招聘也成為企業(yè)進(jìn)行外部招聘的重要招聘渠道，在此背景下，企業(yè)人力資源部門相關(guān)人員只有適時(shí)把握機(jī)遇，積極迎接挑戰(zhàn)，才能更好地開展招聘工作胡瑾，張昕.胡瑾，張昕.基于“大數(shù)據(jù)”的網(wǎng)絡(luò)招聘有效性研究[J].中國(guó)管理信息化,2019,0(8):60-國(guó)外研究AtasoyH（2013）用互聯(lián)網(wǎng)滲透率作為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的指標(biāo)，基于美國(guó)1999-2007年的郡（county）級(jí)面板數(shù)據(jù)，分析了互聯(lián)網(wǎng)采用對(duì)于勞動(dòng)力市場(chǎng)的影響認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的采用顯著提升了就業(yè)率AtasoyH.Theeffectsofbroadbandinternetexpansiononlabormarketoutcomes.Industrial&LaborRelationsReview,2013,66(2):315-335.。AtasoyH.Theeffectsofbroadbandinternetexpansiononlabormarketoutcomes.Industrial&LaborRelationsReview,2013,66(2):315-335.麥肯錫（2011）在2011年5月發(fā)布的報(bào)告“大數(shù)據(jù)：下一個(gè)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力的前沿”中指出，大數(shù)據(jù)是繼傳統(tǒng)IT之后的下一個(gè)提高生產(chǎn)效率的技術(shù)前沿，將成為未來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力、創(chuàng)新能力以及創(chuàng)造消費(fèi)者盈余的關(guān)鍵因素MANYIKAJ.CHUIM.BROWNB.etal:Bigdata:Thenextfrontierforpetition,andproductivity[R/OL].LasVegas:TheMcKinseyGlobalInstitute.[2013-07-24]./insights/businesstechnology/bigdatathenextfrontierforinnovation.。MANYIKAJ.CHUIM.BROWNB.etal:Bigdata:Thenextfrontierforpetition,andproductivity[R/OL].LasVegas:TheMcKinseyGlobalInstitute.[2013-07-24]./insights/businesstechnology/bigdatathenextfrontierforinnovation.1.3課題研究的方法和內(nèi)容1.3.1課題研究的方法1、調(diào)查法：對(duì)佛山市明旭教育咨詢有限公司的總體招聘情況進(jìn)行調(diào)查，主要調(diào)查本公司在采用網(wǎng)絡(luò)招聘的過(guò)程中遇到的問題以及能夠進(jìn)一步完善的招聘體制，進(jìn)而了解網(wǎng)絡(luò)招聘是否具有有效性。2、文獻(xiàn)研究法：根據(jù)課題研究的基本內(nèi)容，運(yùn)用多種途徑查找相關(guān)文獻(xiàn)，獲得相對(duì)較為全面的、用于了解問題和解決問題的資料。文獻(xiàn)來(lái)源主要有專著、期刊文章、科技報(bào)告、學(xué)位論文和電子文獻(xiàn)等；文獻(xiàn)內(nèi)容主要涉及網(wǎng)絡(luò)招聘相關(guān)理論，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)展的現(xiàn)狀，網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀等等。3、定性分析法：運(yùn)用此方法，主要是對(duì)明旭教育咨詢有限公司在網(wǎng)絡(luò)招聘過(guò)程中遇到的問題和不足進(jìn)行分析和歸納，進(jìn)而概況出明旭教育咨詢有限公司網(wǎng)絡(luò)招聘有效程度的基本情況。1.3.2課題研究的內(nèi)容本文一共分為六個(gè)部分，具體的內(nèi)容安排如下：第1章：緒論。這一章主要是分析本課題的研究背景以及研究意義，并且探討網(wǎng)絡(luò)招聘在我國(guó)發(fā)達(dá)且密集的社交網(wǎng)絡(luò)中尋找人才資源的一些基本情況，最后說(shuō)明本文研究過(guò)程中使用的研究方法和研究?jī)?nèi)容。第2章：網(wǎng)絡(luò)招聘有效性的概述。這一章主要是寫的是網(wǎng)絡(luò)招聘的概念、網(wǎng)絡(luò)招聘有效性的概念以及意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)招聘有效性在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的意義更加深入地認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)招聘。第3章：明旭教育咨詢有限公司網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀分析。這一章主要是介紹明旭教育咨詢有限公司的基本情況，以及這家企業(yè)目前網(wǎng)絡(luò)招聘有效性的現(xiàn)狀分析。第4章：明旭教育咨詢有限公司在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘中存在的問題及原因分析。這一章主要是結(jié)合在上一章分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上總結(jié)和分析這家企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)招聘的過(guò)程中存在的一些問題，以及分析其導(dǎo)致問題存在的影響因素。第5章：完善明旭教育咨詢有限公司網(wǎng)絡(luò)招聘方式的對(duì)策。這一章主要是在第4章找出問題的基礎(chǔ)上更加明確有效地提出相應(yīng)的合理建議。第6章：總結(jié)。這一章主要寫的是對(duì)本課題進(jìn)行最后的結(jié)論總結(jié)。

第2章網(wǎng)絡(luò)招聘有效性概述2.1網(wǎng)絡(luò)招聘的概念網(wǎng)絡(luò)招聘，也稱為線上招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘是指以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為依托,通過(guò)招聘網(wǎng)站或者互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的綜合運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)所需人才的及時(shí)填補(bǔ),確保企業(yè)的人崗匹配過(guò)程有序進(jìn)行。2.2網(wǎng)絡(luò)招聘有效性存在的重要性和必要性網(wǎng)絡(luò)招聘有效性指企業(yè)在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)開展招聘工作時(shí)，通過(guò)決策、組織、協(xié)調(diào)，對(duì)所涉及環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷優(yōu)化完善，并通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，以保證網(wǎng)絡(luò)招聘活動(dòng)的高效開展，最終完成企業(yè)招聘目標(biāo)劉哲.劉哲.大數(shù)據(jù)時(shí)代下網(wǎng)絡(luò)招聘有效性研究[D].中南林業(yè)科技大學(xué),2017.（1）網(wǎng)絡(luò)招聘相較于傳統(tǒng)招聘方式，網(wǎng)絡(luò)招聘打破了傳統(tǒng)招聘對(duì)時(shí)間，空間的限制，企業(yè)和應(yīng)聘者可以直接運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)交流，方便了雙方時(shí)間、空間上的選擇。并且網(wǎng)絡(luò)招聘的目標(biāo)針對(duì)性較強(qiáng)，企業(yè)可以快速獲取應(yīng)聘者信息，同時(shí)應(yīng)聘者也能夠在最短的時(shí)間內(nèi)找到最適合崗位。（2）網(wǎng)絡(luò)招聘借助互聯(lián)網(wǎng)為媒介，使企業(yè)能獲取傳統(tǒng)招聘無(wú)可比擬的龐大的人才信息，更加了方便企業(yè)和獵頭中介搜尋合適的人才，能更具時(shí)效性地獲取到更為全面的求職人員的信息資源，進(jìn)而提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘的招聘效率。（3）網(wǎng)絡(luò)招聘相較于傳統(tǒng)的線下招聘（招聘會(huì)、校園宣講會(huì)等），節(jié)約企業(yè)的人才招聘成本，進(jìn)而提高招聘有效性，有助于企業(yè)更高層次的發(fā)展。同時(shí)也節(jié)約了求職者在求職過(guò)程中打印簡(jiǎn)歷、交通費(fèi)用等求職成本，在一定程度上提高求職者的就業(yè)積極性。

第3章佛山市明旭教育咨詢有限公司網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀3.1佛山市明旭教育咨詢有限公司的概括佛山市明旭教育咨詢有限公司成立于2016年07月，其經(jīng)營(yíng)范圍包括教育咨詢服務(wù)、文化藝術(shù)咨詢服務(wù)、語(yǔ)言培訓(xùn)等服務(wù)項(xiàng)目。它是廣州市明師教育服務(wù)股份有限公司在佛山市順德區(qū)域開設(shè)的其中一家分公司，對(duì)外宣傳統(tǒng)一簡(jiǎn)稱“明師教育”。廣州明師教育成立于2002年，是華南地區(qū)專注中小學(xué)全科輔導(dǎo)領(lǐng)先品牌，以“為客戶提供最高品質(zhì)的教學(xué)與服務(wù)的教育品牌”作為企業(yè)宗旨目標(biāo)，其機(jī)構(gòu)上課點(diǎn)主要廣布在廣州、江門、佛山、順德、中山、珠海、長(zhǎng)沙、南寧等城市，線上教學(xué)業(yè)務(wù)更遍及全國(guó)。明師教育在華南地區(qū)的市場(chǎng)占有率名列前茅，佛山市明旭教育咨詢有限公司在廣東區(qū)域內(nèi)的教育機(jī)構(gòu)的知名度較高，深受學(xué)生與家長(zhǎng)的信賴。廣州市明師教育股份服務(wù)有限公司廣州市明師教育股份服務(wù)有限公司.廣州明師教育官網(wǎng)明師簡(jiǎn)介[DB/OL]./archives/415(2019-02-13)3.2佛山市明旭教育咨詢有限公司網(wǎng)絡(luò)招聘的現(xiàn)狀分析目前明旭教育咨詢有限公司在網(wǎng)絡(luò)招聘過(guò)程中不僅運(yùn)用了傳統(tǒng)的社交網(wǎng)絡(luò)（如順德人網(wǎng)BBS論壇）進(jìn)行人員招聘，也采用其他專業(yè)的招聘渠道（如前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、萬(wàn)行教師人才網(wǎng)、BOSS直聘、大佛山人才網(wǎng)、順德人才網(wǎng)等）。盡管公司運(yùn)用了許多招聘渠道進(jìn)行人才招聘，能找到一些較為合適的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，但是能夠通過(guò)面試并順利入職的應(yīng)聘者的人數(shù)總是差強(qiáng)人意。而且即使是能招聘到較好的人員并順利入職，但是依然存在新入職員工在試用期內(nèi)出現(xiàn)工作積極性低下，甚至出現(xiàn)剛?cè)肼氁恢芫蜕暾?qǐng)離職的情況。除此以外也出現(xiàn)了在特定的月份（寒暑假結(jié)束后）出現(xiàn)較多的教職員工離職的情況，導(dǎo)致特定時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)較大的人才缺口，這也為網(wǎng)絡(luò)招聘方面帶來(lái)一定的工作壓力。因此明旭教育咨詢有限公司在網(wǎng)絡(luò)招聘方面仍然需要進(jìn)一步的自我完善。2019年明旭教育咨詢有限公司年度網(wǎng)絡(luò)招聘情況匯總表如圖3-1、表3-1所示(圖表內(nèi)數(shù)據(jù)來(lái)源于明旭教育咨詢有限公司人力資源部)。圖3-12019年各招聘渠道的簡(jiǎn)歷數(shù)量表3-12019年各招聘渠道簡(jiǎn)歷的面試及入職率從圖3-1、表3-1中體現(xiàn)出目前佛山明旭教育咨詢有限公司在網(wǎng)絡(luò)招聘這方面的招聘有效性存在較大問題的。并且在這些圖表上看出明旭教育咨詢有限公司的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道和所能所獲取到的簡(jiǎn)歷雖然比較多，但是能夠參與面試和成功入職的卻較為少數(shù)。因此提高明旭教育咨詢有限公司的網(wǎng)絡(luò)招聘有效性是必不可少的。

第4章明旭教育咨詢有限公司在網(wǎng)絡(luò)招聘過(guò)程中存在的問題及原因分析基于第3章對(duì)明旭教育咨詢有限公司網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)狀的研究與分析，這一章主要是總結(jié)明旭教育咨詢有限公司在網(wǎng)絡(luò)招聘過(guò)程中存在的問題，以及對(duì)這些存在的問題進(jìn)行原因分析。4.1網(wǎng)絡(luò)招聘過(guò)程中存在的問題4.1.1網(wǎng)絡(luò)招聘周期長(zhǎng)效率低明旭教育咨詢有限公司在日常網(wǎng)絡(luò)招聘過(guò)程中都會(huì)明確公司人才需求情況，并制定較為合理的招聘目標(biāo)完成期限。一般遵循上一個(gè)月月末統(tǒng)計(jì)本月招聘完成率，再根據(jù)完成率和最新人才需求計(jì)劃來(lái)制定下個(gè)月的招聘目標(biāo)。這雖然較為明確，但經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)本月中期招聘目標(biāo)發(fā)生加大變動(dòng)的情況，這也會(huì)使得招聘部門的網(wǎng)絡(luò)招聘的目標(biāo)完成率有所下降。而且偶有出現(xiàn)上一個(gè)月的招聘任務(wù)無(wú)法按時(shí)完成以至于延至下一個(gè)月的情況，這種情況下會(huì)在無(wú)形中擴(kuò)大企業(yè)的人員缺口，使得招聘部門人員的工作效率難以提高。4.1.2網(wǎng)絡(luò)招聘到的人員不能滿足用人單位的需求作為教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主要需要招聘教師類的人才，并且需要具有一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教師應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)。在網(wǎng)絡(luò)招聘過(guò)程中能收到較多來(lái)應(yīng)聘教師崗位的簡(jiǎn)歷，但是大多數(shù)應(yīng)聘者都是非師范生專業(yè)的，沒有任何教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。而那些師范生專業(yè)的，有一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老師，大都優(yōu)先考慮去應(yīng)聘中小學(xué)院校，不愿意在教育機(jī)構(gòu)里當(dāng)老師。我們?cè)谡衅高^(guò)程中盡可能招入工作積極性高、未來(lái)職業(yè)規(guī)劃明確的應(yīng)聘者。對(duì)于這些毫無(wú)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的新手老師入職初期都需要參加公司內(nèi)部的教師技能培訓(xùn)和復(fù)習(xí)中小學(xué)階段教材上的知識(shí)點(diǎn)，不能立即上崗教學(xué)生。并且這些新手老師暫時(shí)無(wú)法解決用人部門的燃眉之急，因而人員缺口依舊存在。4.1.3求職者對(duì)企業(yè)及應(yīng)聘崗位不了解在網(wǎng)絡(luò)招聘過(guò)程中有許多積極應(yīng)聘的求職者投遞簡(jiǎn)歷，并參加面試。但經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，如應(yīng)聘者投遞了簡(jiǎn)歷邀約了面試，填好所需資料后，開始進(jìn)行面談時(shí)往往招聘者問到是否有所了解本公司的基本情況和目前招聘的崗位工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)聘者大多只是知道本公司是一家教育機(jī)構(gòu)，而自己想要應(yīng)聘的工作崗位的工作職責(zé)并不了解。這體現(xiàn)出求職者的應(yīng)聘意識(shí)不是特別強(qiáng)烈，這也會(huì)影響招聘者決定的面試結(jié)果和招聘效率。4.1.4新入職員工試用期內(nèi)離職率較高通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘方式能夠面試通過(guò)并順利入職的新員工，普遍存在入職初期無(wú)法盡快適應(yīng)工作環(huán)境進(jìn)而在試用期內(nèi)就申請(qǐng)離職的情況。同時(shí)也有出現(xiàn)簽訂勞動(dòng)合同辦完所有入職手續(xù)當(dāng)天，在熟悉新的工作環(huán)境中明確認(rèn)為工作環(huán)境不適合自己工作，次日便向人事部門申請(qǐng)離職的應(yīng)聘者。因此新入職員工在勞動(dòng)合同的試用期間離職率相比正式員工的離職率要高，如表4-1所示。表4-12019年明旭教育網(wǎng)絡(luò)招聘完成率、離職率（年度數(shù)據(jù)表）4.2網(wǎng)絡(luò)招聘過(guò)程中存在的問題的原因分析4.2.1招聘部門負(fù)責(zé)人缺乏招聘方式的創(chuàng)新意識(shí)招聘部門負(fù)責(zé)人在執(zhí)行公司內(nèi)部的人員招聘目標(biāo)是都是十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的，但經(jīng)常會(huì)只局限在原有的招聘網(wǎng)站（如萬(wàn)行教師人才網(wǎng)、58同城、大佛山人才網(wǎng)、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘等等），并不主動(dòng)開拓新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，如在公眾號(hào)發(fā)布招聘信息、進(jìn)行企業(yè)小程序進(jìn)行招聘等其他渠道。在如今網(wǎng)絡(luò)招聘日益普遍的信息時(shí)代，企業(yè)不能僅拘泥于本公司原有的招聘渠道，也需要及時(shí)開拓一些新的招聘渠道，不同的招聘渠道面向的求職人群也是有所不同的，人才不會(huì)只限制在特定幾個(gè)招聘網(wǎng)站求職的，需要不同的人才資源就要與時(shí)俱進(jìn)定時(shí)開拓不一樣的招聘渠道和完善招聘方式，不能像傳統(tǒng)的招聘方式（如員工內(nèi)推、舉行現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)）只是守株待兔的進(jìn)行招聘。招聘部門負(fù)責(zé)人缺乏招聘方式的創(chuàng)新意識(shí)是影響網(wǎng)絡(luò)招聘有效性的重要因素。4.2.2招聘部門與用人部門之間的溝通不足招聘部門與用人部門在進(jìn)行人員招聘過(guò)程中都起著關(guān)鍵作用，用人部門需要明確提出所需招聘崗位的任職要求，崗位工作內(nèi)容和工作職責(zé)。招聘部門主要根據(jù)用人部門的招聘需求和公司制定的招聘計(jì)劃進(jìn)行人員的招聘，如果用人部門對(duì)所需招聘的崗位人才不能較為準(zhǔn)確地提出相應(yīng)的崗位要求，這不利于招聘部門在網(wǎng)絡(luò)招聘過(guò)程中找到合適的人員，也會(huì)在一定程度上降低網(wǎng)絡(luò)招聘的有效性。并且招聘部門在不清楚用人部門的人員需求的情況下，也會(huì)延誤招聘進(jìn)度，使得招聘有效性下降，這不利于該企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此解決招聘部門與用人部門之間的溝通不足這方面也是事關(guān)重要的。4.2.3求職者與企業(yè)之間了解程度低目前網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，人們都離不開手機(jī)，隨著網(wǎng)絡(luò)招聘這種招聘方式漸漸被越來(lái)越多的企業(yè)所運(yùn)用，并且在招聘網(wǎng)站上發(fā)布一些招聘信息。同時(shí)許多求職者通過(guò)各種招聘網(wǎng)站上傳自己的求職簡(jiǎn)歷以便于尋找合適的工作機(jī)會(huì)，盡管現(xiàn)在大多數(shù)求職者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘的方式進(jìn)行求職，但是大部分求職者在招聘網(wǎng)站上尋找工作并投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，往往會(huì)像漁夫捕魚時(shí)的撒漁網(wǎng)一樣，沒有目的性地投遞簡(jiǎn)歷，只是抱著試一試的態(tài)度進(jìn)行面試。通常這種求職者在所應(yīng)聘的企業(yè)及其招聘地工作崗位一無(wú)所知，這往往是招聘者最頭疼的方面。而且在網(wǎng)絡(luò)招聘的過(guò)程中招聘部門所能獲取到的求職者信息是十分有限的，信息真實(shí)性也是有待考察的。因此往往會(huì)出現(xiàn)求職者麻木求職，企業(yè)對(duì)求職者缺乏深入的了解，不能準(zhǔn)確地確定該求職者是否符合該企業(yè)所招聘崗位的招聘要求。這也影響著網(wǎng)絡(luò)招聘的有效性。4.2.4求職者入職后的工作態(tài)度存在的不確定性在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道成功通過(guò)面試和順利入職的新員工，在入職初期(適應(yīng)新工作環(huán)境階段)大多數(shù)會(huì)有一些尚未適應(yīng)的各個(gè)方面，也有部分會(huì)認(rèn)為入職后進(jìn)入陌生的工作環(huán)境與之前所預(yù)想的有較大的差異。這時(shí)許多求職者經(jīng)常會(huì)認(rèn)為自己可能不適合這樣的工作環(huán)境或工作氛圍，進(jìn)而出現(xiàn)一些離職的念頭。并且有部分剛成功入職的求職者在應(yīng)聘該崗位時(shí)只是抱著嘗試的心態(tài)去尋找工作，導(dǎo)致后來(lái)即使成功入職新的工作崗位，內(nèi)心依然會(huì)搖擺不定，這也出現(xiàn)新員工在試用期內(nèi)提出辭職的情況。因此求職者在入職后的工作態(tài)度存在一定的不確定性。

第5章完善明旭教育咨詢有限公司網(wǎng)絡(luò)招聘方式的對(duì)策5.1完善企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道管理體系，提高招聘渠道合理利用率5.1.1完善企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道管理體系明旭教育咨詢有限公司的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道廣泛，如前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、BOSS直聘、萬(wàn)行教師人才網(wǎng)、大易網(wǎng)、順德人才網(wǎng)、大佛山人才網(wǎng)等。盡管已擁有廣泛的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，但由圖3-1、表3-1可以看出網(wǎng)絡(luò)招聘有效性并不高，普遍是獲得的求職簡(jiǎn)歷數(shù)量多，但參與面試以及能夠順利入職的應(yīng)聘者數(shù)量較少，主要是招聘渠道雖多但沒有明確詳細(xì)地把招聘渠道進(jìn)行歸納分類。（1）將順德人才網(wǎng)、大佛山人才網(wǎng)歸納為主要尋找相應(yīng)地區(qū)人才資源的招聘渠道；（2）萬(wàn)行教師人才網(wǎng)、本公司內(nèi)部大易系統(tǒng)歸納為尋找專業(yè)教師人才資源的招聘渠道；（3）前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘以及BOSS直聘等專業(yè)招聘網(wǎng)站作為獲取其他專業(yè)技能的人才招聘渠道等等。因此需要進(jìn)一步完善明旭教育咨詢有限公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的體系，規(guī)范招聘渠道管理體系，有助于提高網(wǎng)絡(luò)招聘的招聘效率。5.1.2提高招聘渠道合理利用率在完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)招聘渠道體系的基礎(chǔ)上，也需要提高招聘渠道利用的有效性。采用廣泛的招聘渠道雖能獲取較多的求職簡(jiǎn)歷，但往往能成功邀約到面試和通過(guò)面試順利入職的求職者相對(duì)較少。招聘部門在進(jìn)行招聘時(shí)經(jīng)常都是大范圍的搜索簡(jiǎn)歷和下載簡(jiǎn)歷，但消耗大量的簡(jiǎn)歷下載點(diǎn)數(shù)也并不能滿足用人部門的招聘需求，并經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)使用完公司購(gòu)買的簡(jiǎn)歷下載點(diǎn)數(shù)仍未招聘到相應(yīng)的合適人才的尷尬情況。這些體現(xiàn)了招聘渠道并沒有得到合理的利用，因此提高招聘渠道合理利用率可以從以下兩方面入手：（1）企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)招聘人員的服務(wù)意識(shí)，縮短給求職者信息反饋的時(shí)間。（2）明確所需人才的招聘要求，合理運(yùn)用招聘渠道。提高招聘渠道合理利用率，是企業(yè)節(jié)約招聘成本，提高招聘有效性的重要方面。5.2增強(qiáng)企業(yè)招聘部門人員的創(chuàng)新意識(shí)在使用網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)進(jìn)行招聘時(shí)，企業(yè)及相關(guān)招聘人員需要注重求職者的應(yīng)聘條件是否與企業(yè)所招聘的崗位要求相匹配。因此，招聘人員就應(yīng)該需要具備較高的工作能力水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，并不斷提升自身在招聘過(guò)程中對(duì)人才選擇所必需的精準(zhǔn)判斷及觀測(cè)分析能力，并積極嘗試各類型網(wǎng)絡(luò)招聘渠道與求職者進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流。同時(shí)，也需要提高自身的計(jì)算機(jī)綜合應(yīng)用能力，有益于推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)招聘工作的有效進(jìn)行。需要在確保企業(yè)招聘網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的招聘信息的真實(shí)性的前提下，確保招聘形式的創(chuàng)新性。需要有效地保障招聘效果，許多招聘形式都能夠引起求職者的求職欲望，因而需要充分應(yīng)用這部分較為新穎的招聘形式。在應(yīng)用別出心裁的招聘信息的時(shí)候，能夠有效吸引潛在的求職者。在此基礎(chǔ)上，讓社會(huì)上更多的求職者了解到企業(yè)的招聘信息，拓展網(wǎng)絡(luò)招聘的影響范圍，從而為企業(yè)尋找到更為匹配的人才。5.3增加企業(yè)內(nèi)部部門之間的合理溝通企業(yè)的未來(lái)發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的通力協(xié)作，部門之間除了日常的工作交流，也需要部門員工之間存在一定的團(tuán)隊(duì)凝聚力，可以定期舉辦一些團(tuán)建活動(dòng)增加企業(yè)員工的溝通交流。企業(yè)不是一個(gè)單獨(dú)運(yùn)作的部門，而是一個(gè)由各個(gè)不同的職能部門所組成的團(tuán)體。招聘部門與用人部門及時(shí)有效地溝通有利于提高招聘有效性、提高工作效率。因而增加企業(yè)內(nèi)部部門之間的合理溝通，有助于推動(dòng)企業(yè)的未來(lái)全方位發(fā)展。5.4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀文化的宣傳推廣（1）創(chuàng)造品牌文化。企業(yè)應(yīng)該樹立良好的品牌意識(shí)，通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品并為顧客提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)，以營(yíng)造顧客心目中良好的企業(yè)品牌印象。要想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需要內(nèi)外兼修，只有具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)才更容易招到人才，才能更好地歡心留人。良好的雇主品牌是企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上占據(jù)有利地位的重要基石，積極地影響著企業(yè)招聘有效性的提高。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)在建立雇主品牌時(shí)需要基于對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)品和帶來(lái)的社會(huì)效應(yīng)兩方面進(jìn)行考慮，不僅需要在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)著重遵從“人本”的管理觀念，營(yíng)造出和睦、輕松的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸宿感，也需要選擇適宜的招聘網(wǎng)站及社交媒體進(jìn)行宣傳，宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀及介紹發(fā)展歷程等，將企業(yè)秉承的服務(wù)宗旨以及勞務(wù)關(guān)系等有關(guān)信息精確地傳達(dá)出去，確立良好的公眾形象，促進(jìn)企業(yè)與時(shí)偕行、創(chuàng)新化運(yùn)營(yíng)，以更好地滿足企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)全方位發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。（2）合理制定和準(zhǔn)確發(fā)布招聘信息。由于大多數(shù)求職者在尋求工作時(shí)都是先看招聘信息，而對(duì)于企業(yè)的核心價(jià)值觀和實(shí)際工作職責(zé)了解較少。因此，想要增加求職者對(duì)招聘崗位的求職期望值，鼓動(dòng)求職者將加入企業(yè)未來(lái)發(fā)展作為一種人生追求，這就難免需要運(yùn)用到形式多樣的傳遞方式。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該制定合理明確的招聘條件，比如年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德素養(yǎng)等，同時(shí)在描述崗位職責(zé)時(shí)，可運(yùn)用別具一格的敘述方式，以更好地獲得求職者的欣賞和重視。5.5提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道信息真實(shí)性與新員工入職有效性5.5.1提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道信息真實(shí)性可以從兩個(gè)方面來(lái)提高提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道信息真實(shí)性：（1）應(yīng)用成熟穩(wěn)定的信息安全技術(shù)，增強(qiáng)網(wǎng)站系統(tǒng)總體安全系數(shù)，保障求職者信息的完整性、保密性。完善招聘網(wǎng)站信息安全化管理，加強(qiáng)網(wǎng)站信息保護(hù)機(jī)制，是大勢(shì)所趨的。（2）選擇穩(wěn)定性強(qiáng)、可信任的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，保障企業(yè)招聘網(wǎng)站系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，要確保企業(yè)及求職者能夠及時(shí)有效地訪問企業(yè)招聘網(wǎng)站，招聘人員需及時(shí)刷新招聘信息和接收應(yīng)聘信息，網(wǎng)站系統(tǒng)可開設(shè)信息提醒功能，讓雙方都能及時(shí)地、有效地溝通與交流。企業(yè)所發(fā)布的招聘信息必須是真實(shí)有效的，不得弄虛作假；同時(shí)求職者的個(gè)人信息需要進(jìn)行實(shí)名登記，以確保求職者的信息真實(shí)性。5.5.2提高新員工入職有效性（1）招聘部門人員需要及時(shí)與新入職員工進(jìn)行溝通，解答他們尚未了解的企業(yè)內(nèi)部具體工作情況，與用人單位定期溝通，總結(jié)新員工的入職后工作表現(xiàn)，及存在的不足，并與新員工定期工作情況面談。（2）當(dāng)有新員工出現(xiàn)要離職的情況，及時(shí)了解原由并盡可能解決員工困惑，與其進(jìn)行耐心溝通，盡可能降低新員工的離職情況的出現(xiàn)。如果有較多新員工出現(xiàn)離職情況時(shí)，需要及時(shí)地總結(jié)分析導(dǎo)致出現(xiàn)這種情況的原因是什么，并加以修改和完善企業(yè)內(nèi)部存在的不足。提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道信息真實(shí)性與新員工入職有效性，在提高網(wǎng)絡(luò)招聘有效性具有舉足輕重的作用。

第6章總結(jié)在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，企業(yè)招聘的方式與日俱新，由傳統(tǒng)的線下招聘逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上網(wǎng)絡(luò)招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘已然成為企業(yè)外部招聘的重要途經(jīng)。佛山市明旭教育咨詢有限公司想在這樣一個(gè)環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展，務(wù)必注意到存在的問題及其影響的因素，分析并解決問題提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。本論文結(jié)合佛山市明旭教育咨詢有限公司的實(shí)際情況，采用文獻(xiàn)分析法、案例分析法和內(nèi)容分析法進(jìn)行研究分析。根據(jù)目前企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘的實(shí)際情況，總結(jié)出以下幾點(diǎn)存在的問題：（1）網(wǎng)絡(luò)招聘周期長(zhǎng)效率低；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘到的人員不能滿足用人單位的需求；（3）求職者對(duì)企業(yè)及應(yīng)聘崗位不了解；（4）新入職員工試用期內(nèi)離職率較高。根據(jù)問題分析了其存在的影響因素有以下幾點(diǎn)：（1）招聘部門負(fù)責(zé)人缺乏招聘方式的創(chuàng)新意識(shí)；（2）招聘部門與用人部門之間的溝通不足；（3）求職者與企業(yè)之間了解程度低；（4）求職者入職后的工作態(tài)度存在的不確定性。根據(jù)上面提及的問題和影響因素，本文相應(yīng)給予了幾點(diǎn)完善明旭教育咨詢有限公司網(wǎng)絡(luò)招聘方式的對(duì)策：（1）完善企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道的體系，提高招聘渠道合理利用率；（2）增強(qiáng)企業(yè)招聘部門人員的創(chuàng)新意識(shí)；（3）增加企業(yè)內(nèi)部部門之間的合理溝通；（4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀文化的宣傳推廣；（5）提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道信息真實(shí)性與員工入職有效性。網(wǎng)絡(luò)招聘雖然應(yīng)用廣泛，但網(wǎng)絡(luò)招聘始終是企業(yè)未來(lái)發(fā)展必然趨勢(shì)。全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展在不斷推動(dòng)著網(wǎng)絡(luò)招聘的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外企業(yè)大多已然將網(wǎng)絡(luò)招聘作為一個(gè)企業(yè)外部招聘的重要招聘渠道。希望佛山市明旭教育咨詢有限公司能夠保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸完善自身不足，提高網(wǎng)絡(luò)招聘有效性，仍然保持華南地區(qū)專注中小學(xué)全科輔導(dǎo)領(lǐng)先品牌的優(yōu)秀教育機(jī)構(gòu)的地位。

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致謝本文是我在文霞老師的悉心指導(dǎo)下完成的，在此由衷地對(duì)文霞老師說(shuō)一聲：“老師您辛苦了，感謝您的耐心指導(dǎo)！”。轉(zhuǎn)眼間四年的大學(xué)生活馬上就要過(guò)去了，當(dāng)時(shí)剛剛踏入松田校園時(shí)候的情景還歷歷在目，如今卻要說(shuō)再見了。在大學(xué)生涯里，非常感謝每一位老師的精心栽培、耐心指導(dǎo)，感謝父母對(duì)我的支持與鼓勵(lì)，同時(shí)也要感謝同學(xué)們、朋友們對(duì)我的幫助，感謝學(xué)校給我提供了這樣良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境和豐富的資源。一切都在感激之中！

修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時(shí)邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認(rèn)真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語(yǔ)感的作用就能發(fā)現(xiàn)問