初級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)第八章成本

第八章成本

第一節(jié)成本核算的要求和一般程序一、成本核算的要求（一）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作（二）正確劃分各種費(fèi)用支出的界限收益性支出和資本性支出成本費(fèi)用、期間費(fèi)用和營業(yè)外支出本期費(fèi)用和以后期間費(fèi)用各種產(chǎn)品成本費(fèi)用本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品成本（三）根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法常用的產(chǎn)品成本計(jì)算方法包括：品種法、分批法、分步法、分類法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等?！纠}?判斷題】產(chǎn)品成本的核算，關(guān)鍵是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。（）【答案】X【解析】產(chǎn)品成本的核算，關(guān)鍵是選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品成本計(jì)算方法。二、成本核算的一般程序成本核算的一般程序，是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，按照成本核算的要求，逐步進(jìn)行歸集和分配，最后計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項(xiàng)期間費(fèi)用的過程。

原材料應(yīng)付職工薪酬空型一料牛產(chǎn)成木{.基本生產(chǎn)成本）庫存商仙亢原材料應(yīng)付職工薪酬空型一料牛產(chǎn)成木{.基本生產(chǎn)成本）庫存商仙亢工入席牛產(chǎn)工人工資制進(jìn)費(fèi)用分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用 費(fèi)在產(chǎn)晶三、成本與費(fèi)用的關(guān)系廠完工產(chǎn)胎費(fèi)用=>產(chǎn)品成本—成本費(fèi)用TL在產(chǎn)品費(fèi)用費(fèi)用一廠管理費(fèi)用?期間費(fèi)用-銷售費(fèi)用一財(cái)務(wù)費(fèi)用【例題？多選題】下列各項(xiàng)中，構(gòu)成產(chǎn)品成本的有（ ）生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的日常維修費(fèi)用生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的材料成本生產(chǎn)車間管理人員的薪酬生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的薪酬【答案】BCD【解析】生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的日常維修費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用，而不計(jì)入生產(chǎn)成本第二節(jié)成本核算對象和成本項(xiàng)目一、 成本核算對象一般來說，生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品的，以產(chǎn)品品種為成本核算對象；小批單件生產(chǎn)產(chǎn)品的，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對象；多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對象；產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產(chǎn)品，適當(dāng)合并作為成本核算對象。二、 成本項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)當(dāng)按經(jīng)濟(jì)用途和生產(chǎn)要素內(nèi)容相結(jié)合的原則或成本性態(tài)等設(shè)置成本項(xiàng)目。根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，企業(yè)一般可以設(shè)立以下幾個(gè)成本項(xiàng)目：直接材料燃料及動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用成本項(xiàng)目含義直接材料指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中實(shí)際消耗的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、包裝物、低值易耗品等費(fèi)用燃料及動(dòng)力指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的燃料和動(dòng)力直接人工指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中為獲取直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員的工資和福利費(fèi)、車間房屋建筑物和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失、信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)等【提示】由于生產(chǎn)特點(diǎn)、各種費(fèi)用支出的比重及成本管理和核算的要求不同，企業(yè)可根據(jù)具體情況增設(shè)或合并某些成本項(xiàng)目?！纠}？單選題】某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，2013年4月初在產(chǎn)品成本為3.5萬元，4月份發(fā)生如下費(fèi)用：生產(chǎn)耗用材料6萬元，生產(chǎn)工人工資2萬元，行政管理部門人員工資1.5萬元，制造費(fèi)用1萬元，月末在產(chǎn)品成本3萬元，該企業(yè)4月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為（ ）萬元。（2014年）TOC\o"1-5"\h\z119.5912.5【答案】B【解析】該企業(yè)4月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本=3.5+6+2+1-3=9.5（萬元），行政管理部門人員工資計(jì)入管理費(fèi)用，不影響生產(chǎn)成本【例題？多選題】下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有（ ）。（2015年）生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的直接材料生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的燃料費(fèi)生產(chǎn)產(chǎn)品耗用的動(dòng)力費(fèi)生產(chǎn)車間管理人員的職工薪酬【答案】ABCD【解析】產(chǎn)品成本是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的材料費(fèi)用、職工薪酬等，以及按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入的各種間接費(fèi)用。選項(xiàng) ABC屬于直接產(chǎn)品成本，選項(xiàng)DS于間接費(fèi)用。第三節(jié)要素費(fèi)用的歸集和分配一、成本核算的科目設(shè)置基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本?L輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用二、材料、燃料、動(dòng)力的歸集和分配【思考】將一個(gè)蘋果三個(gè)人分，如何進(jìn)行分配?【老師分】只要找到一個(gè)公認(rèn)的分配標(biāo)準(zhǔn)即可，例如：年齡、身高、體重、學(xué)歷等。分配率-待分配金額萬白匚壬分配標(biāo)準(zhǔn)之和分配率=待分配金額/分配標(biāo)準(zhǔn)之和分配標(biāo)準(zhǔn)：可用產(chǎn)品重量、消耗定額、生產(chǎn)工時(shí)等作為分配標(biāo)準(zhǔn)分配額=各項(xiàng)目分配標(biāo)準(zhǔn)X分配率會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本（XX產(chǎn)品）貸：原材料——XX材料【舉例】假定甲公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品領(lǐng)用某材料4400公斤,每公斤20元。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為200件，B產(chǎn)品為250件。A產(chǎn)品的材料消耗定額為15公斤，B產(chǎn)品的材料消耗定額為10公斤。將該材料計(jì)算分配到A、B產(chǎn)品中?！敬鸢浮看峙浣痤~=4400X20=88000（元）；A產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)=200X15=3000;B產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)=250X10=2500;材料消耗量分配率=88000-（3000+2500）=16;A產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=3000X16=48000（元）；B產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=2500X16=40000（元）；A、B產(chǎn)品材料費(fèi)用合計(jì)=48000+40000=88000（元）?！净颉緼產(chǎn)品的材料定額消耗量=200X15=3000（公斤）；B產(chǎn)品的材料定額消耗量=250X10=2500（公斤）；材料消耗量分配率=4400-（3000+2500）=0.8;A產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=3000X0.8X20=48000（元）；

B產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用=2500X0.8X20=40000（元）；A、B產(chǎn)品材料費(fèi)用合計(jì)=48000+40000=88000（元）?！纠}？單選題】某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的外購動(dòng)力消耗定額分別為4工時(shí)和6.5工時(shí)。6月份生產(chǎn)A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品400件,共支付動(dòng)力費(fèi)11040元。該企業(yè)按定額消耗量比例分配動(dòng)力費(fèi)，當(dāng)月A產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)為（ ）元。（2013年）TOC\o"1-5"\h\z38404800613436240【答案】B【解析】動(dòng)力消耗定額分配率=11040/（500X4+400X6.5）=2.4；當(dāng)月A產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)=2.4X500X4=4800（元）。三、職工薪酬的歸集和分配直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人的職工薪酬，直接計(jì)入產(chǎn)品成本的“直接人工”成本項(xiàng)目；不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的職工薪酬，按工時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值比例等方式進(jìn)行合理分配，計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品成本的“直接人工”項(xiàng)目。分配率=待分配金額/分配標(biāo)準(zhǔn)之和分配標(biāo)準(zhǔn)：可按工時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值比例等作為分配標(biāo)準(zhǔn)分配額=各項(xiàng)目分配標(biāo)準(zhǔn)X分配率會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本（XX產(chǎn)品）貸：應(yīng)付職工薪酬【舉例】乙企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共支付生產(chǎn)工人職工薪酬2700萬元，按生產(chǎn)工時(shí)比例分配，A產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為500小時(shí)，B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為400小時(shí)。要求：計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬?！敬鸢浮可a(chǎn)工人工資費(fèi)用分配率=2700-（500+400）=3;A產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬=500X3=1500（萬元）；B產(chǎn)品應(yīng)分配的職工薪酬=400X3=1200（萬元）?！纠}?單選題】甲公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2015年9月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資200000元，福利費(fèi)50000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為400小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為600小時(shí)。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)為（ ）元。10000080000135000

120000【答案】A【解析】甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)=400X(200000+50000)/(600+400)=100000(元)。四、制造費(fèi)用的歸集和分配含義：是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)制造費(fèi)用 生產(chǎn)成本期末結(jié)轉(zhuǎn)分配 >期末結(jié)轉(zhuǎn)分配 > >輔助生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)入 >分配公式：分配率二待分配金額/分配標(biāo)準(zhǔn)之和分配標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)工人工時(shí)、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時(shí)、耗用原材料的數(shù)量或成本、直接成本(材料、生產(chǎn)工人工資等職工薪酬之和)和產(chǎn)成品產(chǎn)量等分配額二各項(xiàng)目分配標(biāo)準(zhǔn)x分配率【提示】企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)制造費(fèi)用的性質(zhì)，合理選擇分配方法。也就是說，企業(yè)所選擇的制造費(fèi)用分配方法，必須與制造費(fèi)用的發(fā)生具有比較密切的相關(guān)性，并且使分配到每種產(chǎn)品上的制造費(fèi)用金額基本合理，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考慮計(jì)算手續(xù)的簡便。分配方法：生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時(shí)比例法和按年度計(jì)劃分配率分配法等?！咎崾尽糠峙浞椒ㄒ唤?jīng)確認(rèn)，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說明。【例題?單選題】某企業(yè)的制造費(fèi)用采用機(jī)器工時(shí)比例法進(jìn)行分配。該企業(yè)當(dāng)月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共發(fā)生制造費(fèi)用200萬元。當(dāng)月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品共耗用500小時(shí)，其中，甲產(chǎn)品耗用300小時(shí)，乙產(chǎn)品耗用200小時(shí)。則乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）萬元。1301208070【答案】C【解析】乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=200/500X200=80（萬元）。五、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配（一）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集是通過“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目進(jìn)行的。有兩種歸集方式：一般情況下先記入“制造費(fèi)用”科目及所屬明細(xì)賬的借方，然后再從其貸方直接轉(zhuǎn)入或分配轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目及所屬明細(xì)賬的借方；輔助生產(chǎn)車間規(guī)模小、制造費(fèi)用很少的情況下，可以不通過“制造費(fèi)用”科目核算，直接記入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目及所屬明細(xì)賬的借方（二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法主要有直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法、順序分配法和代數(shù)分配法等。【例題?單選題】下列各項(xiàng)中，不屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（）。（2013年）售價(jià)法交互分配法直接分配法計(jì)劃成本分配法【答案】A【解析】售價(jià)法是聯(lián)產(chǎn)品成本的分配方法，其余是輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法。直接分配法直接分配法的特點(diǎn)是不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，而是將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各個(gè)受益單位或產(chǎn)品。優(yōu)點(diǎn)：分配一次，計(jì)算簡單缺點(diǎn)：分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確【舉例】甲公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。該公司鍋爐和機(jī)修兩個(gè)輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。

鍋爐車間的成本按供汽量比例分配，機(jī)修車間的修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例進(jìn)行分配。該公司2017年5月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料見下表。要求：按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間鍋爐車間待分配費(fèi)用（元）48000045000供應(yīng)勞務(wù)產(chǎn)品數(shù)量160000小時(shí)10000立方米耗用勞務(wù)產(chǎn)品數(shù)量鍋爐車間10000小時(shí)機(jī)修車間1000立方米一車間80000小時(shí)5100立方米二車間70000小時(shí)3900立方米采用直接分配法輔助生產(chǎn)車間對外供應(yīng)勞務(wù)、產(chǎn)品數(shù)量:機(jī)修車間=160000-10000=150000（小時(shí)）；鍋爐車間=10000-1000=9000（立方米）。輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間鍋爐車間合計(jì)待分配費(fèi)用48000045000525000對外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量1500009000單位成本（分配率）3.25基本生產(chǎn)車間一車間耗用數(shù)量800005100分配金額25600025500281500二車間耗用數(shù)量700003900分配金額22400019500243500金額合計(jì)48000045000525000會(huì)計(jì)處理如下：借：制造費(fèi)用——第一車間 281500——第二車間 243500貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 480000——輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間）45000五、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配交互分配法需要進(jìn)行兩次分配。首先，對各輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供勞務(wù)進(jìn)行交互分配；然后再將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，按對外提供勞務(wù)的數(shù)量，在輔助生產(chǎn)車間以外的各個(gè)受益單位之間進(jìn)行分配。優(yōu)點(diǎn)：提高了分配的正確性缺點(diǎn)：增加了分配的工作量【例題?單選題】輔助生產(chǎn)成本交互分配法的交互分配，是指將輔助生產(chǎn)成本首先在企業(yè)內(nèi)部（）。A.輔助生產(chǎn)車間之間分配輔助生產(chǎn)車間與銷售部門之間分配輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間之間分配輔助生產(chǎn)車間與行政管理部門之間分配【答案】A【解析】采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)成本，應(yīng)先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互供應(yīng)的數(shù)量和交互分配前的成本分配率（單位成本），

進(jìn)行一次交互分配，因此選項(xiàng)A正確【舉例】甲公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。該公司鍋爐和機(jī)修兩個(gè)輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。鍋爐車間的成本按供汽量比例分配，修理車間的修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例進(jìn)行分配。該公司2017年5月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料見下表。要求：按交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間鍋爐車間待分配費(fèi)用（元）48000045000供應(yīng)勞務(wù)產(chǎn)品數(shù)量160000小時(shí)10000立方米耗用勞務(wù)產(chǎn)品數(shù)量鍋爐車間10000小時(shí)機(jī)修車間1000立方米一車間80000小時(shí)5100立方米二車間70000小時(shí)3900立方米分配方向交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修鍋爐合計(jì)機(jī)修鍋爐合計(jì)待分配成本4800004500052500045450070500525000供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量160000100001500009000

單位成本（分配34.53.037.8333率）耗用數(shù)100機(jī)量0修分配金4504500輔額0助耗用數(shù)1000車鍋量0間爐分配金30003000額0030004503450金額小計(jì)000一耗用數(shù)80005100車量0基間分配金242439949.282349.本額008383車一耗用數(shù)70003900間車量0分配金212130550.242650.間額0017174545分配金額小計(jì)705005250000030550.17為倒擠所得對外分配的輔助生產(chǎn)成本：TOC\o"1-5"\h\z機(jī)修車間=480000+4500-30000=454500 （元）；鍋爐車間=45000+30000-4500=70500（元）。（1） 交互分配：借：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 4500――輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間） 30000貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 30000――輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間） 4500（2） 對外分配：借：制造費(fèi)用一一第一車間 282349.83——第二車間 242650.17貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 454500――輔助生產(chǎn)成本（鍋爐 70500計(jì)劃成本分配法輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額采用簡化計(jì)算方法全部計(jì)入管理費(fèi)用。優(yōu)點(diǎn)：方便成本考核，分清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任缺點(diǎn)：成本分配不夠準(zhǔn)確【舉例】甲公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。該公司鍋爐和機(jī)修兩個(gè)輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。鍋爐車間的成本按供汽量比例分配，修理車間的修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例進(jìn)行分配。該公司2017年5月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料見下表。假定機(jī)修車間每小時(shí)修理耗費(fèi)2.5元，鍋爐車間每立方米供汽耗費(fèi)4丿元。要求：按計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間鍋爐車間待分配費(fèi)用（元）48000045000供應(yīng)勞務(wù)產(chǎn)品數(shù)量160000小時(shí)10000立方米耗用勞務(wù)產(chǎn)品數(shù)量鍋爐車間10000小時(shí)機(jī)修車間1000立方米一車間80000小時(shí)5100立方米二車間70000小時(shí)3900立方米輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間鍋爐車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用48000045000525000供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量16000010000計(jì)劃單位成本2.54輔助鍋爐耗用量10000

生產(chǎn)車間耗用車間分配金額2500025000機(jī)修車間耗用量1000分配金額40004000分配金額小計(jì)25000400029000基本生產(chǎn)車間耗用一車間耗用量800005100分配金額80000X2.5=2000005100X4=20400220400二車間耗用量700003900分配金額70000X2.5=1750003900X4配金額小計(jì)37500036000411000按計(jì)劃成本分配金額合計(jì)40000040000440000輔助生產(chǎn)實(shí)際成本48400070000554000輔助生產(chǎn)成本差異+84000+30000+114000機(jī)修車間的實(shí)際成本=480000+4000=484000（元）；鍋爐車間的實(shí)際成本=45000+25000=70000（元）。會(huì)計(jì)處理如下：（1）按計(jì)劃成本分配借：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 4000TOC\o"1-5"\h\z――輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間） 25 000制造費(fèi)用——一車間 220 400制造費(fèi)用一一二車間 190 600貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 400000――輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間） 40000（2）再將輔助生產(chǎn)成本差異計(jì)入管理費(fèi)用借：管理費(fèi)用 114000貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 84000――輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間） 30000機(jī)修車間按計(jì)劃'按計(jì)劃分分配率分配輔助生產(chǎn)車間配率分配L實(shí)際與計(jì)劃的差異以外的各受益單位鍋爐車間管理費(fèi)用4?順序分配法（梯形分配法）按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費(fèi)用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程度有明顯順序的企業(yè)?！九e例】甲公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。該公司鍋爐和機(jī)修兩個(gè)輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。

鍋爐車間的成本按供汽量比例分配，修理車間的修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例進(jìn)行分配。該公司2017年5月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料見下表。要求：按順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間鍋爐車間待分配費(fèi)用（元）48000045000供應(yīng)勞務(wù)產(chǎn)品數(shù)量160000小時(shí)10000立方米耗用勞務(wù)產(chǎn)品數(shù)量鍋爐車間10000小時(shí)機(jī)修車間1000立方米一車間80000小時(shí)5100立方米二車間70000小時(shí)3900立方米會(huì)計(jì)科目生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用分配金額合計(jì)車間機(jī)修車間鍋爐車間一車間二車間勞務(wù)待分分勞待分耗耗耗耗

部數(shù)量配配務(wù)分配用用用用門費(fèi)用率數(shù)配率數(shù)金數(shù)金量費(fèi)量額量額用1604801045000000000000分配2421488070修-1600-4800103000030000理000000000000000000費(fèi)000用75供汽費(fèi)用合計(jì)0005423327598.3分配供汽費(fèi)用—1048905100000303070282452225分配金額合計(jì)485100370由于機(jī)修車間耗用的勞務(wù)費(fèi)用=45000-10000X1000=4500

（元）;少于鍋爐車間耗用的勞務(wù)費(fèi)用=480000-160000X10000=30000（元）;因此，機(jī)修車間應(yīng)先分配費(fèi)用。會(huì)計(jì)處理如下：（1） 分配修理費(fèi)用TOC\o"1-5"\h\z借：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間） 30 000制造費(fèi)用一一第一車間 240 000——第二車間 210 000貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 480000（2） 分配供汽費(fèi)用借：制造費(fèi)用一一第一車間 42483——第二車間 32517貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間） 75000機(jī)修車間 按勞務(wù)供應(yīng)總量分配（受益少的車間）鍋爐車問（受益多的車間）機(jī)修車間 按勞務(wù)供應(yīng)總量分配（受益少的車間）鍋爐車問（受益多的車間）’按對外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量分配助產(chǎn)間外益位輔生車以受單5?代數(shù)分配法代數(shù)分配法的特點(diǎn)是先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。優(yōu)點(diǎn)：分配結(jié)果最正確缺點(diǎn)：計(jì)算工作比較復(fù)雜【舉例】甲公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。該公司鍋爐和機(jī)修兩個(gè)輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。鍋爐車間的成本按供汽量比例分配，修理車間的修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例進(jìn)行分配。該公司2017年5月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料見下表。要求：按代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間鍋爐車間待分配費(fèi)用(元)48000045000供應(yīng)勞務(wù)產(chǎn)品數(shù)量160000小時(shí)10000立方米耗用勞務(wù)產(chǎn)品數(shù)量鍋爐車間10000小時(shí)機(jī)修車間1000立方米一車間80000小時(shí)5100立方米二車間70000小時(shí)3900立方米假設(shè)乂=每小時(shí)修理成本Y=每立方米用汽成本設(shè)聯(lián)立方程如下：480000+1000Y=160000X機(jī)修車間費(fèi)用總額+鍋爐車間分入費(fèi)用二機(jī)修車間總工時(shí)x每小時(shí)修理成本

45000+10000X=10000Y鍋爐車間費(fèi)用總額+機(jī)修車間分入費(fèi)用二鍋爐車間總供汽量x每立方米用汽成本解得：X=3.047Y=7.547輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間鍋爐車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用48000045000525000供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量16000010000用代數(shù)算出的實(shí)際單位成本3.0477.547輔助生產(chǎn)車間耗用鍋爐車間耗用量10000分配金額3047030470機(jī)修車間耗用量1000分配金額75477547分配金額小計(jì)30470754738017基本生車間耗用量800005100分配金額24376038489.7282249.7

產(chǎn)生產(chǎn)耗用車間耗用量700003900分配金額21329029433.3242723.3分配金額小計(jì)45705067923合計(jì)48752075470562990會(huì)計(jì)分錄為：借：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 會(huì)計(jì)分錄為：借：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 7547借：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 7547――輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間） 30470制造費(fèi)用——第一車間 282249.7——第二車間 242723.3貸：生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間） 487520――輔助生產(chǎn)成本（鍋爐車間） 75470【提示】除直接分配法外，其他方法中“輔助生產(chǎn)成本”科目的發(fā)生額合計(jì)都大于原來待分配費(fèi)用合計(jì)數(shù)，這是由于輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配而相互轉(zhuǎn)賬引起的。但各種方法最后分配到其他各受益單位的輔助生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)，都仍然是待分配費(fèi)用合計(jì)數(shù)?！纠}？單選題】下列關(guān)于企業(yè)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的表述中，正確的是（）。（2014年）采用直接分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用需要進(jìn)行對外和對內(nèi)分配采用計(jì)劃成本分配法，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與分配轉(zhuǎn)出的計(jì)劃費(fèi)用之間的差額計(jì)入制造費(fèi)用采用順序分配法，輔助生產(chǎn)車間受益多的先分配，受益少的后分配采用交互分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用需要經(jīng)過兩次分配完成【答案】D【解析】采用直接分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接進(jìn)行對外分配，無需對內(nèi)進(jìn)行分配，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；采用計(jì)劃成本分配法，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與分配轉(zhuǎn)出的計(jì)劃費(fèi)用之間的差額計(jì)入管理費(fèi)用，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；采用順序分配法，輔助生產(chǎn)車間受益少的先分配，受益多的后分配，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；采用交互分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用需要經(jīng)過對內(nèi)和對外兩次分配完成，選項(xiàng)D正確?！纠}?判斷題】采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，其特點(diǎn)是受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。（ ）（2011年）【答案】"六、廢品損失和停工損失的核算（一）廢品損失的核算廢品損失是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失?！咎崾尽拷?jīng)質(zhì)量檢查部門鑒定不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品，以及產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品和實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。1.不可修復(fù)廢品損失生產(chǎn)成木 原材料可修復(fù)廢品損失原材料原材料等 廢品損失 英他應(yīng)收款結(jié)轉(zhuǎn)凈損失【例題？單選題】某企業(yè)產(chǎn)品入庫后發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品一批，其生產(chǎn)成本為3500元。修復(fù)廢品耗用直接材料1000元，直接人工500元、制造費(fèi)用800元，回收殘料計(jì)價(jià)100元，應(yīng)收過失人賠款100元。不考慮其他因素，該批廢品凈損失為（ ）元。（2015年）TOC\o"1-5"\h\z2100560036002300【答案】A【解析】該批廢品凈損失=1000+500+800-100-100=2100（元）?！纠}?多選題】下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入廢品損失的有（ ）。（2014年）不需要返修、可降價(jià)出售的不合格產(chǎn)品成本庫存產(chǎn)成品因保管不善而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品成本產(chǎn)品入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本生產(chǎn)過程中發(fā)生的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本【答案】CD【解析】廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失。但是經(jīng)質(zhì)量部門鑒定不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品，以及產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品和實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。選項(xiàng)AB錯(cuò)誤，選項(xiàng)CD正確。【例題?判斷題】不單獨(dú)核算廢品損失的企業(yè)，相應(yīng)的費(fèi)用直接反映在“制造費(fèi)用”和“營業(yè)外支出”科目中。（ ）（2013年）【答案】X【解析】廢品損失也可不單獨(dú)核算，相應(yīng)費(fèi)用等體現(xiàn)在“基本生產(chǎn)成本”、“原材料”等科目中。【例題?單選題】某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品一批，該批廢品的成本構(gòu)成為：直接材料3200元，直接人工4000元，制造費(fèi)用2000元。廢品殘料計(jì)價(jià)500元已回收入庫，應(yīng)收過失人賠償款1000元。假定不考慮其他因素，該批廢品的凈損失為（ ）元。（2011年）77008700920010700【答案】A【解析】廢品損失是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失。所以該批廢品的凈損失=3200+4000+2000-500-1000=7700（元）。（二）停工損失的核算停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個(gè)班組在停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用?！咎崾尽?.應(yīng)由過失單位或保險(xiǎn)公司負(fù)擔(dān)的賠款，從停工損失中扣除。2.不滿一個(gè)工作日的停工，一般不計(jì)算停工損失。不單獨(dú)核算停工損失的，停工期間發(fā)生的費(fèi)用直接在“制造費(fèi)用”和“營業(yè)外支出”等科目中反映生生產(chǎn)成木 庫存商品停工損失 停工損失 其他應(yīng)收款發(fā)生的停工費(fèi)用責(zé)發(fā)生的停工費(fèi)用責(zé)任人或保險(xiǎn)公司賠償生產(chǎn)成本

（基本生產(chǎn)成本）本月產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)營業(yè)外支出門黙災(zāi)害部分1【例題？判斷題】在不單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)中，屬于自然災(zāi)害造成的停工損失直接反映在“營業(yè)外支出”科目中。 （ ）（2015年）第四節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配一、在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品是指沒有完成全部生產(chǎn)過程、不能作為商品銷售的產(chǎn)品。對某個(gè)車間或生產(chǎn)步驟而言，在產(chǎn)品只包括該車間或該生產(chǎn)步驟正在加工中的那部分在產(chǎn)品?！咎崾尽繉ν怃N售的自制半成品，屬于完工產(chǎn)品，驗(yàn)收入庫后不應(yīng)列入在產(chǎn)品之內(nèi)。在產(chǎn)品數(shù)量是核算在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品成本與完工產(chǎn)品成本之和就是產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用總額。歸集的料、工、費(fèi) 完工入庫 > >在產(chǎn)品【例題？判斷題】工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中通常會(huì)存在一定數(shù)量的在產(chǎn)品，在產(chǎn)品應(yīng)包括對外銷售的自制半成品。（ ）（2014年）【答案】X【解析】工業(yè)企業(yè)的在產(chǎn)品是不包括直接對外銷售的自制半成品的。二、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配企業(yè)月末如果既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中歸集的月初在產(chǎn)品生產(chǎn)成本與本月發(fā)生的成本之和，則應(yīng)當(dāng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄟM(jìn)行分配，從而計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。方法：不計(jì)算在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法、在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法、約當(dāng)產(chǎn)量比例法、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法、定額比例法等?！纠}？多選題】下列各項(xiàng)中，可用于將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有（ ）。（2015年）定額比例法不計(jì)算在產(chǎn)品成本法約當(dāng)產(chǎn)量比例法在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法【答案】ABCD【解析】生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有:不計(jì)算在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法、在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法、約當(dāng)產(chǎn)量比例法、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法、定額比例法等。分配原理生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本月初在產(chǎn)品成本木月增加成木月初在產(chǎn)品成本木月增加成木④本月完工產(chǎn)詁威本③月末在產(chǎn)品成本基本公式：①月初在產(chǎn)品成本+②本月發(fā)生成本二③月末在產(chǎn)品成本+④本月完工產(chǎn)品成本【提示】公式前兩項(xiàng)之和為待分配費(fèi)用，待分配費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配有兩類方法：一是“倒擠法”，即先確定月末在產(chǎn)品成本，再用待分配費(fèi)用減月末在產(chǎn)品成本得出完工產(chǎn)品的成本（①月初在產(chǎn)品成本+②本月發(fā)生成本-③月末在產(chǎn)品成本二④本月完工產(chǎn)品成本）；二是“分配法”，即將待分配費(fèi)用按一定比例在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。分配方法倒擠法、分配法、混合法（1）倒擠法（本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生

產(chǎn)成本一月末在產(chǎn)品成本）方法適用范圍完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的劃分①不計(jì)算在產(chǎn)品成本法月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品在產(chǎn)品成本=0本月完工產(chǎn)品成本二本月發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用②在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大或月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品月末在產(chǎn)品成本=年初固定數(shù)【提示】年終時(shí)，根據(jù)實(shí)地盤點(diǎn)的在產(chǎn)品數(shù)量，重新調(diào)整計(jì)算在產(chǎn)品成本，以避免在產(chǎn)品成本與實(shí)際出入過大，影響成本計(jì)算的正確性本月完工產(chǎn)品成本二本月發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用③在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法各項(xiàng)消耗定額或成本疋額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大的產(chǎn)品月末在產(chǎn)品成本二月末在產(chǎn)品數(shù)量X在產(chǎn)品單位定額成本本月完工產(chǎn)品成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用）—月末在產(chǎn)品成本【提示】實(shí)際脫離定額的差異完全由完工產(chǎn)品承擔(dān)、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配（2）分配法統(tǒng)r分配率二 持分配的費(fèi)用力氐李完工產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)+月末在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)公T式本月完工產(chǎn)品成本二分配率X完工產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)L月末在產(chǎn)品成本二分配率x月末在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)本月完工產(chǎn)品成本二分配率X完工產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)月末在產(chǎn)品成本二分配率X月末在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)①約當(dāng)產(chǎn)量比例法應(yīng)將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當(dāng)產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。這種方法適用于產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量二月末在產(chǎn)品數(shù)量X完工程度分配率（單位成本）=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本）+（完工產(chǎn)品數(shù)量+在產(chǎn)品約當(dāng)數(shù)量）完工產(chǎn)品成本二分配率X完工產(chǎn)品產(chǎn)量月末在產(chǎn)品成本二分配率X月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量【舉例】某公司的A產(chǎn)品本月完工370臺(tái)，在產(chǎn)品100臺(tái)，平均完工程度為30%發(fā)生生產(chǎn)成本合計(jì)為800000元?！敬鸢浮?/p>

單位成本=800000-（370+100X30%=2000（元/臺(tái)）；完工產(chǎn)品成本=370X2000=740000（元）;在產(chǎn)品成本=100X30%<2000=60000（元）?！九e例】某公司B產(chǎn)品單位工時(shí)定額400小時(shí)，經(jīng)兩道工序制成（各工序單位工時(shí)定額為第一道工序160小時(shí)，第二道工序240小時(shí)為簡化核算，假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%A 160小時(shí) ▲ 勿0小時(shí) 《在產(chǎn)品完工程度計(jì)算結(jié)果如下：第一道工序：160X50%^400X100%=20%第二道工序：（160+240X50%-400X100%=70%①通常假定處于某工序的在產(chǎn)品只完成本工序的一半時(shí)：某道工序完工程度二前而各道工序T時(shí)定額Z定額Z和道工序工時(shí)定顓xs哪

產(chǎn)品工時(shí)定額X100%②如果特指了在產(chǎn)品所處工序的完工程度時(shí):某道工序完工程度二前面各道工字丁時(shí)定額之和+本道工序T序T時(shí)定額汶本道T序平均完丁程度

產(chǎn)品工時(shí)宜額X100%【舉例】某公司C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品數(shù)量3000個(gè)，在產(chǎn)品數(shù)量400個(gè)，完工程度按平均50%計(jì)算；材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入，其他成本按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。C產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用直接材料成本共計(jì)1360000元，直接人工成本640000元，制造費(fèi)用960000元?！敬鸢浮緾產(chǎn)品各項(xiàng)成本的分配計(jì)算如下：由于材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，因此應(yīng)按完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量比例進(jìn)行分配，不必計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量。(1)直接材料成本的分配：完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本=1360000-(3000+400)x3000=1200000(元)；在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本=1360000-(3000+400)X400=160000(元)。(2)直接人工成本和制造費(fèi)用均應(yīng)按約當(dāng)產(chǎn)量進(jìn)行分配，在產(chǎn)品400個(gè)折合約當(dāng)產(chǎn)量200個(gè)(400X50%。直接人工成本的分配：完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本=640000-(3000+200)X3000=600000(元)；在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本=640000-(3000+200)X200=40000(元)。(3)制造費(fèi)用的分配：完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=960000-(3000+200)X3000=900000（元）；在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=960000寧（3000+200）x200=60000（元）。通過以上按約當(dāng)產(chǎn)量法分配計(jì)算的結(jié)果， 可以匯總C產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。C產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本=1200000+600000+900000=2700000（元）；C產(chǎn)品本月在產(chǎn)品成本=160000+40000+60000=260000（元）。根據(jù)C產(chǎn)品完工產(chǎn)品總成本編制完工產(chǎn)品入庫的會(huì)計(jì)分錄如下：借：庫存商品一一C產(chǎn)品 2700000貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本 2700000【提示】原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的，在產(chǎn)品無論完工程度如何，都應(yīng)和完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)同樣的材料成本，即原材料完工程度為100%?！纠}?單選題】某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，材料在產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)一次投入，月初在產(chǎn)品直接材料成本為10萬元，當(dāng)月生產(chǎn)耗用材料的成本為50萬元，當(dāng)月完工產(chǎn)品30件，月末在產(chǎn)品30件，完工程度60%，本月完工產(chǎn)品成本中直接材料成本為（ ）萬元。（2014年）3022.537.525【答案】A【解析】因?yàn)樵牧显诋a(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)一次投入，所以月末在產(chǎn)品中直接材料成本的完工程度是按照100%計(jì)算的，本月完工產(chǎn)品成本中直接材料成本二(10+50)/(30+30)X30=30(萬元)?！纠}？單選題】甲公司生產(chǎn)A產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工而成，第一道工序需30小時(shí)，第二道工序需70小時(shí)，本月月初無在產(chǎn)品，本月投入生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，第一道工序在產(chǎn)品數(shù)量200件，第二道工序在產(chǎn)品數(shù)量100件。本月投入直接材料280萬元，直接人工85萬元，制造費(fèi)用125萬元。假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%,并且材料在開始時(shí)一次性投入，則本月完工產(chǎn)品單位成本為( )萬元/件。TOC\o"1-5"\h\z0.610.340.540.72【答案】C【解析】第一道工序完工率=30X50%^(30+70)x100%=15%第二道工序完工率=(30+70X50%-(30+70)x100%=65%第一道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200X15%=30(件)；第二道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100X65%=65(件)；本月完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)直接材料成本=280寧1000X(1000-300)=196(萬元)；完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)直接人工成本和制造費(fèi)用二(85+125)寧(30+65+700X(1000-300)=184.91(萬元)；完工產(chǎn)品總成本=196+184.91=380.91(萬元);完工產(chǎn)品單位成本=380.91-700=0.54(萬元)。②定額比例法產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按照兩者的定額消耗量或定額成本比例分配。這種方法適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品。二、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配(2)分配法②定額比例法產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按照兩者的定額消耗量或定額成本比例分配。這種方法適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品?！九e例】某公司D產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量300個(gè),在產(chǎn)品數(shù)量40個(gè),單位產(chǎn)品定額消耗為材料400千克/個(gè)，100小時(shí)/個(gè)。單位在產(chǎn)品材料定額400千克，工時(shí)定額50小時(shí)。有關(guān)成本資料如表所示。要求按定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品成本及完工產(chǎn)品成本。項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)

期初在產(chǎn)品成本4000004000060000500000本期發(fā)生成本9600006000009000002460000合計(jì)13600006400009600002960000按完工產(chǎn)品定額與在產(chǎn)品定額各占總定額的比例分配成本：完工產(chǎn)品直接材料定額消耗=400X300=120000（千克）；完工產(chǎn)品直接人工定額消耗=100X300=30000（小時(shí)）；完工產(chǎn)品制造費(fèi)用定額消耗=100X300=30000（小時(shí)）；在產(chǎn)品直接材料定額消耗=400X40=16000（千克）；在產(chǎn)品直接人工定額消耗=50X40=2000（小時(shí)）；在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額消耗=50X40=2000（小時(shí)）。計(jì)算定額比例：在產(chǎn)品直接材料定額消耗比例=16000-（120000+16000）X100%^11.76%;在產(chǎn)品直接人工定額消耗比例=2000-（30000+2000）X100滄6.25%；在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額消耗比例=2000-（30000+2000）X100滄6.25%；完工產(chǎn)品直接材料定額消耗比例=120000-（120000+16000）X100%^88.24%;完工產(chǎn)品直接人工定額消耗比例=30000-(30000+2000)X100滄93.75%；完工產(chǎn)品制造費(fèi)用定額消耗比例=30000-（30000+2000）X100滄93.75%。分配成本：完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本=1360000X88.24%=1200064（元）；在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本=1360000X11.76%=159936（元）；完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本=640000X93.75%=600000（元）；在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工成本=640000X6.25%=40000（元）；完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=960000X93.75%=900000（元）；在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=960000X6.25%=60000（元）。通過以上按定額比例法分配計(jì)算的結(jié)果，可以匯總 D產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。D產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品成本=1200064+600000+900000=2700064（元）；D產(chǎn)品本月在產(chǎn)品成本=159936+40000+60000=259936（元）。根據(jù)D產(chǎn)品完工產(chǎn)品總成本編制完工產(chǎn)品入庫的會(huì)計(jì)分錄如下：借：庫存商品 借：庫存商品 D產(chǎn)品 2700064貸：生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本（D產(chǎn)品） 2700064（3）混合法在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法月末在產(chǎn)品只計(jì)算其所耗直接材料成本，不計(jì)算直接人工等加工費(fèi)用。這種方法適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大且材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次就全部投入的產(chǎn)品?！纠}?多選題】下列各項(xiàng)中，屬于將工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用在完工與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有（ ）。（2013年）順序分配法約當(dāng)產(chǎn)量比例法在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法【答案】BCD【解析】選項(xiàng)A是輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法?！纠}?單選題】如果企業(yè)各月月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大且材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次就全部投入的產(chǎn)品，月末可采用的在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用的方法是（）。定額比例法約當(dāng)產(chǎn)量比例法聯(lián)產(chǎn)品主產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品主產(chǎn)品在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法【答案】C【解析】在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法適用于企業(yè)各月月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大且材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次就全部投入的產(chǎn)品。三、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配含義：（1） 聯(lián)產(chǎn)品，是指使用同種原料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程同時(shí)生產(chǎn)出來的兩種或兩種以上的主要產(chǎn)品。（2） 副產(chǎn)品，是指在同一生產(chǎn)過程中，使用同種原料，在生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時(shí)附帶生產(chǎn)出來的非主要產(chǎn)品。電腦S950電腦S290制產(chǎn)品計(jì)算方法：（1）聯(lián)產(chǎn)品分配方法：相對銷售價(jià)格分配法、可變現(xiàn)凈值法、實(shí)物數(shù)量法、系數(shù)分配法等【舉例】某公司生產(chǎn)E產(chǎn)品和F產(chǎn)品，E產(chǎn)品和F產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。3月份發(fā)生加工成本12000000元。E產(chǎn)品和F產(chǎn)品在分離點(diǎn)上的銷售價(jià)格總額為15000000元，其中E產(chǎn)品的銷售價(jià)格總額為9000000元，F(xiàn)產(chǎn)品的銷售價(jià)格總額為6000000元。【答案】采用售價(jià)法分配聯(lián)合成本：E產(chǎn)品：12000000-（9000000+6000000）X9000000=7200000（元）；F產(chǎn)品：12000000-（9000000+6000000）X6000000=4800000（元）。【舉例】某公司生產(chǎn)E產(chǎn)品和F產(chǎn)品，E產(chǎn)品和F產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。3月份發(fā)生加工成本12000000元。同時(shí)假定E產(chǎn)品為700個(gè),F產(chǎn)品為300個(gè)?！敬鸢浮坎捎脤?shí)物數(shù)量法分配聯(lián)合成本：E產(chǎn)品：12000000-（700+300）X700=8400000（元）；F產(chǎn)品：12000000-（700+300）X300=3600000（元）。聯(lián)合成本分配率二待分配聯(lián)合成本/（A產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值+B產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值）A產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本二聯(lián)合成本分配率XAT品可變現(xiàn)凈值B產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本二聯(lián)合成本分配率XB產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值【例題？單選題】甲公司生產(chǎn)AB兩種產(chǎn)品，AB產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。2013年3月發(fā)生加工成本900萬元，A產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值800萬元，護(hù)品可變現(xiàn)凈值1200萬元。甲公司采用可變現(xiàn)凈值法分配聯(lián)合成本，則A產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)分配的聯(lián)合成本為（）萬元。TOC\o"1-5"\h\z800450360540【答案】C【解析】聯(lián)合成本分配率=900-（800+1200）=0.45;A產(chǎn)品應(yīng)分配聯(lián)合成本二聯(lián)合成本分配率xA產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值=0.45x800=360（萬元）。（2）副產(chǎn)品成本計(jì)算方法：不計(jì)算副產(chǎn)品扣除成本法、副產(chǎn)品成本按固定價(jià)格或計(jì)劃價(jià)格計(jì)算法、副產(chǎn)品只負(fù)擔(dān)繼續(xù)加工成本法、聯(lián)合成本在主副產(chǎn)品之間分配法以及副產(chǎn)品作價(jià)扣除法等。副產(chǎn)品作價(jià)扣除法需要從產(chǎn)品售價(jià)中扣除繼續(xù)加工成本、銷售費(fèi)用、銷售稅金及相應(yīng)的利潤副產(chǎn)品扣除單價(jià)=單位售價(jià)-（繼續(xù)加工單位成本+單位銷售費(fèi)用+單位銷售稅金+合理的單位利潤）【舉例】某公司在生產(chǎn)主要產(chǎn)品——甲產(chǎn)品的同時(shí)，附帶生產(chǎn)出P產(chǎn)品，P產(chǎn)品分離后需進(jìn)一步加工后才能出售。2X14年10月共發(fā)生聯(lián)合成本160000元，其中：直接材料80000元；直接人工40000元；

制造費(fèi)用40000元。P產(chǎn)品進(jìn)一步加工發(fā)生直接人工費(fèi)2000元；制造費(fèi)用3000元。當(dāng)月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000千克并全部完工，P產(chǎn)品200千克，P產(chǎn)品的市場售價(jià)150元/千克，單位稅金和利潤50元。假定甲產(chǎn)品10月無月初在產(chǎn)品。根據(jù)資料，按P產(chǎn)品既要負(fù)擔(dān)進(jìn)一步加工成本，又要負(fù)擔(dān)分離前聯(lián)合成本的方法計(jì)算甲產(chǎn)品成本和P產(chǎn)品成本。要求：副產(chǎn)品按作價(jià)扣除法分?jǐn)偮?lián)合成本?！敬鸢浮縋產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的聯(lián)合總成本=200X（150-50）-（2000+3000）=15000（元）；P產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料=80000X(15000-160000)=7500元）；P產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工=40000X(15000-160000)=3750元）；P產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=40000X(15000-160000)=3750元）；甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的聯(lián)合總成本=160000-15000=145000（元）；TOC\o"1-5"\h\z甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料=80000-7500=72500 （元）；甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工=40000-3750=36250 （元）；甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=40000-3750=36250 （元）。副產(chǎn)品成本計(jì)算單P產(chǎn)品X14P產(chǎn)品X14年10月金額單位：元項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)分?jǐn)偟穆?lián)合成本75003750375015000加工成本200030005000總成本75005750675020000單位成本37.528.7533.75100主產(chǎn)品成本計(jì)算單甲產(chǎn)品 2 X14年10月 金額單位：元項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)800003000050000160000P產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的聯(lián)合成本75003750375015000甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的聯(lián)合成本725003625036250145000甲產(chǎn)品單位成本72.536.2536.25145編制結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫產(chǎn)品成本的會(huì)計(jì)分錄如下：借：庫存商品——甲產(chǎn)品 145000——F產(chǎn)品 20000貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本 165000【例題?單選題】某公司在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的同時(shí)，還生產(chǎn)了某種副產(chǎn)品。該種副產(chǎn)品可直接對外出售，該公司規(guī)定的售價(jià)為每公斤200元。本月主產(chǎn)品和副產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)成本總額為100萬元，副產(chǎn)品的產(chǎn)量為300公斤。假定該公司按預(yù)先規(guī)定的副產(chǎn)品的售價(jià)確定副產(chǎn)品的成本，則主產(chǎn)品的成本為（）元。9400000600001000000【答案】A【解析】副產(chǎn)品的成本=200X300=60000（元）;主產(chǎn)品的成本=1000000-60000=940000 （元）。四、完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)企業(yè)完工產(chǎn)品經(jīng)產(chǎn)成品倉庫驗(yàn)收入庫后，其成本應(yīng)從“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”科目及所屬產(chǎn)品成本明細(xì)賬的貸方轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)入“庫存商品”科目的借方，“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”科目的月末余額，就是在產(chǎn)品的成本。例題?單選題】某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，2013年4月初在產(chǎn)品成本為3.5萬元，4月份發(fā)生如下費(fèi)用：生產(chǎn)耗用材料6萬元，生產(chǎn)工人工資2萬元，行政管理部門人員工資1.5萬元，制造費(fèi)用1萬元，月末在產(chǎn)品成本3萬元，該企業(yè)4月份完工甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為（ ）萬元。（2