2024年財務(wù)人員述職報告簡單版（3篇）

第3頁共3頁2024年財務(wù)人員述職報告簡單版一、年度工作總結(jié)1、部門運營與財務(wù)管理本年度，我們有效地組織了部門人員，確保了部門工作的高效運行。具體措施包括：①完成了公司的日常財務(wù)核算，及時提供了財務(wù)信息。在面對會計人員短缺的挑戰(zhàn)時，我們通過團隊協(xié)作，滿足了兩地核算的需求。在費用報銷過程中，我們注重溝通，嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)和公司規(guī)定，按程序和權(quán)限辦理。②強化了現(xiàn)金和銀行存款的管理，確保日清月結(jié)，賬實相符。③按時編制并提交財務(wù)報表，準(zhǔn)確反映了公司的經(jīng)營狀況。④按時辦理納稅，及時繳納各項稅款。2、會計管理基礎(chǔ)工作的強化我們根據(jù)集團公司的管理要求，不斷優(yōu)化會計管理工作：①逐步完善了公司的財務(wù)制度和內(nèi)部監(jiān)督機制，制定了符合公司需求的管理規(guī)章制度。②調(diào)整和改進(jìn)了會計科目體系和核算方法，以適應(yīng)工程建設(shè)管理的需求。③通過各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升了會計人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動了公司財務(wù)管理的整體提升。④實現(xiàn)了異地財務(wù)核算，提高了工作效率，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時性。3、費用管控與預(yù)算執(zhí)行我們嚴(yán)格把控費用開支，做好年度預(yù)算執(zhí)行分析：①事前規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)，確保預(yù)算執(zhí)行的合理性。②積極參與合同談判和條款審查，確保合同的執(zhí)行效果。③積極籌措項目資金，滿足工程進(jìn)度的資金需求。全年共到位銀行貸款資金___萬元，有效保障了工程的順利進(jìn)行。4、風(fēng)險管理與溝通協(xié)調(diào)我們及時辦理工程保險，降低了工程風(fēng)險：與天安保險股份有限公司分公司簽訂了工程保險協(xié)議，為工程安全提供了保障。同時，我們加強了與各部門的溝通，爭取了對財務(wù)工作的理解和支持，增強了內(nèi)部團隊的協(xié)作效率。5、審計與自我提升我們定期接受會計師事務(wù)所的檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除了潛在問題。同時，我們加強了政治學(xué)習(xí)，堅持廉潔自律，確保了年度工作的合規(guī)性。我們還做好了工程結(jié)算，及時辦理各項付款，避免了影響工程進(jìn)度的情況發(fā)生。二、改進(jìn)建議1.有必要進(jìn)一步完善工程結(jié)算和費用審批程序，明確職責(zé)分工，簡化手續(xù)，縮短結(jié)算時間，如在旬陽、蜀河前期費用支出審批和喜河工程結(jié)算中體現(xiàn)。2.強化預(yù)算執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制各項費用，以實現(xiàn)工程投資控制在預(yù)算內(nèi)的目標(biāo)。3.加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，提升人員綜合素質(zhì)，增加必要的經(jīng)營管理人員和財務(wù)人員，以充分發(fā)揮財務(wù)部門的作用。三、年工作重點明年，我們將繼續(xù)圍繞公司戰(zhàn)略，重點做好資金的籌措和使用管理：積極籌措銀行貸款和股東資本，確保工程結(jié)算和前期費用結(jié)算的順利進(jìn)行，嚴(yán)格按工程計劃和預(yù)算控制支出，降低工程成本，努力實現(xiàn)工程投資的預(yù)算內(nèi)控制。同時，我們將持續(xù)改進(jìn)工作，提升部門效率，為公司全年目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量?？偨Y(jié)，今年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但也存在需要改進(jìn)的地方。明年，經(jīng)營財務(wù)部全體成員將團結(jié)一致，與其他部門緊密合作，以實現(xiàn)公司的年度目標(biāo)。2024年財務(wù)人員述職報告簡單版（二）已及時調(diào)配資金，確保長春、延邊生產(chǎn)樓建設(shè)的順利進(jìn)行。基于各縣經(jīng)濟發(fā)展的綜合評估，我們制定了全省縣級分公司辦公營業(yè)場所的規(guī)劃，合理配置投資，采取統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、階段操作的策略，計劃在預(yù)設(shè)的時間段內(nèi)完成。同時，我們統(tǒng)一了縣級分公司的建筑風(fēng)格。經(jīng)過對大安、梅河、九臺、德惠、敦化等縣級營業(yè)廳的選址深入考察，綜合考慮了規(guī)模、成本及效益，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定建設(shè)大安、敦化營業(yè)廳，并下達(dá)了購置及改造的批準(zhǔn)。未來工作方向如下：1.我們將在____年以信息系統(tǒng)建設(shè)為基石，全面提升管理效率，強化服務(wù)意識，確保____年計劃財務(wù)工作的高效執(zhí)行。2.我們將審慎提出投資需求，嚴(yán)格控制資本支出，以提升效益為核心。鑒于公司已歷經(jīng)八年的大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，____年我們將適度壓縮固定資產(chǎn)投資總額，強調(diào)效益優(yōu)先。3.繼續(xù)堅持以移動業(yè)務(wù)為主，兼顧兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。在C網(wǎng)建設(shè)中，我們將重點完成目標(biāo)網(wǎng)二期工程，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)覆蓋和質(zhì)量；同時，對G網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化，以市場需求為導(dǎo)向，提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率和投資回報。4.____年，我們將進(jìn)一步強調(diào)“效益導(dǎo)向”，在需求旺盛、回報有保障的地區(qū)適度擴容，同時加強現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的潛力挖掘和優(yōu)化，以提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)水平。5.我們將重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，遵循“長遠(yuǎn)規(guī)劃、分步建設(shè)、合理利用”的原則，加大投入，確保網(wǎng)絡(luò)安全性，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。同時，嚴(yán)格控制其他專業(yè)投資規(guī)模，強化效益導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置。6.我們將強化資本性支出的全過程控制，實現(xiàn)公司資源的合理配置，促進(jìn)各業(yè)務(wù)的效益協(xié)調(diào)發(fā)展。我們將深化項目管理，形成項目全過程閉環(huán)管理，提高工作效率，確保項目信息的及時溝通和反饋。7.我們將建立完善的審批制度，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理。制定采購控制程序，加強與總部的信息共享，建立價格信息庫和供應(yīng)商信息庫，完善合同管理流程，建立合同管理系統(tǒng)，提升管理效率。8.我們將加強通信局房建設(shè)的前期工作，新建項目需先規(guī)劃再報可研，嚴(yán)格控制建設(shè)規(guī)模，重點支持效益良好的縣級分公司的營業(yè)場所建設(shè)。9.我們將組織編制公司“____五”規(guī)劃，綜合考慮各種因素，以利潤為中心，市場為導(dǎo)向，精心制定規(guī)劃，確保公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。10.作為部門經(jīng)理，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊提升業(yè)務(wù)水平和戰(zhàn)斗力，同時加強個人素質(zhì)修養(yǎng)，提高理論水平和管理能力，增強服務(wù)意識，保持務(wù)實的工作作風(fēng)，力求將工作做精、做深、做出實效。2024年財務(wù)人員述職報告簡單版（三）在成本會計的職責(zé)中，我深刻理解到成本管理在財務(wù)運營中的核心地位。在前任成本會計的悉心指導(dǎo)下，我已基本掌握成本管理流程，能按時編制并提交成本報告，有效執(zhí)行成本核算，同時，我能及時跟進(jìn)并控制費用預(yù)算，以實現(xiàn)成本控制。此外，我協(xié)助科長進(jìn)行項目財務(wù)分析和成本預(yù)測工作，提升決策的精確性。四、待改進(jìn)之處盡管我已全力以赴，工作中仍存在一些挑戰(zhàn)，但都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助下得到解決。這些挑戰(zhàn)反映出我在以下方面有待提升：(一)實踐經(jīng)驗有限。在成本管理科工作近半年，時常遇到新問題，新問題的出現(xiàn)使我顯得應(yīng)對不足。制造企業(yè)的成本核算復(fù)雜且重要，特別是鑄造車間的特殊性，使得工作更具挑戰(zhàn)性。此外，對生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程的理解深度不足，這些實踐經(jīng)驗的缺乏影響了工作的高效執(zhí)行。(二)理論與實踐結(jié)合不緊密。初期，我未能將理論知識充分應(yīng)用于實際工作中，未能有效利用理論指導(dǎo)實踐。(三)成本管理能力需提升。目前，我主要專注于基礎(chǔ)的成本核算，而忽視了如何將成本核算轉(zhuǎn)化為成本管理，如成本分析、成本控制和成本決策，以提供更有價值的決策支持。五、改進(jìn)計劃針對以上問題，我計劃從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：(一)積累實踐經(jīng)驗。我將更積極地向同事學(xué)習(xí)，尤其是向經(jīng)驗豐富的師傅請教，同時，增加對生產(chǎn)現(xiàn)場的了解，以避免未來出現(xiàn)不必要的錯誤。(二)深化成本管理。我將逐步從成本核算轉(zhuǎn)向成本管理，學(xué)習(xí)并運用財務(wù)分析工具進(jìn)行成本分析，以實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。(三)持續(xù)更新知識體系。我將密切關(guān)注財經(jīng)政策的變化，不斷更新知識，確保理論知識與實際工作緊密結(jié)合。六、工作感悟作為成本會計，我深感在完成基本任務(wù)的同時，我未能充分履行成本會計在成本控制上的職責(zé)，對此我深感愧疚。我認(rèn)識到，作為成本會計，我應(yīng)能提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，以支持車間的成本優(yōu)化。以下是我對財務(wù)工作的一些思考：降低成本以最大化公司利潤。在當(dāng)前市場環(huán)境下，若要實現(xiàn)利潤最大化，我們必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的同時，最小化成本消耗。成本控制是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，無論是市場價格競爭還是市場份額競爭，其核心都是成本控制。我認(rèn)為，公司還有很大的潛力可以挖掘，以降低生產(chǎn)成本、采購成本和銷售成本等。降低成本需要全公司的共同努力。成本主要產(chǎn)生于五大車間和各部門，因此，成本管理需要全方位、全過程、全員參與。這可能面臨一定的實施難度，但只要公司上下一心，控制成本在合理范圍內(nèi)，將為公司帶來顯著的效益。成本管理是財務(wù)的核心任務(wù)。成本核算為財務(wù)報表提供數(shù)據(jù)，而成本管理則需要利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析和決策支持，這要求我超越會計核算的范疇，承擔(dān)起更多的管理角色。此外，應(yīng)合理規(guī)劃稅務(wù)，以降低稅負(fù)成本。在合法范圍內(nèi)，通過稅務(wù)