數(shù)據(jù)中心基礎設施運營管理目標解讀

運營管理目標解讀數(shù)據(jù)中心基礎設施運營管理知識版本號：V1.0文檔日期：2019年8月目錄基礎設施運營管理目標分析基礎設施運營管理目標內容二一一基礎設施運營管理目標內容1、保證數(shù)據(jù)中心安全、可靠、穩(wěn)定運行；2、降低數(shù)據(jù)中心基礎設施TCO（tatolcastofownership）；保證數(shù)據(jù)中心安全、可靠、穩(wěn)定運行是數(shù)據(jù)中心運營最根本，也是最重要條件。TCO，總擁有成本，即設備成本、使用成本、維護成本。3、延長基礎設施設備使用的生命周期；二基礎設施運營管理目標分析1、安全、穩(wěn)定、可靠運行的主要因素運維團隊運維管理體系基礎設施設備流程制度管理方法冗余設備穩(wěn)定數(shù)量、分工專業(yè)素質二基礎設施運營管理目標分析1）基礎設施設備可靠；①設備或系統(tǒng)冗余②設備穩(wěn)定數(shù)據(jù)中心設備冗余是設備/系統(tǒng)故障時，通過設備或系統(tǒng)的切換，使數(shù)據(jù)中心穩(wěn)定運行，是保證數(shù)據(jù)中心運行的重要方式，備用設備冗余越多，基礎設施運行越可靠。如：配電系統(tǒng)采用雙路供電，UPS系統(tǒng)冗余配備并機運行，空調系統(tǒng)采用2n設計，冷水機組、精密空調、冷凍泵、冷卻泵等設備采用n+1或n+2配備等。數(shù)據(jù)中心基礎設施設備穩(wěn)定運行是數(shù)據(jù)中心安全、穩(wěn)定、可靠運行對重要保障。數(shù)據(jù)中心基礎設施設備一般選用故障率較低對國際主流品牌設備，提高設備運行的可靠性。二基礎設施運營管理目標分析供配電系統(tǒng)原理圖實例柴發(fā)

柴發(fā)柴發(fā)柴發(fā)201202變壓器UPSUPSUPSUPS動力配電柜UPSUPS動力配電柜機柜機柜二基礎設施運營管理目標分析水冷冷水機組空調系統(tǒng)原理圖實例水冷冷水機組水冷冷水機組水冷冷水機組板式換熱器板式換熱器板式換熱器蓄冷罐蓄冷罐定壓冷卻塔冷卻塔冷卻塔

精密空調精密空調精密空調精密空調精密空調精密空調二基礎設施運營管理目標分析2）運維團隊①人員配備數(shù)量②人員職責分工③人員專業(yè)素質根據(jù)人員崗位及各崗位配備的人數(shù)或根據(jù)運維管理工作量的需求配備充足的運維管理人員。崗位職責分工明確，各盡其職，無遺漏無交叉。運維管理人員需具備任職資格證書，同時通過崗位培訓提高專業(yè)素質。打造一支技術過硬，能力夠強，團結協(xié)作的運維團隊。二基礎設施運營管理目標分析人員職責與配備實例供配電專業(yè)主管1人空調暖通專業(yè)主管1人消安防專業(yè)主管1人弱電專業(yè)主管1人供配電資深運維工程師1人空調暖通運維工程師4人消安防運維工程師4人弱電運維工程師1人供配電運維工程師4人項目經(jīng)理1人空調暖通資深運維工程師1人供配電資深運維工程師1人二基礎設施運營管理目標分析3）運維管理體系俗話說無規(guī)矩不成方圓，數(shù)據(jù)中心運維管理體系是運維管理者的“指導思想”，使運維管理規(guī)范。①使數(shù)據(jù)中心運行管理流程清晰，制度完善。②有效把控和規(guī)避數(shù)據(jù)中心基礎設施的運行風險。③涵蓋所有基礎設施運行管理內容，指導管理人員開展和完成運維工作。④通過運維管理體系實施，使運維管理制度化，規(guī)范化。運維管理體系作用常見運維管理體系M&OISOIT二基礎設施運營管理目標分析M&O運維管理體系運維管理體系運行維護培訓人員與組織值班與巡檢管理制度（巡檢表、交接班記錄等）基礎設施設備運行管理方案基礎設施設備SOP與SCP應急演練管理制度與計劃（EOP、演練方案、記錄等）變更、事件、問題、供應商管理制度與流程變更、事件、問題、供應商記錄單容量管理制度與記錄合格供應商目錄與評價流程回顧培訓管理制度與培訓計劃（含正式員工、新員工、供應商）培訓課件、考核題與實施記錄（含正式員工、新員工、供應商）文檔資料管理（設備資料、圖紙、合同、測試報告等）能耗管理制度與能耗分析風險評估與分析標識管理制度與方法門禁、密碼等管理進出入管理制度上下架管理制度庫房管理崗位職責與任職要求人員信息與組織架構

排班管理

人員崗位工時分析與統(tǒng)計規(guī)劃與管理流程管理基礎設施設備預防性維護制度與計劃基礎設施設備MOP與維護記錄機房清潔管理關鍵備件與工具管理二基礎設施運營管理目標分析2、數(shù)據(jù)中心TCO運行成本維護成本設備成本維護成本維修成本建造成本采購成本能耗成本管理成本二基礎設施運營管理目標分析①建造成本②采購成本數(shù)據(jù)中心基礎設施規(guī)劃、設計、施工等階段，為運營前期對投入階段，對數(shù)據(jù)中心的建設選址、規(guī)模，基礎設施系統(tǒng)架構、建設質量等內容占決定性作用。如數(shù)據(jù)中心地理位置的選擇決定了電力資源、水資源可利用情況，決定著空調系統(tǒng)采用風冷、水冷或者自然冷源。數(shù)據(jù)中心基礎設施設備采購是在建設期間進行，設計階段已完成對設備參數(shù)設計，采購階段需對供應商設備進行綜合對比，確定設備型號和品牌。如冷水機組、精密空調、水泵、UPS、柴油發(fā)電機、精密配電柜等品牌選擇，同時確定設備型號，如冷水機組選擇變頻冷水機組或磁懸浮冷水機組等。不同品牌不同型號的采購成本也不同，同時也影響著運行成本和后期的維護成本。2）設備成本二基礎設施運營管理目標分析2）運行成本基礎設施設備的運行成本主要體現(xiàn)在設備的能耗。數(shù)據(jù)中心能耗分析常用參數(shù)，PUE=數(shù)據(jù)中心總用電量/IT用電量。PUE越接近于1，數(shù)據(jù)中心越節(jié)能。通常數(shù)據(jù)中心能耗包括以下幾個部分②能耗成本①管理成本

數(shù)據(jù)中心基礎設施管理成本主要為管理的人力成本。二基礎設施運營管理目標分析3）維護成本；設備維護成本主要指設備預防性維護和故障維修成本。數(shù)據(jù)中心基礎設施設備維護及維修工作一般通過外部供應商進行，維保費用與設備型號、運行時間有關。二基礎設施運營管理目標分析3、基礎設施設備使用的生命周期基礎設施設備存在生命周期，設備長時間運行，機械設備出現(xiàn)磨損嚴重，線路出現(xiàn)老化，管道出現(xiàn)銹蝕等問題，設備運行壽命過長，其故障率