2024年行政部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第3頁共3頁2024年行政部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文行政部作為公司內(nèi)部的中樞機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)的關(guān)鍵職責(zé)。在當(dāng)前公司改革的背景下，行政部的工作更為繁重且細(xì)致，人員規(guī)模已從最初的30人迅速擴(kuò)展至當(dāng)前的規(guī)模，所有規(guī)章制度和辦公環(huán)境都需要重新構(gòu)建。鑒于工作特性及公司對員工的人性化關(guān)懷，員工的住宿和餐飲均由公司統(tǒng)一安排，這無疑增加了行政部的管理復(fù)雜性。因此，行政部設(shè)立了行政、財務(wù)、人事三個崗位，以確保公司的后勤支持工作得以高效進(jìn)行。一、行政部職責(zé)劃分行政：負(fù)責(zé)制定公司規(guī)章制度、績效管理、辦公及宿舍區(qū)域的衛(wèi)生管理、對外聯(lián)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)管理以及辦公資產(chǎn)的管理。人事：主要負(fù)責(zé)員工招聘、入職離職手續(xù)、轉(zhuǎn)正手續(xù)、考勤統(tǒng)計等工作。財務(wù)：主要職責(zé)包括財務(wù)預(yù)算管理、報表核算、財務(wù)報表登記、工資發(fā)放、借款管理以及憑證管理。二、工作總結(jié)行政：1、已對30B辦公室進(jìn)行了裝修，配備了新的辦公桌椅，顯著改善了辦公環(huán)境。2、建立了完善的試用期、轉(zhuǎn)正流程，制定了考勤制度、辦公室管理制度、宿舍管理制度、離職制度、勞動合同、保密協(xié)議和績效考核規(guī)定，增強(qiáng)了員工紀(jì)律性，員工著裝更加規(guī)范，確保了公平公正的管理原則，為員工提供了清晰的入職流程。3、鑒于宿舍房租上漲，公司調(diào)整了宿舍政策，允許部分員工自行租房，提供1500-____元/月的補(bǔ)貼。人事：1、已招聘____人，包括2名研發(fā)、3名平臺、2名測試、1名客服和1名產(chǎn)品人員。2、離職人員包括2名平臺、1名客服和1名測試人員，____人已過試用期，____人正在試用期。目前招聘合格率為____%。三、現(xiàn)存問題與解決方案1、新員工流失率目前為____%，可能的原因包括行業(yè)特性及對員工需求、背景和技能的評估不足，建議在招聘過程中進(jìn)行多維度審核，以減少人員流失。2、員工離職時，行政部應(yīng)進(jìn)行離職面談，了解員工離職的真實原因，以便針對性地改進(jìn)。3、員工加班頻繁，已引入績效考核制度，以任務(wù)完成時間為標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的加班。人事部每周統(tǒng)計各部門的加班、調(diào)休和請假情況，以便各部門主管了解人員出勤狀況。加班時間以月為周期，____日加班可順延至下月，其他假期每月結(jié)算一次。4、公司資產(chǎn)已統(tǒng)計在冊，但原資產(chǎn)價格查詢困難，行政部與財務(wù)部將共同進(jìn)行資產(chǎn)預(yù)估，以確定大致價格。5、運維機(jī)房的資產(chǎn)統(tǒng)計工作復(fù)雜，需要與運維部主管合作，通過統(tǒng)計機(jī)箱數(shù)量和內(nèi)部配件來完成。6、30B辦公室的清潔問題已通過與菲傭的會議得到解決，明確了他們的福利待遇，并將工作時間調(diào)整為____點至____點，以提高清潔效率和員工滿意度。2024年行政部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）一、人力資源管理工作1.**審核與監(jiān)督**：導(dǎo)及人資行政部已全面審核相關(guān)工作，確保流程合規(guī)。2.**績效考核體系**：本部門進(jìn)一步推進(jìn)并落實了員工的“日清、周清、月清”制度，嚴(yán)格依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲機(jī)制執(zhí)行，并建立了“周清臺賬”與“月清臺賬”，對員工的月度績效進(jìn)行了明確評估。截至____年____月，所有員工的績效考核成績已核算完畢，為年度績效工資的發(fā)放及員工晉級提供了堅實依據(jù)。3.**員工培訓(xùn)與發(fā)展**：在“六大體系建設(shè)”框架下，人資行政部負(fù)責(zé)“人才培養(yǎng)體系建設(shè)”，已嚴(yán)格按照章程要求開展培訓(xùn)活動，取得了良好成效。4.**薪酬體系優(yōu)化**：我們進(jìn)一步完善了薪酬體系，并依據(jù)長春市的實際工資與消費水平，對各崗位薪資進(jìn)行了合理調(diào)整，旨在提升員工的滿意度與歸屬感。5.**社保與勞動關(guān)系管理**：社保工作有序進(jìn)行，確保每位員工的合法權(quán)益得到充分保障。6.**人力資源規(guī)劃**：基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我們加強(qiáng)了人才儲備與開發(fā)力度，致力于提升在崗員工的綜合能力與專業(yè)技能，實現(xiàn)人崗匹配，優(yōu)化資源配置，進(jìn)而提升工作效率，推動企業(yè)快速發(fā)展。二、行政管理工作1.**制度匯編與手冊修訂**：____年，人資行政部針對公司現(xiàn)行及未成文制度進(jìn)行了全面梳理與匯編，并重新修訂了《行政系統(tǒng)管理手冊》，該手冊已于____月____日完成修改，達(dá)到印刷標(biāo)準(zhǔn)。2.**巡檢與紀(jì)律管理**：我們根據(jù)實踐情況優(yōu)化了《人資行政部工作巡檢表》，加強(qiáng)了日常工作紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生及安全隱患的檢查與監(jiān)督。通過巡檢記錄，對違紀(jì)行為進(jìn)行批評教育，屢教不改者將計入績效考核，確?？记诠芾淼墓?、公開、公正。3.**檔案管理**：檔案管理模式已得到改進(jìn)，實現(xiàn)了紙質(zhì)信息與電子信息的并存，便于日常查閱與更新。我們密切關(guān)注信息變動，及時備注，確保文件、檔案的受控狀態(tài)。4.**衛(wèi)生與安全管理**：制定了辦公區(qū)與生活區(qū)的衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期開展檢查。對食堂實施嚴(yán)格管理，確保食品安全，杜絕衛(wèi)生質(zhì)量問題。5.**保安管理**：嚴(yán)格按照《保安工作巡檢表》要求，對保安工作進(jìn)行管理與監(jiān)督，對違紀(jì)行為進(jìn)行績效扣分處理。6.**其他制度管理**：在車輛、會議、辦公用品、飲用水等方面，我們嚴(yán)格按照既定制度執(zhí)行日常管理。三、工作不足與改進(jìn)措施盡管人資行政部全體員工在工作中積極配合其他部門，展現(xiàn)出良好的工作態(tài)度與積極性，但仍存在以下不足，需持續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)：1.**人員適崗性提升**：針對非對口專業(yè)的新入職員工，需加強(qiáng)持續(xù)性的培訓(xùn)與引導(dǎo)，避免“三分鐘熱血”現(xiàn)象，確保其能穩(wěn)定、出色地完成工作任務(wù)。2.**離職面談深化**：對每位離職員工進(jìn)行深入的面談，了解真實離職原因，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。3.**車輛出入管理加強(qiáng)**：針對車輛出入登記不全的問題，加強(qiáng)對保安人員的培訓(xùn)與監(jiān)督，確保登記工作的準(zhǔn)確性與完整性。4.**員工學(xué)習(xí)積極性提升**：通過激勵機(jī)制與培訓(xùn)后評估，激發(fā)員工的自主學(xué)習(xí)熱情，特別是技術(shù)崗位人員