2024年公司行政后勤工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

2024年公司行政后勤工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文自入職至今已近一年，時(shí)光荏苒，仿佛昨日才踏入公司的場(chǎng)景仍歷歷在目，不禁感慨歲月的流轉(zhuǎn)，使我的步伐顯得如此匆忙。然而，深入反思，也察覺到自己在不經(jīng)意間已日漸成熟。過去的一年，我成功地從學(xué)生身份過渡為企業(yè)員工，無論在思想觀念、學(xué)術(shù)修養(yǎng)還是工作能力上，都得到了顯著的提升。我深感慶幸，公司為我提供了這樣的成長(zhǎng)平臺(tái)，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，逐步提升自我素質(zhì)和才能。在此過程中，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的無私幫助心懷感激，這些鼓勵(lì)在我人生的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。入職以來，我主要在綜合部門工作，負(fù)責(zé)處理各類文件編制、行政事務(wù)執(zhí)行、員工培訓(xùn)、后勤保障、辦公室物資管理、人事工作以及各種臨時(shí)性、突發(fā)性任務(wù)。這些工作繁復(fù)瑣碎，千頭萬緒，但我在處理日常事務(wù)的同時(shí)，也參與了國(guó)際工程項(xiàng)目的文件翻譯，這不僅讓我對(duì)工程領(lǐng)域有了初步認(rèn)識(shí)，也提升了英語專業(yè)詞匯的掌握。此外，我還參加了公司組織的培訓(xùn)課程，如情商培養(yǎng)、市場(chǎng)開拓策略、國(guó)際項(xiàng)目管理等，收獲頗豐。同時(shí)，我還接手了部分財(cái)務(wù)工作，包括出國(guó)人員的簽證辦理、投標(biāo)文件的資格預(yù)審資料整理等，使我在充實(shí)的工作中學(xué)習(xí)到許多，對(duì)公司的規(guī)章制度和事務(wù)處理流程有了深入理解，初步掌握了投標(biāo)文件的制作和尼日利亞簽證辦理流程。公司的工作環(huán)境給我留下深刻印象，領(lǐng)導(dǎo)平易近人，如同長(zhǎng)輩般和藹可親；同事們善良真誠(chéng)，給予我無微不至的關(guān)懷。他們以師徒般的耐心傳授我技能，以父母般的寬容接納我的不足。我深感幸運(yùn)，能融入這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、溫暖如家的集體。過去的工作經(jīng)歷讓我明白，自身尚有許多能力需要提升，也意識(shí)到工作中存在的不足。這需要我通過不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升各方面能力，保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心細(xì)致的態(tài)度，逐步改進(jìn)和完善。綜合部門的工作涉及面廣，如文件處理、會(huì)議記錄、培訓(xùn)組織、公文管理等，處理這些事務(wù)，我將秉持“無小事”的服務(wù)理念，遇事多思考一步，追求實(shí)效。同時(shí)，我將注重實(shí)事求是，注重效率與效果，以高效、有序的方式處理各種事務(wù)，確保辦公室工作的順利進(jìn)行。電話接聽、文件收發(fā)看似小事，但延誤可能造成重大影響。因此，我將在未來的工作中，始終保持積極主動(dòng)，對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)都進(jìn)行細(xì)致處理，確保辦公室工作的高效運(yùn)行。同時(shí)，我將正確處理繁雜事務(wù)與管理職能的關(guān)系，做到忙中有序，處理事務(wù)時(shí)，既要把握時(shí)效性，又要確保政策的準(zhǔn)確，處理得當(dāng)，至關(guān)重要。管理職能如同指揮家，繁雜事務(wù)如同樂譜上的音符，如何巧妙地駕馭，才能演奏出和諧的旋律。這要求我在工作中理清思路，把握要領(lǐng)，掌握尺度，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒?，做到忙而不亂，有條不紊，疏而不漏，有理有章，實(shí)現(xiàn)日常工作與管理的有機(jī)結(jié)合。作為工程行業(yè)的一員，我深感學(xué)習(xí)的緊迫性。在知識(shí)更新迅速的時(shí)代，現(xiàn)有的知識(shí)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。隨著企業(yè)的發(fā)展，我將持續(xù)學(xué)習(xí)，積累新知，以滿足企業(yè)的需求?？傊?，我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性的態(tài)度，面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，不斷提升自我，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年公司行政后勤工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二）本人在____分公司綜合管理部擔(dān)任行政后勤崗位，經(jīng)過一年的辛勤工作，依據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，我積極、認(rèn)真地完成了本職崗位的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)對(duì)____年的整體工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、行政后勤工作（一）職場(chǎng)管理方面1.指導(dǎo)并協(xié)助下屬____家三、四級(jí)機(jī)構(gòu)完成新職場(chǎng)更換的各項(xiàng)材料準(zhǔn)備工作；根據(jù)實(shí)際工作需要，向總公司申請(qǐng)?jiān)黾臃止颈静考傲紤c、江南的辦公職場(chǎng)面積。2.及時(shí)與機(jī)構(gòu)溝通裝修問題，并審核____家機(jī)構(gòu)的職場(chǎng)裝修預(yù)算。3.完成____家機(jī)構(gòu)廣告牌、指路牌費(fèi)用的審核工作。4.配合總公司建立全系統(tǒng)職場(chǎng)信息系統(tǒng)，每月按時(shí)上報(bào)《分公司職場(chǎng)管理信息統(tǒng)計(jì)表》，并上傳全區(qū)（租賃職場(chǎng)）房屋租賃合同、（自有產(chǎn)權(quán)物業(yè)）房屋產(chǎn)權(quán)證、購房合同、土地證等資料的掃描件至FTP。5.分公司本部職場(chǎng)情況：根據(jù)部門職能和人員調(diào)整，對(duì)部分辦公室進(jìn)行合理調(diào)整與布局；組織消防知識(shí)學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)；通過更換窗簾、租賃綠色植物等措施，美化辦公環(huán)境；同時(shí)，負(fù)責(zé)職場(chǎng)安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。（二）會(huì)務(wù)接待方面1.成功完成包括第四五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、____中期工作會(huì)議等在內(nèi)的____余次大中小型會(huì)議的會(huì)務(wù)后勤及接待工作，包括費(fèi)用預(yù)算、食宿安排等。2.與多家標(biāo)準(zhǔn)酒店建立良好合作關(guān)系，并簽訂消費(fèi)優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿提供便利。（三）行政費(fèi)用預(yù)算和開支管理1.在行政費(fèi)用支出過程中，堅(jiān)持費(fèi)用從緊、實(shí)際工作需要等原則，嚴(yán)格把控分公司本部和各機(jī)構(gòu)的行政費(fèi)用支出，特別是固定成本投入，通過以需申購、調(diào)配利用閑臵設(shè)備等措施，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)約。2.根據(jù)總公司預(yù)算編制要求，結(jié)合分公司實(shí)際及發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)完成職場(chǎng)費(fèi)用、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作。（四）通訊方面1.及時(shí)完成全年各部門提出的新裝電話、移機(jī)、電話故障處理、維修等工作。2.與移動(dòng)公司交涉，追回____年雙重收取的集團(tuán)彩鈴費(fèi)用____萬____千多元，并返還至員工個(gè)人手機(jī)；與____公司交涉，追回____年至____年違規(guī)收取的通訊費(fèi)用____萬____千元。（五）證照方面在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時(shí)間內(nèi)，按時(shí)完成分公司本部《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，確保公司經(jīng)營(yíng)的合法性。（六）其他后勤工作1.根據(jù)各部門及同城門店需求，及時(shí)供應(yīng)辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并進(jìn)行適量管控，定期結(jié)算，保障各部門及門店辦公設(shè)備的正常運(yùn)作。2.審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費(fèi)用，及時(shí)辦理費(fèi)用結(jié)算，與物業(yè)管理公司保持良好溝通，處理各項(xiàng)物業(yè)管理問題。3.每月按時(shí)上報(bào)電話、耗材、招待等各類行政費(fèi)用公示表。二、物資管控1.完成本部固定資產(chǎn)和低值易耗品的日常管理工作，包括申購、購臵、入庫登記、調(diào)撥、維修、報(bào)廢、盤點(diǎn)等。2.根據(jù)各機(jī)構(gòu)申請(qǐng)及時(shí)審核配臵及實(shí)際需求，并在分公司審批后跟蹤、落實(shí)和反饋總公司批復(fù)結(jié)果；按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機(jī)構(gòu)、各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。3.根據(jù)總公司對(duì)門店閑臵資產(chǎn)的處理意見，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，根據(jù)各部門及機(jī)構(gòu)實(shí)際需求，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn)。4.每月按時(shí)上報(bào)《固定資產(chǎn)月報(bào)表》。三、存在的問題1.對(duì)機(jī)構(gòu)行政管理工作的管控力度有待加強(qiáng)，部分機(jī)構(gòu)在材料上報(bào)、物資管控等方面執(zhí)行力需提升。2.審核職場(chǎng)裝修預(yù)算方面經(jīng)驗(yàn)不足。3.由于崗位工作范圍廣泛、復(fù)雜、瑣碎，部分工作處理存在延遲現(xiàn)象。四、____年工作計(jì)劃1.加強(qiáng)與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系，爭(zhēng)取更多指導(dǎo)和支持