面向產(chǎn)業(yè)大挑戰(zhàn)-共贏廣電新機遇

面向產(chǎn)業(yè)大挑戰(zhàn)共贏廣電新機遇ΧΨ???????ifyouwanttoseethefuture,lookathow

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ratherthantechnology如果 想看到未來，不要看‘技’的 展，看看孩童期 生的 化ΧΨ???????當我們年少時，我們沒有……ΧΨ???????當我們年少時，那時候沒有……GoogleFacebookYoutubeMySpaceItunesTwittervoddlerWikipediaAmazonBloggerHuluTivoSpotifyMSNP-2-PIPlayernetflixWeb2.0RSSHistoryHDViasatSpoBrtBHCDWorldwideΧΨ???????Showtime

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互 網(wǎng) 道當我 年少 ，那候沒有……ΧΨ???????…今天ΧΨ???????愛立信消費者實驗室?

2010

媒體調(diào)研目標–了解目前電視、視頻行為和消費習慣–為電視、視頻的發(fā)展找到契機–理解用戶愿意付費的電視、視頻服務–評估其他屏幕的機會采 代表了3 多消 者六個不同的消費者類別ΧΨ????????EricssonAB2011立信公司機密。未面允不得翻印，引用或流我們面臨著全面連接和廣泛改變的時代有至少1Mbps的接，是每個公民神 而不可侵犯的 利-2010年7月1日起，芬蘭把寬帶接入權確認為公民基本權利之一EverythingconnectedPartofdailylifeInternetaccess?

每天的活平均40小?

上網(wǎng)和用手機理 任，用 平均同?

互 網(wǎng)使用 超 看ΧΨ???????國內(nèi)年輕人與傳統(tǒng)電視漸行漸遠來源: 立信消 者室 告2010TVTr

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消費者在電視和DVD以外視頻的花費占的比例還僅僅是小部分.?

用戶感覺花在電視上的費用相對比較多，而他們并沒有覺得從電視上得到到成比例的價值。€38/month 25hours/weekPremiumTV各種電視/視頻渠道的平均花費來源: 立信消 者 室 告2010各種電視/視頻類型的平均時間

(家庭)Basic

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OnOtherΧΨ???????社會化媒體對于傳統(tǒng)傳媒業(yè)立信公司機密。未面允不得翻印，引用或流?EricssonAB2011? 媒人必 意 到，互網(wǎng)不是在原有生系中引入一個新的爭者，而是造了一個新的生系；媒體而言，不是迎接挑，而是底放下身段，盡快融入。青年時報章/u/1656182477ΧΨ???????用戶產(chǎn)生內(nèi)容流量已經(jīng)超過專業(yè)制作內(nèi)容流量立信公司機密。未面允不得翻印，引用或流?EricssonAB2011智能終端即將成為主流ΧΨ???????傳統(tǒng)電視運營需要創(chuàng)新目前電視營收構成固

定

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本其

他

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入廣告收入成

本人員成本前播出成本3%2%*%*%*%*%*%工作自動化

轉(zhuǎn)后型播后出播成出本成本日常維護第三方服務節(jié)節(jié)省省**

流程優(yōu)化8,6%整合6,4%大約1%的EBITDA改進3%第三方談判2%

租金管理費用*%*%*%*%*%廣告收入其

他

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入前收入構成電子商務收費節(jié)目多屏服務 D2C增長后收入構成收入成本10%40%30%20%ΧΨ???????C2C：讓我們理解平臺與合作開放的價值蘋果的主要作用就是搭建一個連接開發(fā)者和用戶的平臺。審核收費結(jié)算

$提供平臺iTunes+

AppStore平臺蘋果狂熱的用戶供應$CC提供應用程序ΧΨ???????用戶免費模式立信公司機密。未面允不得翻印，引用或流?EricssonAB2011交叉補貼在線廣告少數(shù)人付費產(chǎn)品貼補相關服務：微軟通過銷售WindowsMobile操作系統(tǒng)的費用，補貼在其上推出的Myphone等移動互聯(lián)網(wǎng)服務費用相互協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)間交叉貼補：蘋果通過AppStore打造Iphone應用的生態(tài)系統(tǒng)，App

store本身并不需要盈利，但他卻是促進蘋果終端銷售的保障CPC（cost-per-click）收費：按網(wǎng)絡廣告點擊次數(shù)向廣告商收費，向用戶全部免費多方共贏：google與免費音樂網(wǎng)站巨鯨網(wǎng)合作，推出音樂搜索，由巨鯨音樂網(wǎng)與正版音樂產(chǎn)業(yè)對巨鯨音樂廣告收入分成，谷歌通過自身搜索技術和用戶基礎為巨鯨音樂帶來新的產(chǎn)品功能、體驗和大量用戶，這種合作盈利模式的出現(xiàn)，搭建了一個多方共贏的平臺VIPQQ收費

：普通QQ免費，VIP

QQ號碼收費網(wǎng)游道具收費：游戲免費，道具收費增值服務收費：skype基礎通話服務免費，增值服務（向手機打網(wǎng)絡電話）收費廣告40%付費服務25%電子商務35%互聯(lián)網(wǎng)廠商收入比例廣告等免費模式，成為互聯(lián)網(wǎng)廠商的主要盈利模式互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式多樣化趨勢?盈利模式是決定收入的要素之一，當前，相 與商一的前向收模式，互網(wǎng)廠商的盈利模式相更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)理念：?Freeis

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nichesΧΨ???????互聯(lián)網(wǎng)公司成功的根本經(jīng)驗立信公司機密。未面允不得翻印，引用或流?EricssonAB2011Android,Google'snewsoftwareplatform平臺體驗數(shù)據(jù)ΧΨ???????服務提供商立信公司機密。未面允不得翻印，引用或流?EricssonAB2011綜合內(nèi)容服務提供商服務提供商電視廣機電電話電腦網(wǎng)絡提供商平臺IP化電信網(wǎng)絡提供商平臺IP化IP

房用戶書網(wǎng)絡提供商電視節(jié)目內(nèi)容內(nèi)容共享化內(nèi)容共享化互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容廣電客廳用戶價值用戶無差異化電信最終用戶價值鏈用戶無差異化鏈互聯(lián)網(wǎng)價值鏈趨勢1：跨行業(yè)的異質(zhì)競爭凸顯?未來的 爭 境將由 在的 一價 內(nèi)部的爭 向價 網(wǎng)之 的 爭ΧΨ???????……立信公司機密。未面允不得翻印，引用或流?EricssonAB2011電話和聊天趨勢2：

以豐富用戶體驗為主的三屏融合、跨屏呈現(xiàn)的應用將成為新的產(chǎn)業(yè)增長點?

新 境下使通信、媒體、垂直 用的多屏呈 和 同成?

在網(wǎng) 和平臺 面，新技 降低了三屏融合成本提高了的

仍在于服 定位和適 新平臺的1、技術架構 2、三屏融合可能部署的可靠性，但是有效 展P2P內(nèi)容分redbutton發(fā)網(wǎng)絡無線網(wǎng)絡遠程設備管理應用結(jié)構技術結(jié)構SDPIMS電視電腦手機移動運營商固定運營商廣電運營商過程架構服務結(jié)構應用研發(fā)平面媒體內(nèi)容制作服務SIP/RTSP云服務3、業(yè)務需求拍賣互動式廣告投嵌入式設備內(nèi)容跟蹤商業(yè)模式創(chuàng)新廣告策劃ΧΨ???????單一免費模式很難維系?

免費模式曾占據(jù)主流：

在版權問題沒有被提及之前，視頻網(wǎng)站以分享為主，只需關注流量，用戶免費使用

+廣

告

投

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商 模式 期占據(jù)主流立信公司機密。未面允不得翻印，引用或流?EricssonAB2011?力催生收 模式：

隨著版市 逐 范，以及以

CNTV 代表的國家網(wǎng) 臺向 域的，版 成本、 成本、掌握強大的資源與資金的

“國家 ”的 爭，以及 廣告主 廣告投放效果的日益 疑與受到挑?

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內(nèi)

外YouTube 始慎使得免 模式不斷網(wǎng)

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租 服付 ；：，未來將Hulu日前宣布，正考 推出收 服，想要收看 季 的用 需每

月

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免費游提戲供的內(nèi)容一定要是強需求產(chǎn)專業(yè)制作視頻雜志?

通過報強紙需求產(chǎn)品打造用戶規(guī)模純在線新聞源電臺（音樂）社交媒介播客B

做足5%客戶的增值收費業(yè)務?

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基礎服務滿意，向客UGC視頻博客?

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線內(nèi)容實施是收相費對存的，且處于不斷變化中。既有在明顯的可能。?

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字

化

產(chǎn)

品通常會遵循”5%“定律，即在所

有

的用戶中，愿意付費者只占到5%的，武如器，盡可能地跑馬圈地。在這樣何

抓

住這5%的人群設計收費模式，是的眾攻多防較量中，過去可以收費的”增視頻網(wǎng)站今后要思考的問題A

用免費強需求產(chǎn)品打造用戶規(guī)模?

互聯(lián)網(wǎng)運營的典型特征：必須開發(fā)大眾化的產(chǎn)品，必須免費品，也即是用戶一用就離不開務的成本才會低。?

當

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特

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用

戶

使用這些服務，收入觀。?

在互聯(lián)網(wǎng)時代，增值業(yè)務的附加價值的收費模式的實行者會不斷加高增值業(yè)務的壁壘，而后來者則會利用免費值項“，也許很快就會變?yōu)槊赓M的項目。趨勢3：收費模式在三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)中的重要性進一步提升ΧΨ???????人員知識技能提升合理的運維成本控制高效、創(chuàng)新融合、提升領先和創(chuàng)新的運維體系保障網(wǎng)絡的安全提升網(wǎng)絡的性能迎接市場挑戰(zhàn)敏銳的市場洞察力?

終端用戶的理解、細分、定位?

市場戰(zhàn)略和支撐體系的建立?

市場開拓、業(yè)務保障和客戶服務的完善創(chuàng)新的業(yè)務?

業(yè)務的完善和創(chuàng)新?

靈活的創(chuàng)新體系優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡?

網(wǎng)絡設備及線路的可用性、可靠性?

網(wǎng)絡資源的合理配置、利用和有效管理?

運行維護工作的持續(xù)改進先進的管理體系?

組織、流程和管理的轉(zhuǎn)型?

多層次人員技術和管理

走向全業(yè)務運營商之路技能的培養(yǎng)和儲備三網(wǎng)融合的挑戰(zhàn)ΧΨ???????融合多媒體業(yè)務網(wǎng)絡IMS多業(yè)務接入有線接入無線接入城域網(wǎng)匯通過并購，愛立信進一步增強了端到端解決方案能力互動電視業(yè)務管理網(wǎng)絡愛立信3年收購11家公司ΧΨ???????NVOD/SVODServiceNVOD/SVOD服務WebTVandIPTVencoding&mediamanagement網(wǎng)絡電視和IPTV編碼及媒體管理CMoreEntertainmentABTV4(w/30Regions)NODKPast18

months:(w/30Regions)有了愛立信，在過去的18個月中：