2024年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考模板（三篇）

第5頁共5頁2024年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考模板協(xié)議已達(dá)成。在基坑土方挖掘至2.5米后，對現(xiàn)場打樁作業(yè)產(chǎn)生了顯著影響?；炷吝\(yùn)輸車輛無法進(jìn)入工地，基坑表面的粉砂土層在降雨后承載力急劇下降，導(dǎo)致打樁施工的難度增加?？偝邪鼏挝豢赡軙赃@個(gè)為理由，聲稱施工場地的通水、通電、通路和平整工作不具備條件，從而提出費(fèi)用和工期的索賠。在此情況下，我們迅速決策，組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)的塘渣回填，以滿足打樁施工對場地的需求。開局艱難，進(jìn)場三周后，總包單位仍未安排樁機(jī)進(jìn)場。確實(shí)，由于未收到我方提供的正式樁基施工圖，總包單位不便組織機(jī)械進(jìn)場。然而，在____月____日我們提供樁基施工藍(lán)圖后，總包單位的樁架進(jìn)場仍然滯后。他們在尋找分包單位的過程中遇到了重大困難，前后聯(lián)系了十幾家單位，均無人愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直至____月____日才逐步有幾臺樁架進(jìn)場。____月____日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁順利，但塔樓試樁在六天后因塌孔而終止。塔樓樁需深入巖石1.5米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇到的砂卵石層中含有的大粒徑卵石(工地收集到的最大卵石粒徑接近40厘米)，極易導(dǎo)致鉆管堵塞。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，我們改變了塔樓的施工工藝，將返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝?？偘鼏挝辉赺___月____日組織了六臺沖擊錘鉆機(jī)進(jìn)場。首先在塔樓北側(cè)嘗試成孔，但北側(cè)約3米的土層為流砂土，導(dǎo)致鉆錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉起，成孔過程異常困難。為盡量不延誤塔樓樁基的施工進(jìn)度，我們在塔樓南側(cè)開始試樁施工，____月____日開始試樁，____月____日完成了第一根樁的混凝土澆筑。然而，塔樓南側(cè)因工作面受限，只能容納四臺樁架作業(yè)。同時(shí)，我們并未放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議，先進(jìn)行降水處理再安排打樁施工?？偘鼏挝幌群髧L試了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基等施工工藝，但均未達(dá)到預(yù)期效果。北側(cè)的地質(zhì)因素影響了約60根樁基的施工，同時(shí)也影響了周邊純地下室約70根抗拔樁的施工，下一步計(jì)劃采用深井降水，然后進(jìn)行打樁施工。目前，裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成57根，純地下室樁完成115根，總共完成349根，完成____%。三、____工作計(jì)劃安排鑒于樁基施工進(jìn)度的滯后，下一階段的主要工作將圍繞土方開挖進(jìn)行，以確保在汛期來臨前完成地下室底板的澆筑。具體工作安排如下：1、____月____日開始進(jìn)行土方開挖。2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工需在____月底前全部完成，但下階段的打樁施工和基坑圍護(hù)施工不得影響土方開挖。土方開挖應(yīng)在____月____日前完成，地下室底板于____月初開始施工，____月____日完成。3、____月底前完成±0.000以下混凝土結(jié)構(gòu)。4、____月底以前完成裙樓混凝土結(jié)構(gòu)。5、____年底前完成塔樓結(jié)構(gòu)封頂。6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二次結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工將在主體結(jié)構(gòu)施工期間交叉進(jìn)行。四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其他工作1、提供全套施工藍(lán)圖并進(jìn)行施工圖審查審批。2、確定消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位。3、確定甲供、甲定品牌材料。五、在新的一年中，我將從以下幾個(gè)方面作出努力，做好工作：1、繼續(xù)優(yōu)化百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：____階段的工作重點(diǎn)是主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重?？紤]到項(xiàng)目總工期的要求，我將繼續(xù)監(jiān)控工程進(jìn)度，確保所有工程按預(yù)期要求完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高管理水平：隨著新技術(shù)的應(yīng)用，我將持續(xù)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力，以確保能有效控制現(xiàn)場施工的質(zhì)量和進(jìn)度。3、進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理工作：在____的工作中，我負(fù)責(zé)的工程雖然取得了一定的成績，但仍存在不足，需要進(jìn)行總結(jié)和完善。只有通過良好的總結(jié)，才能更好地服務(wù)于未來。新的一年中，我將進(jìn)一步強(qiáng)化以下方面的管理：一是人員管理。作為項(xiàng)目2024年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考模板（二）__萬元，占總造價(jià)的____%；至本年度____月底，已支付款項(xiàng)共計(jì)____萬元，占總體造價(jià)的____%。三、項(xiàng)目施工過程控制與管理概述在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我部門全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量管理的技術(shù)支持及整體項(xiàng)目管理工作。具體而言，我們針對本工程制定了詳盡的工期、質(zhì)量、安全及成本控制計(jì)劃，并通過組織、協(xié)調(diào)、控制及決策等手段，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施了全方位、全過程的動態(tài)管理。在施工過程中，我們始終遵循設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督并檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全等各項(xiàng)指標(biāo)。（一）項(xiàng)目組織管理體系構(gòu)建針對仁和旺邸工程的特點(diǎn)，我們精心編制了《仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊》。該手冊明確了項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，并設(shè)定了項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)與任務(wù)，同時(shí)制定了包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資及現(xiàn)場管理在內(nèi)的四大總體目標(biāo)，并明確了施工過程控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。此外，我們還制定了詳盡的項(xiàng)目管理工作程序，以確保各項(xiàng)工作的有序開展。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的緊密協(xié)作下，仁和旺邸工程得以順利推進(jìn)。我們定期通過集團(tuán)公司月報(bào)會匯報(bào)工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)公司會議精神及相關(guān)決策。同時(shí)，每周召開的項(xiàng)目工程例會也為我們協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾提供了有力保障，有效促進(jìn)了項(xiàng)目各參與方之間的溝通與合作，確保了工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工等方面的有效控制。（二）工程質(zhì)量管理體系建設(shè)在質(zhì)量管理方面，我們著重從以下三個(gè)環(huán)節(jié)入手：一是確立明確的質(zhì)量目標(biāo)并制定相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)控方案；二是加強(qiáng)產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制；三是嚴(yán)格實(shí)施產(chǎn)品驗(yàn)收控制。1.質(zhì)量預(yù)控方案制定：我們積極響應(yīng)公司“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”的號召，圍繞這一目標(biāo)對質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行了細(xì)致劃分。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)至各相關(guān)部門及人員。在工程開工前，我們與監(jiān)理及分包單位明確了質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等要求，并針對他們在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)意見，協(xié)助其完善施工工藝及措施制定。同時(shí)，我們還邀請了新材料、新工藝的廠商到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理及施工單位講解材料特性、施工工藝要求及質(zhì)檢方法等，并據(jù)此確定了最終的質(zhì)量預(yù)控方案。2.產(chǎn)品形成過程控制：鑒于當(dāng)前建筑產(chǎn)品仍以手工制作為主的特點(diǎn)，我們深知產(chǎn)品質(zhì)量的偏差難以完全避免。因此，在產(chǎn)品形成過程中我們加強(qiáng)了質(zhì)量控制力度，確保所有預(yù)控方案得到有效執(zhí)行。我們主要通過以下幾種方式實(shí)現(xiàn)過程控制：一是充分發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理中的職能作用并對其進(jìn)行充分授權(quán)與有效監(jiān)督；二是嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)確保進(jìn)場材料符合規(guī)范要求；三是加強(qiáng)對總分包單位的質(zhì)量管理力度促進(jìn)其質(zhì)保體系的有效運(yùn)行并加強(qiáng)與其第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與合作；四是強(qiáng)化日常質(zhì)量巡查與跟蹤工作并結(jié)合施工階段特點(diǎn)組織有針對性的質(zhì)量管理活動以解決實(shí)際問題。3.產(chǎn)品驗(yàn)收控制：在產(chǎn)品驗(yàn)收階段我們根據(jù)不同施工階段及系統(tǒng)特點(diǎn)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法。例如在主體施工階段我們主要進(jìn)行工序驗(yàn)收以確保住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全。同時(shí)我們還對工序過程進(jìn)行旁站監(jiān)理以全面掌握主體質(zhì)量形成情況。（三）工程進(jìn)度控制策略實(shí)施在工程進(jìn)度控制方面我們主要采取了分階段制定進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行的方式。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃我們制定了詳細(xì)的分階段進(jìn)度計(jì)劃明確了工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并將其付諸實(shí)施。在計(jì)劃實(shí)施過程中我們定期對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析一旦發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并采取有效措施進(jìn)行糾正或調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃后再行實(shí)施。同時(shí)我們還特別關(guān)注各分項(xiàng)工程及配套室外綠化景觀工程等后續(xù)工作的施工布置進(jìn)場時(shí)間以及工序交叉等問題以確保整個(gè)工程項(xiàng)目能夠按預(yù)定時(shí)間或提前交付使用。2024年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)參考模板（三）在分公司領(lǐng)導(dǎo)的深切信任與精心培養(yǎng)下，本人自____月起被正式任命為____項(xiàng)目經(jīng)理，至今已屆滿十個(gè)月。在此期間，得益于分公司全方位的支持與關(guān)懷，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作均得以穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)就過去一年間的工作概況，進(jìn)行如下總結(jié)：一、工作概覽在工作實(shí)踐中，我始終秉持以身作則、嚴(yán)于律己的原則，力求發(fā)揮良好的示范效應(yīng)。鑒于業(yè)主方要求節(jié)后迅速進(jìn)場施工，我提前于____月____日組織相關(guān)設(shè)備及人員趕赴電站，迅速投入工作。面對電站地理位置偏遠(yuǎn)、交通通訊不便等挑戰(zhàn)，特別是在預(yù)埋階段，物資采購與安裝工作面臨諸多困難。在克服設(shè)備缺陷、施工圖紙不全等不利因素下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，成功完成了前期預(yù)埋任務(wù)，贏得了業(yè)主的高度認(rèn)可。進(jìn)入直線期后，面對設(shè)備延期交貨、設(shè)計(jì)制造缺陷等問題，安裝工作面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，工期亦受到影響。為確保不影響業(yè)主發(fā)電計(jì)劃，我迅速組織項(xiàng)目部人力資源，采取一系列有效措施：咨詢技術(shù)專家、組織骨干力量研討解決方案，并合理安排加班加點(diǎn)，確保工作高效推進(jìn)。目前，已順利完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝及2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝等工作。二、項(xiàng)目管理在人事管理方面，我堅(jiān)持人本管理理念，充分尊重員工意愿，結(jié)合工作實(shí)際與氣候特點(diǎn)，廣泛征求意見后，制定了科學(xué)合理的作息時(shí)間表，旨在最大限度地改善員工的生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，消除其后顧之憂，確保大家能夠全身心地投入工作。同時(shí)，根據(jù)員工的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)，合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，有效提升了工作效率。在質(zhì)量和安全管理方面，我們設(shè)立了專職安全員，并實(shí)行施工班組三檢制，始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的施工管理理念。對于大件設(shè)備的吊裝等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，我們均進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定詳盡可靠的施工方案。所有施工人員進(jìn)入施工場地時(shí)