2024年人力資源年終總結范例（二篇）

第8頁共8頁2024年人力資源年終總結范例3、各個單位的負責人需對本單位員工依據(jù)個人實際能力進行評分。4、最終，人力資源部將對這些評分進行整合，以形成____礦各崗位員工的綜合能力信息數(shù)據(jù)庫。這個數(shù)據(jù)庫的建立將為我礦未來人力資源的“選、用、育、留”策略提供可靠支持。四、我們已對采破、機修兩大車間進行了調研，以探索提升員工培訓實用性和有效性的方法。五、以礦的可持續(xù)發(fā)展為目標，旨在提升員工的技術和職業(yè)道德水平，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新潛力，構建具有核心競爭力的礦山團隊和學習型組織，確保____礦在激烈的市場競爭中保持不敗之地。在實際操作中，我們強調培訓的實用性和有效性，對生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行有針對性的培訓。例如，鑒于我礦的生產(chǎn)經(jīng)營方式正從以自采為主轉向以聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略轉變，質檢工作也提出了新的要求。因此，____月份，人力資源部組織了包括生產(chǎn)安全部、質量管理部、資源開發(fā)部在內的多個部門的____名質檢工參加的培訓。為確保培訓效果，我們糾正了以往重理論輕實踐的問題，人力資源部在礦山公司人力資源部的支持下，邀請了長期從事采礦和礦石檢驗的專家周部和陳紅偉進行授課。培訓過程中，兩位專家以深入淺出、理論聯(lián)系實際的教學風格，贏得了學員們的高度評價，同時也激發(fā)了大家愛崗敬業(yè)、勤奮學習的良好風氣。培訓結束后，學員們對提升質檢工作效率提出了許多有價值的建議，其中一些已被礦部高度重視并采納。此外，人力資源部還定期深入到采破、機修、外運等一線車間，與車間領導和員工探討員工培訓的實用性和有效性的新途徑。通過與基層單位的溝通交流，我們改進了以往重培訓輕效果、重理論輕操作的不足，轉而實施更有針對性的崗位培訓和因材施教的崗位實操培訓。同時，我們通過與一線員工的交流，設計了《員工培訓效果反饋表》，以便在培訓結束后一個月，收集被培訓單位和員工對培訓效果的反饋，從而及時了解培訓的實際效果，適時調整培訓策略。六、我們實施了分級培養(yǎng)技術骨干的計劃，選出了____名員工參加技師評審，極大地提升了員工的學習積極性。由于歷史原因，我礦在____年以前，僅有____名工人技師，占員工總數(shù)的____%，涵蓋的工種僅限于電工、鉗工、汽車修理等____個工種，平均年齡為____歲。這一比例遠低于公司平均水平，且平均年齡偏高。____年，我們根據(jù)公司技師評聘政策，并考慮到我礦的實際情況，經(jīng)與公司溝通，同意我礦的特有工種參與公司組織的技師評審，通用工種參與洛陽市勞動部門的評審。我們啟動了“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓計劃，推薦了____名在各自崗位上表現(xiàn)出色、技術精湛的員工參加技師評審。這一舉措旨在鼓勵員工鉆研技術，激發(fā)他們對新工藝、新技術、新設備、新知識的學習熱情，全礦學習進步的風氣日益濃厚。七、人力資源部的內部業(yè)務管理得到了上級的多次好評。____年，人力資源部繼續(xù)優(yōu)化人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，內部業(yè)務管理得到了上級管理部門的高度評價和表揚。隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務的增加，我們及時調整了各單位的人員結構，加強了生產(chǎn)安全部、質量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配置，選拔了一批素質高、責任心強的員工充實到生產(chǎn)、質量管理、資源開發(fā)的前線，為我礦順利完成全年購礦任務和資源開發(fā)工作奠定了堅實基礎。同時，我們規(guī)范了管理，完善了標準化基礎材料和ISO9000質量體系、HSE健康與安全環(huán)境認證的標準化工作，在上級公司的多次審查中，因管理規(guī)范、材料齊全、回答準確，多次受到表揚。此外，我們還按時高效地完成了上級公司布置的臨時任務，因數(shù)據(jù)上報及時、準確，多次得到了公司領導的表揚。2024年人力資源年終總結范例（二）____，在公司的整體規(guī)劃與部署下，人力資源部在各部門的大力支持和緊密配合下，嚴謹、系統(tǒng)地從人力資源管理、薪酬管理、員工培訓、績效考核、內部培訓等方面著手，認真履行職責，以務實求真的工作態(tài)度，圓滿完成了人力資源部的各項任務。一、部門工作完成情況（一）構建規(guī)范的人力資源管理體系1.為響應國資委的要求，人力資源部迅速響應，起草并推動實施了《公司三項制度改革方案》，旨在完善人事、用工、分配制度，形成靈活、高效的管理機制，逐步構建出一支具備高度戰(zhàn)斗力和專業(yè)素養(yǎng)的員工隊伍。2.為確保企業(yè)副職負責人業(yè)績與薪酬的合理匹配，人力資源部制定了《公司副職負責人經(jīng)營業(yè)績和薪酬管理考核方案》，并經(jīng)過黨委辦公室的審核后正式執(zhí)行。3.在現(xiàn)有管理架構的基礎上，人力資源部制定了定崗定編定員方案，對編制、崗位、人員進行了優(yōu)化配置，以構建科學的崗位管理體系，為后續(xù)的薪酬等級設定、績效考核、人員培訓、晉升等工作奠定了堅實基礎。（二）加強人力資源精細化管理人力資源部以高度的責任感和敬業(yè)精神，結合省市相關政策要求，從勞動紀律、儀容儀表、工作秩序、作風建設等方面入手，加強對員工的管理和督促。具體工作包括：1.嚴格執(zhí)行考勤制度，每月統(tǒng)計并核對員工考勤記錄，確保工資核算和發(fā)放的準確性。2.嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，對于違規(guī)行為進行嚴肅處理，累計處罰____人次，以維護公司規(guī)章制度的嚴肅性。3.加強與各部門之間的溝通聯(lián)系，及時掌握員工思想動態(tài)和工作動態(tài)，引導員工改善工作態(tài)度、文明用語、規(guī)范行為等，助力員工職業(yè)成長。4.為提升企業(yè)形象和員工精神風貌，公司為員工統(tǒng)一定制了工地裝。（三）規(guī)范社保工作，完善薪酬福利體系1.人力資源部及時完成員工和離職員工社保增減和基數(shù)核對工作，確保員工社保權益得到充分保障。2.在“三八”婦女節(jié)期間，公司按照標準向女員工發(fā)放了福利物品，體現(xiàn)了公司對女員工的關愛。3.依法合規(guī)地發(fā)放各項福利補助及防暑降溫費，切實保障了員工的合法權益。（四）優(yōu)化績效考核機制，健全薪酬體系人力資源部對《年度績效考核辦法》進行了修訂和完善，針對上年度考核中存在的問題進行了深入分析并優(yōu)化，以實現(xiàn)科學、動態(tài)的管理效果，激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高工作積極性，實現(xiàn)人員在公司內部各崗位的優(yōu)化配置。（五）強化人員培訓，提升員工素質1.人力資源部秉承公司打造學習型團隊的理念，通過多種方式和渠道開展培訓工作，全年共開展____次培訓活動，顯著提升了員工的職業(yè)素質和職業(yè)情操。2.在____月____日，公司組織全體員工進行了為期一天的拓