人才激勵制度

黃山華蘭科技有限公司技術(shù)人才激勵制度目的1.1、提升技術(shù)人員的工作積極性和歸屬感，穩(wěn)定技術(shù)隊伍；1.2、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人才作為公司儲備干部，留住優(yōu)秀人才，激勵全體員工；1.3、為公司發(fā)展和人才個人發(fā)展提供機制保障；2、范圍本制度適用于公司所有技術(shù)研發(fā)人員。3、激勵方式：3.1、建立員工職業(yè)規(guī)劃：3.1.1、職業(yè)規(guī)劃：對新進技術(shù)人員進行職業(yè)培訓，完成從學校到企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換；并根據(jù)其各人意愿協(xié)助員工制定三年或五年職業(yè)規(guī)劃。公司提供技術(shù)人員職業(yè)化發(fā)展途徑，給員工更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。職業(yè)化發(fā)展通道如下圖所示：專業(yè)職務發(fā)展通道工程師顧問工程師顧問技術(shù)員工程師助理工程師高級工程師技術(shù)員工程師助理工程師高級工程師3.1.2、任職條件職務任職條件享受待遇工程師顧問高級初級高級工程師高級初級工程師高級初級助理工程師高級初級技術(shù)員高級初級3.2、建立員工成長通道：為了發(fā)現(xiàn)人才，用好人才，真正實現(xiàn)員工職業(yè)生涯道路的暢通，公司將建立后備人才培養(yǎng)計劃，被納入公司后備人才庫的員工將享受公司給予的量身定做培訓計劃、輪崗、特殊培訓等待遇，為公司快速擴張奠定人才保障。3.3、薪資福利技術(shù)人員的薪資構(gòu)成：崗位薪資=基礎薪資+產(chǎn)量工資+附加薪資3.3.1、基礎薪資：技術(shù)人員根據(jù)專業(yè)職務、學識、經(jīng)驗、社會工資水準及人才的社會價值等因素確定其薪資福利。3.3.2、產(chǎn)量工資：技術(shù)人員根據(jù)個人基數(shù)、產(chǎn)品月銷售量領取產(chǎn)量工資。3.3.3、附加薪資：技術(shù)人員在其崗位完成工作目標后而得到的補充薪資。是根據(jù)技術(shù)人員工作業(yè)績、個人能力與素質(zhì)而確定的。3.3.4、工資、福利按時發(fā)放，夏季、冬季特殊季節(jié)或重大節(jié)日給予精神和物質(zhì)的關(guān)懷。3.3.5、依法享受國定法定假日休息，如有特殊安排需加班時，按相關(guān)規(guī)定給予加班費用。3.3.6、技術(shù)人員依法享有五險一金。3.4、技能提升社會在不斷向前發(fā)展，科技在不斷進步。華蘭公司為了給人才提供充分的學習與提高的機會，除了在企業(yè)理念及文化導向上鼓勵員工積極進取、努力學習之外，還為搭建人力資源培訓投入了大量資源與精力、創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。3.4.1、資料：不斷充實員工圖書室，圖書來源由公司出資購買、可供員工交流學習。3.4.2、培訓：提供技術(shù)系統(tǒng)培訓，不定期進行內(nèi)訓或外訓，提升技術(shù)人員工作技能和適應社會的能力，并有效平衡學習、工作與生活的關(guān)系。3.4.3再教育：根據(jù)技術(shù)人員發(fā)展需求，可安排員工到相關(guān)院校進行再教育。報銷標準依據(jù)員工手冊相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.5、研發(fā)激勵3.5.1、大型級技改項目：根據(jù)《項目研發(fā)管理制度》規(guī)定實施并評審合格后符合大型級技改項目標準，按實際產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，公司拿出5%的獎金給予技改團隊進行獎勵。3.5.2、普通技改項目：根據(jù)《項目研發(fā)管理制度》規(guī)定實施并評審合格后符合普通技改項目標準，按實際產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，公司拿出2%的獎金給予技改團隊進行獎勵。3.5.3、研發(fā)項目：根據(jù)《項目研發(fā)管理制度》規(guī)定實施并評審合格后符合研發(fā)項目標準，按實際產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，公司拿出5%的獎金給予技改團隊進行獎勵。題目：家族企業(yè)人才激勵問題的研究提綱摘要Abstract第一章前言1.1家族企業(yè)的介紹1.1.1家族企業(yè)的定義1.1.2家族企業(yè)的發(fā)展歷史1.1.3家族企業(yè)的現(xiàn)狀1.1.4家族企業(yè)的壽命周期1.2人才激勵的相關(guān)問題1.2.1人才激勵的定義1.2.2人才激勵的作用1.3家族企業(yè)與人才激勵之間的聯(lián)系第二章家族企業(yè)人才激勵問題的分析2.1家族企業(yè)分析2.1.1家族企業(yè)的先天優(yōu)勢與內(nèi)在缺陷2.1.2家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇2.1.3家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路的建設2.2人才激勵分析2.2.1人才激勵的目的2.2.2人才激勵的方式2.3透視家族企業(yè)的人才激勵2.3.1當前家族企業(yè)人才激勵存在的問題2.3.2采取的對策第三章我國家族企業(yè)人才激勵機制的分析3.1家族企業(yè)的管理模式介紹3.1.1我國家族企業(yè)的管理模式3.1.2我國家族民營企業(yè)管理模式的成因與特點3.2民營企業(yè)管理上存在的問題及人才流失原因分析3.3解決我國當前家族企業(yè)（民營企業(yè)）人才流失的應對策略3.3.1如何激勵和保留家族企業(yè)人才3.3.2家族企業(yè)如何制定自己的人才戰(zhàn)略3.3.3我國家族企業(yè)人才激勵機制中存在的問題及原因分析3.3.3.1我國家族企