2024年國企中層干部述職報告（二篇）

第7頁共7頁2024年國企中層干部述職報告嚴格遵循合同簽署的程序，確保雙方責任明確，以規(guī)避企業(yè)風險。在工程管理中，我們注重管理與文化的融合，采取約束與引導相結(jié)合的方式，強調(diào)全面服務(wù)理念，致力于培養(yǎng)科學的工藝設(shè)計、合理的資源配置、及時有效的管理協(xié)調(diào)，以及深入的文化建設(shè)融合的管理策略。這旨在使分包作業(yè)隊伍在完成工程任務(wù)的同時，整體作業(yè)水平得到顯著提升，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求，成為企業(yè)長期的資源。實現(xiàn)項目管理中對人力資源的管理，主要依靠制度引導和約束。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴大，單純增加人員數(shù)量是不夠的，更重要的是提升整體人員素質(zhì)。這需要一系列的激勵和教育機制，同時結(jié)合制度的約束和強化，以消除人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范地進行。4、強化對標準和制度的學習及應(yīng)用在每個工程開始時，項目部會組織相關(guān)人員收集和學習規(guī)范標準，并通過內(nèi)部培訓、講座等多種方式學習企業(yè)的《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，明確主管和分管領(lǐng)導的監(jiān)督職責，確保管理工作始終按照制度要求有序進行。5、制定及執(zhí)行項目制度在工程管理過程中，項目部會根據(jù)實際情況和具體問題，制定針對性的項目管理制度，如會議制度、員工培訓辦法、職能部門管理制度等。此外，還會制定一系列管理辦法，如宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎勵辦法等，以增強制度的落實。通過這些制度的建設(shè)和嚴格執(zhí)行，員工的綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力得到了顯著提升，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。(二)積極推進全員經(jīng)營觀念，做好后續(xù)項目的經(jīng)營工作遵循公司職代會和半年工作會議的精神，我們堅決樹立生產(chǎn)是經(jīng)營延續(xù)的理念，將全員經(jīng)營思想融入項目管理中，鼓勵全體員工積極參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。一方面，要求全體員工通過精細管理，從細微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)摿?，注重細?jié)，以“品牌戰(zhàn)略”和“高目標導向”的思想為指導，力求高標準、高起點、嚴要求，使每個工程成為展示和提升項目管理能力的品牌工程，努力實現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營的無縫銜接。另一方面，積極配合公司經(jīng)營部門的工作，全力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作，并充分利用各種資源，做好后續(xù)項目的經(jīng)營。(三)加強項目文化建設(shè)，構(gòu)建項目持續(xù)發(fā)展的精神動力在建筑行業(yè)競爭日益激烈的背景下，建設(shè)優(yōu)秀的項目文化對于展現(xiàn)企業(yè)及員工的精神面貌，以及體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理水平至關(guān)重要。因此，項目部遵循局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會的精神，根據(jù)公司的企業(yè)文化建設(shè)實施意見，將踐行項目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服務(wù)質(zhì)量與實施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項指標，又要提升綜合能力，形成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。1.實施“節(jié)能降耗”活動按照公司“十一五”規(guī)劃和職代會提出的工作思路和要求，我們將節(jié)能降耗的實施辦法落到實處，培養(yǎng)全員的節(jié)約環(huán)保意識，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提高他們節(jié)能降耗的自覺性。通過開展“節(jié)能降耗”活動，各部門和施工區(qū)域制定了可行性計劃，并將其分解到施工管理過程中，堅持每周檢查對照，確保活動的順利進行和任務(wù)的完成，從而使工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和安全效益同步提升。2.開展“服務(wù)年”活動我們認真執(zhí)行公司關(guān)于開展“用心澆筑您的滿意”服務(wù)年活動的實施方案，制定了項目部的綜合活動征求意見、建議表，以及針對業(yè)主、監(jiān)理和分包商的意見、建議表，并開展了回訪活動，共走訪用戶數(shù)百次，滿意度達到98%。在“服務(wù)年”活動中，我們?nèi)〉昧孙@著的成效：1、強化了“大服務(wù)”意識；2、增強了與業(yè)主、監(jiān)理之間的合作關(guān)系；3、贏得了兄弟公司、項目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進度，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。3.加強員工素質(zhì)教育員工是企業(yè)最重要的資源，我們建立以人為本的管理機制，將提升員工的責任心作為企業(yè)文化建設(shè)的重點。我們利用各種會議和宣傳平臺，加大宣傳教育力度，對不同層次的管理人員和分包隊伍進行培訓，要求所有員工以誠信、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信任，展示企業(yè)和項目部的實力。我們致力于“做每一項服務(wù)，都讓業(yè)主滿意”，以此推動企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展。2024年國企中層干部述職報告（二）作為全處職工群眾的重要紐帶和展現(xiàn)精神面貌的重要窗口，我們緊抓機遇、力求提升，在辦公室工作中不斷創(chuàng)新思維，完善機制，致力于實現(xiàn)三個提升，以進一步提升服務(wù)質(zhì)量和水平，推動辦公室各項工作穩(wěn)步發(fā)展。一、明確職責，持續(xù)提升參謀和助手能力。在日常工作中，辦公室始終將為領(lǐng)導決策提供優(yōu)質(zhì)參謀作為首要任務(wù)，緊密圍繞全局的重點、熱點、難點問題展開深入細致的調(diào)查和研究。在文稿起草方面，我們力求精準、實際、新穎，緊密結(jié)合發(fā)展大局、領(lǐng)導思路和職工意愿，集思廣益，確保文稿成為領(lǐng)導和相關(guān)方面認可的佳作。同時，我們堅持實事求是原則，深入現(xiàn)場和基層了解實際情況，及時收集和上報重要信息，確保信息的準確性和時效性。在職工來信來訪工作中，我們以高度的責任心認真處理，有效避免事態(tài)擴大和矛盾激化，確保問題得到及時解決。我們還建立了一套完善的應(yīng)急預案，以應(yīng)對各種不穩(wěn)定因素。二、強化服務(wù)意識，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。我們以滿足領(lǐng)導、機關(guān)干部、職工以及基層群眾的需求為總體要求，充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)各方資源，提升辦事辦會的服務(wù)質(zhì)量。我們注重領(lǐng)導公務(wù)活動和日常事務(wù)的協(xié)調(diào)處理，確保工作有序進行。同時，我們加強軟硬件投入，提升會務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提出熱心、貼心、舒心的服務(wù)要求。三、完善制度，持續(xù)提升管理水平。我們通過完善各種管理制度，強化制度管理，確保各項工作有序進行。我們加強對人、財、物的管理，明確工作職責，完善各項常規(guī)管理。在辦公室工作流程上，我們建立和規(guī)范了各項工作制度和程序，減少中間環(huán)節(jié)，確保工作高效進行。同時，我們建立健全科學的考核評價機制，激發(fā)全體人員的工作積極