分公司經(jīng)理職責規(guī)章制度

分公司經(jīng)理職責規(guī)章制度第一章總則第一條為規(guī)范分公司經(jīng)理的權責范圍，明確分公司經(jīng)理的職責和任務，提高企業(yè)的運營效率和管理水平，特訂立本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度適用于本公司各分公司經(jīng)理，并應與公司其他管理制度相配套，確保公司的整體管理全都性和順暢高效運作。第三條分公司經(jīng)理是分公司的重要管理者，直接負責分公司的運營管理和業(yè)績實現(xiàn)，必需全面了解公司的戰(zhàn)略目標和各項管理制度，忠誠履行職責，為公司的長期發(fā)展做出貢獻。第二章職責范圍第四條分公司經(jīng)理的職責范圍包含但不限于以下幾個方面：1.分公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目標訂立：定期與總部領導進行溝通，了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標；依據(jù)所在地區(qū)的市場環(huán)境和市場需求，訂立分公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標；引導分管部門經(jīng)理參加訂立和執(zhí)行相應的部門目標。2.分公司運營管理：組織實施公司總部的決策和指示，確保分公司的正常運營；負責分公司的預算編制和執(zhí)行，確保各項預算指標的完成；管理分公司的人力資源，包含招聘、培訓、考核、薪酬等工作；協(xié)調分公司內部各部門之間的合作與協(xié)調，解決管理問題和業(yè)務障礙。3.分公司業(yè)務拓展和市場開拓：負責分公司業(yè)務拓展和市場開拓，訂立并實施市場營銷策略；建立和維護與本地政府和行業(yè)相關機構的良好關系，促進公司業(yè)務的發(fā)展；跟蹤市場動態(tài)，分析競爭對手的情況，及時調整公司業(yè)務發(fā)展策略。4.分公司績效管理和風險掌控：負責分公司的績效管理工作，訂立績效考核指標；跟蹤分公司業(yè)績，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施解決；掌握和分析分公司的風險情況，及時采取風險掌控措施。5.分公司團隊建設和員工培養(yǎng)：建立和率領高效的分公司團隊，確保團隊成員職責明確、協(xié)作和諧；定期組織團隊建設活動，提升員工的工作技能和團隊協(xié)作本領；訂立員工培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀員工的發(fā)展。第三章權責審批第五條分公司經(jīng)理對分公司內部的人事、財務、行政、生產(chǎn)等事項具有肯定的審批權限。第六條分公司經(jīng)理承當如下審批權責：1.人事審批權限：對分公司內部人員的招聘、調整、晉升、降職、離職等人事決策具有審批權限；對分公司內部職員的薪資調整、績效考核結果等具有審批權限。2.財務審批權限：對分公司內部的費用申請、資金使用計劃、資產(chǎn)處理等具有審批權限；對分公司內部的預算編制、采購計劃等具有審批權限。3.行政審批權限：對分公司內部的行政事務、會議、文件、制度等具有審批權限；對分公司內部的辦公設備、辦公用品、辦公場合等具有審批權限。4.生產(chǎn)審批權限：對分公司內部的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)調整等具有審批權限；對分公司內部的生產(chǎn)料子采購、生產(chǎn)工藝改進等具有審批權限。第七條分公司經(jīng)理在行使審批權責時，必需符合公司相關制度和規(guī)定，確保審批程序的合法、準確和依法運作。第四章職責履行第八條分公司經(jīng)理必需履行下列職責和義務：1.忠誠職守：忠誠于公司，將公司的利益放在首位，樂觀為公司做出貢獻；遵守公司的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，促進公司的良好發(fā)展。2.精通業(yè)務：全面了解所屬分公司的業(yè)務特點，掌握分公司的核心競爭力；不絕學習和提升本身的專業(yè)知識和管理本領，為業(yè)務發(fā)展供應支持。3.有效溝通：與上級領導、下屬員工建立良好的溝通渠道，及時轉達信息；傾聽員工的看法和建議，供應必需的引導和支持。4.團隊協(xié)作：建立團隊合作意識，促進團隊協(xié)作和文化建設；定期組織團隊會議，確保團隊目標的達成。5.管理本領：具備較強的管理本領和組織協(xié)調本領，能夠有效地組織和管理分公司的日常工作；了解并應用先進的管理方法和技巧，提高管理效能。第九條分公司經(jīng)理應保持高度的工作責任心和行動力，確保分公司目標的實現(xiàn)和相關工作的完成。第十條對于分公司經(jīng)理的履職情況，公司將進行考核評價，并與薪酬制度相掛鉤。第五章附則第十一條本規(guī)章制度的解釋權歸本公司全部，而且本公司有權對規(guī)章制度進行解釋和修訂。第十二條本規(guī)章制度自頒布之日起生效，廢止以前的有關規(guī)章制度。第十三條如有違反本規(guī)章制度的行為，將視具體情節(jié)，依據(jù)公司各項管理規(guī)定進行相應的處理和懲罰。第十四條分公司經(jīng)理有權提出對本規(guī)章制度的修改或增補建議，并提交總