2024年設備管理工作總結參考范本（二篇）

第6頁共6頁2024年設備管理工作總結參考范本在企業(yè)管理中，為確保設備的高效運行與資源的合理利用，對于設備故障率及維修維護費用的管理顯得尤為重要。為此，強化設備維修維護費用的定額考核機制，不僅能夠有效推動設備管理水平的提升，還能顯著減少不必要的材料浪費。鑒于正常設備維護材料費用為運營所必需，而故障檢修與零件損壞費用則具備可控性，因此，通常采用將正常維護費用上浮一定比例或基于上年度月均維修維護費用作為基準，對各車間實施績效考核，實行節(jié)約獎勵與超支懲罰的雙重機制，并將獎懲金額按月直接兌現至車間及個人層面，以此激發(fā)全員責任感與積極性。____五、建立健全設備管理稽查與考評體系____1.____設備管理稽查制度____：此制度作為監(jiān)督設備管理制度執(zhí)行情況的現場檢查手段，由專門機構與人員負責，旨在糾正違章操作、忽視巡視制度及不規(guī)范維護設備等行為，并對違規(guī)者實施教育與處罰。稽查人員需保持高度警覺，隨時待命前往設備現場，以敏銳的洞察力與嚴謹的態(tài)度履行職責，確保任務有效執(zhí)行，責任重大，故應由責任心強、業(yè)務能力精湛的人員擔綱，其薪酬可與每月查處違規(guī)罰款金額掛鉤。2.____設備管理考評制度____：除上述制度外，設備管理還涵蓋檢修現場管理、質量管理、工器具管理及設備衛(wèi)生檢查等多個方面。企業(yè)通常以設備故障次數、維修材料費用、現場衛(wèi)生狀況及違章違紀情況為主要指標，對各車間進行綜合考核，按月排名并實施獎懲，年終則匯總各月考核得分，形成年度設備管理考評結果，據此實施全年獎懲措施。____三、培育設備管理新思維與新理念____1.____以人為本的設備管理理念____：強調人在設備管理中的核心地位，認為員工素質與技能是提升設備管理水平的關鍵。因此，需建立系統(tǒng)的員工技術培訓制度，確保員工熟練掌握設備相關知識與操作技能，并培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神與創(chuàng)新意識，通過精神與物質激勵相結合的方式，激發(fā)員工工作熱情，打造高素質的員工隊伍。2.____設備人格化管理思想____：倡導精細化管理，明確每臺設備的責任人，實施掛牌承包制度，確保設備巡視、維護與檢修工作的有效落實。通過將設備與責任人緊密綁定，形成“榮辱與共、利害相連”的共同體，使設備考評結果直接關聯責任人業(yè)績與收入，以此強化管理責任與執(zhí)行力。3.____堅持設備無自然損壞原則____：在設備故障分析過程中，應堅決摒棄將問題歸咎于不可抗力、自然老化等外部因素的傾向，轉而從管理、技術與工作層面深入剖析人為因素，以持續(xù)改進管理、提升技術水平與工作效率為目標，推動設備管理水平的不斷提升。____四、積極引入新技術、新工藝與新設備____設備管理不僅需關注外部因素，還需從設備內在性能入手，通過技術創(chuàng)新與工藝改造，優(yōu)化設備運行條件與環(huán)境，減少設備損壞與維護成本。同時，應及時淘汰落后設備，引入高效、可靠的新設備，以提升整體運行效率與可靠性。在此過程中，企業(yè)應加大設備投入力度，注重技術改造與升級換代工作的持續(xù)推進，為設備管理的持續(xù)優(yōu)化奠定堅實基礎。____結語____在構建設備管理制度體系時，應遵循循序漸進的原則，充分考慮員工心理與經濟承受能力，避免過度處罰而引發(fā)抵觸情緒。應以正面激勵為主導思想，逐步引導員工接受并適應新制度要求。同時，應認識到設備管理與其他企業(yè)管理環(huán)節(jié)之間的緊密聯系與相互促進作用，確保設備管理制度與企業(yè)整體管理框架的有機融合。此外，鑒于各企業(yè)在規(guī)模、人員構成、工藝流程及設備狀況等方面的差異性，設備管理制度的制定與執(zhí)行應因地制宜、靈活調整以適應不同企業(yè)的實際需求。2024年設備管理工作總結參考范本（二）已對提供的內容進行了改寫，保持了原意不變：1.對設備管理的執(zhí)行情況進行了詳盡的檢查，并將檢查結果反饋給各分部，以推動各分部對“不合格項”的整改，從而持續(xù)提升設備管理的水平，確保設備利用率的顯著提高和維修成本的有效控制。2.組織全面審查各類設備資料，并結合公司設備的實際狀況，制定了主要和關鍵設備的自主保全手冊，并對操作人員進行詳細的講解和培訓，確保大多數操作人員能按照自主保全書的規(guī)定自發(fā)進行設備保養(yǎng)。通過組織的檢查考核，少數人的不重視態(tài)度也得到了改正，自____月份開展的自主保全活動顯著降低了設備的故障率，證明該活動的成效顯著。3.制定了一套標準化的點檢制度文件，編制了主要設備的詳細點檢表，專業(yè)維修人員能按照點檢制度和點檢表的要求對設備進行巡查和點檢，并詳細記錄點檢結果。通過點檢，專業(yè)維修人員能及時發(fā)現并排除多起設備安全隱患，如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動問題，這一活動的實施效果顯著。4.根據設備故障的統(tǒng)計規(guī)律，制定了____設備的維修任務書和維修計劃流程，明確了具體的設備部位和維修時間。維修人員能按照計劃規(guī)定定期定量地維護設備，通過預防性維修，有效降低了維修成本，減少了設備故障率，同時也延長了設備的使用壽命，與同行業(yè)同類設備相比，這一舉措效果明顯。5.制定了設備故障管理的制度和流程，維修人員及相關人員能按照規(guī)定處理設備事故故障，并及時填寫設備維修記錄單，包括故障發(fā)生時間、故障設備名稱、故障原因分析、更換備件名稱數量、維修時間等信息。對于人為造成的故障，專門人員會編寫設備事故報告并在全公司進行通報批評。同時，專人負責維修記錄單的保管、分類和匯總，定期總結故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。6.設備管理目標已分解到各個班組，本年度已基本實現預設的指標。公司目前主要通過點檢表、維修記錄單和設備運行記錄單收集基礎數據，專門人員每月對數據進行分析和匯總（如設備利用率、設備故障停機率、設備完好率）。洪部長每月組織設備科召開設備管理例會，討論上月管理中的不足、整改措施，以及本月的工作安排、上級領導的工作指示和近期文件精神的傳達。7.公司目前尚未開展設備狀態(tài)監(jiān)測工作，后續(xù)將采取相應措施進行改進。8.完成了公司領導分配的其他任務，包括特種車設備的搬遷安裝、新大樓的配電、拋丸機和翻轉機的技術改造、2#和3#車間的線路改造等。9.設備管理存在的主要問題及整改措施：9.1關鍵設備狀態(tài)監(jiān)測工作尚未展開，將落實《設備狀態(tài)監(jiān)測管理辦法》，制定設備狀態(tài)監(jiān)測明細，購置設備狀態(tài)監(jiān)測工具，成立設備狀態(tài)監(jiān)測小組，盡快開展相關工作。9.2加強倉庫管理，嚴格按照《設備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進行分類管理，對備品備件進行分類和編碼，建立設備備件計劃明細表，以減少備件庫存積壓。9.3加強對維修人員和操作人員的管理和培訓，制定詳細的培訓計劃，確保操作人員達到“三好四會”的要求，維修人員能掌握各自負責區(qū)域設備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，有能力排除復雜的故障。10.____主要工作思路：10.1繼續(xù)遵循重汽集團設備部的《設備管理星級達標標準》要求，結合我們的不足，完善設備管理工作。10.2嚴格執(zhí)行設備管理制度，強化設備管理工作。10.3重點做好主要關鍵設備的保養(yǎng)