2024年自來(lái)水公司年終工作總結(jié)模版（三篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年自來(lái)水公司年終工作總結(jié)模版稽查部門堅(jiān)決履行其職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督與管理力度，嚴(yán)厲打擊違規(guī)用水行為，致力于提升供水回收率，本年度回收率相比去年同期實(shí)現(xiàn)了____個(gè)百分點(diǎn)的顯著增長(zhǎng)。四、加強(qiáng)對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的高效管理。具體措施包括針對(duì)勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)施“三定”管理策略，即定管理人員、定專業(yè)團(tuán)隊(duì)、定責(zé)任目標(biāo)，并引入“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押”承包機(jī)制。第三產(chǎn)業(yè)部門專注于管道安裝與維護(hù)，積極拓展市場(chǎng)，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值____萬(wàn)元，盈利____萬(wàn)元。校表中心亦積極作為，主動(dòng)尋求校表業(yè)務(wù)，上半年在完成向技術(shù)監(jiān)督局上繳____萬(wàn)元管理費(fèi)后，仍保持了盈余，有效減輕了公司負(fù)擔(dān)，并通過(guò)校驗(yàn)不合格水表提升了公司用水計(jì)量的準(zhǔn)確性。五、注重人力資源的優(yōu)化管理。公司積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)用工制度改革，全面落實(shí)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度的革新，勇于探索適應(yīng)發(fā)展的新路徑。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持在公司范圍內(nèi)實(shí)施雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，對(duì)不勝任工作的干部職工實(shí)施末位淘汰，以激發(fā)干部職工的工作熱情，提升工作效率。六、充分發(fā)揮公司黨群組織的職能作用。黨、工、青、婦等組織的作用得到了充分展現(xiàn)，特別是在計(jì)劃生育工作中，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，對(duì)違反政策生育的兩名職工分別給予了行政記過(guò)、降兩級(jí)工資及停工一年的處理。工會(huì)等部門定期公開企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，增強(qiáng)了員工的歸屬感、責(zé)任感與支持度，為公司的快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。七、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。公司視安全生產(chǎn)為效益之源，各生產(chǎn)單位均對(duì)在崗職工進(jìn)行了系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。保衛(wèi)部門更是加大了供水安全保障與應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的力度，通過(guò)“兩個(gè)演練”有效防范了安全事故的發(fā)生。同時(shí)，公司還致力于營(yíng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，并努力打造優(yōu)美的工作環(huán)境，上半年三化科已移植花木____多株，鋪設(shè)草坪____多平方米，公司花園式工廠的建設(shè)已初見成效?？偨Y(jié)過(guò)去一年的工作，呈現(xiàn)出四大顯著特點(diǎn)：一是供水工作水平顯著提升，公司在資金投入、新用戶拓展及新業(yè)務(wù)開展等方面均取得了突破性進(jìn)展，上半年延伸DN100以上管道____米，新發(fā)展用水戶____戶；二是項(xiàng)目申報(bào)與建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)，城區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目已上報(bào)國(guó)家發(fā)改委，三水廠改造項(xiàng)目前期工作也已就緒，即將開工；三是精神文明建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，公司榮獲省委授予的____-____年度“省級(jí)文明單位”稱號(hào)；四是供水稽查與管網(wǎng)維修力度顯著加強(qiáng)，上半年查處違章用水戶____戶，補(bǔ)繳水費(fèi)____多元，同時(shí)管線所也確保了管網(wǎng)維修的及時(shí)性與高效性。盡管公司整體工作正朝著健康良性的軌道發(fā)展，水費(fèi)收入較去年同期有顯著增長(zhǎng)，但仍需看到與年度水費(fèi)分解月計(jì)劃之間存在的差距。三水廠收費(fèi)任務(wù)及第三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)狀況均未能與月計(jì)劃同步，公司各部門間需進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。因此，下半年公司各部門需緊密圍繞年初制定的工作計(jì)劃，深化改革、加強(qiáng)管理、促進(jìn)供水事業(yè)的良性發(fā)展，以壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力；同時(shí)，需持續(xù)加大營(yíng)抄與收費(fèi)力度，確保全年水費(fèi)任務(wù)的圓滿完成。三、明年工作要求一是統(tǒng)一思想、凝聚力量。各單位需深入開展宣傳動(dòng)員工作，確保全體干部職工的思想統(tǒng)一到保障優(yōu)質(zhì)安全供水這一核心任務(wù)上來(lái)。大家需心往一處想、勁往一處使，充分發(fā)揮工作潛能。各部門需嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任制的要求，確保當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成，力求時(shí)間與任務(wù)的高度同步。二是持續(xù)做好開源節(jié)流工作。各單位需結(jié)合實(shí)際情況采取有效措施，深挖潛力、降本增效、常抓不懈。二水廠、三水廠需規(guī)范生產(chǎn)程序以降低成本、提高供水質(zhì)量并擴(kuò)大供水能力；在保證正常供水的前提下合理調(diào)度以節(jié)約制水成本。公司生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、后勤及第三產(chǎn)業(yè)等部門需積極緊縮各項(xiàng)開支以實(shí)現(xiàn)節(jié)支增收的目標(biāo)。三是始終將安全生產(chǎn)放在首位。需進(jìn)一步加大安全供水管理、巡回檢查及隱患排查整改的力度并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度與安全生產(chǎn)責(zé)任制。生產(chǎn)部門需做好供水設(shè)備設(shè)施的日常運(yùn)行保養(yǎng)與維修工作；管線部門需確保管漏維修的及時(shí)性與高效性；安裝部門則需保證管道鋪設(shè)工作的質(zhì)量以確保生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行與供水的文明優(yōu)質(zhì)。四是按時(shí)完成在建項(xiàng)目并確保其質(zhì)量。需協(xié)調(diào)好拆遷還建工作以改善職工的生活環(huán)境。同時(shí)積極爭(zhēng)取政策支持并落實(shí)城區(qū)管網(wǎng)改造與三水廠改造所需資金以改善供水環(huán)境并更好地服務(wù)用戶。此外還需抓住國(guó)道拓寬的契機(jī)延伸管道以增加供水密度并改善城區(qū)的供水現(xiàn)狀。2024年自來(lái)水公司年終工作總結(jié)模版（二）在供水高峰來(lái)臨之際，二水廠精心制定了詳盡的供水應(yīng)急預(yù)案，并實(shí)施了多元化措施，堅(jiān)決貫徹“安全生產(chǎn)為首要任務(wù)”的總體指導(dǎo)原則，以保障夏季高峰期的供水運(yùn)行安全無(wú)虞。公司核心化驗(yàn)室嚴(yán)格遵循國(guó)家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，全力加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)工作，確保出廠水水質(zhì)綜合合格率達(dá)到____%，壓力合格率維持在____%，有效保障了城區(qū)的供水質(zhì)量與穩(wěn)定性。為應(yīng)對(duì)今年夏季高溫供水挑戰(zhàn)，特制定以下供水策略：一、優(yōu)化水資源調(diào)配，增強(qiáng)供水能力1.從鄰近水廠向主城區(qū)實(shí)施緊急調(diào)水，以彌補(bǔ)主城區(qū)供水缺口。具體而言，對(duì)于主城常壓區(qū)，繼續(xù)沿用從____區(qū)城北供水站調(diào)水的既定方案，以補(bǔ)充二水廠在水壓與水量上的不足。同時(shí)，針對(duì)東城開發(fā)區(qū)，則啟動(dòng)從三十鋪水廠調(diào)水的方案，以有效緩解該區(qū)域的水壓與水量壓力。二、深挖內(nèi)部潛力，提升供水效能1.在主城高壓區(qū)域，二水廠通過(guò)增大水泵流量與揚(yáng)程的方式，強(qiáng)化高壓供水能力。2.東城水廠亦不甘落后，積極實(shí)施挖潛改造工程，力求進(jìn)一步提升其供水能力。通過(guò)上述綜合措施，我們成功確保了端午節(jié)、中高考期間及城區(qū)整體的安全穩(wěn)定供水。三、安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，強(qiáng)化宣傳教育公司始終將安全生產(chǎn)視為頭等大事，常抓不懈。在“安全生產(chǎn)宣傳月”期間，我們積極組織并參與了各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)及全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故零發(fā)生的佳績(jī)。四、精細(xì)化管理，降低產(chǎn)銷差針對(duì)長(zhǎng)期困擾公司發(fā)展的產(chǎn)銷差問題，我們年初便制定了針對(duì)性措施，力求從源頭上解決問題：1.啟動(dòng)了供水普查活動(dòng)，旨在加強(qiáng)供用水管理，理順供用水關(guān)系，提高抄見率，從而降低產(chǎn)銷差。公司召開了專題會(huì)議進(jìn)行部署，要求全體普查組成員統(tǒng)一思想、嚴(yán)明紀(jì)律、依法依規(guī)開展工作。2.鑒于管網(wǎng)老化導(dǎo)致的漏損問題嚴(yán)重，我們決定對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行全面檢測(cè)。通過(guò)招標(biāo)聘請(qǐng)專業(yè)測(cè)漏機(jī)構(gòu)，在高溫供水季來(lái)臨前完成了對(duì)主供水管網(wǎng)及部分小區(qū)管網(wǎng)的檢測(cè)工作。3.為規(guī)范工程建設(shè)管理、確保施工質(zhì)量，我們制定了《____市自來(lái)水公司管道工程建設(shè)管理辦法》（試行）并正式實(shí)施。該辦法明確了各相關(guān)部門在管道工程建設(shè)中的職責(zé)與要求。4.為配合節(jié)水型城市創(chuàng)建工作，我們加強(qiáng)了環(huán)衛(wèi)、綠化、消防等公用事業(yè)用水的管理。計(jì)劃在城區(qū)設(shè)置指定取水點(diǎn)并安裝計(jì)量設(shè)備，以改變以往無(wú)序用水的狀況。五、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)供水新篇章為全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)，我們制定了完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法并付諸實(shí)施。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了效能建設(shè)與服務(wù)水平提升工作。通過(guò)制定并實(shí)施效能建設(shè)實(shí)施方案及考核細(xì)則、開展“規(guī)范化服務(wù)先進(jìn)窗口”評(píng)比活動(dòng)等方式，不斷推動(dòng)窗口作風(fēng)建設(shè)與服務(wù)質(zhì)量的提升。此外，我們還積極開展了道德講堂活動(dòng)、政風(fēng)行風(fēng)廣播上線活動(dòng)以及豐富多彩的志愿服務(wù)活動(dòng)等，以拉近與市民的距離、傳遞正能量并營(yíng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚。2024年自來(lái)水公司年終工作總結(jié)模版（三）為了進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感與執(zhí)行力，公司已正式簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀，此舉顯著促進(jìn)了安全管理理念的深入交流與廣泛認(rèn)同。面對(duì)即將到來(lái)的夏季用水高峰，公司未雨綢繆，提前對(duì)供水機(jī)泵設(shè)備及電力設(shè)施進(jìn)行了全面細(xì)致的安全檢查，并指定專人負(fù)責(zé)電力設(shè)施的保護(hù)與管理。在給排水工程的施工過(guò)程中，公司嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，要求全體員工必須佩戴安全帽、身著統(tǒng)一工作服，并在高空作業(yè)時(shí)系好安全繩，確保施工安全與人員健康。通過(guò)一系列切實(shí)可行的措施，公司成功營(yíng)造了全員參與、共同關(guān)注的企業(yè)安全文化氛圍。此外，公司還特別成立了由生產(chǎn)技術(shù)科與行政辦公室人員共同組成的安全生產(chǎn)督察組，旨在加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的全方位、全過(guò)程、常態(tài)化管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的有效控制與持續(xù)優(yōu)化。（二）在管網(wǎng)與水利設(shè)施的建設(shè)方面，公司同樣取得了顯著進(jìn)展。今年上半年，公司斥資數(shù)百萬(wàn)元對(duì)沿河中路Ф400mm供水主管進(jìn)行了全面改造。在施工過(guò)程中，公司緊密配合沿河中路改造工程的進(jìn)度，科學(xué)合理地完成了整條道路的施工任務(wù)。目前，該供水管道工程已順利通水，有效保障了該地區(qū)居民的用水需求。對(duì)于去年遭受特大洪水侵蝕而損壞的沉井，公司也迅速采取了維修措施，以較小的成本實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的修復(fù)工作。今年某月，沉井維修工程順利通過(guò)了縣級(jí)各部門的竣工驗(yàn)收，確保了沉井能夠盡快恢復(fù)使用。（三）在供水生產(chǎn)管理方面，公司堅(jiān)持科學(xué)指導(dǎo)、精細(xì)管理的原則。一方面，公司高度重視設(shè)備管理工作，確保年度大修與技改工作的正常開展。對(duì)于消耗與勞損較大的設(shè)備，公司及時(shí)進(jìn)行了局部維修與部件更換；對(duì)于列入技術(shù)改造計(jì)劃的設(shè)備，公司則按計(jì)劃進(jìn)行了更新?lián)Q代，以不斷提升供水質(zhì)量。另一方面，公司還加強(qiáng)了技術(shù)管理與應(yīng)急準(zhǔn)備工作。通過(guò)制定臨時(shí)停水應(yīng)對(duì)措施與《供水突發(fā)事件緊急預(yù)案》，公司有效提升了應(yīng)對(duì)城市突發(fā)事件的能力與水平。此外，在夏季用水高峰期到來(lái)之前，公司還提前對(duì)供水設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)與檢修工作，并合理調(diào)配了高峰時(shí)段的管網(wǎng)壓力，以確保在正常供電情況下實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷供水。（四）在供水營(yíng)業(yè)工作方面，公司也取得了顯著成效。今年以來(lái)，公司始終堅(jiān)持面向供水市場(chǎng)、提供優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷服務(wù)的理念，全力開展?fàn)I銷服務(wù)行為規(guī)范活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)抄表到戶管理、提高自來(lái)水銷售與水費(fèi)回收率等措施，公司成功實(shí)現(xiàn)了效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。同時(shí)，公司還積極推進(jìn)水價(jià)調(diào)整工作并成功通過(guò)了調(diào)價(jià)聽證會(huì)程序；通過(guò)加強(qiáng)對(duì)城區(qū)及工業(yè)園區(qū)自備水源的查封與管理引導(dǎo)工作以及加強(qiáng)供水營(yíng)業(yè)所職工的管理與服務(wù)水平提升工作等措施有效提升了自來(lái)水銷售量與服務(wù)質(zhì)量。（五）在管理水平提升方面公司同樣不遺余力。上半年以來(lái)公司堅(jiān)持從完善機(jī)制管理入手深入挖潛實(shí)施“以人為本”的人性化管理不斷增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。通過(guò)全面落實(shí)預(yù)算管理、加強(qiáng)人力資源管理與規(guī)范建筑安裝管理等工作措施公司有效提升了經(jīng)營(yíng)管理水平與工作效率；同時(shí)通過(guò)開展綜合稽查工作與利用審計(jì)成果落實(shí)整改措施等工作措施公司還進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理行為并促