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文檔簡介

級水電站江溝排水洞工程，主要包括進出口的開挖和長2公里的洞開工后，項目部安全部門針對所有出現(xiàn)的工作面，制作了大量的項目部開工以來，各部門密切配合，項目部技術(shù)部門制定了《防項目部的特種設(shè)備不多，但項目部仍將設(shè)備管理當著一項的重要庫，但項目部的有關(guān)部門并沒有放松對油料進入施工現(xiàn)場的監(jiān)管工同時劃定安全距離，為油料進入施工現(xiàn)場提供了有效教育覆蓋率100%，同時積極的參加了公司和分局組織的每次安全教目組織人員認真制定學(xué)習(xí)教材，按照要求全部隱患排查工作在我項目也得到了很好的落實，按照國務(wù)院的要導(dǎo)非常重視，要求項目部安全管理部門組織了地震知識的培訓(xùn)和學(xué)項目部還未完全開工時就下發(fā)了《項目部安全文明生產(chǎn)考核管理項目部的日常生產(chǎn)安全管理是實行的“人人講安全、個個管安全”本人任項目部安全總監(jiān)以來，對我項目例行了多次檢查，雖然項目的安全管理部門下發(fā)了隱患整改通知單13份，每項整改均能按項目部開工以來，各項工作均能健康有序的開展，規(guī)定制度制定務(wù)重，安全工作更加重要。其中11月份當6、施工現(xiàn)場達標率為100%。各部門為小組成員。成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的目的是更有效地落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并2、為進一步明確“誰主管，誰負責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目將嚴格按管理辦法的要求與各部門負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作，同時也要求項目部與勞務(wù)承包安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責(zé)任明確到人、考核落按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保體系的正常運4、項目部的專職安全員負責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢5、對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育6、有關(guān)部門及項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對機具開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱7、施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強用火管理定期對8、加強對工地食堂管理，食堂必

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