展廳的施工組織設計方案

我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個工程。在設計中滿足要求，并且具備國際先進水準；在工程管理和施工組織設計做到細致深入；在設備選型中選用國際先進產品；在施工中采用最最嚴格的施工質量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質量、一流速度”的標準本工程涉及多媒體開發(fā)、影片制作、裝飾裝修、弱電集成、平面設計、大數(shù)據(jù)處理、藝術效果把控等眾多領域，因此，我公司將配置上述領域的強有力專家團隊，保證除了我公司配置的人員外，由于工程的數(shù)據(jù)源及應用涉及面較廣，需要協(xié)調眾多l(xiāng)由建設單位和承建單位相關負責人共同組成工程領導小組l所涉及的政府部門業(yè)務系統(tǒng)的專家參與工程建設l建立工程例會制度，協(xié)調解決工程過程中出現(xiàn)的問題l設立業(yè)務規(guī)劃組，負責信息交換體系及口徑的確定及統(tǒng)一l設立數(shù)據(jù)分析團隊，提升工程業(yè)務與數(shù)據(jù)高度工程領導組設計團隊工程經(jīng)理技術咨詢團隊商務采購團隊質量和風控團隊策劃團隊硬件與系統(tǒng)集成團隊數(shù)字內容制作硬件與系統(tǒng)集成團隊數(shù)字內容制作負責率領工程實施團隊，對工程進行計劃、組織、協(xié)調和控制，向工程領導組負督導工程的實施進度，及時發(fā)現(xiàn)技術方面相關問題、解決問題。并定期召開工程審查會協(xié)助工程經(jīng)理，負責集團展廳所有藝術方面內容的指導、評審和設計成果質量的承擔體驗集團展廳展示理念、展示思路的設計，以及與集團各部門進行調研并根承擔綜合展廳的三個功能區(qū)的日常運營維護工作，包括軟硬件集成維護、軟件維負責合同簽訂、與軟硬件設備廠商進行商務洽談，保證設備如期、安全地到達客負責綜合集團展廳總體的弱電布線綜合布線、軟硬件系統(tǒng)集成、運行調試、硬件負責完成綜合集團展廳的裝飾裝修建設、硬件設備，承擔根據(jù)施工圖、強弱電布料員主要是負責對該工程的材料進場數(shù)量的驗收，出場的數(shù)量、品種記錄，要對負責專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內分項工程的質量情況。負責分項工程質量的評負責巡視檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，并負責對新進場人員進行安全教育及安全交我司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進度計劃和網(wǎng)絡圖，并且在執(zhí)行進度計劃的過程中，經(jīng)常檢查總工期的實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產生的原因衣時對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，確保每道控制目標和分進度控制目標（采用網(wǎng)絡計劃技術，分解工程的進度目標計劃，確定各階科學組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工根據(jù)具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等；對標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾、激勵群眾，發(fā)揮群眾的干勁和檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃，施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務，結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應完成的任務，所需要的各務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。不斷的編制本月、周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月、周應完成的任務，以及所需要的各根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工地、定期地準確掌握施工工程的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結果，按照采購員急工地之所急，以最快的速度采購工入場前必須重視裝修施工圖的技術交底，對設計圖有疑問、施工圖紙不全、錯誤、各專業(yè)的接口等提前指出，提出解決問題的方案并計單位確認后，將有關資料抄報總包，便于總包的協(xié)調管理工作的開展，減少因設計圖及時按月提交已完工程量報表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進度款的支付，使工程進度充分利用本公司設計的技術實力，對施工圖進行深化設計；及時發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中確反映在合同或協(xié)議中，并按延期、如期、提前完工區(qū)分簽定嚴格的獎罰，以此來制約為實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施，它包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是影響本施工進度的外部因素設計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調整或設計變更，設計中的某些偏差導節(jié)點大樣圖需要深化，這些工作的進行順利與否將部分裝飾材料或設備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預見因素，所以需派由專門電工負責夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15MIN布置好工程計劃管理的目標是能夠制定工程計劃、并獲得工程組成員對計劃的承諾。工程析階段進行進度安排，制定工程進度計劃。確定工程中主要里程碑，并且大體劃分出各風險是每個工程都可能發(fā)生的。如果沒有及早的識別和控制，化解風險，就可能帶的風險庫，抽取出自己工程相關的風險，并估計自己工程可能發(fā)生的特殊風險，分析識經(jīng)理需要識別工程在各個階段要產生、或依賴的數(shù)據(jù)、文檔等，要明確這些數(shù)據(jù)如何存而其中以人力資源為主。工程經(jīng)理得到估算的人力資源數(shù)據(jù)后，再依據(jù)工程的特征，識工程經(jīng)理要識別本工程特有的培訓需求，根據(jù)工程成員的現(xiàn)有技能，確定工程內的培訓計劃，在工程進展過程中組織培訓的實施。例如文檔規(guī)范的培訓、集成規(guī)范的培訓工程開發(fā)中，會涉及到方方面面的人員，包括客戶，有的會用到別的工程開發(fā)的模塊，有的會需要別的工程人員在特定階段給與支持，本工程開發(fā)的工程經(jīng)理識別工程中需要度量和分析哪些數(shù)據(jù)、使用什么過程性能基線和模型，制對工程計劃進行評審，檢驗計劃是否存在沖突，各項間是否兼容。對有問題的計劃工程經(jīng)理要為制定更為細化的任務，每個任務要精確到天。這些具體的任務能夠分別加以指派、完成和跟蹤。細化的任務可以保證工程1）需要考慮的工程子線眾多：業(yè)務規(guī)劃、道具2）各子工程有復雜的前后依附關系。需要理清各條線的前后關系，以避免影響關3）部分工作內容較為抽象，難以對進度進行評估和控制。展示進度管理需要從子在本工程中，我們明確地將工程團隊細分為業(yè)務分析組、互動媒體設計組、硬件級系統(tǒng)集成組、系統(tǒng)平臺設計組等多個專業(yè)小組，并從工程開始即互相配合，確認相互依賴關系，選擇最優(yōu)的方式推進工程實施。并且從資源組織上，我們將投入多名具有豐富類似工程經(jīng)驗的專家顧問來并行推進可能的工程，實按時填寫。還有其他以事件為驅動的管理，如Q&A表，風險管理表、數(shù)據(jù)管理表和共的任務數(shù)的偏差。特別關注關鍵路徑上的關鍵任務是里程碑標志是各個任務所對應階段性成果，同時也是下一階段開始的檢查點。因此的其他數(shù)據(jù)，并進行分析。如果發(fā)現(xiàn)問題，應及時找出應對的方法，給出解決方案。使當工程存在較大風險時，工程經(jīng)理/測試經(jīng)理要制定預防措施，化解風險。對各種定的糾正或預防措施，工程經(jīng)理/測試經(jīng)理應指定責任人實施、記錄實施結果，并跟蹤展示廳工程在設計和實施過程中的變更發(fā)生頻率較高，隨著工程的進展，需求、開發(fā)資源及環(huán)境都可能會發(fā)生變更，變更控制便是對這些變更進行跟蹤和規(guī)劃，目的是便在處理變更時，嚴格遵從變更管理協(xié)議；同時，我們可以依托我們豐富的類似工程本工程面臨質量、內容水準、工期等多方面的風險。我們將在工程初始階段制定完備的風險預防機制與備案。譬如在硬件設備清單的制定方面，除了考慮體驗效果，我們我們將利用多種渠道資源，避免所需內容的缺失或不實；在必要時，對于展示內容和展示方式，我們團隊將利用豐富的實施經(jīng)驗，對其做出1）施工管理以“落實計劃”和“對檢查的2）由于主要工作對象是建設物資、工期的時間成本和人力資源，故而思路上則強在本工程中，實施團隊面臨工期短、體量大、方案深化要求高等多種困難。我們將實施團隊劃分為多個專業(yè)小組，從人員調配、設備采購、場外制作、安裝調試等多個方面對施工進行細致的管理。在必要時，可利用豐富的人力、財力、合作伙伴資源，對方政府建設行政主管部門的質量安全監(jiān)督職能部門按國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關驗收標準和②、工程質量控制機構圖現(xiàn)場質量分段主要工序控制施工過程質量控制體系框架圖③、工程質量保證體系它覆蓋了質量控制和管理的方方面面，沒有死角。公司質量安全部專職對按照ISO9001質量保證體系的要求進行全面的質量監(jiān)督，本工程的質量保證體系可細分ⅶ、質量檢測、計量保證體系我工程部成立質量管理小組：工程經(jīng)理任組長，設計部工程師、巡查員，四個工程班組自檢測——段長檢查——下工序班組交接檢查——質量管理小組終檢——下①、質量控制措施流程組建工程部組建工程部施工合同交底施工準備：技術準備、勞動力進場、專業(yè)分包商進場、物資進場、施工機具及檢測設備進場、現(xiàn)場布置施工：技術交底、特殊過程確認、過程監(jiān)控不合格品處置檢驗成品保護竣工評定不合格品處置質量評定期部施工程經(jīng)理選不定期的專業(yè)同施工機具需用計劃檢測設備需用情況，說明合同的要求，公司對工程部的要求等并將有關文件編制《工程管理計工程部獲得合《工程管理計案合格分包商就錄錄施工過程監(jiān)控案操作要點、驗收標準、進度要求等注事項（交底還應包括環(huán)境、職業(yè)安全健康方面制定專項施工方案并向作業(yè)施工進度是否符合規(guī)定要求和關鍵工序應有書面交工程成品半成品技術負責人、施工技術負責人施工員準、設計變更、符合規(guī)定要求的工程成符合規(guī)定要求的工程成工程技術保護完好的工程成品、半成品單位工程質量讕定表、單位工程觀工程技術感質量檢查記錄、單位工程質量竣工驗收記錄、工程竣工驗收申請表將符合規(guī)定要求的工工程竣工資料移交證明工程竣工通報①、建立“樣板間制度”即在每一道工序天始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過簽定以樣板為標準開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個確定用料、施工工藝和質量標準②、建立樣板模型做法制度③、實行班組自檢制度b、班組長完成本班組任務后提供自結果給工程部，在施工過程中，對本工序每步c、為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，工程部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此①、質檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上②、工程經(jīng)理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)③、對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質檢部要認由工程部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對⑥、實行掛牌施工，質量獎罰制度采取班組織操作區(qū)掛牌、質量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力的加強班組責任心，⑦、質量事故發(fā)生后的處理制度b、書面通告事件處理意見，對施工管理人c、召集其它工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工由總工程師擔任技術、質量總負責，由公司質量部部長擔任負責人，統(tǒng)一對工程質量進③、在工程施工全過程中，全部實行科學、嚴密的質量目標管理，做到目標落實、責任④、實行公司、工程部質量目標兩級管理、兩級保證體系，公司總經(jīng)理、技術負責人和⑥、施工現(xiàn)場設立質量管理機構，工程經(jīng)理和工⑧、分部分項工程施工，首先進行技術、質量交底，并做出樣板活。經(jīng)技術質量部門認⑨、執(zhí)行報檢制度，必須經(jīng)甲方及監(jiān)理公司代表同意⑩、現(xiàn)場設有技術職稱的瓦、木、水、電、油專職質量監(jiān)督員，負責監(jiān)督檢查工作，做工程所使用的裝飾材料、配件等必須有材質合格證。嚴格入庫，現(xiàn)場進貨檢驗驗收手續(xù)，不合格的材料、配件及材質不明的材料，不得使用。對水泥和鋼材等材料必須按規(guī)定進行復試。同時請建設單位嚴格監(jiān)督檢查，工程中使用裝飾材料、配件等必須經(jīng)建設6）實施“施工生產安全否決權”制，對于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權進行1）現(xiàn)場施工用電原則應該一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護措施。其電箱設3）電焊機上要有防雨蓋，下鋪防潮墊；一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，一次電源采有橡皮套電纜或穿塑軟管，長度不大于3M。5）現(xiàn)場用高、低壓設備及線路按編制的平面布置圖安裝和埋設，禁止使用破壞或絕1)班組每天進行班前活動，落實安全技術交底，并做好當天工作環(huán)境的檢查，做到當組織落實，建立逐級防火責任制，確保施工安全，做好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品2)成立工地防火領導小組，由工程經(jīng)理任組長，由安全員、保衛(wèi)干部及工長為組員。建進行安全、防火知識的教育，并利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想3)工地工作及施工隊人員若無工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得進入6)一旦發(fā)現(xiàn)在工地現(xiàn)場抽煙、大小便者，立即記錄在案，及時向工地辦公室匯報，由12）夜間值班的保安人員必須巡視施工區(qū)域，不得睡覺。保1）施工工地的臨時用電必須配備兩個以上專職電工，并持證上崗作業(yè)4）配電箱、開關箱應采用鐵箱，符合絕緣要求，禁止用木板等易燃易爆材料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置。箱內接線要整齊，導線進出口應設在箱體底面，箱內應裝二級漏電開關保護。箱門加鎖，并由電工負責管理。配電箱、開關箱及各種用電場所，應6）若特殊情況必須帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并1）參加施工的各種人員進入施工現(xiàn)場前，必須由工程經(jīng)理組織進行安全防2）據(jù)防火要求，施工現(xiàn)場按工程工程規(guī)模，成立相應義務消防隊。必須熟悉消防器材的作用的方法，現(xiàn)場設置以方便使用為原則。各部位應配足滅火器設專人負責，消防器6）配料或拿取易燃品時不準吸煙，浸攛過天那水、清漆等易燃物的棉紗、擦手布等不7）易燃易爆品應設專門倉庫，分類堆放，專門保管，室內照明應采用防爆燈，開關設10）倉庫、油漆房、木工房照明應盡可能使用高壓水銀燈，使用白熾燈時一、依法建立健全安全生產管理機構，配備符合法定人數(shù)的安全生產管理人員，保三、確保資金投入，持續(xù)具備法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標準和行業(yè)標準規(guī)定的安全九、依法制定生產安全事故應急救援預案，并定期組織演練，落實操作崗位應急措十、如實告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危險、危害因素、防范措施和事十二、為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標十四、按要求上報生產安全事故，做好事故搶險救援，妥善處十四、按要求上報生產安全事故，做好事故搶險救援，妥善處理對事故傷亡人員依成立以工程經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，配備1名專職協(xié)查員，制定獎罰制度，切4）及時清運施工垃圾，集中堆放。樓層垃圾袋裝，通過施工電梯運到室外地面，嚴5）遵守國家有關環(huán)境保護的法規(guī)。采取有效措施控制各種粉塵、廢氣、廢水、固體7）現(xiàn)場出口設沖洗場，對進入車輛進行沖洗，防止將泥土帶到道路上，污染城市道10）為創(chuàng)建文明安全工地和樹立企業(yè)形象，需做好有關標語、標牌、標識等準備工4)會議制度：工程工程部定期召開文明施工會議，組織有關主管進行全面檢查。禁止必須堅守工作崗位、盡忠職守、以身作則、帶證上崗、勤流動，細觀，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時報告，發(fā)現(xiàn)犯罪分子奮力捉拿。維護好現(xiàn)場生活區(qū)的消防，治安器材和設施，發(fā)1)建筑施工垃圾堆放在指定位置的專用設備容器內，嚴禁隨便拋散，施工垃圾及時清2)水泥等粉細散裝材料，盡量采用室內存放，卸運時采用有效措施減少揚塵，并及時7)對施工現(xiàn)場產生的施工垃圾由專職輔工定時清理清運，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境7.7.制度和措施。在施工時盡可能降低噪聲，不影響附近居民正常工作和休息，采取以下措1)貫徹環(huán)保標準以我先行。以嚴密的制度、有效的機制做保證，不使用有害物質超標2)規(guī)范市場從我做起。我公司愿意接受業(yè)主和政府主管單位、行業(yè)協(xié)會等的監(jiān)督，并積極配合建設行政主管部門、國家質量監(jiān)督檢驗部門的工作，共同打擊生產、銷售、使3)