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文檔簡介

1量為中心。按照GB/T1900—IS09000《質量管理和質量保證》系列標準,建立工程質量保證體系,選配高素質的項目經理及工程技術管理人員,優(yōu)質高速科學地組織安裝,密切與土建、裝飾的交叉作業(yè),精心施工,嚴格履行1.2.2工期目標:工期60天。1.2.3安全施工目標:杜絕死亡事故及重傷事故,1.2.5環(huán)保目標:采取有效措施,減少施工噪音和環(huán)境污染,確保施工1.2.6科技進步目標:為實現上述工程質量、工期、安全文明施工、環(huán)保等目標,充分發(fā)揮科技是第一生產力的作用,在工程施工中,質監(jiān)站等有關部門對工程質量、工程進度、計劃協調、現場管理2.2.4《通風與空調工程施工質量驗收工程內容包括:火災自動報警系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防聯動系統(tǒng)、自動利用感煙控測器和感溫探測器感應火災發(fā)生時煙霧和溫度變化通過線3火災發(fā)出時,控制中心根據報警信號,經系統(tǒng)編程確認后,立即啟動消防泵、排煙風機、正壓送風機等消防設備,并將設備運行情況反饋至控制中心,同時切斷非消防電源,火災報警后,自動接通本層及其上下相鄰層的報4.1.1施工程序:施工準備—管內穿線—電阻測試—設備安裝—調試公司在進場時須將該工程的整體預埋管道進行模底、排查;對存在問題的部A、火災自動報警系統(tǒng)布線,應根據現行國4D、導線在管內或線槽內,不應有接頭或扭結。導線的接頭,應在E、敷設在多塵或潮濕場所管路的管口和管子連接處,均應作密封G、火災自動報警系統(tǒng)導線敷設后,應對每回路的導線用500V的兆5C、控制器的主要電源引入線,應直接與消防電源連接6B、消防控制設備外接導線,當采用金屬軟管作套管時,其長度不宜D、消防控制設備內不同的工作電壓等級,不同電壓類別的端子,應A、引入箱、柜的電纜應排列整齊,編號清晰,避免交叉并應固定牢B、盤(柜)內的電線,應按垂直或水平有規(guī)律的配置,不得任意歪斜D、芯線與端子連接采用壓接鉗或焊錫焊接,確保牢固,接觸可靠,連7軟管,消防控制室引至接地體的工作接地線,在通過墻壁時,應穿入鋼管或C、對屬于施工中出現的質量問題,應會同甲方、監(jiān)理、設計院各單須由有資格的專業(yè)技術人員擔任,所有參加調試的人員應職責明確,并應按8火災報警自檢功能;消音、復位功能;故障報警功能;火警優(yōu)先功能;報警記憶功能;電源自動轉換和備用電源自動充電功能;備用電源的欠壓和過壓C、檢查火災自動報警系統(tǒng)的主電源和備用電源,其容量應分應分別用主電源和備用電源供電,檢查火災自動報警系統(tǒng)的各項控制功能和施工、調試、監(jiān)理等單位參加,共同進行。驗收前,向消防部門提交消防驗收申請表及工程竣工全套數據,消防驗收部門將對本工程所有涉及到消防工程內容如:建筑防火、消防通道、消防水源、供配電系統(tǒng)及本次招標范圍內4.2.1施工程序:安裝準備—干管安裝—箱體及支管安裝—箱體配件安9A、認真熟悉圖紙,結合現場情況復核管道的坐標、標高是否位置得D、消火栓立管的固定支架應符合規(guī)范要求,安裝在距地面1.8米以),B、消火栓支管要以栓閥的坐標,標高定位甩口,核定后再穩(wěn)固消火栓箱,箱體找正穩(wěn)固后再把栓閥安裝好,栓閥側裝在箱內時應在箱門開啟的E、消火栓系統(tǒng)管道試壓完可連續(xù)作沖洗工作,沖洗時管內水流量應應在交式前進行。消防水龍帶應折好放在掛架上式卷實、盤緊放在箱內;消防水槍要豎放在箱體內側,自救式水槍和軟管應放在掛卡上或放在箱底部。消防水龍帶與水槍,快速接頭的連接,一般用14#不少于兩圈,使用卡箍是城里側加一道鉛絲。設有電控按鈕時,應注意與電A、通水調試前消防設備包括水泵、結合器、節(jié)流裝置等應安裝完,其B、系統(tǒng)通水達到工作壓力,選系統(tǒng)最不利點消火栓做試驗,通過水泵室內消火栓的功能驗收應在出水壓力符合現行國家有關建筑設計防火4.3.1施工程序:安裝準備—管網安裝—設備安裝—噴頭支管安裝—噴A、認真熟悉圖紙,結合現場情況復核管道的坐標、標高是否位置得A、自動噴水滅火系統(tǒng)管材應根據設計要求選用,選用鍍鋅鋼管及管B、安裝前應校直管子并清除內部雜務,停止安裝時已應封堵好.C、管道穿過伸縮縫時應設置柔性材料,管道水平安裝設0.002到根連接在一起使用倒鏈安裝,但不應過長,也可調直后編號依順序安裝,吊裝4)支管安裝.A、管道的分支預留口在吊裝前應先預制好,絲接的采用三通定位預B.配水支管上每一直管段,相鄰倆噴頭之間的管段設置,但吊裝均最低點備裝一塊壓力表,上滿水后檢查管路有無泄漏,如有法蘭,閥門等部位泄漏,應在加壓前緊固,升壓后再出現泄漏時做好標記,卸壓后處理,必B.水壓試驗壓力應根據工作壓力確定。當系統(tǒng)工作壓力等于或小流量。排水管道應與排水系統(tǒng)可靠連接。其排水應暢通和安全。管網沖洗時應連續(xù)進行,當出口外水的顏色,透明度與入水口的顏色基本一致時方可結素。管網沖洗的水流方向應與滅火時管網的水流方向一致。沖洗合格后應將在其試水裝置處防水,報警閥應及時動作,當延時不超秒后水力警鈴應出報警信號,水流指示器應輸出報警電信號,壓力開關應接A.采用專用測試儀表或其它方式,對火災自動報警系統(tǒng)的各種探測器輸入模擬火災信號,火災自動報警控制器應發(fā)出聲光報警信號水流指示器,壓力開關,水力警鈴和消防水泵等應及時動作并發(fā)出相應的信根據施工方案和工程項目的開展程序,對消防工程項目做出時間上的安排,保證擬建消防工程在規(guī)定的期限內完成,迅速發(fā)揮投資的經濟效益和社會效益。施工進度計劃安排:保證按建設單位的施工進度計劃和工期要求組指揮、協調、控制、監(jiān)督六項職能,并選擇建制的、能打硬仗的、并有施工會以來的計劃執(zhí)行情況,布置下一次例會前的計劃安排,對于拖延進度計劃5.2.3采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的三級網張計劃進行施工進度計劃的控制與管理,并利用計算機技術進行動態(tài)管理。在施工生產中抓主導工序,找關鍵矛盾,組織交叉作業(yè),安排合理的施工程序,做好勞動力組織和協調工作,通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現,從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確??偣て诳刂票竟こ虒﹄A段性節(jié)點工期以至整體工程總工期,進行逐段有效控制。進5.3.1嚴格遵照合同條款中約定的職責、權利和義務,嚴格遵守對工程5.3.2承建本工程的施工組織機構,都是由具有相當技術素質和經歷類5.3.3充分做好施工準備,編制各項物資需用量計劃和勞動力計劃,并在本章內將主要圍繞工程質量目標、施工質量保證體系、施工質量控制措施、成品保護措施、工程回訪和維修服務措施及全面質量管理等六個為確保質量目標的實現,將制定各節(jié)點、各分部工程的質量目標計劃,以保施工質量保證體系是確保工程施工質量的管理要素,而整個質量保證體施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵,而本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價,同樣質量管理體系設置的施工質量的管理組織是確保質量的保證,其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利運轉及操作,在本工程中,將通過以下施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責,職責明確,責任A.項目經理的質量職責:項目經理作為項目的最高領導者,應對整個工程的質量全面負責,并在保證質量的前提下,平衡進度計劃、經濟效益等各項指標的完成,并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念,確?!顿|B.項目技術負責人的質量職責:項目技術負責人作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者,應對整個工程的質量工作全面管理,從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等,均由項目技術負責人負責。同時,作為項目技術負責人應組織編寫各種方案,作業(yè)指導書,施工組織設計等,主持質量分析會,監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實。項目技術負責人亦是項目的質保C.質檢人員的質量職責:質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員要有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神,在質量檢查過程中有相當的預見性,提供準確而齊備的檢查數據,對出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求,并對已成形的質量問題有獨立的D.施工工長的質量職責:施工工長作為施工現場的直接指揮者,首先其施工工長亦是各分項施工方案,作業(yè)指導書的主要編制者,并應做好技術交施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的,只有在職責明確、控制嚴格的前提下,才能使質量管理體系落到實施工質量控制體系是按科學的程序運轉,其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動,它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來,而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工其次,在目標計劃制定后,各施工現場管理人員應編制相應的工作標準予施工班組實施,在實施過程中進行方式、方法的調整,以使工作標準完在檢查中發(fā)現問題并及時解決,以使所有質量問題解對這些問題進行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現類最后,在實施完成后,對成形的建筑產品或分部工程分次成形產品進從人、物、方法、工藝、工序等方面進行計論,并產生改進意見,再根據這項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉的正常,支持作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金,添置必要的設備,以確保體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制度,以保證質保體系的運轉。每周召開一次質量分析會,以使在質保體系運轉過程中發(fā)現的問題進行處理的施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、料、環(huán)、法”五大要素進行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,則勢必使施工的質量達不到相應的要求,故在質量保證計劃中,對這施工過程中的五在要素的質量保證措施必須予以明確“人”的因素施工中人的因素是關鍵,無論是從管理層到勞務層,其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措在進場前,將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓,關鍵的崗位必須持有效的上崗證才能上崗,在管理層積極推廣計算機的廣泛應用,加強現代信息化的推廣;在勞務層,對一些重要崗位,必須進在施工中,既要加強人員的管理工作,又要加強人員的評定工作,人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層,實施層層管理、層“機”的因素進入現代的施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大,故必須確保機械處于最佳狀態(tài),在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng),使施工機械在投入使用前就已達到最到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。以保證在施工過程中所有的施“料”的因素材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證工程質量的最基本的單基本的因素。為確?!傲稀钡馁|量,我們必須從施工用材、周轉用材進行綜“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)“是指施工工序流程,而“法”則是指施工的方法,在本工程的施工建設中,必須利用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好地完成本工程的建設任務。在本《施工組織設計中》已對施工流程及施工方法作了介紹,其具有先進性、科學性和合理性,但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內容進行全面地落實才是確保本工程施工質量的關鍵,只有建施工階段性的的質量控制措施主要分為三個階段,并通過這三個階段對施工階段性的質量控制措施詳見《施工階段性質量控制措施圖》附圖6事前控制是在正確施工活動開始前進行質量控制,事前控制是先導。事前控制主要是建立完善的質量保證體系,質量管理體系,編制《質量保證計目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制,并編制相應的進行設計交底,圖紙會審等工作,并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表,抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查,做好各項隱蔽驗收工作,加強交檢制度的落實,對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質量符合要求為止。對完成的部分分項工程,按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和掩蓋或使用無合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,項目技術負事后控制是指對施工過的產品進行質量控制,是彌補。按規(guī)定的質量評作為承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時,應充分考慮人、財、物及任務量的平衡,平衡合理安排施工工序和施工計劃。合理配備各施工段上的操作人員,合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械,合理安排的循環(huán)系統(tǒng),質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依,但關鍵是在于運轉正常,只有正常運轉的質保體系,才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常動作必須以質量控制體系來任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,則勢必使施工的質量達不到相應的要求,故在質量保證計劃中,對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落各工序的輪流作息時間,在確保工程安全及質量的前提下,充分發(fā)揮人鑒于本工程工期緊,質量要求高,故在施工中應樹立起工程質量為本工程的最主宗旨,如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾,則應把質量放在首位,工期但工期的緊迫,就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書,在保證安全與質量的前提下,編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣,發(fā)放圖紙后,專業(yè)技術人員應會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施根據設計圖紙的要求,對在施工過程中,質量難以控制,或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄,并組織有關人員進行深入研究,編制相應的作業(yè)指導書,從而在技術上對此問題進行質施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下,合理地安排施工工序、勞動動力,并向操作人員做好相應的技術交底工作,落實質量保證計劃、質量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應落實至班組每一個人,而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準,以便操作人員心里有數,從而保證操作中按要求施工,杜絕質進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是向施工工長、質檢人員進行交底;第三級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工施工前各種翻樣圖、翻樣單;原材料的材質證明、合格證、準用證、復施工操作人員是工程質量的直接責任者,故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求,對操作人員加強質量意識的同時,加首先,對每個進入本項目施工的人員,均要求達到一定的技術等級,具同時,在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本其次,加強對每個施工人員的質量意識教育,提高他們的質量意識,自再次,施工管理人員,特別是工長及質檢人員,應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查,在現場為他們解決施工難點。進行質量標準的測最后,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專檢制度,在整個施工過程施工材料的質量,尤其是設備材料質量,將會直接影響到整個工程的使用效果,故在各種材料進場時,一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質為保證材料質量。對采購的原材料構(配)件半成品等,均要建立完善的驗收及送檢制度,杜絕不合格材料進入現場,更不允許不合格材料用于施計量工作在整個質量控制中是一個重要措施,在計量工作中,加強各種計量設備的檢測工作同檢管理,同時,按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖,使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求,使整個計量工作完全6.4.2由現場施工管理員和施工隊領導一起進一步難和查找質量問題6.4.4原因不明,施工管理員應及時向工程部報告,由工程部組織有如發(fā)生質量事故,造成經濟損失除要進行上述工作外,施工隊還要填報成品保護是施工質量的關鍵一步,成品保護的職責、分工及具體的措施2)項目技術負責人:制定成品保護措施或方案3)工序產品在驗收之前,由該工序的班組負責人負責保預埋件等可堆放在室外,場地要求:地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通C.成品堆放控制:分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木;水平位置上下應一致,防止變形損壞;側向堆放除墊木外應加撐腳,防止傾覆。成D.成品運輸:要做到車廂清潔、干燥、裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定,堆放科學合理;超長構件成品,應配置超長架進行運輸。裝卸車做到輕樓層高低,在裝飾安裝分區(qū)或分層完成成活后,應專門組織專職負責成品質量保護,值班巡查,進行成品保護工作。成品保護值班人員,按項目領導指定的保護區(qū)或樓層范圍進行值班保護工作。成品保護專職人員,按施工組織設計或項目質量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責、制度辦法,做好保護范圍內的所有成品檢查工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收,辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前,任何人不得在工程內使用3)對于原材料、制成品、工序產品、最終產品的特殊4)當修改誠品保護措施,或成品保護不當需整改時,由項目技術負責人項目工程完成以后,竣工交付使用以前,要進行最終檢驗。最終檢驗的前提條件是:所有的進貨檢驗、試驗、過程檢驗、自驗均已完成,并滿足規(guī)定觀感質量、保證資料的質量、最終調試、運行質量等,重點是原始資料和質資料核查表”報公司總監(jiān)處。公司工程總監(jiān)組織最終檢驗合格后填寫《工程在最終檢驗試驗過程中,出現不合格按《不合格品的控制工作程序》進行具體實施。項目負責人負責組織自檢合格后上報公司工程總監(jiān),工程總監(jiān)室組織進行最終評定。符合合同規(guī)定的質量要求后,由項目經理組織專業(yè)技術6.6.7移交:組織工程竣工資料的復核、整理、歸檔,并按規(guī)定向顧客工程回訪和維修服務亦是整個工程質量的延續(xù),在工程竣工,交付使用為確保工程質量做好竣工后的服務工作。保證工程項目服務質量,確保公司如合同規(guī)定,則由設計、施工人員負責對用戶在設計、施工兩個階段的服損壞設備、材料及維修人員等,如果是人為損壞,費用應由用戶支付。在維2)公司接到用戶報修時,由工程項目主管領導填寫《用戶報修表內容,如用戶地址、聯系電話、報修內容、預約維修時間,并填寫《工程維4)維修人員必須在預約時間內到達維修地點,如不能按時到達必須5)維修人員對用戶報修內容進行維修后,用戶確認后,在《工程維6)一年保養(yǎng)維修期滿后提供一份工程系統(tǒng)后備材料表,寫明材料、設備一個月回訪一次。定期對用戶進行回訪,對用戶提出的問題及時處理?;卦L的方式以走訪用戶或邀請座談,或采取信訪、電訪等,聽取用戶意見,做好保修的原則和目的、負責保修的部門和人員、回訪結束后,集中回訪人員意見,寫出回訪報告,對于工程回訪中發(fā)現的質量缺陷,應立即制訂糾正措施知之日后兩天內就發(fā)現的缺陷進一步確認,與業(yè)主商議返修內容。可現場調查,也可電話詢問。將了解的內容填入維修任務書,分析存在的問題,找出主要原因并制訂措施。經審批后的維修任務書連同維修登記單,發(fā)給維修人員,要確定完成的日期,并備份保存。維修人員一般由原項目經理或就近工程的項目經理擔任,當原項目經理已調離且附過沒有施工項目時,應專門派要墳維修人員主動配合業(yè)主單位,對于業(yè)主的合理要求盡可能滿足。維修負責人按維修任務書中的內容進行維修工作。當維修任務完成后,維修負責人要將工程管理部門或業(yè)主確認的維修任務書返回。工程總監(jiān)室對質量回訪和保養(yǎng)維修工作在年終組織有關部門進行認真分析,判定對策和改進措施,做好記錄。對當年的回訪,保修的文字記錄進行系統(tǒng)歸納、整理、建檔,工程在本工程的施工過程中,將大力推行及開展全面質量管理活動,以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段,一蔬菜栽培群眾性的質的,只有對進入施工現場的所有人員均樹立起質量第一的觀念后。加強質量意識、質量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質量覺悟,自覺地把全面質量管理的主要內容還是圍繞《質量保證計劃》質量保證體系、質量解決施工進度計劃在施工過程中的落實,在保證質量、安全、文明施工的程中,亦有較多的復雜而至關重要的施工過程,我們將對這些過程的每一個這些作業(yè)指導書即是詳細的技術交底,也是質量檢查部門對每道工序進行檢查的依據。在本工程中,我們將編制以下施工作業(yè)的作業(yè)指導書,并在施工安全生產是建筑施工中永恒的主題。對整個工程的施工過程而言,其排列應為安全—質量—進度—經濟效益,只有確保工程施工安全的前提下,才在本工程施工過程中,運用科學的管理手段和模式,以安全為中心,制根據本工程管理人員規(guī)模,擬指定以項目經理為主,技術人員為鋪,各7.2.1項目經理:全面負責施工現場的安全措施、安全生產等,保證施工現場的安全;直接對安全生產負責,督促、安排各項安全工作,并隨時7.2.2項目技術負責人:制定項目項目技術措施和分項安全方案,督7.2.3安全負責人:督促施工全過程的安全生產,糾正違章,安排項7.2.4機電負責人:保證所使用的種類機械的安全使用,監(jiān)督機械操作7.2.5消防負責人:保證防火設備的齊全、合格、消滅火災隱患,對每7.2.6施工工長:負責上級安排的安全工作的實施,進行施工前安全交安全技術措施作為安全生產施工的基本保障,必須全力實行。在本工程容易出現惡性事故,所以有針對性的制定各種相應的措施,確保各項安全工2)每一個參加施工的人員必須通過安全教育考試,沒有通過安全教育考3)發(fā)生事故后由工程部和施工隊共同負責組織根2)現場施工管理人員負責監(jiān)督施工隊落實安全措施,指2)由工程部施工現場管理員,在施工隊事故報告上填寫事故核查和我公司在項目施工中,貫徹“預防為主,安全第一”的安全生產方針,在保證人身及設備安全的基礎上,全面落實公司下達的各項

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