制造企業(yè)IT規(guī)劃與ERP建設方案

2整理制作：郎豐利5整理制作：郎豐利523市場訂貨不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，訂貨增長率不足。訂貨不足是導致公司衰敗的重要原因行業(yè)競爭日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。缺乏核心競爭力，難以快速迎合市場需求o回款慢、庫存周轉(zhuǎn)率低o回款慢、庫存周轉(zhuǎn)率低資金周轉(zhuǎn)率低和成本庫存高，產(chǎn)品成本控制不足o成套交付率和合同兌現(xiàn)率低o成套交付率和合同兌現(xiàn)率低以單產(chǎn)品售賣為主，缺乏完整解決方案，拖延交貨問題存在，合同履約率低o質(zhì)量風險防范能力不足o質(zhì)量風險防范能力不足在產(chǎn)品全生命周期過程中，不能有效的對其可能存在的質(zhì)量風險進行識別、衡量、控制和評價。4降低庫存產(chǎn)品和解決方案創(chuàng)新降低采購成本降低物流成降低庫存產(chǎn)品和解決方案創(chuàng)新降低采購成本控制產(chǎn)品質(zhì)量促進回款員工培訓控制產(chǎn)品質(zhì)量提升市場訂貨問題精益生產(chǎn)營銷模式創(chuàng)新量精益生產(chǎn)提升售后服務提升合同履約率提升合同履約率集團化管理和多組織運營5加強集團管控加強集團管控?清晰的集團戰(zhàn)略管控定位和制度；?自上而下、管理導向、流程驅(qū)動；管控與業(yè)務融合?基于價值動因與管控舉措梳理的管理KPI融合在規(guī)范、詳盡的端到端的業(yè)務流程管控與業(yè)務融合集團IT戰(zhàn)略體系多組織模式下的協(xié)同多組織模式下的協(xié)同?流程化管理是企業(yè)信息化管理的基礎，承載組織，流程、系統(tǒng)等要素，支撐公司戰(zhàn)略目標的最終落地；?充分論證各業(yè)務系統(tǒng)定位和明晰支撐作用及劃界，實現(xiàn)有機柔性深化?建立符合集團管控目標及價值鏈一體化精益管理的數(shù)據(jù)管控體系?通過信息化系統(tǒng)平臺，將管理制度和規(guī)范流程與數(shù)據(jù)固化與平臺,自上而下得以充分理解與貫徹,通過監(jiān)控支撐決策和管理需要?企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)主動、及時、準確地呈現(xiàn)一體化的系統(tǒng)平臺一體化的系統(tǒng)平臺6集團集團管控7集團管控集團管控戰(zhàn)略管控中心戰(zhàn)略管控中心集團集團運營管控中心運營管控中心分子分子公司透平機械透平機械通風核電8集團管控集團管控管前端：通過預算管理，確保戰(zhàn)略目標合理分解并指導運營執(zhí)行管后端：通過績效管理，合理分析和評價投資收益管過程：通過制度和規(guī)范，指導過程合理、有序、合規(guī)的執(zhí)行預算管理通過對戰(zhàn)略目標的層層預算管理通過對戰(zhàn)略目標的層層分解，制定符合戰(zhàn)略管控方向的預算指標，指導投資方向績效管理通過對投資后項目經(jīng)營情況的有效管理，合理評價投資收益，并為后續(xù)投資提供參考制度規(guī)范制定符合戰(zhàn)略要求的制度規(guī)范，作為運營執(zhí)行的指導，并通過審計等手段監(jiān)督其執(zhí)行經(jīng)營過程管理經(jīng)營過程管理日常經(jīng)營決策經(jīng)營執(zhí)行與管理經(jīng)營分析9多組織協(xié)同 供應鏈體系化及業(yè)務核算規(guī)范化管理合同項目管理合同/項目/結(jié)算任務3任務1任務2來源補充規(guī)則來源補充規(guī)則/結(jié)算2MCL407壓力管路….變速箱焊接接頭壓力變送器接管合同/項目2MCL407離心壓縮機 供應鏈體系化及業(yè)務核算規(guī)范化管理合同項目管理合同/項目/結(jié)算任務3任務1任務2來源補充規(guī)則來源補充規(guī)則/結(jié)算2MCL407壓力管路….變速箱焊接接頭壓力變送器接管合同/項目2MCL407離心壓縮機 變速器55HS大齒輪↓↓↓↓不銹鋼棒直通終端接頭橫梁齒環(huán)任務N任務M輪軸不銹鋼棒直通終端接頭橫梁齒環(huán)任務N任務M輪軸……合同/項目中厚板合同/項目中厚板… … 任務O任務P任務O任務P多組織協(xié)同多組織協(xié)同客戶協(xié)同客戶協(xié)同3.12MCL407壓力管路------------------------------------------------------>任務3合同/項目任務3：2MCL407離心壓縮機3.2變速器55HS3.12MCL407壓力管路------------------------------------------------------>任務3合同/項目任務3：2MCL407離心壓縮機3.2變速器55HS高級供應鏈計劃透平機械成套計劃MRP透平機械外協(xié)計劃MRP透平機械MPS（含長周期關(guān)鍵件）自動匹配產(chǎn)品項目號包含關(guān)鍵部件主生產(chǎn)計劃資源產(chǎn)能平衡。。。主生產(chǎn)計劃計劃排程調(diào)整和模擬計劃透平機械車間管理車間作業(yè)計劃透平機械采購計劃透平機械工裝計劃MRP壓力容器車間作業(yè)計劃車間管理透平機械訂單壓力容器公司訂單高級供應鏈計劃透平機械成套計劃MRP透平機械外協(xié)計劃MRP透平機械MPS（含長周期關(guān)鍵件）自動匹配產(chǎn)品項目號包含關(guān)鍵部件主生產(chǎn)計劃資源產(chǎn)能平衡。。。主生產(chǎn)計劃計劃排程調(diào)整和模擬計劃透平機械車間管理車間作業(yè)計劃透平機械采購計劃透平機械工裝計劃MRP壓力容器車間作業(yè)計劃車間管理透平機械訂單壓力容器公司訂單齒輪公司訂單壓力容器MPS壓力容器采購計劃壓力容器MRP齒輪MPS齒輪公司車間作業(yè)計劃車間管理齒輪公司MRP齒輪公司采購計劃供應商協(xié)同供應商協(xié)同一體化平臺關(guān)鍵指標戰(zhàn)略關(guān)鍵指標戰(zhàn)略1.“明察秋毫”的放大鏡2.“察微知著”的顯微鏡3.“放眼未來”的望遠鏡報告和查詢決策支持報告和查詢決策支持1.業(yè)務財務一體化2.職責分工權(quán)限管理3.管理標準和系統(tǒng)流程規(guī)范管理4.企業(yè)內(nèi)控體系建立業(yè)務處理l1.系統(tǒng)整合需加強業(yè)務處理l業(yè)務運行2.系統(tǒng)性能需加速業(yè)務運行3.操作易用需提升4.基礎數(shù)據(jù)需清理分錄分錄分錄采購一體化平臺一體化平臺1.建立統(tǒng)的客戶檔案1.建立統(tǒng)的客戶檔案2.建立銷售員關(guān)聯(lián)收款的考核制度3.隨時打印應收賬齡表，監(jiān)控欠款情況4.共同制定銷售收款策略，細化收款計劃，提高預收款的比例5.及時清理壞賬準備金，減少壞賬風險6.建立應收應付沖抵制度促進營銷部門和財務部門協(xié)同，全力提升產(chǎn)品訂貨總量，加強回款管理WBS促進營銷部門和財務部門協(xié)同，全力提升產(chǎn)品訂貨總量，加強回款管理WBS通過生產(chǎn)、采購、銷售、庫管等部門的通力協(xié)作，降低原輔料及產(chǎn)成品庫存項目制造成本應收帳款通過生產(chǎn)、采購、銷售、庫管等部門的通力協(xié)作，降低原輔料及產(chǎn)成品庫存項目制造成本應收帳款1.建立合理的生產(chǎn)計劃，減少車間周轉(zhuǎn)料2.促進生產(chǎn)消耗，提高庫存周轉(zhuǎn)率3.加強供應商管理，減少積壓周期4.打印庫齡表，減少庫存占有5.啟用VMI庫存采購申請BOM在制其它項采購申請BOM在制其它項1.在采購各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢查2.在生產(chǎn)工序、完工入庫時進行質(zhì)量檢查，前道工序?qū)蟮拦ば蜇撠?，不合格時不流轉(zhuǎn)3.建立不合格品處理流程，加快處理速度4.明確質(zhì)量事故責任1.在采購各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢查2.在生產(chǎn)工序、完工入庫時進行質(zhì)量檢查，前道工序?qū)蟮拦ば蜇撠?，不合格時不流轉(zhuǎn)3.建立不合格品處理流程，加快處理速度4.明確質(zhì)量事故責任，做好統(tǒng)計成本材料成本理順質(zhì)量管理流程，找出控制質(zhì)量問題的辦法，全力提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和資料交付及時性深化精益生產(chǎn)管理，提高成套交付率和合同兌現(xiàn)率，提高交貨及時率，提高客戶滿意度分錄深化精益生產(chǎn)管理，提高成套交付率和合同兌現(xiàn)率，提高交貨及時率，提高客戶滿意度分錄1.按定額進行投料2.加強生產(chǎn)控制，滿足交貨期3.建立以銷定產(chǎn)模式，加強銷售和生產(chǎn)的協(xié)同4.進行全面的成本分析，比較實際成本與標準成本差異“加強集團管控，厘清層級定位”“多組織管理模式下的協(xié)同順暢”一體化平臺：融合+集成+挖掘“財務業(yè)務一體化”建議集團的管理咨詢及IT規(guī)劃項目分三個階段實施…3323232中期匯報項目匯報1項目啟動會中期匯報項目匯報o集團核心管理和業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化o集團核心業(yè)務管理模式診斷與優(yōu)化.郎豐利整理制作廠集團未來信息化廠集團未來信息化治理體系o集團整體的信息化o集團整體的信息化戰(zhàn)略藍圖和整體應用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃o集團信息化建設總體路線圖程企業(yè)價值地圖（EVMTM）11業(yè)務環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的落地結(jié)合點在哪里？42股東價值/企業(yè)價值/社會責任/員股東價值/企業(yè)價值/社會責任/員展價值動因價值驅(qū)動價值動因落地環(huán)節(jié)落地環(huán)節(jié)234戰(zhàn)略管控業(yè)務流程的梳理重在整合五大核心要素：戰(zhàn)略、業(yè)務、職責、制度、信息和評價體系；通過戰(zhàn)略管控業(yè)務流程將公司的戰(zhàn)略指標體系、戰(zhàn)略管控能力和管理與結(jié)合部聯(lián)系起來。戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務職責制度信息評價管控模式診斷與優(yōu)化的要素體系……4545流程化管理體系0223 國資委內(nèi)控管理規(guī)范 國資委內(nèi)控管理規(guī)范…投資管理制度、財務管理制度…612345發(fā)票7售后信息612345發(fā)票7售后信息產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本規(guī)范業(yè)務數(shù)據(jù)明確系統(tǒng)定位風險識別與控制制定管理制度落實部門職責確定集成關(guān)系發(fā)票合同成本產(chǎn)品明確崗位職責計劃規(guī)范業(yè)務數(shù)據(jù)明確系統(tǒng)定位風險識別與控制制定管理制度落實部門職責確定集成關(guān)系發(fā)票合同成本產(chǎn)品明確崗位職責計劃合同計劃客戶賬齡跟蹤運輸監(jiān)控信用控制銷售員銷售計劃計劃員客戶合同銷售訂單計劃客戶 信用控制客戶客戶管理售后服務銷售收款成本產(chǎn)品合同計劃端到端整合的業(yè)務流程發(fā)運管理客戶應收會計《產(chǎn)品運輸管理辦法》運輸員產(chǎn)品《產(chǎn)品銷售管理辦法》銷售合同2.業(yè)務環(huán)節(jié)對應的處理規(guī)則及原則3.業(yè)務環(huán)節(jié)對應的風險點及控制舉措銷售員銷售經(jīng)理《年度銷售計劃編制辦客戶經(jīng)理售后服務員合同計劃客戶賬齡跟蹤運輸監(jiān)控信用控制銷售員銷售計劃計劃員客戶合同銷售訂單計劃客戶 信用控制客戶客戶管理售后服務銷售收款成本產(chǎn)品合同計劃端到端整合的業(yè)務流程發(fā)運管理客戶應收會計《產(chǎn)品運輸管理辦法》運輸員產(chǎn)品《產(chǎn)品銷售管理辦法》銷售合同2.業(yè)務環(huán)節(jié)對應的處理規(guī)則及原則3.業(yè)務環(huán)節(jié)對應的風險點及控制舉措銷售員銷售經(jīng)理《年度銷售計劃編制辦客戶經(jīng)理售后服務員 預算管理合并報表集團管控及報表展現(xiàn)KPI、績效、分析（BI）合同管理編碼管理供應商管理生產(chǎn)計劃管理包裝設計項目費用收集 詢價報價管理采購與接收管理 物料計劃管理 配料、外協(xié)計劃 項目費用控制 預算管理合并報表集團管控及報表展現(xiàn)KPI、績效、分析（BI）合同管理編碼管理供應商管理生產(chǎn)計劃管理包裝設計項目費用收集 詢價報價管理采購與接收管理 物料計劃管理 配料、外協(xié)計劃 項目費用控制 項目成本收集包裝計劃與執(zhí)行 BOM管理工藝管理包裝打印信用管理發(fā)運記錄與管理出入庫管理項目成本核算定額管理工單下達與執(zhí)行客戶管理變更管理工單完工與關(guān)閉項目成本分析盤點管理維修執(zhí)行管理資產(chǎn)臺賬管理維修備件管理維修計劃管理維修申請管理設備管理系統(tǒng)質(zhì)量分析管理質(zhì)量目標與計劃質(zhì)量改進管理質(zhì)量綜合管理質(zhì)量收集管理質(zhì)量管理系統(tǒng)人事系統(tǒng)組織人事管理薪資管理考勤管理培訓管理招聘管理員工發(fā)展管理財務系統(tǒng)應收管理應付管理總帳管理固定資產(chǎn)管理現(xiàn)金管理成本管理訂單管理 售后服務(鼎盛）CRM（Siebel）CAPPMESPDM核心支持系統(tǒng)外協(xié)報價系統(tǒng)外協(xié)報價系統(tǒng)金稅系統(tǒng)新編碼系統(tǒng)考勤管理系統(tǒng)產(chǎn)品包裝管理系統(tǒng)立體倉庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品報價管理系統(tǒng)物資出廠管理系統(tǒng)輔助外圍系統(tǒng)合同數(shù)據(jù)授權(quán)管理合同數(shù)據(jù)授權(quán)管理加密/解密認證管理安全稽核操作型數(shù)據(jù)存儲